各位老铁们好,相信很多人对公司活动费如何分摊到部门都不是特别的了解,因此呢,今天就来为大家分享下关于公司活动费如何分摊到部门以及公司活动费如何分摊到部门里的问题知识,还望可以帮助大家,解决大家的一些困惑,下面一起来看看吧!
本文目录
- 公司以团队业绩评选第一名发放奖金1万,怎样分配这个奖金
- 公司账户转账给个人怎么合理避税
- 请问我们公司新成立目前没有收入只有费用怎样做财务预算呢
- 部门招新时问你如果两个部门活动时间冲突应该怎么办我怎么回答
- 部门聚餐应该自己贴钱吗
公司以团队业绩评选第一名发放奖金1万,怎样分配这个奖金
以前我也带领团队拿过这样的奖励,我当时的做法是,拿出一部分给团队表现最好的人买礼物,鼓励优秀者,又比直接给钱更好,然后再拿出一部分钱给每个人定制纪念品(淘宝上很多),再就一部分请大家出去玩了一把(这里需要自己花心思,既要有意义又要控制预算),最后一部分留着用于后续的内部奖励,持续激励员工,最重要的一点是所有费用要公开透明。
公司账户转账给个人怎么合理避税
公司公户资金少的时候。
个人可以发放工资,找费用票,借款。比例不大,有点薅羊毛。对于小企业很合适。
如果公司资金在100万以内,以上方法仍然可以进行。
如果利润大于100万,建议原法人另外开个个体户,征收个人经营所得税,税率可低至2%。
你得仔细考量哪个地区的税率有这么低,然后将经营者为法人的个体户注册在那个地区。
原先盈利的公司与个体户发生交易,只需要缴税1%增值税,增值税12%的附加税,个人经营所得税2%。
如果不开个人独资企业,那么所得税25%,100万就没了25万。
而个体户100万只是少了2万。这个差距你看到了吗?
所以会计是可以为企业省大钱的。
请问我们公司新成立目前没有收入只有费用怎样做财务预算呢
预算要简明清晰:总体来说包括标题、称谓、正文、签署四个部分。首先先对上年财务指标做简要说明,然后就下年预算进行预测规划,有这么几个部分:(1)收入预算;(所有的现金收入,包括银行利息收入)(2)支出预算:包括进货成本,管理费用,销售费用,财务费用,投资支出(包含固定资产投入,在建工程支出,股票债券投资)。
至于规范预算管理,你先根据你企业要实现的既定目标,比如说实现多少利润,或者完成多少收入,对各个环节进行目标管理,采取一系列的措施进行项目跟踪,及时反馈,作到合理有效的控制!如何编制财务预算根据企业的经营目标,科学合理地规划、预计及测算未来经营成果、现金流量增减变动和财务状况,并以财务会计报告的形式将有关数据系统地加以反映的工作流程,称为财务预算编制。财务预算一般由预算损益表、预算现金流量表和预算资产负债表组成。财务预算的期间一般为一年,并与企业的会计年度保持一致,以便于实际的经营过程中,对财务预算执行情况进行监督、检查、分析。一、编制财务预算的准备1.确定财务预算的目标。
财务预算要以企业经营目标为前提。企业经营目标包括:利润目标以及为实现这一目标的相关目标,如销售收入目标、成本控制目标、费用控制目标等。
对相关的经营目标及财务预算指标,要进行综合分析及平衡。
2.资料的搜集。
在编制财务预算以前,搜集编制财务预算有关的资料。
要充分搜集企业内部及外部的历史资料,掌握目前的经营及财务状况以及未来发展趋势等相关资料,并对资料采用时间数列分析及比率分析的方法,研究分析企业对各项资产运作的程度及运转效率,判断有关经济指标及数据的增减变动趋势及相互间的依存关系,测算出可能实现的预算值。
3.汇总企业业务方面的预算。
企业各部门编制的各项业务预算,如销售预算,生产预算,成本费用预算,材料、低值易耗品采购预算,直接人工预算等,是编制财务预算的重要依据。
在编制财务预算前,应将汇总的各项业务预算的数据及经济指标,加以整理、分析,经相互勾稽确认后,作为财务预算各表的有关预算数。
4.财务预算的编制程序。
编制财务预算,首先以销售预算的销售收入为起点,以现金流量的平衡为条件,最终通过预算损益表及资产负债表综合反映企业的经营成果及财务状况。财务预算的一系列报表及数据,环环紧扣、相互关联、互相补充,形成了一个完整的体系。二、财务预算表的编制(一)预算损益表预算损益表综合反映企业在预算期间的收入、成本费用及经营成果的情况。
