今天给各位分享公司与部门费用分摊的知识，其中也会对公司部门费用分摊方案进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
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伙食费根据什么进行分摊
为了进一步规范单位工作人员伙食补助报支标准，经研究，特制定文本
食堂正常配备1名厨师、2-3名服务人员
食堂接受属地食品药品监督管理部门、公安机关消防机构的管理监督。
凡违反本条规定的，一律以违纪违规论处。
餐费支出按食堂实际耗用的主料、辅料、调料等原材料的进价计算。
食堂所必须的劳保用品、水电费、燃料费、购置费、维修费等从紧开支。根据每天所用食材价格，及人员工作进行分摊伙食费。
公司的组织结构有多少
很感谢收到问答邀请，下面，我简要的回答下该问题，目前，公司组织结构大体可分为以下九种类型。具体名称、举例、优缺点如下：1、职能制组织结构（1）优点：
a、结构简单、分工明确。b、权责划分清晰。c、管理成本较低。（2）缺点：
a、各职能部门间横向配合易出现问题。b、过分强调各部门专业分工，忽略融合统一。c、组织达到一定规模后，可能由于集权造成沟通不畅。2、事业部制组织结构（1）优点：a、企业灵活性和适应性更强，权利下放，总公司高层能够从日常管理工作中解放出来。b、通常能够保证公司的稳定业绩。c、有助于培养团队的接班人。（2）缺点：
a、横向与纵向之间沟通与协调工作较为复杂。b、需要的管理结构较多，管理人员较多，管理成本较大。c、对上容易架空总公司领导，让总公司失去对事业部的控制。d、事业部间存在竞争，产生内耗，较难协调。3、矩阵式组织结构（1）优点：
a、强化组织中的横向联络，让横向与纵向联络相结合。b、提高组织的机动性与灵活性。c、激发团队协作意识，提高人力资源的工作效率。d、有效地实现分权管理。（2）缺点：
a、双重领导可能会造成员工的无所适从。b、员工组合有临时性的感觉，可能造成责任感不强。c、项目小组的负责人可能出现权利较小，责任较大的问题。4、多维立体组织结构该组织机构是对事业部制组织结构扩展，增加了区域维度，管理更加复杂，适合于跨地区企业。
5、模拟分权式组织结构
（1）优点：
a、适应更强，可以作为职能型组织机构管理上的补充。b、能够激发各部门的积极性，提高组织活力，提供效率。c、相比职能型组织，权责利划分更清晰，员工责任感更强。（2）缺点：
a、相对职能型，组织的横向沟通和交流难度更大。b、许多职能部门的计划和目标难以量化。c、内部价格的确定容易引发扯皮或矛盾。6、流程型组织结构
（1）优点：a、实现组织的扁平化管理，高层信息容易传达到基层。b、横向沟通更顺畅，减少部门间的扯皮和不配合。c、组织的一切努力都是围绕市场和顾客为导向，提高组织运行效率。d、组织的适应性和灵活性更强。（2）缺点：
a、流程的设计、确定、修改等工作较为复杂困难。b、与传统纵向管理方式差别较大，员工接受度较低。c、对员工能力素质要求较高。7、网络型组织结构
（1）优点：a、能够优化各企业之间的资源配置，实现优势互补。b、降低企业的管理成本，提高沟通效率。c、有利于激发团队精神，促进员工之间相互合作。d、组织的适应性和灵活性更强，变化更迅速。（2）缺点：
a、企业或个体之间的关系较为复杂，出现问题难以协调。b、有泄漏组织核心机密的风险，可能会增加潜在竞争对手。c、需要一定的能力和技术支持。8、合弄制组织结构
（1）优点：a、属于生态型组织，员工可以自由组合团队。b、体现人性化管理，最大限度地释放了人的创造性。（2）缺点：
a、虽然团队自组织化程度较高，但无法满足所有成员都处于自己意愿的“圈子”。b、不同圈子的创造价值不同，价值回报不同，薪酬处于可上可下动态过程，并非所有人都能接受。c、需要适应不断适应不同圈子的文化，对人的适应性要求较高。9、阿米巴模式组织机构
优点：a、随市场变化而变化，对外部市场的传导和适应性更强。b、通过内部交易，实现了阿米巴组织之间内部核算，管理效率更高。c、实现全员参与经营，培养具有经营意识的领导。（2）缺点：
a、建立在经营哲学上，对企业负责人和高管思想意识和理念要求比较高。b、阿米巴间内部定价容易出现分歧后，需依靠经营者大局观解决。c、倡导的大家庭文化，对目前国内现行多数企业的企业文化是一种挑战。企业常用的组织机构基本就这九种，大家可以根据企业规模、发展阶段、行业特点进行选择。
希望我的答案能能解决您的问题，如果对您有帮助，请关注、评论、转发，也希望能得到您的持续关注和支持。
费用摊销明细表怎么做
费用摊销根据费用性质，有按部门分配摊销，有按产品品种摊销。这里说的是生产费用摊销明细表的具体做法。
把需要摊销的费用科目余额合计出来，按事先规定的比例（或者按各产品成本），求出单位成本应分摊数额，再求出各种产品应分配摊销总额，再来列表填列即可。
