大家好，关于创业计划促销费怎么分摊很多朋友都还不太明白，今天小编就来为大家分享关于创业计划促销费怎么分摊的的知识，希望对各位有所帮助！
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创业，我想问下在超市租蔬菜档位，要怎么经营，怎么促销
现在，只要是上了一点规模的超市，为了吸引到更多的人气，就都会搭配经营蔬果生鲜的项目，但是，蔬果生鲜都是一些比较难经营的项目，不仅要有一定的专业经验和技术，还要付出比烟酒副食和其它百货等经营项目更多的人力和精力，所以，几乎所有超市中的蔬果生鲜项目都是出租给别人来经营的。那么，做为一个想在超市租档位卖蔬菜的创业者，到底要怎么去经营，怎么去促销呢？
本人就是在超市经营蔬菜和水果的，虽然现在是在自己开的超市里自己经营，但是，以前也有过几年承包别人超市蔬果摊经营的经历，所以，我想在这里把我的几点经验跟大家分享一下：
一，承包模式
1，承包的方式。是以扣点返利的方式承租的，所谓“扣点返利"的模式，就是超市方在承包者所做到的营业额中扣取若干个点后再跟承包者结算营业款的方式，记得我当时就是被超市方扣了6个百分点，在先押一个月营业款的前提下，再一个月结一次账。
2，承包的规章。①，承包者必须保证每个月要做到超市已经规定了的营业额；②，经营中的商品售价不得高于其它同行的售价；③，每个星期必须保持三到四个低于市场价的特价促销单品；④，经营者必须保持摊档上经营中的商品新鲜、干净、无烂果次果、货堆丰满且排列整齐；⑤，不得经营劣质商品、过期商品等。……
二，怎么经营
承包超市蔬菜摊的经营模式，其实是由承包模式中的规章制度所决定的，因为在承包期间，①，要必须完成固定的营业额；②在每个星期里的每一天必须要有几个低价促销的单品；③，必须保持摊档上经营的商品新鲜干净、无烂果次果等硬性规定，所以，经营模式就必须是“薄利多销、保持蔬菜高转换率”的经营方式。
三，怎么促销
促销的方式，其实也是在承包合同的规章里就已经决定了的，就是每天用三到四个低于市场价的蔬菜单品促销来吸引人气和提升营业额，然后再以保持适量又齐全的经营品种和严格控制住损耗来获取利润。……
当然，要想在承包超市蔬菜摊经营的创业中能够获得成功，还必须在承包之前注意以下几个关键：
1，超市本身的位置必须是在一个人气旺盛的地方。
2，超市本身的规模和生意必须优于这个地方的其它同行。
3，超市老板本身，必须是一个对经营超市有丰富经验和能力以及有一定财力的生意者。
只有这样，超市蔬菜摊档的承包者才能在更加优越的超市经营大环境的配合下，尽可能的施展自己在蔬菜经营小环境中的经营方式和促销手段，实现出租方和承租方的双赢！
怎么样做好产品的推广和营销
一是做好推广活动分类。季节活动；节日庆典；专题活动；联合活动；会员卡活动。
二是确定推广营销的内容。不同的消费群体和目标客户群的诉求是不一样的，所以要锁定其内容。
三是确定推广营销的形式。实演；展售；激励；特价。
四是造势。公益活动；慈善活动；大众焦点进行事件营销。
五是找准引爆点。充分挖掘产品特性与客户诉求点的最佳结合，引爆客户的潜在需求。
创业中有很好的项目，怎么融资啊
当你问这句话的时候，证明了你不懂创业，关于创业中的好项目，你必须要论证以后才有可能获得融资，顺便再说下，融资是创业的开始，并不是创业成功。
1:你所谓的好项目是你自己认为的，还是被市场验证过的？
如果你所谓的好项目是你自己认为的，那么你离融资还远的很，还有很多路要走。
2:创业其实是一件很辛苦的事，如果没有做好足够的准备，千万不要轻易去尝试创业，一入创门深似海。
3:真的有好想法可以把bp发过来，我帮你看看，或许能给你一些有用的建议。
4:我最近的系列文章:用易经的智慧创业，一定是值得你去看看的
