很多朋友对于企业如何达成成本分摊协议和企业如何达成成本分摊协议书不太懂，今天就由小编来为大家分享，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！
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你认为旧楼加装电梯，楼层费用如何分摊更合理
首先感谢邀请我来回答你这个问题。
近些年呢，由于这个土地供应越来越少，那么很多老旧小区呀都地处繁华位置，一般呢都位于。市中心，所以呢，呃，面临拆迁的机会不是很大，那但是呢，呃，上面住的老人又很多，所以呢，现在呢就是国家提出啊，要给老楼啊，一般呢就是针对多层七层楼这种房子呢，要给加装电梯。
那加装电梯呢，呃是分两部分，一部分呢，就是说这栋楼加装电梯，首先要经过这一栋楼2/3的业主同意啊，才可以加装签字。
第二个呢，就是一栋楼加装电梯，首先，电梯公司呢，要过来评估啊，这个楼的环境位置适不适合？加装电梯符不符合条件，如果都符合条件以后还要呢解决。资金的问题啊，这个资金呢分两部分，一部分呢是加装电梯的这一栋楼的这个业主啊。嗯，去出钱，但是出钱的肯定楼层越高的出的越多，有的一楼二楼的呢，甚至都不同意加装电梯，因为啊，他们用电梯的肯定是不多的，或者呢根本都不用这一点呢，是一定要协调好的。那第二部分呢，就是加装一部电梯的费用很高，呃，一般呢就是政府呢会补贴一部分。
如果是我的话，我觉得应该拿按照。八二的原则也就是那越高的楼层那拿的越多啊，像呃，低的楼层了可以不拿或者那象征性的交一些电费就可以了。希望我的回答对你有所帮助。
七层楼房的电梯费用，如何分摊至各个楼层的住户
首先确定原则：
1.“国家、社区物业和住户三方合理负担”;
2.实事求是的原则;
（1）考虑地区收入差的原则;收入差参考八类工资区系数，差额由国家负担。
（2）考虑楼层实际需求受益原则;参考实际用途受益，建议系数为3米（实际楼层高，可一楼一算），一楼为0.5、二楼为3.5、三楼为6.5、四楼为9.5;五楼12.5;六层15.5;七层18.5。如合计投资30万，国家担负50%，社区物业担负20（预留5%维修费）%，住户担负30%。对应上述楼层差算出系数，合计户数分担=30%即可。
股权如何分配
很高兴回答你的问题。从你的表述信息中，了解到以下几个点：
1.确定性事件：风投出资200万，发起人不出资，技术开发占百分之十。
2.不确定事件：风投占比多少？
所以很难精确的去回答，但大致猜测风投占20%，那么总计30%股权已明确，剩下70%股权，发起人一般是要控制决的，那么至少是51%，所以你这边的空间上限是19%，甚至是更低，预测在10%以内，不然你们再融一轮，发起人就失去控制权了。
当然，这是基于你现有的信息做的一个简单分析。确实创业公司股权无小事，最近李国庆“抢公章”事件就发生了控制权纷争，它以较小的股权夺走了控制权，我做过一个较为全面的分析：「李国庆抢公章全面接管当当事件警示：创业过程中的股权和控制权」感兴趣的可以到我的文章里了解一下。
那么，针对你的现状，电商平台更多依靠的是运营能力，也就是你的作用，而发起人却是传统行业的，换句话来说，未来你们公司的实际运营是你，发起人只是导入资源。有没有办法去突破这个10%的比例空间？
答案是有的。
1）针对除了风投，你们都不是实际出资人的情况，设立合伙企业，构成一致行动人来增强控制权。先成立合伙企业，确定董事长或总经理为GP。无论GP是发起人还是你，对电商平台公司的控制权都会更加集中，这样，你和发起人谈判的股权比例空间就放大了很多，因为控制权不再是问题，剩下的就是利益。
2）针对电商平台重运营的情况，一开始就拿出10%-20%作为股权激励池，对于参与实际管理、经营的团队进行股权激励，并达成一致的股权生效考核时间与指标。这样干活的人也就有了足够的动力，出资金的人和发起人也不会做冤大头。