管理费用出现在贷方怎么办
一、管理费用可以在贷方，贷方表示减少。一般是结转本年利润的时候才会这样做。
实际工作中，日常发生业务，管理费用一般不会出现在贷方，如果出现管理费用减少的情况，一般是红字冲销。当然结转本年利润例外。
二、管理费用是指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各项费用。管理费用属于期间费用，在发生的当期就计入当期的损失或是利益。
三、管理费用具体项目有：
公司经费、职工教育经费、业务招待费、税金、技术转让费、无形资产摊销、咨询费、诉讼费、开办费摊销、上缴上级管理费、劳动保险费、待业保险费、董事会会费、财务报告审计费、筹建期间发生的开办费以及其他管理费用。
加装电梯维修费怎么分摊
关于老旧6层楼的多层楼房加装电梯的事情，我过去回答过，再回答一次。
主要原因是各个楼层的意见很难统一，每个人站在自己的立场，当然很难推进。
在买房的时候，我们假设以1楼为衡量线，假设1楼的房价是100万，按照市场普遍规律。
1楼100万
2楼110万不潮湿白天不必拉窗帘
3楼120万不必装防盗窗喝的是地下管道水
4楼115万喝楼顶水箱水，爬楼有点累
5楼100万爬楼很累
6楼90万爬楼那是相当累，楼顶防水做不好，顶部容易漏水保温层做不好的话，天热更热天冷更冷
所以一般来说，大家宁愿多出个20-30万买3楼4楼，1楼也比较好卖，买家多数是老年人，只是为了年纪大了，不爬楼梯。
旧小区最难卖的是6楼，虽然便宜，但是还没人买。最主要的原因就是每天爬楼梯实在太累。
现在一装电梯，原来的价格体系全部反转。
6楼就比较好卖了，景色好，视野开阔，又没有爬楼梯的苦。空气清新，没有蚊子。有些加顶的小区还送个小阁楼，实在很爽。
1楼的居民想，你们半夜三更等电梯，叽里呱啦聊天，影响我睡觉，烦死了。装的电梯我一辈子都不会坐一次，虽然我不出安装费，维护费可是平摊在物业费里的，本来我一个月物业费是300元，现在是500元，凭什么我多付200元去维护一台我永远不会坐的电梯。
2楼的居民想，我虽然出不多安装费，我每天才走几步楼梯啊，就当锻炼身体。不装我也无所谓，爬爬楼梯，腿还没觉得酸，家就到了。对我家没意义，安装费和后期的维护费可是真金白银拿出去的。
3楼的居民想，老子刚刚多出了30万买了个楼层好的3楼。加装电梯，那我的30万不是做冤大头了吗，早知道，老子不如买个6楼，又便宜景色又好。还要我出安装费和维护费，想都不用想，绝对不允许装。
4楼的居民想，装就装呗，最好我不出钱。我虽然能的到点不用爬楼的好处，但是房价下降了好几万。反正大家都同意，我也没意见。大家都不同意，我照样没意见，装不装无所谓。
5楼的居民想，当然要装，我又不是顶楼，没漏水和隔热的毛病，装了电梯，我上下楼方便了，这样整栋楼我这房子卖的最贵。哪天想卖掉了，可以多卖30万，除掉初装费，我还能多赚20万。
6楼的居民想，绝对要装的，装好后，我就是妥妥的景观房，不加个20万卖，对不起全国人民啊。没有蚊子，不必装防盗窗，就算洗澡也不必啦窗帘。别叽叽歪歪还价，少一分老子都不卖。
那么为什么电梯房反而没矛盾呢，因为在开盘大家买房子的时候，电梯就有的，各个楼层的价钱都是公平的，顶部楼层贵，底部楼层便宜。我的工作就是物业，所以我最清楚。我工作的楼盘，顶部楼层的房子要比1楼贵80万。大家量力而行购买楼层，非常公平。
老旧楼房加装电梯，和电梯房拆除电梯是一样的，都属于改变原有的价格体系。
如果我们物业敢拆除电梯，住30楼的居民，房子卖给鬼去啊，你们爬30楼试试。更何况当初人家可是多花了80万购房款的啊。绝对会出人命的，高层居民，人人带把刀，找我们物业拼命了。
我们小区1楼许多住的都是老年人，通过聊天得知，他们许多许多人，就是把原来住的高层卖掉，买了1楼。老了，爬不动楼梯了，所以卖掉置换到1楼。大家心态很平和。
另外说过奇葩的事情，1个中年妇女找我们物业，希望把她楼层周围的树全部锯掉，不要绿化。因为她住1楼，树挡住她家采光了。
我说，阿姨，你当初应该买楼层稍微高点的，这样采光好，蚊子也少。
她说，我当然知道，不过1楼便宜80万了。我说，你既然要便宜，就得忍受1楼的缺点。我既然买了1元1斤的苹果，当然是又小又青，你要又红又大又甜的苹果，你买10元1斤的去。不过阿姨，我们物业为你们业主服务的，如果你能拿到整个小区1500家业主的签名，全部同意锯树，我保证在1天之内，把小区所有的绿化全部铲掉。她高高兴兴的回家准备纸，然后一家家敲门，让居民签字。
后续她再也没有找过我们物业，事情进行到那一步我并不清楚。不过小区里传播开了一个消息，某栋楼1楼有个女的是精神病，大家注意点，带孩子的家长路上碰到，绕着她走。
干了12年物业，碰到过许多奇葩的事情，有机会和大家分享，呵呵。
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