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公司把年终奖分摊到每个月(公司把年终奖分摊到每个月合法吗)

相信很多人对公司把年终奖分摊到每个月都不是特别的了解,今天就来为大家分享下关于公司把年终奖分摊到每个月以及公司把年终奖分摊到每个月合法吗的问题知识。...

各位老铁们好,相信很多人对公司把年终奖分摊到每个月都不是特别的了解,因此呢,今天就来为大家分享下关于公司把年终奖分摊到每个月以及公司把年终奖分摊到每个月合法吗的问题知识,还望可以帮助大家,解决大家的一些困惑,下面一起来看看吧!

本文目录

  1. 年终奖分配方案是三重一大事项吗
  2. 2021年年终奖怎么计入综合所得
  3. 疫情期间绩效奖金按工作年限分配,这合理吗
  4. 年终奖金分配不合理怎么处理
  5. 奖金如何分配给下属

年终奖分配方案是三重一大事项吗

年终奖奖金分配方案是三重一大事项。年终奖奖金分配涉及到公司工资总额的总数及调整,这些事项都属于公司三重一大事项,都需要公司党委会前置研究,经公司董事会调研决定。公司年终奖奖金分配方案涉及员工的切身利益,对调动员工积极性起到非常大的作用,应该仔细研究。

2021年年终奖怎么计入综合所得

两种方式:

1、不并入当年综合所得单独计税。选择单独计算年终奖个人所得税,那么需要将全年取得的一次性奖金分摊到每一个月,根据分摊到每个月的数额对应的综合所得税率表来计算个人所得税,计算公式:应纳税额=全年一次性奖金收入除以12个月×适用税率-速算扣除数。

2、并入综合所得计税。选择并入综合所得计算年终奖个人所得税,那么计算公式为:应纳税额=(全年综合所得-起征点-专项扣除-附加专项扣除等)×适用税率-速算扣除数。

例如某职工2021年每月工资为1万元,12月底发放了12万年终奖,假设每月专项附加扣除及其他扣除。

如果选择单独计税,那么该职工应该缴纳的个人所得税为{(10000*12-60000)*10%-2520}+(120000*10%-210)=15270元;

如果选择将年终奖并入当年综合所得,那么纳税人应当缴纳的个人所得税就是(10000*12+120000-60000)*20%-16920=19080元;

疫情期间绩效奖金按工作年限分配,这合理吗

首先来说疫情期间有绩效奖金已经非常不错了,看来还是一家财力雄厚的公司。像我这种在私企上班的人还是非常非常羡慕的。我们公司也还不错,至少2月份没上班的职员都是有底薪的,虽然不多1500块,但是对于我们辛辛苦苦干一年才五六万的人来说已经非常不错了。那么就让我来说说我个人的情况吧!我是由同学介绍进公司的,17年3月份进来的,一家国内的模板公司,到目前来说已经干了将近三年了吧,从最初的一个月3500块的工资到现在一个月4500块工资加奖金。公司对我也算不错了,18年五月份打算辞职回家找工作了,公司领导决定让把我从工地上面调回技术部上班,一方面待遇提升了一级,另一方面也不用长期出差在工地了,每个月还有五天休假回家陪老婆,在这里也非常感谢提拔我的领导。干了三个月感觉技术部不适合我,于是毅然决然的选择了辞职回家。这个时候我还没有找到下家,整好赶上我老爸生病住院了,本来就没钱的我欠了一屁股债。这个时候公司领导又给我打电话让我回公司上班,竟然让我做售后的主管,我感到很诧异,正赶上也没钱花,于是就同意了。也非常顺利的干到19年底。20年来了,疫情原因让我们整个2月份都出不来,领导开会决定让我们在家办公,那时候说的是工资照常发放,在家就跟在公司一样,可我这种本来就自制力很差的人在家办公怎么能沉得下来心呢!我们河南三月初基本才解封,我是三月三号从家里出来上班的,因为疫情原因很多同事都出不来只能在家静观其变,所以很无奈我只能自己下工地,手下没人,一直干到三月三十一号,领导也一直没让我回公司上班。我自己也催了好几次让我回去,现在一个人干两个人的活,忙不过来,说句领导不爱听的话,我出来是挣钱的,不是做贡献的!!!但是今天发工资了,我们所有二月份没出来上班的职员每人补发底薪1500块,说句实话,我宁愿不要这钱,要了今年二月份就只能算休假了,再想休假就难了!

