大家好，今天来为大家分享公司行政管理分摊表怎么做的一些知识点，和公司行政管理分摊表怎么做的的问题解析，大家要是都明白，那么可以忽略，如果不太清楚的话可以看看本篇文章，相信很大概率可以解决您的问题，接下来我们就一起来看看吧！
本文目录
- 新政府会计制度下怎么区分业务活动费用和单位管理费用,分别包含哪些
- 2015年陕西省公务员考试中，行测各部分分值是怎么分配的
- 销售与行政管理费用中的变动性费用怎么算啊，是固定的还是变动的，求用两种方法计算分期利润
- 在建工程、车间管理部门、行政管理部门成本分别计入什么会计科目
- 行政主管主要工作内容是什么
新政府会计制度下怎么区分业务活动费用和单位管理费用,分别包含哪些
新政府会计制度下，
1、第5001号科目《业务活动费用》核算单位为实现其职能目标，依法履职或开展专业业务活动及其辅助活动所发生的各项费用。
核算内容包括：（1）为履职或开展业务活动人员计提的薪酬；（2）为履职或开展业务活动发生的外部人员劳务费；（3）为履职或开展业务活动领用库存物品，以及动用发出相关政府储备物资；（4）为履职或开展业务活动所使用的固定资产、无形资产以及为所控制的公共基础设施、保障性住房计提的折旧、摊销；（5）为履职或开展业务活动发生的城市维护建设税、教育费附加、地方教育费附加、车船税、房产税、城镇土地使用税等；（6）为履职或开展业务活动发生其他各项费用；（7）按照规定从收入中提取专用基金并计入费用。
2、第5101号科目《单位管理费用》核算事业单位本级行政及后勤管理部门开展管理活动发生的各项费用，包括单位行政及后勤管理部门发生的人员经费、公用经费、资产折旧（摊销）等费用，以及由单位统一负担的离退休人员经费、工会经费、诉讼费、中介费等。
2015年陕西省公务员考试中，行测各部分分值是怎么分配的
行测分值分布：数学计算：1分/个言语理解：0.6分/个定义判断：0.8分/个逻辑推理：0.8分/个类比推理：0.5分/个图形推理：0.5分/个常识：0.5分/个资料分析：1分/个行测都是选择题，内容包罗万象，主要考你的知识面等；申论一般给你一篇文章，然后根据文章中所提到的问题，你要回答两个问题，最后写一篇“作文”！目的：行测即行政职业能力测验，当然用来测验，看你在行政这方面工作上有没有天赋，有没有行政工作的基本能力，其实在这方面题目上，多下点功夫是可以弥补的；而申论，则是测试你判断、解决问题的能力，还有就是你的写作能力。
时间分配：行政题目较多也较烦，所以每道题停留的时间不能过长，以免影响答题，遇到拿不准或者不会的题，可以先跳过去，回头有时间再去看一下，如果真的没有时间了，那就凭直觉选吧，但是千万不要空着。申论的话，时间一般是充裕的，这个问题不大。
销售与行政管理费用中的变动性费用怎么算啊，是固定的还是变动的，求用两种方法计算分期利润
成本计算一般有2种，完全成本法和变动成本法，其中完全成本法用于编制财务报表。
变动成本法用于生产经营中的管理和决策。完全成本法下把固定性制造费用分摊到产品成本中，而变动成本法是把固定性制造费用作为期间费用处理。比如一个月的固定性制造费用为100，产品有100件，则完全成本法下每件产品成本包括1元的固定性制造费用。而变动成本法下则是把100的固定性制造费用全都计入固定成本，作为期间费用处理。所以如果月初月末有存货的话，那么在完全成本法下这部分存货吸收了一部分固定性制造费用，而变动成本法下这些存货成本不包括固定性制造费用。所以两种方法计算出的利润有所区别，变动成本法下计算的利润较为准确。方便企业认清盈利能力。销售收入为R，变动成本为B，变动成本包括各种变动性费用，如直接材料，人工，变动性制造费用、管理费用、销售费用等等，固定成本为A，包括各种折旧，固定性制造费用、管理费用、销售费用等等。这R-B=M。M为边际贡献总额，M-A=EBIT，为息税前利润。然后减去利息和所得税，计算出净利润P。P就是实际上的利润。
在建工程、车间管理部门、行政管理部门成本分别计入什么会计科目
车间管理部门的费用属于制造费用。行政管理部门的费用属于管理费用。生产成本中包括直接材料，直接人工，其它直接支出和制造费用。制造费用是指企业为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用，包括企业生产部门(如生产车间)发生的水电费、固定资产折旧、无形资产摊销、管理人员的职工薪酬、劳动保护费、国家规定的有关环保费用、季节性和修理期间的停工损失等。
行政主管主要工作内容是什么
1、负责督促、检查各部门是否能够按时地将总经理的决定进行贯彻落实;
2、根据总经理指示，负责组织总经理主持的工作会议，安排并做好会务工作;
3、组织起草总经理办公室文件(负责审核各职能部门以总经理办公室名义起草的文件)，组织并做好公司文件的编号、打英发放以及行政文件的立卷、归档、保管工作;
4、组织做好总经理办公室印鉴和介绍信的使用保管、函电收发和报刊收订分发工作，并及时编写公司的大事记;
5、协调、安排涉及多部门主管参加的各种会议;
6、组织并做好来客接待和公车的管理工作;
7、根据总经理提出的方针、目标、要求，及时编制本室的方针目标，并组织贯彻落实;
8、负责公司办公用房的分配调整及办公用品、用具标准的制订和管理，并对办公用品、用具标准化及各部门文明办公，包括环境卫生进行检查督促;
9、有权向公司各部门索取必要的资料和情况;有权检查督促对总经理指示的贯彻执行情况;有权催促各部门按要求完成公司下达的工作任务;有权催促各部门及时做好文件与资料的立卷、归档工作;有权按总经理的指示，协调各部门之间的工作关系;有权安排、调度公车的使用;对各部门以总经理办公室名义起草的文件有审核和校正权;不符合规定，或质量不高、效果不大的文件、资料，有权拒绝打印发放;对要求各部门主管参加的会议、有综合平衡或精简压缩的权力;有权根据总经理的指示，对办公用房进行分配和调整，并对办公用品、用具标准化进行检查、督促。编辑提醒:请注意查看“”一文是否有分页内容。
文章到此结束，如果本次分享的公司行政管理分摊表怎么做和公司行政管理分摊表怎么做的的问题解决了您的问题，那么我们由衷的感到高兴！