由于整个财务预算是以销售收入为起点,因此,预算损益表中只有确定了销售收入,才能进一步对与销售收入配比的成本费用进行规划和测算。
销售收入超过经营成本的部分称为毛利,销售毛利额高低,是企业盈利的关键,企业经营费用、管理费用、财务费用的支出,利润的实现,都依赖于毛利。预算损益表的结构、数据来源及平衡关系如下:项目数据来源A销售收入销售预算及预测B经营成本成本预算及预测C毛利等于A-BD销售费用销售费用预算及预测E管理费用管理费用预算及预测F财务费用预算现金流量表中"发生筹资费用及偿付利息所支付的现金"G投资收益被投资企业的财务预算或者通过对被投资企业历年经济效益及投资回报的资料分析H利润等于C-D-E-F+GI所得税等于H×税率J净利润等于H-I(二)预算现金流量表现金流量预算是以经营活动、投资活动、筹资活动产生的现金流入及流出量,反映企业预算期间现金流量的方向、规模和结构。
以现金流入、流出的净值反映企业的支付能力和偿债能力。
通过编制现金流量预算,合理地安排、处理现金收支及资金调度的业务,保证企业现金正常流转及相对平衡。
编制现金流量预算,以企业期初现金的结存额为基点,充分考虑预算期间的现金收入,预计期末的理想现金结存额,确定预算期间的现金支出。相互的关系可用公式表示为:期初现金结存额+预算期间的现金收入-预算期末理想的现金结存余额=预算期间的现金支出1.期初现金结存数据,来源于预算资产负债表货币资金的期初数。2.现金收入由以下三个方面组成:经营活动、投资活动、筹资活动产生的现金收入。(1)经营活动产生的现金收入,主要来源于销售商品或提供劳务的现金收入,租金收入,其他与经营活动有关的收入。它等于销售收入及其他经营收入,加、减应收、预收帐款的期末与期初的差额。(2)投资活动产生的现金收入,主要来源于对外资收到的回报,收回投资,处置固定资产、无形资产和其他长期资产收到的现金。对外投资收到的现金,等于预算损益表的投资收益,加、减:有关应收、预收帐项的期末与期初的差额。收回投资收到的现金,根据董事会收回投资的决议,预计长期投资、短期投资的减少数,加、减:有关应收、预收帐项的期末与期初的差额。处置固定资产或无形资产收到的现金,等于处置固定资产或无形资产的净收益,加、减有关应收、预收帐项的期末与期初的差额。(3)筹资活动产生的现金收入,等于吸收权益性投资收到的现金、发行债券收到的现金、借款收到的现金。吸收权益性投资收入的现金,等于增资配股金额,加、减有关应收、预收帐项的期末与期初的差额。借款收到的现金,等于预算期间的现金支出与现金收入(不含借款收到的现金净加数)及期末与期初货币资金的差额。3.现金支出包括经营活动、投资活动和筹资活动的现金支出。(1)经营活动的现金支出,包括购买商品或接受劳务支付的现金,支付职工工资以及为职工支付的金,经营租赁所支付的现金,支付税金及其他与经营活动有关的现金。在确定购买商品支付的现金时,以材料、低值易耗品采购预算为基础,要分清现购和赊购,分析赊购的付款时间及金额。购买商品及接受劳务支付的现金,等于采购商品物资及接受劳务金额,加、减应付、预付帐款的期末与期初的差额。支付职工工资以及为职工支付的现金,可在分析往年实际支付直接生产人员、销售人员、管理人员、其他间接人员工资、奖金及其他各种补助,往年实际为职工支付的住房公积金、医疗保险、养老保险、应付福利费等支出金额的基础上,调整有关的数据,计算出本期支付职工工资以及为职工支付的现金。它等于预算期间应付职工工资及为职工支付的住房公积金、医疗保险、养老保险等现金支出,加、减应付工资、应付福利费及其他应付款期末与期初的差额。经营租赁所支付的现金,等于合同或协议确定的应付租金的金额,加、减应付款(租金)的期末与期初的差额。支付税金的现金,等于预算期间应付增值税、营业税、所得税和其他税金及附加,加、减应付税金及应付税金附加的期末与期初的差额。(2)投资活动的现金支出,包括购建固定资产、无形资产和其他长期资产支付的现金,企业权益性投资及债权性投资支付的现金,其他与投资活动有关的现金等支出。它等于投资预算确定的固定资产、无形资产和其他长期资产投资额,加、减涉及投资活动的应付及预付帐项变动数。(3)筹资活动的现金支出,包括分配股利或利润所支付的现金、支付利息所支付的现金、支付其他与筹资活动有关的现金。