大家好，关于创业成本分摊原则是什么很多朋友都还不太明白，今天小编就来为大家分享关于创业成本分摊原则是什么意思的知识，希望对各位有所帮助！
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两个人合伙创业，股份如何分配，如何整体控制
1、没有成立公司之前，可以签订一个协议，明确双方的出资金额、持股比例；
2、他如果出资，可以分得相应的股份，如果不出资，您可以按照他的付出给他相应报酬；
3、您还要与所有参与或者工作的人签订保密协议，以防止泄露该商业秘密。
1、两个人合伙创业，为了避免之后没必要的纠纷，股份的分配方式建议以真实出资比例来确定，如果有股东以非货币方式入股，最好办法是将非货币资源作价，以双方协商的作价额作为入股，如注册资本为100万元，其中一人以非货币出资的作价为20万元，在对方不叠加货币出资的情况下，两人的股权结构应该为80%和20%。
2、为了平衡两人的业务能力和资源情况对经营上的不对等贡献，可以通过工资+提成的手段来弥补两人能力和资源上的不对等，进而平衡两人间多贡献少贡献的矛盾和利益冲突。
3、对于如何实现整体控制这话题，公司法的惯例上是以股权比例为界定基础的，比如持有67%股权被认定为绝对控股，具有完全话语权的优势，51%被认定为有相对裁决权，34%被认定为决策必需征求人。除非公司章程和合伙协议中另有约定，否则持有公司67%股权，基本上在任何决策上都能达到绝对独裁权了。因为标准版章程和公司法上的条款是“重大决策必需征得2/3投票”67%正好高于2/3投票权。
几个朋友合伙创业，商讨后决定平分股权，这样分配合理吗
小编作为一名注册会计师，经常关注创业的话题，很荣幸回答这个问题，“几个朋友合伙创业，商讨后决定平分股权，这样分配合理吗”，小编认为不合理，具体分析如下：
1.股权分配规则应当尽早确定
许多公司在创业早期因公司的股权就是一张空头支票，什么都没有，大家一起埋头、一起拼，不太在意自己占多少股份，等公司发展越来越有起色，前景越来越清晰，价值越来越大时，创始成员开始注意自己能够获取到的股份比例，而到了这个时候再去讨论股权怎么分，很容易不能满足预期，造成矛盾和冲突。
2.确定股份分配比例时需要考虑以下因素：
（1）出资额；
（2）技术；
（3）创意和智慧成果；
（4）经验和资历的丰富度；
（5）对公司未来成长的贡献；
（6）获取资源的能力；
（7）对产品/用户/市场的精通和了解；
（8）热情、专注、坚定的程度；
（9）人格魅力、领导力。
3.对于一些特殊情况可以特殊处理，不以股份分配为条件
创业早期有的创始团队成员不拿工资，而有的从公司里拿工资；有的合伙人为公司提供设备或其它有价值的东西，比如专利、知识产权等。那怎么补偿团队成员的损失呢？不一定要以占股份的方式补偿，也可以通过大家商定好价值，公司有钱后可给予直接经济补偿，即使倒闭，也可根据股份分摊承担。
4.实践总结的一些操作标准：
（1）投资人的持股不建议超过30%；
（2）创始团队开始持股的不能超过3人；
（3）初创团队中大股东保持不低于60%的股份，低于50%的股权经不起稀释；
（4）忌讳江湖方式处理，结构与利益不明细，口头话，不形成文字；
（5）忌讳股权平均或分散，没有“带头大哥”作为拍板人，不能集中力量办大事，效率反而变慢。
（6）忌讳股权比例配错误，非关键人员反而拥有更大比例的股权。
创业团队的类型及其优缺点
创业团队顾名思义就是找一群有着共同目标的一起去完成一个事。虽然迄今为止创业团队尚无一个权威且统一的界定，但从总体上说，创业团队具有两个主要特征：一方面，创业团队成员必须是创业初期加入，全身心投入新企业创建活动，在新企业核心决策中发挥积极且关键的作用；另一方面，是否拥有新企业所有权是判断创业团队成员的关键标准，但拥有所有权的比例并不构成判断创业成员的依据。
优点如下：
