各位老铁们好，相信很多人对供应链资金流费用分摊都不是特别的了解，因此呢，今天就来为大家分享下关于供应链资金流费用分摊以及供应链中的资金流动的问题知识，还望可以帮助大家，解决大家的一些困惑，下面一起来看看吧！
本文目录
供应链会计前三步业务流程
(一)销售管理
1、销售合同的签订合同中规定的交货期，根据交货期，生产计划安排生产，以备及时发货；若企业延期交货，客户是否会按一定的比例扣款；扣款实际上也是一种成本，只不过在账面上减少的是收；
2、正常的销售出库，
借：应收账款-客户，
贷：主营业务收入应交税费-应交增值税(销项税额)月末结转成本：
借：主营业务成本
贷：库存商品
3、销售退回的处理
借：应收账款-客户(红字)
贷：主营业务收入(红字)应交税费-应交增值税(销项税额)(红字)冲销成本
借：主营业务成本(红字)
贷：库存商品(红字)
(二)采购管理采购发票(应付账款)的审核；并根据采购发票、入库单、付款单进行账务处理，定期核对、清理应付账款;当然，大企业这块有专门的往来会计。
1、正规的企业采购一般都签订采购合同,这样既保证买方的权益，也保证了卖方的权益。
2、在审核发票、入库单、付款单时，要保证入库单的数量、名称与采购合同一致，发票的数量、单价、金额、名称与合同保持一致，付款单与合同、发票一致(三个一致)，再在付款单上签字审核通过，有问题打回到采购部。
3、审核发票、合同时注意一下采购价格，这对成本核算、分析有很大的帮助，记住常用材料的价格，帮助我们排查异常数据。
(三)库存管理这里主要指企业的仓库部门，对于材料收发是否进行了真实的记录、存货摆放是否便于领用，存货的保管是否合理等等。
①如果企业有购销存系统，材料会计要定期核对出入库单与系统录入情况是否一致，如果企业单据量较大，我们可以抽审，当然也可以以此来考核录入员，让录入人员与库管员互相监督。
②小企业或者新成立企业，没有购买相应的软件时是如何进行辅助的库存管理的。
③期末盘点(永续盘存制)主要盘点范围：原材料仓库、辅料库、产成品库、半成品、期末在制品
(四)存货管理存货收发的计价方法计划成本下，启用"材料成本差异"科目。材料的发出成本=发出材料的计划成本±发出材料分摊的材料成本差异发出材料的计划成本=发出材料数量ⅹ单位计划成本发出材料分摊的成本差异额=发出材料计划成本ⅹ材料成本差异率材料成本差异率=(月初结存材料成本差异+本月收入材料成本差异)/(月初结存材料计划成本+本月收入材料计划成本)ⅹ100%。
用友t6供应链月末如何结账
首先填写采购销售单据。如果有发票的话就在采购销售哪里填写发票,并和单据结算(可以分摊费用的)完了直接结账,在库存模块审核你的采购销售单据并结账,在存货核算记账，你的单据生成凭证到总账,完了就可以结账了。
结账顺序:采购、销售、库存、存货;存货的结账顺序:正常单据记账-----结算成本处理--------期末处理---月末结账
供应链库存管理策略名词解释
联合库存管理是供应商与客户同时参与、共同制定库存计划，实现利益共享与风险分担的供应链库存管理策略。目的是解决供应链系统中由于各企业相互独立运作库存模式所导致的需求放大现象，提高供应链的效率。
供应链库存管理是指将库存管理置于供应链之中,以降低库存成本和提高市场反应能力为目的,从点到链、从链到面的库...
供应链的设计风险防范包括哪些内容
对供应链企业合作存在的各种风险及其特征，应该采取不同的防范对策。对风险的防范，可以从战略层和战术层分别考虑。
主要措施包括：
建立战略合作伙伴关系
供应链企业要实现预期的战略目标，客观上要求供应链企业进行合作，形成共享利润、共担风险的双赢局面。因此，与供应链中的其他成员企业建立紧密的合作伙伴关系，成为供应链成功运作、风险防范的一个非常重要的先决条件。建立长期的战略合作伙伴关系，首先要求供应链的成员加强信任。其次，应该加强成员间信息的交流与共享。第三，建立正式的合作机制，在供应链成员间实现利益分享和风险分担。
加强信息交流与共享，优化决策过程
供应链企业之间应该通过相互之间的信息交流和沟通来消除信息扭曲，从而降低不确定性、降低风险。
加强对供应链企业的激励
对供应链企业间出现的道德风险的防范，主要是通过尽可能消除对信息不对称性，减少出现败德行为的土壤，同时，要积极采用一定的激励手段和机制，使合作伙伴能得到比败德行为获取更大的利益，来消除代理人的道德风险。
柔性化设计
供应链合作中存在需求和供应方面的不确定性，这是客观存在的规律。供应链企业合作过程中，要通过在合同设计中互相提供柔性，可以部分消除外界环境不确定性的影响，传递供给和需求的信息。柔性设计是消除由外界环境不确定性引起的变动因素的一种重要手段。
风险的日常管理
竞争中的企业时刻面临着风险，因此对于风险的管理必须持之以恒，建立有效的风险防范体系。要建立一整套预警评价指标体系，当其中一项以上的指标偏离正常水平并超过某一“临界值”时，发出预警信号。其中“临界值”的确定是一个难点。临界值偏离正常值太大，会使预警系统在许多危机来临之前发出预警信号；而临界值偏离正常值太小则会使预警系统发出太多的错误信号。必须根据各种指标的具体分布情况，选择能使该指标错误信号比率最小的临界值。
建立应急处理机制
在预警系统做出警告后，应急系统及时对紧急、突发的事件进行应急处理，以避免给供应链企业之间带来严重后果。针对合作当中可能发生的各种意外情况的应急工作是一项复杂的系统工程，必须从多方面、多层次考虑这个问题。通过应急系统，可以化解供应链合作中出现的各种意外情况出现的风险，减少由此带来的实际损失。
供应链分散式公式
供应链:直接或间接满足顾客需求的各方组成，包括制造商、供应商、运输商、仓储商、零售商和顾客。
供应链是动态的，包括不同环节间的信息、产品、资金的持续流动。
供应链的目标:供应链整体价值最大化。
供应链盈余:最终产品对顾客的价值与满足顾客需求所付出的供应链成本之间的差额。
供应链盈余=顾客价值－供应链成本
消费者剩余:产品价值与顾客愿意支付价格的差额。
消费者剩余=产品价值－顾客愿意支付价格
供应链盈余=顾客总收益－供应链消耗总成本
OK，本文到此结束，希望对大家有所帮助。