这篇文章给大家聊聊关于公司管理人员费用分摊方案，以及公司管理人员费用分摊方案范本对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站哦。
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长期待摊费用如何摊销计算
长期待摊费用是账户用于核算企业已经支出，但摊销期限在1年以上（不含1年）的各项费用，包括固定资产修理支出、租入固定资产的改良支出以及摊销期限在1年以上的其他待摊费用。
在“长期待摊费用”账户下，企业应按费用的种类设置明细账，进行明细核算，并在会计报表附注中按照费用项目披露其摊余价值，摊销期限、摊销方式等。
1.已提足折旧的固定资产的改建支出，按照固定资产预计尚可使用年限分期摊销。
从定义可以看出，改扩建一般情况下是可以延长资产使用寿命的。对于“已提足折旧的固定资产”而言，小企业准则规定是不能对折旧年限进行调整的，所以只能通过长期待摊费用核算，并在固定资产预计尚可使用年限内分期摊销。
2.经营租入固定资产的改建支出，按照合同约定的剩余租赁期限分期摊销。
承租方只在协议规定的期限内拥有对该资产的使用权，因而对以经营租赁方式租入的固定资产发生的改建支出，不能计入固定资产成本，只能计入长期待摊费用，在协议约定的租赁期内平均分摊。
对于“经营租入固定资产的改建支出”，企业会计准则和小企业会计准则中核算原理和方法均一致。
3.符合税法规定的固定资产大修理支出，按照固定资产尚可使用年限分期摊销。
企业所得税法第十三条第（三）项所称固定资产的大修理支出，是指同时符合下列条件的支出：
①修理支出达到取得固定资产时的计税基础50%以上；
②修理后固定资产的使用年限延长2年以上。
符合以上两项条件的大修理支出，在发生时，借记“长期待摊费用”科目，贷记“原材料”、“银行存款”等科目；该支出在固定资产尚可使用年限内进行摊销，借记相关资产的成本或者当期损益科目，贷记“长期待摊费用”科目。
4.其他长期待摊费用，自支出发生月份的次月起分期摊销，摊销年限不得低于3年。
手下是老板的亲戚很难管理怎么办
既然这种情况，你实际就在夹逢中，该做的工作势力去作好，他们的关糸尽量协调，确有困难双方不得罪。
两家四人AA自驾游，中途车故障了，费用怎么分摊合理
我是部队培养出来的专业汽车驾驶员，已有40年的驾龄，对汽车构造的非常熟悉，做了多年的管理工作。自驾游是我的生活常态，先后4次用时半年游遍了西藏。把中国960万平方公里已经画了个国字。N次的结伴自驾游，让我和朋友们形成了一个模式，人员的食宿费，车辆的油料费，过路、过桥、停车费，超过5000公里的保养费，均采取AA制的方式。如果车辆在路途发生故障，我个人认为要根据故障的情况而定，像轮胎破损、车灯不亮，电子元件烧坏等，易损件出现故障应采取AA的方式。如因平时保养不及时，需要大修发动机，更换变速箱等大件，应有车主本人支付。修车期间所产生的食宿费用可以AA。记得有一次我和朋友一起出行，刚到目的地，我的电瓶启动不了车了，电瓶的寿命一般就是2~3年，我的电瓶已经使用了三年多，500块钱更换了一块电瓶是由我本人自费。以上观点对否，请大家批评指正。
业主委员会，每位委员怎么分工
我们小区在云南省的中小城市，但却是高层商住一体电梯房。业委会成立了两年半，应该说，取得了很大的成绩，受到了广大业主的高度认可，并且还获得了由开远市综治委首次在“平安细胞”工程评选中，被评为全市唯一一家“平安小区”。说到业委会委员如何分工，我认为本来就没有一个标准模式，但根本的有两点，一是结合小区的实际情况；二是有利于开展工作，方便业主联系，提高小区业主的认同度。
我们的业委会共有9名委员，成立之初如何分工其实也不太懂，因为业委会委员都有自己的本职工作，进入业委会都是义务无偿的，也没有任何报酬，业委会的工作都只能利用业余时间来组织和完成，但按照发展方向和努力目标，并且结合各委员的职业特点和本职工作性质，各委员的分工和职责如下：
主任一人，统筹规划业主委员会的全盘工作，同时负责对外联络协调工作和对外宣传工作。一名副主任负责小区业主的内联工作；组织邻里矛盾纠纷的协调、调解；分管两个单元的工作；兼任业委会出纳；联系一个单元的楼层代表；联系物业公司。
另一名副主任主管业主大型活动的策划、组织、动员工作；分管另外两个单元的工作；联系一个单元楼层代表；联系开发商。
一名委员任办公室主任；负责业委会内勤工作；兼任业委会会计；联系一个单元的楼层代表。因为物管事务相对多，也分工联系物业公司。
一名委员任文体主任，主管大厦业主文化、艺术、体育活动的策划、组织和动员工作；负责业委会的内宣工作；分管大厦的环境卫生工作；联系一个单元的楼层代表。一名委员任安保主任，主管大厦的安全保卫工作；负责研究组建业主护楼队；联系一个单元的楼层代表。一名委员任技术主任，负责大厦的技术工作，包括网络、监控、水电、电梯等部分；联系一个单元的楼层代表。一名委员任教育主任（本职工作是教师），主管大厦业主及业主子女的学习教育工作；负责研究组建业主志愿服务队；联系一个单元的楼层代表。一名委员任法律主任，负责与大厦相关的法律法规的收集、研究和应用工作；联系一个单元的楼层代表。
实践下来，这样的分工有其积极性。但是，说实在话，由于是首届业委会，大家都并不太熟悉和了解，对各人的工作能力、处事方式、空闲时间以及热心业委会工作的程度都不完全知晓，对实际工作中的复杂情况也不了解。因此，后续肯定会进行必要的调整。
先前说了，由于业委会委员都是无偿义务，并且是利用业余时间为大家服务的，一个小区的事务实在是非常非常的多，如果仅仅靠区区几个委员，可以肯定，这样的机制是长久不了的。因此，我们的指导思想是“两个尽量”，那就是“让参与小区事务的人尽量的多一些；但要让每个人做的事尽量少一些。”根据三年多的实践，又发展到“三个尽量”，增加了“让每个做事的人职责尽量的明确一些”。为此，我们今年还要完善原来的业主工作组，组建几个新的业主工作组。这样下来，以后的事务会分散一些，业委会也能尽量的长久持续下去。
如果想更多的了解我们是如何工作的，请关注我的头条号“锐眼说小区”，我会有更多更详细的内容和工作经验，跟大家一起分享。
让我们共同努力，把我们所居住的小区建设成为一个平安、和谐、业主满意度高、环境更加友好的美丽家园。
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