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本文目录
降低物流成本十条措施
控制运输成本的措施
1.强化运输成本的核算和考核
要树立现代物流理念，引进先进的物流运输管理和优化方法，结合企业自身实际，寻找改善运输管理，降低运输成本的最佳途径。健全物流管理体制，建立物流运输管理专职部门，实现物流管理的专门
2.增强全员的物流成本意识
运输成本占物流总成本和销售额比例较大，凸显了运输成本管理的重要性。对运输成本的控制并不是哪一个或几个部门、哪几个工作人员或哪几个工作岗位就能完成的，而是需要以物流管理部门为主导，物流运输乃至于整个物流功能环节及所涉及到的各个部门、所有人员的共同配合，科学规划和协调，做到人人关心成本管理，全员参与成本控制，共同降低物流运输成本和物流总成本。
3.提高企业物流运输管理水平
运用系统观点不断优化运输资源配置，提高管理技术和手段的运用，提高企业运输管理水平，树立物流战略成本管理的理念，追求整个供应链、整个流通过程的物流运输成本最小化，不断发掘运输成本降低潜力，持续降低物流运输成本水平。
4.消除运输中不合理现象
物流运输不是一个孤立的环节，在组织运输时，要对运输活动及涉及到的其他环节要科学规划，统筹安排，尽量压缩不必要的环节，减少个别环节所占用成本
5.合理选择运输方式，提高运输效率
合理选择运输工具。在目前多种运输工具并存的情况下，必须注意根据不同货物的特点及对物流时效的要求，对运输工具所具有的特征进行综合评价，以便作出合理选择运输工具的策略，并尽可能选择廉价运输工具。
6.科学设计运输网络，实现优化运输
在运费、运距及生产能力和消费量都已确定的情况下，可充分运用运筹学、管理数学中的线性和非线性规划技术、网络技术等解决运输的组织问题，制定科学合理的运输计划和方案；运用“送奶线路”、定制化运输等方法和手段，合理设计
7.运用现代化的物流信息系统控制和降低物流运输成本
现代物流的开展离不开现代化的物流信息系统。信息技术的关键在于提高信息的收集、处理、传播的速度以及信息的准确性，实现信息的共享，有效减少冗余信息传递。通过运输管理系统（TMS）和其他管理信息系实现有效对接，可使运输环节作业或业务处理准确、迅速.
成本费用八大项如何分摊
1.人力资源成本，按人员属性，工作内容进行分摊。
2.生产成本，按产品对象分摊。
3.采购成本，按采购物资进行分摊。
4.物流成本，按流动物资进行分摊。
5.质量成本，按具体产品质量进行分摊。
6.销售费用，作为期间费用分摊，也可按具体销售产品进行分摊。
7.管理费用，作为期间费用分摊。
8.财务费用，作为期间费用分摊。
运输业的成本包括哪些
运输业的成本包括：
1.运输生产领用材料、燃料、低值易耗品；
2.支付运营人员工资、计提的福利费；
3.运输车辆的养路费、维修费、保险费及其他费用；5.按规定列支固定资产折旧费；6.按规定将摊销期限在一年以上的修理支出摊入运输支出；7.预提费用或分摊待摊费用（新准则已取消，通过其他科目核算）
抖店物流分怎么算的
抖店物流费是根据货物体积和重量来进行计算的。首先将货物的重量和体积进行测量，然后根据不同快递公司的计算方法来确定物流费用。一般来说，物流公司会将货物的体积重量与实际重量作为计算依据，取其较大值进行计费。除了货物的重量和体积外，还会考虑运输距离、快递服务类型以及特殊处理费等因素，这些都会对物流费用造成影响。值得注意的是，不同的快递公司计算方式可能不同，因此在选择物流公司时需要仔细比较各家公司的收费标准，以便选择最优惠的物流服务。
运费怎么分摊
运费如何分摊计入成本
一般分两种情况，一是主料，二是辅料。
主料一般的领用都是直接关联到具体的产品和订单，在产品入库时自动计入成本。
辅料一般包含在BOM清单内，大多数公司的做法是当月使用辅料的总金额分摊到当月入库的产品里面。
关于企业物流成本分摊比例表，企业物流成本分摊比例表格的介绍到此结束，希望对大家有所帮助。