大家好，便利店费用分摊方法相信很多的网友都不是很明白，包括便利店费用分摊方法有哪些也是一样，不过没有关系，接下来就来为大家分享关于便利店费用分摊方法和便利店费用分摊方法有哪些的一些知识点，大家可以关注收藏，免得下次来找不到哦，下面我们开始吧！
本文目录
便利店货区分配的重要性
1、注重研究便利店的服务业务圈，了解其主要消费群体的消费特征，习惯和购买力（可以使用问卷调查获取关键信息），为商店产品配置和日常运营提供有价值的参考信息。
2、在品种组合和品种配置方面，一般原则，类别应相对完整，品种品牌应选择。便利店强调使用即时消费品（例如香烟，饮料，牛奶，面条，即食食品），季节性消费品（例如冷饮，月饼），紧急消费品（例如药品），服务（如提供手机充值券作为类别组合的补充。
3、应注意新产品的配置，特别是广告热销新产品，全新产品，季节性新产品。便利店是年轻人作为主要消费群体的形式。年轻人对新产品相对敏感。商店应加强新产品的展示和展示（使用“新产品列表”条件可以使用终端框架作为特殊显示）。新产品培育工作，打造店面销售亮点。
4、应注意研究商品配置??的规格，便利店主要是实时消费，应急消费，特别是后备箱式便利店，所以便利店主要是小包装小尺寸产品（当然，如果便利店在住宅区，并且周围没有大商店增加大中型产品的尺寸。）同时，便利店产品配置也应该考虑每个类别的价格，并且相对匹配每个类别的高，中，低端产品。
5、店铺开业后一定要注意店员听取消费者的反思和意见，坚持定期分析销售数据，不断优化店面产品结构，促进产品合理科学化结构体。
加强商店的基本管理，营造良好的购物环境和氛围商品展示和卫生工作是商店最重要的基础工作，我们必须关注它。
经销商如何精细化经营便利店渠道
不止一次看到这个问题了，简单的说说一些经验。不过需要提前打预防针的是：可能许多东西许多人都明白，但是懂道理的人多，按道理办事，贯彻、执行道理办好事的，人少。
好了，我认为经销商要做好便利店渠道，重点是三个层面：
一、展店要精细化：重点做好7定在拓展便利店的时候，要重点做好7定：
1.定人~责任业务员
2.定时间~完成展店等任务的以月/周为单位的时间节点
3.定片区~做到重点区域划分/覆盖无盲区
4.定路线~合理高效的访销路线
5.定类型~便利店连锁及单体店面的定级区别管理及服务
6.定动作~日常访销及回访的分销促销助销等动作
7.定周期~不同类型及等级店面的回访维护周期等。
二、动销要精细化：过程精细，对便利店渠道的精耕细作自然更精细。动销涉及到日常产品管理面、销售面、市场面、客情面等一系列范畴。
稍微展开一点讲，产品面包括根据不同类型及等级便利店，分销针对性的品牌、品类、系列及单品，并根据实际动销反馈，对分销条码做出增加、减少、维持等动作。一句话，让自己进场的产品自带更好的动销属性。
销售及市场面主要包括条码分销、陈列及排面、助销、促销、价格管理、补货等日常，核心追求单店销售最大化、明星单店销售及市场面表现常态化等。
客情面，除了日常的客情维护之外，便利店老板、店员的微信社群，甚至是建立起从业务员到门店到店长、到店员的专属销售积分系统（对应相应的激励），突破业务员屏障，实现经销商公司层面对便利店客户的通透式信息管理、服务及客情维护等。
动销过程以及上述提到的销售拓展等，都可以尝试引入使用移动销售管理系统，实现在线化、数据适时可视化、数字化的管理，并努力去做到辖区市场的便利店渠道，是公司合作稳定、交互活跃即可控的，也是在陈列及排面等指标追求上是达标的~要定出自己的动作标准，并确保执行。
三、维护及管理要精细化：同样可以尝试对类似B端订货系统、订单系统的采用，来助力在便利店渠道上的维护及管理上的精细化。
除此之外，还涉及到不少的方面。举几个例子：
