大家好，今天给各位分享便利店费用分摊方法怎么写的一些知识，其中也会对便利店费用分摊方法怎么写的进行解释，文章篇幅可能偏长，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在就马上开始吧！
本文目录
超市的账该怎么做账超市的账该怎么做账
超市会计怎么做账,成本会计做账流程
第一篇每月会计作帐流程总括
1、根据出纳转过来的各种原始凭证进行审核，审核无误后，编制记账凭证。
2、根据记账凭证登记各种明细分类账。
3、月末作计提、摊销、结转记账凭证，对所有记账凭证进行汇总，编制记账凭证汇总表，根据记账凭证汇总表登记总帐。
4、结账、对帐。做到帐证相符、帐帐相符、帐实相符。
5、编制会计报表，做到数字准确、内容完整，并进行分析说明。
6、将记账凭证装订成册，妥善保管。
第二篇记账凭证1、必须具备如下内容
（l）填制凭证的日期：收款凭证和付款凭证的填制日期要按货币资金的实际收入日期、实际付出日期填写；转账凭证的填制日期可以按收到原始凭证的日期填写，也可以按编制记账凭证的日期填写。
（2）凭证编号：记账凭证必须编号，有利于查找。
（3）经济业务摘要：摘要是对经济业务的简要说明。
（4）会计科目：会计科目是账户的名称，正确使用会计科目是进行账务处理的基础环节。
（5）金额：记账凭证所列金额是会计核算的基础，关系到会计账簿、会计报表的正确与否。为此，计算必须准确，书写清楚、符合要求。
（6）所附原始凭证的张数：原始凭证是编制记账凭证的依据，必须在记账凭证上填写所附原始凭证的张数，两者必须相符。
（7）填制凭证人员、稽核人员、记账人员、会计机构负责人、会计主管人员的签名或盖章：以便于明确经济责任。
2、记账凭证审核的内容：
（1）填制凭证的日期是否正确：收款凭证和付款凭证的填制日期是否是货币资金的实际收入日期、实际付出日期；转账凭证的填制日期是否是收到原1始凭证的日期或者是编制记账凭证的日期。
（2）凭证是否编号，编号是否正确。
（3）经济业务摘要是否正确地反映了经济业务的基本内容。
（4）会计科目的使用是否正确；总账科目和明细科目是否填列齐全。
（5）记账凭证所列金额计算是否准确，书写是否清楚、符合要求。
（6）所附原始凭证的张数与记账凭证上填写的所附原始凭证的张数是否相符。
（7）填制凭证人员、稽核人员、记账人员、会计机构负责人、会计主管人员的签名或盖章是否齐全。
第三篇月末会计的计提、结转分录
（一）计提职工福利费、职工教育费、工会经费
1、按工资总额14%提取职工福利费借：管理费用--福利费贷：应付福利费
2、按工资总额1.5%提取职工教育费借：管理费用--职工教育费贷：其他应付款--职工教育费
3、按工资总额2%提取工会经费借：管理费用--工会经费贷：其他应付款--工会经费
（二）提固定资产折旧借：管理费用--折旧费贷：累计折旧
（三）摊销费用借：管理费用（或营业费用等）贷：待摊费用（或长期待摊费用）
（四）计提税金借：营业税金及附加贷：应交税费--城建税2贷：其他应交款--教育费附加
（五）结转各种收入1、结转主营业务收入借：主营业务收入贷：本年利润2、结转其他业务收入借：其他业务收入贷：本年利润3、结转营业外收入借：营业外收入贷：本年利润
(六)结转成本、支出、税金1、结转成本借：本年利润贷：主营业务成本2、结转其他业务支出借：本年利润贷：其他业务支出3、结转营业外支出借：本年利润贷：营业外支出4、结转税金借：本年利润贷：营业税金及附加
(七)结转各项费用1、结转管理费用借：本年利润贷：管理费用2、结转财务费用3借：本年利润贷：财务费用3、结转营业费用借：本年利润贷：营业费用
(八)季度计提所得税1、提取时借：所得税贷：应交税费--所得税2、结转所得税借：本年利润贷：所得税3、上缴所得税借：应交税费--所得税贷：银行存款或现金
便利店算账方法技巧
1.首先，账目类别要分清楚，从刚开店的支出来说，主要分为两类，一类是固定支出，固定支出分为投资分摊和经营费用的固定支出，比如硬件设备、装修等。
2.另外一类叫做变动费用，就是有销售才会产生的费用支出。比如店里用的标价签、采购的物流费用、打包袋等因为销售产生的成本。这些账目都应该分门别类记账记清楚。
3.其次，所有的固定支出，全都要分摊到月。像前期投入的装修、设备等，能用的时间比较长，那用多长时间，就要把这笔投入分摊到实际使用的每个月里，比如店里买了个立式冷藏柜，花了一万，这个冷藏柜能用5年，那每年就分摊2000元，再分摊到每个月上就是167元。
