各位老铁们好，相信很多人对公司高层领导费用分摊都不是特别的了解，因此呢，今天就来为大家分享下关于公司高层领导费用分摊以及怎么处理领导费用的问题知识，还望可以帮助大家，解决大家的一些困惑，下面一起来看看吧！
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高层电梯使用年限到了，几十万一部电梯，谁来更换
最好是使用维修基金，可采取由开发商按70年包干制，包括建筑物内所有的公共使用的机电工程动力设施，土建土建工程的维修等等，不需业主签字，只需业委会监督或地方监管部门监督。把开发商的指定的物业公司换成售后服务公司，分为两大职责，一是售后维保部，二是物业服务部，前者的一切事物由开发商承担，费用有维修基金包干制。后者一切事物由业主决定服务项目及服务标准并支付服务费用。
7层电梯分摊方案
1分摊方案有多种，但通常是根据楼层数以及电梯数量来确定的。2如果是单台电梯，按楼层数平均分摊费用，也就是每层楼的费用相同。3如果是多台电梯，可以根据电梯停靠楼层进行分摊，比如一台电梯负责1至5层，另一台电梯负责6层至顶层。4另外，有些物业会根据业主楼层高低不同而采取分层管理，高层业主分摊更高的费用，低层业主分摊相对较低的费用。5总之，分摊方案应该在平衡各方利益的基础上进行制定，以达到公平合理的目的。
公摊和分摊的区别
基本上没有什么太大的区别，公摊和分摊的意思都是属于开发商讲公共区域，分摊给各个用户，比如说走廊，电梯，楼梯间，这些都要由业主来进行分摊
三十多人的小公司聘请高管如何分配薪酬如何留住人才
谢谢悟空的邀请！
虽然是一个小公司，同样五脏六肺具全，然而这就要看法人代表的主管能力以及分配高管的薪酬。
至于对于小型公司，在聘用高管人才时，对于薪酬应该由法人说了算，哪么对于股份公司同样要看股份的大小来做决定，当然必要时还得开股东大会，共同商议，高管薪酬问题，然而不是一个说了算。
哪么怎么样才能留住高管人才，以至于人才不得流失，这里尤其是主要负责人确要把好关，为什么呢？因为是为了企业的发展，尤其是对关健的核心力量绝不能轻易放走，至于薪酬一定要给予充分的要求。当然也要有底线，不是任意无底线的。其主要问题还是看该公司所经营什么？技术含量的高低，来对所聘用高管薪酬的分配。至于怎么样分配，哪还是本公司自己做主！个人观点，仅供参考！
如果高层的下水道堵了，疏通或改管线的费用该怎么摊
自己家中的堵塞和疏通费用应该自己负责。主排污管接口为界限。因为每年都交了物业管理费的，所以一些主管道堵塞或更换应该按照物业管理公共服务的条款执行。
物业管理公共服务性项目包括八个方面。
1、清洁卫生:楼宇内公共楼道的公共地方的卫生清洁,垃圾清运以及经常性的保洁;
2、绿化物日常维护:对绿化物进行定期修剪、施肥、更新;
3、治安管理:设专职保安人员每天24小时的巡逻值班;
4、公共蓄水池维护:楼内公共蓄水池应定期清洗消毒;5、水电管理:对配电设备、水泵房及公共水电设施进行日常管理维修;
6、排污设备管理:清疏和维修排水、排污下水管道、化粪池;
7、高层楼宇增设的服务项目:配备专职电梯管理人员,搞好电梯维护、保养;
8、根据需要增设的其他服务项目。
上述八项公共性服务项目的费用构成如下:管理、服务人员的工资和按规定提取的福利费,服务项目的物资损耗补偿费(含公用设施、设备的维护保养费),直接用于住宅小区物业管理的固定资产折旧费,法定税费;合理利润。根据文件精神,物业管理费的收取和支出,是按照以上服务项目和费用构成并制定收费标准的。至于收费标准的核定和审批,按省物价局文件中所述的条款规定执行。
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