支付利息及支付其他与筹资活动有关的现金支出,等于贷款的期初与期末的平均数或筹资活动产生的现金收入乘以利率(或单位筹资成本)。分配股利或利润所支付的现金,等于董事会或股东大会决议确定的应分配利润金额,加、减应付股利(利润)期末与期初的差额。我们将企业现金流入、流出的项目和金额,参照现金流量表的格式填列,即编制成预算现金流量表。(三)预算资产负债表预算资产负债表反映企业在预算期末的资产、负债和所有者权益的全貌及财务状况。编制预算资产负债表以资产负债表期初数为基点,充分考虑预算损益表、预算现金流量表的相关数据对资产、负债、所有者权益期初数的影响,采用平衡法加以增减后计得。其公式可表示如下:资产及负债的期末数=期初余额+预算期增加数-预算期减少数所有者权益期末数=期初余额+预算期增资数(包括预算期实现的净利润)-预算期分红数我们按资产负债表的分类和顺序,把资产、负债和所有者权益的期末数据,予以适当排列后,即编制成预算资产负债表。财务预算编制是建立在一系列预算的假设及管理者的经验判断的基础上,虽然在编制财务预算的过程中,对企业内部或外部的不确定因素作了尽可能周详的考虑,但是,很难做出全面正确的估计,财务预算仍然存在一定的局限性。在推行预算过程中如果出现非人为原因的较大差异时,应对财务预算作适当修正,以提高财务预算的合理性、客观性和正确性,发挥财务预算在企业经营管理中的作用。
部门招新时问你如果两个部门活动时间冲突应该怎么办我怎么回答
提出如下几个解决方法:
一、分轻重缓急,合理分配时间,力争两个活动都参加。
二、如果确实难以兼顾,只有把主要活动做好,并及时向另一活动部门说明情况,事后再补课。
三、先向部长询问本次会议的话题是什么。主要解决什么问题。如果一个部门是可以提供想法,主意的就优先参加这个会议。同时向另外一个部门的部长请假并说明理由会后找同部门的同学了解会议要点。
四、搞清楚在这两份工作中自己的任务,是可有可无还是很重要。如果两面工作本人的任务都很重要,去在询问是否有人可以代替自己。如果实在不行会选择校学生会,因为学院也要参加学校活动的。而且相信二者基本不会时间上有冲突。
部门聚餐应该自己贴钱吗
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2020年06月09日
关注部门聚餐是单位常见的事情,
自己在聚餐中有四种位置:
1.聚餐的组织人
部门聚餐一般的组织人大多是部门的负责人。
2.聚餐的召集人
聚餐的召集人是指受公司领导或部门负责人委托,召集大成聚会的人。
3.兑帐结帐人
就是聚餐后,受聚餐组织人派遣进行最后结算的人。
4.一般参与人
部门其他人都是一般参与人。
对于普通的工作人员而言,钱的问题是比较敏感的问题。
部门聚餐费用超支了,很多时候由组织者来处理。组织者处理的方式不外乎几种:
1.自己先垫付,再找单位报销;
2.单位有上限不能报销的,要么自己承担;要么要求大家分担;
3.自己先垫付,下次聚餐时抵扣。
这里笔者谈一点个人建议:
1.部门聚餐最好先做费用预算;
如单位给5000元的标准,最好做一个5000之内的预算;
一般情况下,以不超标的预算执行;既不需要自己出钱,又可以和同事之间联络感情,一般大家都愿意参加;如果大家兴致很高,需要提前告诉大家,费用超出部门的处理方式,尤其是需要AA制分摊时,需要提前告知。
2.部门聚餐的费用预算以人为本;
如果部门人兴致很高,就提前告诉大家超出的费用,需要大家AA制;
如果部门组织人兴致很高,或者是公司有其他高层参与,就要求召集人提前与组织者沟通好超出部分的处理方式。
从你问的问题看,老板给你钱让你安排部门聚餐,结果超标了,说明你并没有尽到责任。
建议1.自己出;
建议2.让大家出,但如果没有人
愿意出,还是自己承担;
建议3.试着找一下老板。毕业老
板给钱你组织,一定有特殊
的意义。
一般建议:
1.如果是公司出钱请部门聚餐,给多少用多少,不用客气;
2.如果是老板给你钱组织部门聚餐,稍微留下一点剩余的;
第二天可以借此再见老板一面,多一次沟通的机会。更重要的是,老板认为你是个严谨的人,会对你印象加分。你愿意么?
关于公司活动费如何分摊到部门的内容到此结束,希望对大家有所帮助。