3）采用干股分红模式，创业无非为的实现自我价值的同时获取财富，如果作为传统行业的发起人非常看重股权，导致不肯让出更多股权，那么就直接谈实股股权+干股分红，比如10%实股+20%干股，也就是未来可以获得30%的股权分红，控制权还是在发起人手上。
股权的架构，它不仅关系到未来的利益，更重要的是未来企业的控制权与发展方向。现在的创业氛围早已不是改革开放初期，靠一个人扛着一个企业向前进，而是需要一个合伙团队朝一个目标共同努力奋斗。而任何一个团队想走得更远、飞得更高，都必须通过合理的股权架构来约束行为，共享利益。
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和温氏集团合作养猪，投资和利润如何
和温氏集团合作养猪，投资和利润如何？
和集团养猪，主要的对象就是那些不会养猪的人，养猪新手，有一定的资金没有相关的专业养猪技术的人，什么都不懂，要想通过养猪赚钱的人是可以考虑和集团合作养猪，集团会有专门的技术部门进行养猪技术培养，定期的会进行各种培训，还会有技术人员下来帮忙传授技术。
温氏集团的养猪模式它是以，“公司加基地加农户的”养殖模式，公司统一提供猪苗饲料，兽药疫苗，并且先行垫付上述的资金费用，等到肉猪合适出栏的时候，实行保护价进行回收，为养户垫付的资金，在养护结算报酬时再从中扣除。整个养殖过程当中公司无偿的提供专业的养猪技术，还会对你进行技术服务指导。和温氏集团养猪，农户最主要就是负责喂养，其他都不负责，不承担什么风险，就算全部死了也不关农户的事情，大多数人一年挣十几万，二三十万都是很正常的。最主要的投资就是，个人要按照公司的标准，进行选址建造养猪棚。
温氏集团养猪合作流程达成意向之后去公司考察，简单的学习了解公司的技术，对于公司养殖技术的认可在自己的当地选择合适的地址建造猪舍，验收合格之后，缴纳合作金，然后开户确立了合作关系，然后就是等待领猪苗通知，介绍公司专业的养猪技术的培训，然后领取物料，公司会给予技术指导，养殖户把猪养好之后公司保价回收，出栏完毕之后，公司会与你进行电脑结算。
和温氏集团合作养猪需要的投资和利润分析目前和温氏集团合作养猪，最主要的投资就是养猪棚的投资，我们以养殖400头猪的规模来为例。一般来说养殖一头猪所需要的面积在3个平方就可以，目前市场上的造价一般都是在150元左右一个平方，养猪舍的投资就在30多万（包括了设备）。
其次，还要交纳猪苗合作金，按照温氏集团总部的要求，是每头猪300元，但是往往新农户，刚开始的时候都会放低标准，在100元到300元一头。刚开始会按少的100元钱来计算，因为他也会考虑到新养殖户前期的投入比较多。
缴纳猪苗合作金，主要的目的就是为了增加养护的责任感，还要增加对养护的约束力。公司把猪苗饲料这些都是投资的大成本的，如果养护一分钱不出，有人会认为这些都是公司的，养得好不好都与自己没有关系，因此必须要象征性的拿出一些资金，增加农户的责任感。
和温氏集团合作养猪的利润饲养的猪达到了集团要求的标准之后，温氏集团会对猪进行保价回收，一般的情况下都是在300元一头左右的利润，今年的利润应该有400多元一头，一年一般可以养殖2.6批左右的猪，按照现在的市场行情来看，只要一年，养殖的猪出栏数在400头以上，年利润都有15万以上，这些任务两个人养殖就合适，很合适农村夫妻合作养殖，如果养殖规模大一点，每年出栏肥猪800头以上就有30万的收入。
和温氏集团这种公司加农户的养殖模式，农户养殖的风险就会低一些，是许多新手没有比较专业的养殖技术的人的选择，温氏集团虽然说有专门的技术人员进行指导，但是一个技术管理人员往往会指导10个以上的农户，所以平时的日常管理，对于用药，饲料，环境卫生等都需要自己努力的去干，不怕脏，不怕苦，不怕累，才能把自己的猪养好。
大家对于和温氏集团合作养猪有什么见解，投资和利润怎么看，欢迎在留言评论区讨论。
加装电梯维修费怎么分摊
关于老旧6层楼的多层楼房加装电梯的事情，我过去回答过，再回答一次。
