老铁们，大家好，相信还有很多朋友对于前期工程费用如何分摊和前期工程费用如何分摊的的相关问题不太懂，没关系，今天就由我来为大家分享分享前期工程费用如何分摊以及前期工程费用如何分摊的的问题，文章篇幅可能偏长，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！
本文目录
老小区楼梯房改电梯费用如何分摊比较容易让人接受
老旧小区的楼房加装电梯申请批复下来以后，电梯自费部分的分摊，就成了能否尽快施工关键。
怎样分摊，业主才会比较容易接受？这需要有关部门和业主反复协商，吸取其他地区的成功经验，反复对比，才能最终确定。
从全国的经验来看，老旧小区楼房加装电梯，比较成熟的分摊办法，就是按照楼层系数来分摊。按照“谁受益，谁拿钱“，“谁收益多，谁拿钱多“的原则。楼层越高，系数越大，拿钱也就越多。
如广州市某小区的七层老楼，按照上面的原则，七楼的系数为3.4，六楼的系数为2.9，五楼的系数为2.1，四楼的系数为1.5，三楼的系数为1，一楼二楼系数为0。
杭州某小区，同样的七层老楼，七层系数为2.2，六楼系数为1.9，五楼系数为1.6，四楼系数为1.3，三楼系数为1，一楼二楼系数为0。
不管是哪个小区，只要系数为0，就不用拿钱。
那如何按照系数来具体分摊电梯的自费部分，下面我们按照杭州某小区的系数方案来举例说明。
假设电梯的自费金额为30万元，一栋七层老楼，从七楼到一楼系数总和为:
2.2+1.9+1.6+1.3+1+0+0=8
每个系数平均为:
30万?8=3.75万
每个系数平均为3.75万元。
用七楼系数2.2?3.75万=8.25万
六楼系数1.9?3.75万=7.125万
五楼系数1.6?3.75万=6万
四楼系数1.3?3.75万=4.875万
三楼系数1?3.75=3.75万
一楼二楼系数0，
如果是一梯两户，则每户按上述计算结果的1/2。
如果要是按照一梯两户的不同面积来分摊，如七楼一号面积为50平米，二号面积为100平米，总面积为150平米。
七楼按上面的计算需要拿8.25万元，那每平米就是:
8.25/150=0.055万元，每平米550元。
一号业主居住面积50?550=27500元。
二号业主居住面积100?550=55000元。
当然，我这是举个例子，实际情况很可能不一样，但是计算原则还是一样的。至于是按照每户，还是按照面积，那就是业主协商的事情了。
我认为，这种按照楼层系数来分摊费用，比较合情合理，大家容易接受。
如果在方案中，有对一楼有补贴的条款，在首先确定补偿金额的前提下，也按照上面的计算方法来计算每户的补偿金额，越往上面越多一些，相信大家也不会有意见。
总之，老旧小区加装电梯的费用分摊，是一个耐心细致的工作。按照楼层系数来分摊，是一个比较成熟的经验，可以简化很多麻烦，也更容易被业主所接受。
项目成本费用的分摊业务处理流程包括
1.成本核算步骤
（1）根据成本核算对象的确定原则和项目特点，确定成本核算对象；
（2）按成本核算及管理的要求，设置有关成本核算会计科目和账簿，按成本核算对象归集开发成本费用；
（3）按受益原则和配比原则，确定应分摊成本费用在各成本核算对象之间的分配方法、标准；
（4）将归集的开发成本费用按确定的方法、标准在各成本核算对象之间进行分配；
（5）编制项目开发成本计算表，计算各成本核算对象的开发总成本；
（6）正确划分完工和在建开发产品之间的开发成本，分别结转完工开发产品成本，按建筑面积计算完工产品单位成本；
（7）正确划分可售面积、不可售面积，根据有关规定分别计算可售面积、不可售面积应负担的成本，按与结算销售收入配比的原则正确结转完工开发产品的销售成本；
（8）编制成本报表，根据成本管理和核算要求，总括反映各成本核算对象的成本情况。
2.成本核算对象的确定
（1）成本核算对象是房地产公司为归集和分配开发产品在开发、建造过程中的各项耗费而确定的费用承担主体，应按照可否出售、分类归集、功能区分、定价差异、成本差异、权益区分原则合理确定；
（2）成本核算对象的确定应满足成本计算的需要，便于成本费用的归集，利于成本的及时结算，适应成本监控的要求，具体可结合项目开发地点、规模、周期、方式、功能设计、结构类型、装修档次、层高、施工队伍等因素和管理需要等实际情况确定；
（3）成本核算对象应在开工前确定，一旦确定，不得随意改变，以保证成本核算的准确性；
（4）成本核算对象的确定必须由财务负责人审核通过，同时与造价部、工程部等业务部门及公司管理层沟通其合理性，并达成一致意见；
（5）成本核算对象确认后，在不影响项目开发的情况下，签订工程合同、支付工程款等工作，应与成本核算对象保持一致，避免业务部门对成本数据的再拆分；
（6）确定成本核算对象的具体操作：
a.单体开发项目，一般以每一独立编制设计概算或施工图预算所列的单列开发工程为成本核算对象；