年终奖金分配不合理怎么处理

我认为这种事当断不断反受其乱,要么烂在肚子里装作不知道,要么抓住要点,一击致命!以我嫉恶如仇的性格,我更倾向于后者!

首先,我先分享一下我今年刚经历的一件事

今年我也刚刚碰到这种情况,因为公司重视所谓的新业务,奖金向从事新业务的新员工严重倾斜。我们一帮工作十几年二十年的老员工,虽然给公司带来了丰厚的利润,但是奖金最高的仅仅能与新业务奖金最低的员工持平。

传统业务老员工几乎集体造反,然后公司副总过来压阵。基本的态度是:奖金分配是部门领导统计分配,公司领导开会讨论通过,不能变;员工如果继续闹事,明年奖金绩效按照50%发放;愿意辞职的,公司绝不挽留;留在公司的,就好好干活。当场,就有两个工作十几年的老员工递交辞职信,此处不留爷自有留爷处。

我也是其中的一个,但是我没有另外两个那么冲动。我的打算是先把今年的绩效拿到手,工作呢能应付就应付,最重要的事是:找工作!我们留下来的十来个老员工几乎都是这种状态。

所以,以我们今年的经验来看,找领导能改变自己奖金数额的几率不大。

其次,你还有三年退休,情况特殊

如果没有换过工作还有三年退休,应该是公司的元老级别的人物,有可能你们公司的总经理都没有你资格老。既然这样还怕什么?

年终奖表面上虽然是部门领导定的,其实背后一般都有分管副总压阵,对奖金分配方案有审查的权利。对于奖金的分配,是部门领导全面权衡之后做出的决策。

面对这种情况,你认输装作不知道,分管领导会觉得你软弱可欺;如果你去找部门领导,领导只会给你打哈哈。你要做的就是要么不出手,装孙子,要么一击致命。

根据我的分析,部门领导没用,找分管副总可能有点效果,找总经理绝对一击致命。

最后,针对问题的逐条分析

1、部门领导分配年终奖了,因为我负责人事绩效,分配清单到了我这准备上报。

负责人事绩效的员工不参与部门年终奖分配这是有问题的,领导制定以后仅仅让你把绩效方案上报公司,这绝对不是公司设立人事绩效岗位的初衷。

这是攻击点之一。

2、我发现由于今年几个单项奖分别由几个领导分配,存在对不少人不合理的分配(包括对我)。

部门人事绩效负责人一方面对部门领导负责,另一方面也要对员工和公司负责,这应该是公司设立人事绩效岗位的初衷!当你发现不合理之后,有责任和有义务向部门领导反馈这一消息,并且有权利向分管副总和公司人力资源反馈。

这是攻击点之二。

3、我再3年就退休了,处理方法应该与年轻人有不同吧?

既然还有3年就退休了,一定跟公司签的是永久劳动合同。对于老人这么不尊重,部门领导绝对是新手,没有人在这方面犯错误。对于这种老人,有经验的部门领导就是把这种人供起来,我不找你的事,你也别给我添麻烦!

一方面公司不能辞退你,另一方面你也不会有什么晋升的希望,总之光脚的不怕穿鞋的,谁怕谁!

这是攻击点之三。

综上所述,对这件事的处理方式就是:大大方方的去找领导,通知他这个年终奖方案存在问题,需要整改,我拒绝上报;如果不整改,我有责任和义务向分管副总和公司人资反应;如果得不到合理的解决,我会直接向公司总经理陈述上述事情。

奖金如何分配给下属

拿到奖金后,分配给下属,原来的做法是吃大锅饭,平均分配,但这明显不符合多劳多得少劳少得的原则,不利于调节下属一心向上的积极性。所以现在多是按绩效考核的方式来分配。可以采取这种方式,一是从奖金总额中拿出一部分来,专门用以表彰取得各种优秀称号荣誉的下属以及在工作中公认的表现特别优异成绩特别突出的下属。

二是通过民主考核和领导推荐相结合方式,将下属分为三档,每档奖金有一定差异

关于公司把年终奖分摊到每个月到此分享完毕,希望能帮助到您。

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