比如便利店等终端的渠道的数字化，以及对品牌、品类、系列、单品、价位等动销及进销存数据，在分销条码及反向指导进货等方面的调整。
比如在营销资源的使用上，达到什么标准的便利店必上促销员，达到什么标准的便利店逢活动必搞，逢堆头端架等资源必买~鉴于经销商相对厂家/品牌商的身份差异，费用当然需要有出处，自然是需要羊毛出在羊身上。
……
鉴于过往的业务员以及传统的终端渠道维护及管理方式，在精细化上所存在的传统及固有问题，能用技术与工具搞定的一些事情，都不要太多的依赖于人的主观能动性及自觉性了。也就是说，要多去尝试拥抱新的涉及到便利店渠道的经营（及销售）过程管理，商流、物流、信息及数据流、资金流等整合提效的技术工具。
这里面，难免牵涉到有关经销商转型、升级的一些问题。有关新形势下的传统渠道商转型等问题，可关注李政权头条主页，加入“未来商圈”深聊（正在圈子内深入分享讨论中），或者是关注李政权即将上线的此方面的新专栏。
好了，希望对你有用。
月租4000，月营业5万的便利店，10万转让能接吗
在当今市场如需转让的店99％是赚不到钱的。赚钱的根本不可能转。个人认为只有三种情况下店才可能在赢利时转让：一：老板得癌症需钱治疗，二：老板娘得癌症需钱治疗，三：老板子女得癌症需钱治疗。
3个人合伙开便利店那种方式比较好
合作开生意，的确是一门学问，如果处理不好，兄弟反目，会搞的很不愉快的。
如果3个人合作开便利店，而且都是全职做的话，相对问题小一点，根据各自的能力和特别，大家坐下来商量分配方式和分工方式，再商定责权利及惩罚措施，就可以做了。
开便利店，如果是规模不大的话，没有必要开公司型式，这牵涉到税收及做帐等比较复杂的事情，人需要个体经营户即可。
如你第二个问题，如果只是其中一个人管理，其余2个人不参与管理。这样的情形我在做之前一个项目的时候也遇到过。正如你的担心，的确出了问题，后来这个店就没有开下去。出现的主要问题是什么呢？我们几个兄弟一起投资开了一家店，因为那时候也不是很懂，就是简单地按出资额议定了分配的比例，但是在实际操作中，有些人比较敬业，天天呆店里，有些人很少来，这样就会出现对这个店的投入上的不均衡。二个呢，在店的发展过程中，因为原有设备的老化，需要再投入资金进行更换，可是在投不投钱的问题上，几个人就无法达成共识。就一直这么拖着。当然，拖到最后的结果就是这个店开不去了。OVER。
你说，如果其中一个人管理，其余2个人不参与管理，这其实比较好的一种管理模式。相对来说，不会造成都参与管理所碰到的问题。具体操作方式，一般如下：
管理的人，每个月拿工资，根据一年的效益，你们可以商定一个奖励金额给这个管理的人。多少呢你们可以根据自己店的实际情况定。由这个管理的人员进行经营，另外两个只投资，年底分红，分红方式可以按出资额，或者根据你们实际的情况做调整。
这样的好处是，管理的人，他经营这个店，必然是花心血的，有工资，他有一个基本保证，根据效益他会有一个提成，他有工作积极性。店铺赚到钱了，你们也能分到更多的钱。是多赢的局面。
所以，合作开店也是可以的，在一些制度上做一些限定和规范，你们会挖到自己的第一桶金的。
便利店、小超市的摆货技巧
咱这里拿一个在小区楼底下的便利店为例，因为在小区，你要加大一些便民商品的占比。我见过的一些在小区里的店，有的就是两室布局，有的是三室大一些的。一般来讲，充分利用空间，靠墙摆放背架，那种一般是1.8米高的，可以在顶部存放一些货品当库房用；注意留出一侧的背柜下面放冰柜的位置，可以放些面点鱼丸之类的商品；然后是中间的岛架，这种就可以1.6米就可以了；特别的可以在接近出入口的位置，放那种蔬菜水果的陈列位置，小区里图的就是方便近便。不管放什么，切记干净整洁，让人耳目一新。
好了，时间有限先到这里。
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