b.在同一开发地点、结构类型相同、开竣工时间相近、由同一施工单位施工或总包的群体开发项目，可以合并为一个成本核算对象；
c.对于开发规模较大、工期较长的开发项目，可以结合项目特点和成本管理的需要，按开发项目的一定区域或部位或周期划分成本核算对象；
d.成片分期（区）开发的项目，可以以各期（区）为成本核算对象；
e.同一项目有裙房、公寓、写字楼等不同功能的，在按期（区）划分成本核算对象的基础上，还应按功能划分成本核算对象；
f.同一小区、同一期有高层、多层、复式等不同结构时，还应按结构划分成本核算对象。
3.成本项目及会计科目的设置
土地征用及拆迁补偿费：为取得土地开发使用权（或开发权）而发生的各项费用，包括土地买价或出让金、大市政配套费、契税、耕地占用税、土地使用费、土地闲置费、农作物补偿费、危房补偿费、土地变更用途和超面积补交的地价及相关税费、拆迁补偿费用、安置及动迁费用、回迁房建造费用等；
前期工程费：是指项目开发前期发生的政府许可规费、招标代理费、临时设施费以及水文地质勘察、测绘、规划、设计、可行性研究、咨询论证费、筹建、场地通平等前期费用；
建筑安装工程费：是指开发项目开发过程中发生的各项主体建筑的建筑工程费、安装工程费及精装修费等；
基础设施建设费：是指开发项目在开发过程中发生的道路、供水、供电、供气、供暖、排污、排洪、消防、通讯、照明、有线电视、宽带网络、智能化等社区管网工程费和环境卫生、园林绿化等园林、景观环境工程费用等；
公共配套设施费：是指开发项目内发生的、独立的、非营利性的且产权属于全体业主的，或无偿赠与地方政府、政府公共事业单位的公共配套设施费用等；
开发间接费用：指企业为直接组织和管理开发项目所发生的，且不能将其直接归属于成本核算对象的工程监理费、造价审核费、结算审核费、工程保险费等。
4.成本分配方法
能分清成本核算对象的，可直接计入成本核算对象的成本项目中，不能分清成本核算对象的，需两个或两个以上的成本核算对象负担时，可先进行归集，再分配计入有关成本核算对象的开发成本；
（1）土地成本的分配
按占地面积法进行分配，即按已动工开发成本对象占地面积占开发用地总面积的比例进行分配；
（2）公共配套设施费的分配
按建筑面积法进行分配，即按已动工开发成本对象建筑面积占开发用地总建筑面积的比例进行分配；
公共配套设施若为整个项目服务，整个项目的商品房均是受益对象；若受益区域存在未开发部分，无法取得建筑面积，应先按占地面积在房地产项目分配，房地产项目若有不同开发产品类型的，则再按建筑面积进行分摊；
（3）利息费用的分配
按直接成本法进行分配，即按期内某一成本对象的直接开发成本占期内全部成本对象直接开发成本的比例进行分配，也就是按当期总投入（指不包含土地费用、借款费用、开发间接费用的总投入）百分比进行分摊；
（4）其他成本的分配
根据成本动因按占地面积或建筑面积（包括在建及未建面积）分配计入收益的成本核算对象。以前期工程费为例，开工前的填土工程，占地面积对其影响重大，应以占地面积为权数分配；而报建费用等规费，若是以建筑面积为计价依据，应以建筑面积为权数分配；七通一平等支出，建筑面积对其影响重大，应以建筑面积为权数进行分摊。
5.已完工开发产品成本的结转
根据工程结算单对未入账的工程成本进行预提；如果尚未办理结算，根据工程合同对未入账的工程成本进行预提；
成本在完工与未完工开发产品之间进行分配；
对于已完工的开发产品，成本由开发成本结转到开发产品。
6.已售开发产品成本的结转
按已售开发产品建筑面积结转成本，由开发产品结转到主营业务成本。
餐馆的前期投资费用摊销如何做会计分录
1、除了固定资产，如果是大额的办公室装修费，工程款等，计入长期待摊费用科目，其余计入管理费用-开办费。
2、开办费属于管理费用二级科目。
3、管理费用的开办费无需摊销，例如支付办证费、办公费之类的支出，会计分录是:借：管理费用-开办费贷：现金/银行存款
餐饮业前期投资的费用怎样核算
不需要摊销，只需要明确，你的投资回报周期，也就是你多长时间回本金，一般的预算是6-18月的投资周期，以后需要的还有一个名词叫做资产递减的，所以也就是折旧的计算。
加装电梯以后电费维修费怎样分摊
加装电梯后电费与维护费，可以通过以下两种方法进行分摊：
第一、按照居民所在楼层数按照比例分摊；
第二、设置一个基准楼层，并按照楼层高低不同，分摊费用也进行相应的浮动。
在协商分摊所需费用时，应该在达成一致后进行实施，避免产生矛盾。不同的楼层数对于电梯的需求也不相同，所在楼层越高，对于电梯的需求就越大，所在楼层越低，对于楼层的需求也就越小，根据需求的不同，可以将加装电梯以及后续费用按比例进行分摊，根据各个楼层的高低不同按照比例进行精准分摊。
END，本文到此结束，如果可以帮助到大家，还望关注本站哦！