公司内部销售费用分摊(公司内部销售费用分摊方法)

大家好，公司内部销售费用分摊相信很多的网友都不是很明白，包括公司内部销售费用分摊方法也是一样，不过没有关系，接下来就来为大家分享关于公司内部销售费用分摊和公司内部销售费用分摊方法的一些知识点，大家可以关注收藏，免得下次来找不到哦，下面我们开始吧！

本文目录

1. 阿米巴管理模式中生产部门内部购销方式是什么
2. 总公司费用按什么分摊给分公司比较合理
3. 公司没有收入，业务招待费如何扣除
4. 老板让我做销售明细账，我销售成本和销售费用总是搞混了，我分不清这两个的区别，请高手请教！请说详细一
5. 分摊法产品销售成本为什么计入主营业务成本

阿米巴管理模式中生产部门内部购销方式是什么

纠正：

阿米巴这种独特的经营方式的名字叫：阿米巴经营模式，不是管理，这是一种重经营，轻管理的方式。

这个不叫内部的购销，这个是公司内部的各个利润单元的内部交易，

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导读

稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式，被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。

阿米巴经营可以分为的内容很多，比如：阿米巴经营哲学、阿米巴组织架构、内部交易与独立核算体系、阿米巴的人才培养等。本篇主要跟大家分享的是内部交易与独立核算体系，也把它称为阿米巴经营会计体系。

这部分主要分为三部分内容来介绍：

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阿米巴内部交易

是指产品下个环节的阿米巴从前一环节阿米巴购买半成品，进行加工，然后卖给下个环节的阿米巴。

阿米巴之间的产品流动不是基于成本价的单纯交付，而是按照双方协商决定的内部价格进行交易，即内部销售和内部采购。

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单位时间核算制

指能体现单位时间里所产出的附加价值的会计体系（此处的附加值并非通常意义上的同样的价格提供更多的服务，而是特指“以更少的资源做出市场上价值更高的东西”）。

可表示为单位时间附加值=总附加值/总劳动时间。

单位时间核算制度，是整个阿米巴管理会计的核心。

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核心思路

类似家庭收支，让员工易于理解，采用现金收付制，用总销售收入扣除花销得出利润，再除以总的劳动时间，作为衡量核算的指标，让员工更加直观的了解自己每小时创造的附加值，从而反映经营状况，评价员工为公司做出的贡献，发挥阿米巴经营的力量。

其要求：部门独立核算、核算透明、内部购销制度、每日核算。

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对外收入

指企业内部各阿米巴、单位之间产生的服务或提供产品的收入，即收入来源于企业内部其他阿米巴或单位，其形式为内部服务或者提供产品的结算单据确认的收入，相对于接受劳务费、产品的阿米巴、单位为支出，双方形成购销的关系，相对于提供服务或产品方为收入，相对于接受服务或产品方为支出。

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对内收入

指通过经营活动产生的经济利益流入企业的收入，即收入来源于企业外部，其形式为对外签订合同确认的收入或直接对外的取得的收入。

这部分内容主要包括两部分：内部交易会计报表和内部交易定价。

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内部交易会计报表

依据稻盛和夫的观点企业在不断的追求销售额最大的同时，努力减少费用支出，利润就自然增加，那么企业实现高收益的秘诀在于能够向全员贯彻“销售额-费用=利润”这个异常简单的经营原则。依照稻盛和夫这一思路，将企业划分为小单元的集合体，通过开展“内部交易”和“独立核算”，经营者只要通过检查各阿米巴提交的核算报告就能够一目了然的知道哪个部门盈利，哪个部门亏损，并且能够及时了解公司的运营状况和市场状况，为正确的做出经营判断提供依据，并对公司运营进行细致的管理。

那么内部交易会计的3个核心作用：

1、在企业内部直接传递市场竞争动态，即可作出应对；

2、向全体员工贯彻“销售最大化、费用最小化”的经营原则；

3、培养全员经营意识，实现全员共同参与经营活动。

阿米巴内部交易会计报表剔除了原会计复杂的科目，采用类似家庭收支，即现金收付制，用总收入扣除花销得出利润。

让员工都能够看得明白内部交易会计，培养全体员工的经营意识。阿米巴内部交易会计报表中增加“单位时间核算”的内容，一方面提高员工的时间意识，认识时间的宝贵性，另一方面有利于客观公正评价各部门及员工对企业的贡献。

说简单一点内部交易会计报表主要分为3部分：销售额、费用、单位时间与销售业绩（主要是工时核算）。

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内部交易定价

内部交易定价的本质：通过定价实现内部交易和独立核算的根本在于实现循环改善，即定价只是一个衡量业绩改善的标准。

内部交易定价的方法：市场倒推定价法和协商定价法。

阿米巴独立独立核算的三个关键内容：

1、收入的掌握方法——市场价格挂钩；

2、经费开支的掌握方法--把握经营现状，精细化管理；

3、时间的掌握方法--与市场价格挂钩。

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二维核算矩阵表构建

1、两个原则：销售额最大化，费用最小化。

2、单位时间核算表主要包括两个部分：项目（科目）和金额，项目（科目）主要包括：销售额（外部销售和内部购销）、费用、时间、单位时间核算；金额主要是用来表示目标与成果。