4.对于变动费用，比如房租、人工成本，包括店主自身的工资、水电费等，也一定要按月计算。房租是前置付的，像有时候集中一下子交了三个月，记账的时候，也要分到未来的三个月中。但有些费用是先使用再交钱，比如人工费用、水电费用，就像你这个月发给员工的工资，其实结算的是上个月的，那你记账的时候就要记到上个月的开支中去。
超市雇人每天怎么点货对账
超市雇人每天需要做好进收货账单明细记录，包括类型数量单价，这个需要在电脑后台录入。
每天接班要清点收银台备用金数量和销售额是否与收银系统匹配无误，看超市规定的误差额是多少，有些超市不允许有误差不然收银员自己补贴。
一般都是每月底超市会进行一次全面盘点，需要加班，如果有亏损就会落实责任分摊损失。
便利店装修摊销多少年合理
五年。
一般装修费用金额较大的情况下，摊销年限为五年，若承租期大于五年的，也是按照五年来摊销。
一般装修费用按照租赁合同约定时间来进行摊销，如果装修之后可以使用5年就分60个月来进行摊销，如果需要几个月后才能拿到发票，就根据剩下的时间摊销。
经销商如何精细化经营便利店渠道
不止一次看到这个问题了，简单的说说一些经验。不过需要提前打预防针的是：可能许多东西许多人都明白，但是懂道理的人多，按道理办事，贯彻、执行道理办好事的，人少。
好了，我认为经销商要做好便利店渠道，重点是三个层面：
一、展店要精细化：重点做好7定在拓展便利店的时候，要重点做好7定：
1.定人~责任业务员
2.定时间~完成展店等任务的以月/周为单位的时间节点
3.定片区~做到重点区域划分/覆盖无盲区
4.定路线~合理高效的访销路线
5.定类型~便利店连锁及单体店面的定级区别管理及服务
6.定动作~日常访销及回访的分销促销助销等动作
7.定周期~不同类型及等级店面的回访维护周期等。
二、动销要精细化：过程精细，对便利店渠道的精耕细作自然更精细。动销涉及到日常产品管理面、销售面、市场面、客情面等一系列范畴。
稍微展开一点讲，产品面包括根据不同类型及等级便利店，分销针对性的品牌、品类、系列及单品，并根据实际动销反馈，对分销条码做出增加、减少、维持等动作。一句话，让自己进场的产品自带更好的动销属性。
销售及市场面主要包括条码分销、陈列及排面、助销、促销、价格管理、补货等日常，核心追求单店销售最大化、明星单店销售及市场面表现常态化等。
客情面，除了日常的客情维护之外，便利店老板、店员的微信社群，甚至是建立起从业务员到门店到店长、到店员的专属销售积分系统（对应相应的激励），突破业务员屏障，实现经销商公司层面对便利店客户的通透式信息管理、服务及客情维护等。
动销过程以及上述提到的销售拓展等，都可以尝试引入使用移动销售管理系统，实现在线化、数据适时可视化、数字化的管理，并努力去做到辖区市场的便利店渠道，是公司合作稳定、交互活跃即可控的，也是在陈列及排面等指标追求上是达标的~要定出自己的动作标准，并确保执行。
三、维护及管理要精细化：同样可以尝试对类似B端订货系统、订单系统的采用，来助力在便利店渠道上的维护及管理上的精细化。
除此之外，还涉及到不少的方面。举几个例子：
比如便利店等终端的渠道的数字化，以及对品牌、品类、系列、单品、价位等动销及进销存数据，在分销条码及反向指导进货等方面的调整。
比如在营销资源的使用上，达到什么标准的便利店必上促销员，达到什么标准的便利店逢活动必搞，逢堆头端架等资源必买~鉴于经销商相对厂家/品牌商的身份差异，费用当然需要有出处，自然是需要羊毛出在羊身上。
……
鉴于过往的业务员以及传统的终端渠道维护及管理方式，在精细化上所存在的传统及固有问题，能用技术与工具搞定的一些事情，都不要太多的依赖于人的主观能动性及自觉性了。也就是说，要多去尝试拥抱新的涉及到便利店渠道的经营（及销售）过程管理，商流、物流、信息及数据流、资金流等整合提效的技术工具。
这里面，难免牵涉到有关经销商转型、升级的一些问题。有关新形势下的传统渠道商转型等问题，可关注李政权头条主页，加入“未来商圈”深聊（正在圈子内深入分享讨论中），或者是关注李政权即将上线的此方面的新专栏。
好了，希望对你有用。
关于便利店费用分摊方法怎么写和便利店费用分摊方法怎么写的的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。