(1)创业团队在组建过程中需要遵循的原则之一就是把技能和经验互补的成员组织到一起，这样不仅可以起到补充和平衡作用，使团队获得高干个人的机会识别能九机会开发能力和机会利用能力，还可以使由此产生的创业团队整体的技能和经验超过了团队中任何一个人的技能和经验，具有"1+1>2"的效果。
(2)创业团队能用比个人更为快捷，准确和有效的方法打入大型组织的联系网，根据新的信身和挑战调整行为方式。
(3)创业团队能使团队的整体业绩成为对团队的最终激励，形成一种激励的自身循环。4创业团队是由技能和经验互补的成员所组成的。团队内各个成员基本都具有独当一面的素质能力。这样一个创业团队就能够承担起大型，完整的任务，这不仅有利于使目标任务更为顺利地完成。减少了不同细节负责人员之间沟通交流所需的时间和精九成本。还有利干创业领导者对某一时期内某项任务洪行管理。
(二)劣势
(1)创业团队的每个成员都有其自己不同的思维及经历每个人都会有自己的创业构想及主张，如果团队成员的个性较强在周执己见的同时逃避自己看待问颗的缺失，就极易与他人产生个性冲突，使团队难以寻求问题的最佳解决方案。
(2)创业团队成员间利益分配的问题容易造成团队的分化及工作效率低下，创业团队成员之间利益的分配问颗是一个敏感，复杂却又至关重要的问颗。
(3)创业团队成员之间互信问颗带来的负面效应，团队成员间相互信任是创业团队形成及发挥正能量的基础，但是互信往往要经过长期合作才能形成。
合伙创业前期需要做些什么准备，有哪些风险
你好，我是股权律师杨俊欣
简单说来，前期需要三方面的准备：
一、商业模式设计
商业模式决定下面问题：提供什么产品或服务，客户对象是谁，如果寻找客户并向其推送产品或服务，定价策略，销售策略、与竞争对手相比的差异化竞争优势，利润模式，商业模式对资金或资源的需求，经营团队的组建等。
二、法律及运营
目的是搭建合伙企业实际运营所需的软件，即配套制度：合伙人投资协议（解决出资、股权结构、实际控制人、公司治理、表决、分红、股东退出等问题），劳动合同管理，业务合同管理，财税管理，知识产权管理等，最好自身有相关运营经验。
三、精神准备
创业意味着没有穷尽的成长，成长意味着没有穷尽的挫折。如果说持续学习、挑战自己、百折不回是创业路上必备的精神品质，那在创业之路的尽头回望，一定会收获价值观上的圆满。
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2个人合伙创业,股份怎样分配比较适合
1、没有成立公司之前，可以签订一个协议，明确双方的出资金额、持股比例；
2、他如果出资，可以分得相应的股份，如果不出资，您可以按照他的付出给他相应报酬；
3、您还要与所有参与或者工作的人签订保密协议，以防止泄露该商业秘密。1、两个人合伙创业，为了避免之后没必要的纠纷，股份的分配方式建议以真实出资比例来确定，如果有股东以非货币方式入股，最好办法是将非货币资源作价，以双方协商的作价额作为入股，如注册资本为100万元，其中一人以非货币出资的作价为20万元，在对方不叠加货币出资的情况下，两人的股权结构应该为80%和20%。2、为了平衡两人的业务能力和资源情况对经营上的不对等贡献，可以通过工资+提成的手段来弥补两人能力和资源上的不对等，进而平衡两人间多贡献少贡献的矛盾和利益冲突。3、对于如何实现整体控制这话题，公司法的惯例上是以股权比例为界定基础的，比如持有67%股权被认定为绝对控股，具有完全话语权的优势，51%被认定为有相对裁决权，34%被认定为决策必需征求人。除非公司章程和合伙协议中另有约定，否则持有公司67%股权，基本上在任何决策上都能达到绝对独裁权了。因为标准版章程和公司法上的条款是“重大决策必需征得2/3投票”67%正好高于2/3投票权。
创业成本分摊原则是什么和创业成本分摊原则是什么意思的问题分享结束啦，以上的文章解决了您的问题吗？欢迎您下次再来哦！