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收入核算标准构建

1、对外收入与内部收入：对外收入按部门分收入项目进行会计核算，财务会计与管理会计同时处理账务，要求定期对账，帐帐要相符，统计定期在财务部门管理会计取数。内部收入按部门分内部结算项目进行会计核算，相对于提供服务、产品方做收入核算，相对于接受劳务、产品方做支付核算，即“内部交易支出”核算，由管理会计建立明细账，定期与统计对账，帐帐要相符。

2、收入计量：所有收入活动必须通过正式表单反映，收入用“金额”表示，计量单位为“元”，收入确认涉及到数量的，要在交易凭证上同时记载数理与金额。

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费用核算标准构建

1、费用责任与主体的对应：费用按照“谁受益谁承担”的原则，企业所有费用按部门进行归集，按照费用性质分为阿米巴费用、部门费用和公司费用等；按费用消耗渠道划分为：支现费用、内部交易支出费用、分摊费用等。阿米巴借用其他阿米巴资产通过《内部交易结算单》反映。

2、费用分摊：包括办公场地、人工费用、办公用品设施、事业部费用分摊、公司费用分摊……阿米巴经营的模式决定了间接部门作为一个成本中心而没有收益，因此间接部门所发生的公共经费全部转嫁到直接部门。这时经费按照生产金额、出货金额、人数比例、使用面积、收益频率等进行公平的按照比例分摊。

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阿米巴工时计算公式

总时间=正常工作时间+加班工作时间+部门公共时间+间接工作时间

1、正常工时时间：指阿米巴开展生产经营活动过程中，在规定作习时间内直接耗用在制造或服务对象上的有效劳动时间。

2、加班工时时间：指阿米巴开展生产经营活动过程中，在规定作习时间外直接耗用在制造或服务对象上的有效劳动时间。

3、部门公共时间：阿米巴开展生产经营活动过程中，没有直接耗用在制造或服务对象上的有效劳动时间，如会议时间、集体活动时间、待工时间、搬运时间等。

4、间接公共时间：公司经营管理或其他职能部门的工作时间，按规定分摊给各阿米巴的工作时间。

总公司费用按什么分摊给分公司比较合理

企业无论是接受关联方还是非关联方交易提供的管理或者其他形式而发生的管理费，不得扣除，企业之间支付的管理费由分支机构提供的鼓舞分摊的费用，也有独立法人之间的母子公司等集团之间提供的管理费用，由于企业所得税法采用法人所得税，对总分机构提供的管理而分摊管理费，通过总分机构自动汇总而得到解决。

1.实行集团公司统借统贷的方。

2.集团公司直接将费用分摊到下属子公司，但须将相关材料或者协议报税务局核定。

3.通过集团公司与子公司之间的关联交易达到费用转移的效果。

4.通过子公司上交管理费的方式转移，但是子公司的费用税前不能扣除。

5.通过集团与子公司之间签订成本分摊协议，既可以直接分摊，而且可以在税前进行扣除。

公司没有收入，业务招待费如何扣除

没有收入，业务招待费全额调增企业的应纳税所得额。

业务招待费发生额的60%和企业收入的0.5%，计算后哪个低，税务认哪个。

比如发生招待费10万，收入1000万，招待费的60%是6万，收入的5/千是5万，税务只认可5万的招待费费用，其他5万调增企业的应纳税所得额。

收入是计算基础，这个收入包括主营业务收入、其他业务收入和企业所得税的视同销售收入三类。

根据上述的两个扣除比例，企业没有收入，那企业的招待费扣除额是0。当然，即使有收入，企业发生的业务招待费应该与企业的经营有关，若无关也不能扣除。但现实中，一般不好区分是否与经营相关，只要抬头是企业的，一般就默许了，不再细究。

如果招待费（礼品等实物不好包装）额度较高，可以进行包装。比如包装为会议费或培训，有签到表、会议议程、现场照片、预算、总结等。包装后，可以直接税前扣除。但也比太过分，如果酒店规模与会议规模不相适应，而且也未对公付款，税务是有合理怀疑的。

老板让我做销售明细账，我销售成本和销售费用总是搞混了，我分不清这两个的区别，请高手请教！请说详细一

销售成本其实准确说是叫生产成本，即每个产品所直接负担的费用，如果你是生产企业，生产成本就是你生产这些产品所直接耗用的材料，水电动力，生产人员工资，以及其他的一些制造费用分摊等，如果是商业企业，生产成本就是你采购这些产品的支出以及采购所发生的费用，保管费等

而销售费用是指为了销售产品而发生的费用，比如销售人员的差旅费，工资，为销售发生的促销品费用，招待费等，这些费用是不能直接归集到某一个产品中的

分摊法产品销售成本为什么计入主营业务成本

分摊法产品销售成本计入主营业务成本是因为产品销售成本是直接为产品服务而发生的成本，所以应该计入主营业务成本，分摊产品销售成本是因为企业产品很多，要把发生的产品销售成本分摊到每个产品中去，所以分摊法来摊销成本，要让所发生的销售成本有所有销售的产品来承担，所以就出现了分摊产品销售成本这项核算办法了。

关于本次公司内部销售费用分摊和公司内部销售费用分摊方法的问题分享到这里就结束了，如果解决了您的问题，我们非常高兴。