这篇文章给大家聊聊关于供应链费用分摊怎么取消，以及供应链费用分摊怎么取消的对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站哦。
本文目录
- 举例说明供应链中的双重边际效应产生的原因及解决方法
- bom怎么拆分
- 用友t6供应链有库存管理和存货核算项目，工作流程是成本分配怎么分
- 最近网上热议的“供销社”、“大食堂”，究竟是怎么一回事
- 企业供应链体系的构建
举例说明供应链中的双重边际效应产生的原因及解决方法
由于供应链不同阶段成员的目标可能发生冲突，即双重边际化效应。
双重边际化效应是指供应链中的每个成员在决策时只考虑各自的边际效益，而不考虑供应链中其他成员的边际效益，只要供应链利益在不同成员之间分配时单方决策影响到市场需求，进而导致每一方获利减少，就可以把这种现象称之为“双重边际化”,这是供应链成员不合作的结果。
bom怎么拆分
BOM（BillofMaterials）可以通过以下步骤进行拆分：1.确认BOM的层次结构，即将成品拆分为各个组件或子系统，每个组件或子系统再细分为更小的部件或零件；2.对每个部件或零件进行分类，按照不同的特性（如材料、功能、供应商等）分组；3.确认每个部件或零件的规格，包括尺寸、容量、耐压等参数；4.分析每个部件或零件的供应链，确认其供货渠道、价格、交期等信息。通过以上步骤可以清晰地了解BOM的结构，便于管理和优化。同时，也可以帮助企业制定合理的生产计划和采购策略，提高生产效率和降低成本。
用友t6供应链有库存管理和存货核算项目，工作流程是成本分配怎么分
库存管理主要管理的是存货的数量，比如可用量，预计出入库、预留数量等。
与销售采购及各个模块都有相应功能的接口，比如你采购已经到货了，入库就依据你的到货单生成了采购入库单。
想这些数量、单价、金额等信息记录下来。
存货核算是对存货的成本进行管理，你在存货核算中看到的采购入库单，进去只能修改他的单价、金额，数量是没法修改的，而你修改单价跟金额后，这个新修改的单价、金额会回写到‘库存管理’的采购入库单中去。
然后记账，来便于核算存货出库时的成本。
存货核算的部门跟库存部门都只认采购入库单，但他们一个是管理单价跟金额（成本）的，一个是管理数量的。
最近网上热议的“供销社”、“大食堂”，究竟是怎么一回事
农村“供销社，小区大食堂”重返舞台，将会给农民带来哪些好处?是进步了还是退步了？告诉你咋回事！
供销社和大食堂这两天又火了，这可是之前咱们老一辈人玩过的东西，是改革开放之前计划经济时代的产物。现在90和00后，听过但不明白是咋回事。如今社会这么发达了，为什么又被重提了呢？能够农民带来哪些好处呢？简单和大家交流一下！
供销社和现在的超市有点类似，有人可能会有疑问，改革开放这么多年了，供销社还存在吗？答案是肯定的，不仅存在，而且，经营状况还不错。
2010年，中华全国供销合作总社全资成立中国供销集团有限公司。主要的经营业务有农资、棉花、再生资源、日用消费品、农产品批发等。这里面的农资，农民朋友比较熟悉不过了，像我们种地要用的化肥、地膜、种子、农药以及农机设备都属于农资。
过去的供销社模式是计划经济时代一个非常重要的民间商业化系统，在上个世纪6，7十年代的时候最为明显。
像我父亲那代人对供销社最为熟悉，那个时候咱们国家并不富裕，物资相对匮乏，并且，人口增长也比较快，粮食和日常使用的物质等需求日益增多，但是那个时候不能够自由买卖。因此，出现了各种票，有钱没有票也买不到东西，像布票、粮票、肉票等等，每天清晨在供销社门票拍成长队等待。买一斤肉不仅要用一斤肉的肉票，还要加上几毛钱的现金才能买到。
用过“票”的人都知道，票只能在本地区使用，到其它区是不能用的，但现金可以。
后来，随着改革开放，私人企业越来越多，钱的重要性提高了，有钱就能够买到生活物资，各种“票”退出了历史舞台，供销社的作用就没有那么大了。
今年10月份，湖北地区的供销社已经恢复到了1000多家，其它地区的供销社也在扩张当中。难道又要用“票”买东西了，又要回到计划经济了？很多人都在心里有个疑问。