主要原因是各个楼层的意见很难统一，每个人站在自己的立场，当然很难推进。
在买房的时候，我们假设以1楼为衡量线，假设1楼的房价是100万，按照市场普遍规律。
1楼100万
2楼110万不潮湿白天不必拉窗帘
3楼120万不必装防盗窗喝的是地下管道水
4楼115万喝楼顶水箱水，爬楼有点累
5楼100万爬楼很累
6楼90万爬楼那是相当累，楼顶防水做不好，顶部容易漏水保温层做不好的话，天热更热天冷更冷
所以一般来说，大家宁愿多出个20-30万买3楼4楼，1楼也比较好卖，买家多数是老年人，只是为了年纪大了，不爬楼梯。
旧小区最难卖的是6楼，虽然便宜，但是还没人买。最主要的原因就是每天爬楼梯实在太累。
现在一装电梯，原来的价格体系全部反转。
6楼就比较好卖了，景色好，视野开阔，又没有爬楼梯的苦。空气清新，没有蚊子。有些加顶的小区还送个小阁楼，实在很爽。
1楼的居民想，你们半夜三更等电梯，叽里呱啦聊天，影响我睡觉，烦死了。装的电梯我一辈子都不会坐一次，虽然我不出安装费，维护费可是平摊在物业费里的，本来我一个月物业费是300元，现在是500元，凭什么我多付200元去维护一台我永远不会坐的电梯。
2楼的居民想，我虽然出不多安装费，我每天才走几步楼梯啊，就当锻炼身体。不装我也无所谓，爬爬楼梯，腿还没觉得酸，家就到了。对我家没意义，安装费和后期的维护费可是真金白银拿出去的。
3楼的居民想，老子刚刚多出了30万买了个楼层好的3楼。加装电梯，那我的30万不是做冤大头了吗，早知道，老子不如买个6楼，又便宜景色又好。还要我出安装费和维护费，想都不用想，绝对不允许装。
4楼的居民想，装就装呗，最好我不出钱。我虽然能的到点不用爬楼的好处，但是房价下降了好几万。反正大家都同意，我也没意见。大家都不同意，我照样没意见，装不装无所谓。
5楼的居民想，当然要装，我又不是顶楼，没漏水和隔热的毛病，装了电梯，我上下楼方便了，这样整栋楼我这房子卖的最贵。哪天想卖掉了，可以多卖30万，除掉初装费，我还能多赚20万。
6楼的居民想，绝对要装的，装好后，我就是妥妥的景观房，不加个20万卖，对不起全国人民啊。没有蚊子，不必装防盗窗，就算洗澡也不必啦窗帘。别叽叽歪歪还价，少一分老子都不卖。
那么为什么电梯房反而没矛盾呢，因为在开盘大家买房子的时候，电梯就有的，各个楼层的价钱都是公平的，顶部楼层贵，底部楼层便宜。我的工作就是物业，所以我最清楚。我工作的楼盘，顶部楼层的房子要比1楼贵80万。大家量力而行购买楼层，非常公平。
老旧楼房加装电梯，和电梯房拆除电梯是一样的，都属于改变原有的价格体系。
如果我们物业敢拆除电梯，住30楼的居民，房子卖给鬼去啊，你们爬30楼试试。更何况当初人家可是多花了80万购房款的啊。绝对会出人命的，高层居民，人人带把刀，找我们物业拼命了。
我们小区1楼许多住的都是老年人，通过聊天得知，他们许多许多人，就是把原来住的高层卖掉，买了1楼。老了，爬不动楼梯了，所以卖掉置换到1楼。大家心态很平和。
另外说过奇葩的事情，1个中年妇女找我们物业，希望把她楼层周围的树全部锯掉，不要绿化。因为她住1楼，树挡住她家采光了。
我说，阿姨，你当初应该买楼层稍微高点的，这样采光好，蚊子也少。
她说，我当然知道，不过1楼便宜80万了。我说，你既然要便宜，就得忍受1楼的缺点。我既然买了1元1斤的苹果，当然是又小又青，你要又红又大又甜的苹果，你买10元1斤的去。不过阿姨，我们物业为你们业主服务的，如果你能拿到整个小区1500家业主的签名，全部同意锯树，我保证在1天之内，把小区所有的绿化全部铲掉。她高高兴兴的回家准备纸，然后一家家敲门，让居民签字。
后续她再也没有找过我们物业，事情进行到那一步我并不清楚。不过小区里传播开了一个消息，某栋楼1楼有个女的是精神病，大家注意点，带孩子的家长路上碰到，绕着她走。
干了12年物业，碰到过许多奇葩的事情，有机会和大家分享，呵呵。
关于企业如何达成成本分摊协议到此分享完毕，希望能帮助到您。