大家好，今天来为大家分享其他业务成本分摊表格公式的一些知识点，和其他业务成本分摊表格公式怎么写的问题解析，大家要是都明白，那么可以忽略，如果不太清楚的话可以看看本篇文章，相信很大概率可以解决您的问题，接下来我们就一起来看看吧！
本文目录
结转完工入库产品成本计算方法是什么
分计分录应该是：借：库存商品-甲贷：生产成本-甲。因为你本月还存在在产品乙产品。生产的费用与制造费用是需要在这两个产品之间分配的，分录中的库存商品金额=期初在产品+本期投入+分摊费用。另资产负债表中：库存商品的金额应=期初数+本月入库-本月出库。
乙产品本月未加工完成，留待下月继续加工。
仍然保留在“生产成本-乙产品”明细科目中，在“资产负债表”存货项下体现。
制造费用分配方法有按生产工人工时比例分配、年度计划分配率分配、按产量分配、按总投入分配等。具体哪一种分配方法更适合更科学，是跟你企业的具体情况来确定的。
请问，能介绍一下成本均线有几种算法吗
成本均价线（AMV）不同于一般移动平均线系统，本指标首次将成交量引入均线系统，充分提高均线系统的可靠性。同样对于AMV指标可以使用月均线系统(5,10,20,250)和季均线系统(20,40,60,250),另外AMV指标还可以使用自身特有的均线系统(5,13,34,250),称为市场平均建仓成本均线，简称成本价均线。
指标概述
在四条均线中参数为250的均线为年度均线,为行情支撑均线。成本均线不容易造成虚假信号或骗线，比如某日股价无量暴涨，移动均线会大幅拉升，但成本均线却不会大幅上升，因为在无量的情况下市场持仓成本不会有太大的变化。
计算公式
1.AMOV=成交量(手)*(开盘价+收盘价)/2
2.AMV1=AMOV的M1日累和/成交量(手)的M1日累和
3.AMV2=AMOV的M2日累和/成交量(手)的M2日累和
4.AMV3=AMOV的M3日累和/成交量(手)的M3日累和
5.AMV4=AMOV的M4日累和/成交量(手)的M4日累和
6.参数M1=5,M2=13,M3=34,M4=250
应用法则
1.依据均线理论，当短期均线站在长期均线之上时叫多头排列，反之就叫空头排列。短期均线上穿长期均线为金叉，短期均线下穿长期均线为死叉。均线的多头排列是牛市的标志，空头排列是熊市的标志。均线系统一直是市场广泛认可的简单而可靠的分析指标，其使用要点是尽量做多头排列的股票，回避空头排列的股票。34日成本线是市场牛熊的重要的分水岭。一旦股价跌破34日成本线，则常常是最后的出逃机会。
2.参数是(5,13,34,250)的AMV可用于分批买进，具体方法是股价穿越短期AMV线时买进第一批，随着其逐渐上穿中长期AMV线而逐渐加码买进，当股价穿过60日AMV线时为最后的买进时机。
三人合伙开公司，一人拉业务，其他两个没有业务，年终赚的钱怎么分红
《三人合伙开公司，最科学的分红方法》
【商鞅规则】每天回答三个创业中的法律问题。
专注领域：【创业】【股权】【法律】【公司】【合伙人】
问题：三人合伙开公司，一人拉业务，其他两个没有业务，年终赚的钱怎么分红？
回答：第1步：弥补亏损。
第2步：提取法定公积金和任意公积金。
第3步：对于剩余的可分配利润做如下调整。
1、合伙协议有约定的，按照合伙协议。
2、没有合伙协议的按章程。
3、章程协议都没有，就你们协商吧，协商不成按出资比例。
然而我看到你问题里隐藏的含义是：一个股东做业务，其他股东只出资，没有人力投入，如果仍然按照股权份额分配的话，必然导致分配的不公平。正所谓：不患寡，而患不均。如何解决？
基于这样一个问题，商鞅规则的建议是：
1、根据你公司是管理驱动、资金驱动、资源驱动等，对你的人力股和资金股进行区分，设置相应的权重度。比如人力驱动型的公司，可以将人力工作权重设置为70%，资金的权重设置为百分之30%。这样做的目的是在年底进行考核，汇总后，只有资金投入的，股东那么只能在资金股的权重里分取分红，既有资金投入，又有人力投入的股东，可以在人力股和资金股里享有有相应的分红。
举例：提取公积弥补亏损后，剩余可分配利润为100万，假设你人力权重与资金权重成本占比为7：3，则享有业务的股东，可以在70%里提取相应的数额，剩余的30%，因为三方股东均有出资，可以按照出资的比例，分享30%的分红。
当然这里的一个前提是股东之间的绩效考核制度。
2、关于资金股和人力股的区分应当在合伙协议中或者是事后，能够达成意思的一致。
如果利润已经做出来了，这个时候再去讨论如何分红，必然导致相互之间的猜忌与隔阂。所以关于业绩的考核制度，可以采取打分互评制，也可以选取相应的CPI为考核标准。
总之一个原则就是：让干得多的人，应当拿到更多的利益，从而才能有效的调动每个人的积极性。
【商鞅规则】每天回答三个创业中的法律问题。专注领域：【创业】【股权】【法律】【公司】【合伙人】
定额成本与实际成本计算
A材料的分配率：1782/100*10+4*200=0.99
B材料的分配率:1717/5*100+200*6=1.01
由于材料成本差异为(-2%),所以A材料实际单价=2*(1-2%)=1.96
B材料实际单价=3*(1-2%)=2.94
甲产品:
消耗A材料=1000*0.99=990(千克)
消耗A材料费用=990*1.96=1940.4(元)
消耗B材料=500*1.01=505(千克)
消耗B材料费用=505*2.94=1484.7(元)
乙产品:
消耗A材料=800*0.99=792(千克)
消耗A材料费用=792*1.96=1552.32(元)
消耗B材料=1200*1.01=1212(千克)
消耗B材料费用=1212*2.94=3563.28(元)
会计分录:
借:产成品-甲产品1940.4+1484.7=3425.1
-乙产品1552.32+3563.28=5115.6
贷:原材料-A材料1940.4+1552.32=3492.72
-B材料1484.7+3563.28=5047.98
好了，本文到此结束，如果可以帮助到大家，还望关注本站哦！