各位老铁们好，相信很多人对出现薪资分摊问题设计方案都不是特别的了解，因此呢，今天就来为大家分享下关于出现薪资分摊问题设计方案以及薪酬分配问题的问题知识，还望可以帮助大家，解决大家的一些困惑，下面一起来看看吧！
本文目录
设计师的提成怎么计算更合理
1、基本工资是人工费用，作为成本的一部分，应当算作成本。
2、可以均摊。或根据设计师的月收入额分摊。
3、跨月度的提成，从开始设计的月份开始，到设计完成结束，在这期间的若干个月内分摊。
员工不同意新的薪酬方案怎么办
订立劳动合同前，岗位调整制度先完善许多企业HR在订立劳动合同之初，对岗位调整的风险估计不足，没有将相应条款写进劳动合同或者附加协议中，在遇到岗位调整时会遇到诸多困难。
对此，张驰老师为现场HR支招，为避免风险，可以选择在劳动合同中约定岗位调整的条款。在担任岗位一栏，可填写诸如“管理岗”这类岗位的大类名称。具体岗位可参照岗位协议。在岗位协议中要详细完善调整的制度，比如绩效考核达到何种水平可以调整，项目有何种变化可以调整，企业经营状况到达何种情况可以调整等等。而约定这些条款的关键点是尽量用一个明确的标准和量化的表示方法。这样在遇到调整时，能够做到有据可循。即使劳动者在本身意愿上不愿意接受，企业也有权根据完善的制度来进行必要调整。因此，建立一套完善的企业规章制度在企业用工管理过程中至关重要。另外，张弛老师提醒HR，在订立劳动合同时，切不可用一句含糊的“因企业经营状况可调整劳动岗位”来代替详细的岗位协议，一旦发生劳动纠纷，企业仍不能避免风险。调整岗位和薪酬时，书面程序必不可少因各种原因需要调整员工的岗位、薪酬，除了要提前15天征得劳动者同意以外，还要在调整前发出正式的书面通知。参加沙龙活动的HR提出疑问，如果在制度上没有明确调整的标准，劳动者不同意，拒绝调整怎么办？张弛老师表示，此种情况非常普遍，如果仅仅是岗位调整，薪酬不变，难度比较小；如果薪酬减少，员工不能接受也在情理之中。那么企业在此情况下，要做两手准备。第一种，从人性化管理的思路上考虑，劳动者是弱势群体，如果女性劳动者因怀孕暂时不能承担较多的工作，企业可以将其现有工作量分摊给同部门的其他同事，尽量避免调整岗位，尤其是对于核心员工，要通过这种人文关怀方式来保留人才。第二种，向绩效考核要答案。有些员工因不能胜任项目变化的新挑战，或者滋生不服从管理情绪，企业管理者可以根据绩效考核结果来调整其工作岗位。因岗位不同，薪酬变化自然在正常调整范围之列。即使员工拒绝在绩效考核表上签字，按照企业已有规定，企业仍可通过书面告知员工具体条款并作出调整决定的程序来达到目的。张弛老师提醒HR一定要注意合法程序的履行，比如通过快递、登报等发放通知，尽量避免使用邮件。同时，如果员工不能继续履行劳动合同，企业应按照规定给予补偿金。管理费财务直接成本分摊法
是的。因为管理费是间接费用，与产品生产直接相关性较弱，无法准确计算每个产品所需的管理费用，因此采用将管理费用按照产品销售额的比例分摊至每个产品的销售收入中的财务直接成本分摊法是比较常见的做法。此外，该方法有利于降低每个产品的财务直接成本，提高利润空间，同时也减轻了管理费用对财务报表的影响。需要注意的是，该方法仅适用于管理费用的分摊，而对于其他间接费用的分摊需要根据具体情况进行选择。
会计实务中每月要计提、分摊及结转哪些项目
计提:福利费折旧工资(一个月压一个月发工资的话)税金分摊:长期待摊费用,无形资产等结转:成本,费用等具体什么公司?具体问题具体分析
企业所得税汇算清缴分公司如何分摊比例是按照什么计算的
总机构应按照以前年度（1-6月份按上上年度，7-12月份按上年度）分支机构的经营收入、职工工资和资产总额三个因素计算各分支机构应分摊所得税款的比例，三因素的权重依次为0.35、0.35、0.30.计算公式如下：某分支机构分摊比例＝0.35×（该分支机构营业收入/各分支机构营业收入之和）＋0.35×（该分支机构工资总额/各分支机构工资总额之和）＋0.30×（该分支机构资产总额/各分支机构资产总额之和）
OK，关于出现薪资分摊问题设计方案和薪酬分配问题的内容到此结束了，希望对大家有所帮助。