用易经的思维来看世界，你会看到不一样的世界。对易经有兴趣的朋友，对风水布局有兴趣的朋友可以关注我。
李易聊易礼，用最通俗的语言来说易经，用最简单的办法教你最实用的易经，活学活用，现学现用，让易经不再神秘
几个朋友合伙创业，如何分配股权
合伙制的企业有几种角色，作为投资方，我们要好好的平衡，这里面就包含了如何分配股权和管理权的问题？投资方，实际操作者，资源核心技术方，立项者，我先大致呢分析这几个角色。
一般而言，实际引入项目及立项者，优先占有5%左右的股权！实际操作者CEO，优先占有5%到10%的股权，这其中要平衡这个实际的操作者，是否具有我们所需要的资源，比如说经验，技术，必须的项目能力，这相当于技术智本入股，这一点是投资人，必须要明确的，也是投资的风险所在。
当我们按着以上的这种常规化的分配比例来分配股权时，剩余的股权已投资金额为主，打个比方吧！比如这个项目的投资金额为100万，那么实际操作者具有了相关的管理经验和技术，它可以以技术和智本入股，有10%左右的股权，而他本人也拥有这个项目关键的资源，这时投资人要评估他所拥有的这个资源的价值，确定给予它的股权。你投资80万，占有80%的股权，另20%就相当于他技术和智本操作入股了，但你也可以余出5%左右的团队股份，即他占15%，另5%由他代持，作为将来团队的股权奖励，因为毕竟要引进好的人才。
关于股权和合伙人制度，以及合伙过程当中产生的一些问题的内容，在我@孙洪鹤短视频当中都有大量的讲解，可以自己查看一下，希望我的回复能够对当事人有一些帮助，以后多交流
合伙做生意怎么分红
在几个人合伙创业的时候，如何分股权，是大多数创业团队组建开始面临的首要问题，而且对团队和项目发展的作用不言而喻。
股权分配的本质是现在对未来贡献的衡量和财富的分配，具有很大的不确定性。而且在现在资本不再稀缺，人力资源越来越超过资本的重要性的时候，股权的分配规则也改变了。
因此，过去的以下几个分股权的方式是错误的：
凡是参与发起的都分股权
按照出钱的比例分配股权
把分股权与分钱等同起来
公司股权比例过于均衡
公司股权没退出机制
所有股东都在工商登记
如果你出现上述任何一种，只要你公司发展壮大了，就会出现问题。
现在切入正题，推荐一个由法务VC创立4C股权分配模型，可以用来在创业之初分配股权。
4C股权分配量化模型
这个模型的前提是，在人力资本驱动下，公司股权应该是4C结构：即，公司未来的价值取决于4个方面：创始人、合伙人、核心员工、投资人。
而在创立之初，公司的价值由创始人与合伙人决定，因此，就是确定创始人与合伙人的未来价值。
其中，创始人的企业家精神，合伙人精神，现金出资以及岗位价值体现是一个企业从0-1的基础，也是未来的原点。因此，法务VC在4C股权理论基础上，设计了一个量化模式：
将公司的初始股权分为四个部分，可以理解为四类股：创始人股；合伙人股，资金股，岗位股。每一类股权根据实践经验，有一个占比范围，而且有不同的分配规则：
创始人股：一般25%-50%，根据创始人综合能力和商业模式确定，该部分有创人独占。合伙人股：一般3-15%，由所有进入创始团队成员分配（全职），该部分平均分配。资金股：一般占10-30%，根据项目对启动资金的需要来设置，该部分按照出资比例分配。岗位股：剩余部分则全部为岗位股，由创始团队成员的职责贡献以及综合能力确定。另外，为了方便一般在分配股权前，预留一定的期权池，并约定该期权池由创始人代持。分好股权，还有进入退出机制设计、成熟机制，法律文本等，
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OK，关于创业计划促销费怎么分摊和创业计划促销费怎么分摊的的内容到此结束了，希望对大家有所帮助。