“什么，周报也敢说是亮点，那不就是走形式的吗？”经常听到大家这么说。现在，北极星的周报早就改头换面啦，看看这还是你熟悉的那个周报吗。
写周报有积分，写得好引来大家关注，上级的随手一个点赞的操作，将为员工带来莫大的鼓舞，员工在工作中的闪光点，记录在周报中，别人看到了相互传阅，言语之中都洋溢着称赞，这对于当事人来说，是一件多么美妙的事情。
员工某一天突然登录系统，看到自己的周报被百忙之中的老板看了，还给自己评论了一个“继续努力”，这四个字的分量可想而知。大家的周报要是写得真实，不敷衍，成果清晰，系统本周就拉个排行榜，让前几名的员工自己的一点付出能被大家看到，让那些小透明都能够被关注！
这就是北极星OKR潜藏在周报中的社交，谁说写周报是写工作总结，我们这有花样百出的玩法，绝对让你眼前一亮！
岗位很多？我们的总结模板也多，话不好说？我们的表达途径也多。
工作顺利的，可以一股脑地把成果提交，心情也是超赞的，成果没达成的，有话想说的，记录下来，不敢表达的，勾选一个“心情有点小低落”也行，这是一种自由发挥的模式，也是一种人性化的反馈模式。
员工如果能够体会到工作的快乐和成就感，便能形成良性循环，就像老板常说的“再接再厉”那样越干越好，而内心有那些微弱想法的员工，如果能因为某一个地方而被领导们看到，那对于员工而言，就是一件非常幸运的事情，可能一个优秀员工与落后员工的区别就在于你的一次谈话或者一次关注。
什么叫多样化的周报，你心情好或者坏的时候，都让你有话说；你的成果不好表达的时候，可以用符号、文件、图标来“畅所欲言”。
不管什么复杂的岗位，员工听到最多的一个问题肯定是：“xxx，你这几天的成果在哪里！”其实，周报的存在并不是为了告诉别人，你这周有多么多么辛苦，流了多少汗。
而是用周报这种形式养成一个自我复盘的习惯，找得到成果，才能看得到自己的价值，不然只会越做越迷茫，越做越乱，最后搞不好连方向都偏了。
在系统内，用周报复盘，是自己和自己对话，看看自己对齐的OKR，回归一下这周的目标，对应一下哪些属于成果，哪些属于任务，看看方向有没有，自己有没有拿得出手的成果。
周报还只是北极星OKR的冰山一角，为了能够帮助组织解决协同和沟通问题，我们也是不断地打磨细节，现在我们的周报在员工界面也是力求简洁高效，直入主题，拒绝为了反馈而反馈，周报就要有周报的样子！