大家好,关于企业各部门成本如何分摊很多朋友都还不太明白,今天小编就来为大家分享关于企业各部门成本如何分摊的的知识,希望对各位有所帮助!
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总成本怎么算
1、如果以销售产品数量为单位,其单位成本为:销售总成本/销售数量;
2、如果以生产数量为单位,其单位成本为:生产总成本/生产数量;
3、如果要计算销售成本单位卖价(元)的成本:销售总成本/销售收入。单位成本=产品总成本/该产品入库数=(直接人工、材料等等直接成本+管理员工资、设备折旧摊销等等间接成本)/产品总数(不包括未完工产品)。期末一般都存在没有完工的在产品,所以上述成本都应该按完工程度在产成品与在产品之间分配,最后确定出产成品的总成本,除以这种规格产品的数量,就得到单位成本。
标准成本法的计算步骤
标准成本法是一种比较常用的管理会计方法,它是以预算数为基础,对企业生产过程中各项费用进行分摊和计算,从而控制企业成本。标准成本法的计算步骤如下:
1.制定标准成本:根据企业实际情况,设定标准成本,并进行详细记录。
2.标准数量确定:根据历史数据和市场需求等因素,确定所需要生产的产品数量。
3.标准价格确定:根据原材料、人工、制造费用等因素,确定产品单位成本。
4.计算直接材料成本:根据标准数量和标准价格计算出预计需要的直接材料成本。
5.计算直接人工成本:根据标准数量和标准人工成本计算出预计需要的直接人工成本。
6.计算制造费用:根据标准数量和标准制造费用计算出预计需要的制造费用,包括间接材料、间接人工、制造费用等。
7.计算标准成本:将步骤4-6中得到的直接材料成本、直接人工成本和制造费用相加,得到产品的标准成本。
8.进行制定、执行、分析和报告:制定在正常条件下的预算,执行后对实际数据进行分析,分析结果进行报告。
需要注意的是,标准成本法的计算精度与标准的制定相关。如果标准制订不合理或者计算过程中所用数据不准确,将会导致标准成本的计算结果失去真实性,从而无法达到控制成本的目的。因此,在使用标准成本法时需要谨慎计算和制定标准。
如何计算各种产品的单位成本
单位成本=产品总成本/该产品入库数=(直接人工、材料等等直接成本+管理员工资、设备折旧摊销等等间接成本)/产品总数(不包括未完工产品)
1、如果月末某种产品全部完工,该种产品生产成本明细账所归集的费用总额,就是该种完工产品的总成本,用完工产品总成本除以该种产品的完工总产量即可计算出该种产品的单位成本。
2、如果月末某种产品全部未完工,该种产品生产成本明细账所归集的费用总额就是该种产品在产品的总成本。其中属于各种规格的直接成本,比如直接人工,直接材料成本,计入相关规格产品的成本;其他间接成本,比如车间主任工资、车间用低值易耗品的成本、生产设备折旧摊销等制造费用,按一定比例分摊到各个规格的产品成本中去。确定这一比例的方法很多,例如按生产工时,或者直接按各规格产品的数量比例。应该根据公司的实际情况合理选择。
基金分摊成本计算公式
1、预收款时:
借:银行存款
贷:预收帐款
2、按预收款计提营业税:
借:预收帐款——经营税金及附加
贷:应交税金——应交营业税
3、以后每个月确认收入时(不再计提营业税):
借:预收帐款
贷:营业收入
在填写营业税申报表时,按照全部营业收入计算营业税,然后减去已经按照预收账款已计提的营业税后,补提营业税,如果没有增减则不需要补提。
一个集团公司有哪些部门
一个集团公司的部门一般有:1.行政办公室:负责全公司协调,包括制度、接待、会议等,属于公司中心决策部门;2.人力资源部:公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等;3.财务部:费用收支、预决算、工商税务等;4.生产技术部:公司生产技术管理、技术革新、设备维护检修费用、质量监察监督5.计划营销部:市场营销、经营、客户服务等6.安全监察部:安全生产管理和监督7.其他部门还有:党群工作部(或者党委办公室、组织部、宣传部、纪检监察部、团委)、工会办公室、保卫部、后勤部。
扩展资料:
总经理办公室:负责全公司协调,包括制度、接待、会议等,属于公司中心决策部门;
行政部:负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作,及时向领导反映情况;
人力资源部:公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等;
财务部:费用收支、预决算、工商税务等;
生产技术部:公司生产技术管理、技术革新、设备维护检修费用、质量监察监督;
计划营销部:市场营销、经营、客户服务等;
安全监察部:安全生产管理和监督;
营运部:对公司的各个门店日常经营行为及业务、财务等运营流程和相互衔接执行具体的指导、协调和监督。
部门划分原则:
1.最少部门原理:指组织结构中的部门力求量少而精简,这是以有效地实现组织目标为前提的。
2.弹性原理:指划分部门应随业务的需要而增减。在一定时期划分的部门,没有永久性的概念,其增设和撤销应随业务工作而定。组织也可以设立临时部门或工作组来解决临时出现的问题。
3.目标实现原理:指必要的职能均应具备,以确保目标的实现。当某一职能与两个以上部门有关联时,应将每一部门所负责的部分加以明确规定。
4.指标均衡原理:指各部门职务的指标分派应达到平衡,避免忙闲不均,工作量分摊不均。
5.检查职务与业务部门分设。考核和检查业务部门的人员,不应隶属于受其检查评价的部门,这样就可以避免检查人员“偏心”,能够真正发挥检查职务的作用。
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