大家这么想就错了，其实供销社重来也没有消失过，只是规模小了很多。刚才已经提到了，在2010年的时候中华全国供销合作总社全资成立中国供销集团有限公司，变成集团了。
恢复供销社能够给农民带来哪些好处呢？供销社从某个方面来说，是能够帮助农民提高收入的，并且在一定程度上有利于解决农产品滞销的问题。因为，现代的供销社和过去有所不同，既有仓储，又有线上线下的交易市场。
像农民种植的作物，可以由当供销社进行统一收购，通过线下市场和线上平台进行销售，减少滞销的情况，解决农民产品卖不出去的难题。并且，农民不仅通过供销社卖产品，还可以在供销社里采购商品，像常用的种子、农药、化肥、地膜等农资产品以及享受快递、费用代缴等周边便民业务。
现代供销社涉及环节很多，就需要更多的人和机构参与。因为，这种服务既包括生活方面生产资料的售卖，也包括生产方面的社会化服务，需要很多人作来参与。这样一来就需要联合当地的农民专业联合社、农业企业、专业大户、家庭农场会组建一个合作社，一起提供服务。
另外，现在有一些新型农民手里有钱，会到处找地来种，上百亩，上千亩，甚至有上万亩。这样的包地大户，如果买到假种子、化肥和农药，损失是很大的。而这些如果来供销社采购，就比较托底，不用担心买到假化肥，使产量下降。
也有人说，可能会在每一个居民我住的地方盖上大食堂，好坏现在说还太早。但是，有一点肯定是好的，因为，很多年轻人都出门在外打工，一年也就能回来一两次，有了大食堂，家里的老人就不用自己做饭了，对这些身体不是很利索的老人来说确实是好事。
并且，这些供销社和小区大食堂，主要是为了方便人民，为人民服务的，从产品质量和安全方面还是能够托底的，更放心。
再有，现在农民种地收成有了，但是粮贩下到基层收粮价格压的很低。如果能有一个专门的机构过来和农民合作，既能防止缺斤少两受骗，又能多卖点钱，对于农民来说，也是好事情。
对于现代年轻人来说，出来上学也好，出来打工也好，很少再想回到农村发展，农村这种供销社和小区大食堂的存在意义理解的并没有那么深，也很难有体会，上了年纪的人可能会有更多的看法。对此，您怎么看？期待您的评论！
全文完，都看到这了点个赞吧！感谢阅读。
企业供应链体系的构建
1、在传统的管理思想上，树立SCM的思想
观念的转变和更新是实施SCM的前提条件。相当多的企业并未把握SCM的真谛，片面的以自建现代物流设施代替SCM。SCM的一个基本要义就是，按照比较优势的原则，每个企业只做自已最强最精的业务，而将非核心业务外包出去，这样即可以把有限资源集中与主业，形成产品或服务上的核心竞争力，有可使辅助性业务高效率，低成本地运做，为客户创造最好的服务价值。
2、建立适应SCM需要的企业组织机构
现行企业的组织基本上不能适应SCM，所以必须先研究基于SCM流程的机构重组问题。为了使供应链上的不同企业，在不同地域的多个部门协同工作以取得整个系统最优的效果，必须根据供应链的特点优化运做流程，进行企业重组，确定出相应的SCM组织系统的构成要素和应采取的结构形式。
3、优化供应链，建立成员企业间和谐共赢的战略合作伙伴关系
把供应商，制造商，分销商，零售商等在一条网链上的所有环节都联系起来并进行优化，将上下游的企业有机地连在一起，使企业与其上下游氽业之间建立起有形和无形的联系，形成融会贯通的网络整体，对市场作出快速反应。
4、建立新型绩效评估系统，促进成员企业之间的合作
供应链成员企业需要建立一系列评价指标体系和度量方法，分析和评价供应链的运营绩效。新的绩效评价系统必须能够对每个合作伙伴，每个职能部门在供应链中所起的作用作出合理分配并估计供应链带来的利益。因而，新的绩效评估系统必须清楚地认识供应链中分配的概念，正确分辨各成员企业所做的贡献。正确的分配制度，能促进合作伙伴间的亲密合作，达到整个供应链畅通无阻地高效运行。
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