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京东平台分摊比例是多少(京东平台分摊比例是多少啊)

本文目录京东电商会计做账流程京东物流股权分配京东上怎么分期购买京东绩效基数一般是多少京东物流成本和盈利分析京东电商会计做账流程1、根据出纳转过来的各种原始凭证进行审核。...

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本文目录

  1. 京东电商会计做账流程
  2. 京东物流股权分配
  3. 京东上怎么分期购买
  4. 京东绩效基数一般是多少
  5. 京东物流成本和盈利分析

京东电商会计做账流程

1、根据出纳转过来的各种原始凭证进行审核,审核无误后,编制记账凭证。

2、根据记账凭证登记各种明细分类账。

3、月末作计提、摊销、结转记账凭证,对所有记账凭证进行汇总,编制记账凭证汇总表,根据记账凭证汇总表登记总账。

4、结账、对账。做到账证相符、账账相符、账实相符。

5、编制会计报表,做到数字准确、内容完整,并进行分析说明。

6、将记账凭证装订成册,妥善保管。

京东物流股权分配

京东集团日前向美国SEC递交2018年年报,年报显示,截至2019年2月28日,京东集团CEO刘强东持有京东集团15.4%股权,为第二大股东,刘强东拥有79%的投票权。

截至2019年2月28日,腾讯持股为17.8%,为第一大股东,拥有4.5%的投票权;沃尔玛持股为9.9%,为第三大股东,拥有2.5%的投票权。

截至2019年2月28日,京东股权结构

FortuneRisingHoldingsLimited持股为1.2%,拥有6.1%的投票权,刘强东所持有的79%的投票权中包含了这6.1%的投票权。

截至2018年2月28日,刘强东持有京东集团15.5%股权,为第二大股东,刘强东拥有79.5%的投票权。

京东上怎么分期购买

京东上分期购买的方法如下:首先选择商品-加入购物车-结算页面-选择“分期付款”-选择分期数和分期方案-支付定金-提交订单

京东绩效基数一般是多少

一、持久性有机污染物类别运营经理评估指标

1.第一个是绩效指标:从上级到任务,任务是季度任务。然后我们根据季度把它分成每月的任务。然后每个人的操作将匹配资源和销售量。例如,我们可以先从排名前15的商家中分配70%的销售额,然后是剩余的300,000个商家,然后推拉一个KA商家群,然后15个商家将与70%的流量一起玩,然后会有更多的细化。那么第一笔销售额基本上是由以前的商家承担的,那么销售额就是京东考核的第一标准。

2.广告投资指数:反映跨部门的发展。如果你的快递交易没问题,你的销量不会太高,你会受到运营部门的关注。因此,如果你一开始就获得了好的结果和良好的关系,你应该从广告开始,因为你的产品肯定是一个好的产品,因为广告的打击。如果你增加一点操作资源,你基本上可以得到爆炸模型。所以如何做好快速汽车座椅对你来说更重要。

3.资源级别和维修站级别指示器:由于资源是由其他部门分配的,例如,我们将进行618促销,并且您的类别中只剩下1.3个座位,那么操作将根据上个月的表现进行区分。

4.转换率评价指标:如果一个操作的转换率也是他们关注的焦点,并且单个产品的转换率太低,他们也会在平台运营管理的背景下排名。淘宝电商运营如果商品的转化率太低,他们可能会跟你说,你可以优化婴儿秒等等。

5.每日缺货量:订单生成后,将有每月评估和时间评估,即每月标准的每周定量完成率。如果每周完成率不高,绩效考核也会受到影响。许多实习运营经理甚至可能没有通过评估期。

二、营销运营经理评价指标

1.库存指数:所有的商家,无论有无库存,都会评估库存的动态效率。这是关键的评估,也是筛选网站的营销运作能力。因此,许多库存条目现在受到限制。

2.销售业绩:年是方向,然后深入到月份。这个月基本上是根据品牌来划分的,因为自我管理是根据品牌而不是商店来分配的。只要这个品牌挂在我的名下,那么业绩就算是他的了,所以销售额就是评价指标

3.客户单价指标:采购和销售经理也评估客户单价。许多客户的单价低于该类别要求的标准。我们无法计算绩效,因此客户单价是自我管理的标准之一

4.客户服务满意度:这就是我们所说的工作订单。如果有太多的工作订单,你将失去许多机会,如活动和其他资源,如果有太多的工作订单。

5.活动资源指标:采购和销售经理。对活动资源的评估相对较多。因为比较是他们自己的事,更多的是他们以前选择的产品,淘宝电商运营所有的经理都为产品做了大量的准备工作。

京东物流成本和盈利分析

京东物流方面宣布第五代智能快递车即将发布。京东物流CEO余睿表示,未来2至3年,京东物流将持续研发及投用数千台智能快递车。同时,他还首次公开了京东物流一体化供应链物流战略,并表示将继续投入10亿元用于加码绿色低碳的一体化供应链生态建设,未来5年实现自身碳效率提升35%。

据了解,近日京东物流公布了上市以来的第一份财报,根据财报显示,2021年上半年京东物流营收大幅增长,从315.4亿元上升至484.7亿元,同比增长53.7%;但是毛利和利润则大降,毛利从40.5亿元大幅下降至17.7亿元,下降幅度56.4%,2021年上半年,京东物流经调整后净亏损逾15亿元。

事实上,京东物流一直在大规模地扩张,投入了较大的人力物力,成本费用也相继水涨船高。2021年上半年,京东物流营业成本为467亿元,同比增长69.9%。员工薪酬开支为172亿元,同比增长48.6%,占营业成本的35.48%。租金成本由上年同期的28亿元增加60.4%至45亿元。

有业内人士认为,当前物流行业人工成本依然居高不下,在低价竞争的大环境下不少公司需建立竞争优势。目前,多家公司都在加大对于基础设施和技术的投入,以实现降本增效。

针对京东物流何时会进行盈利以及如何解决过于依赖京东平台等问题,《中国经营报》记者致函京东物流方面,截至发稿尚未得到回复。

亏损换增长

2021年上半年,京东物流虽然在营业收入上实现了大规模的增长,但其间亏损仍为152.14亿元。对于巨额亏损原因,京东物流方面表示,主要与报告期内公司长期加大网络基础设施、供应链技术研发等投入,以及与录得的可转换可赎回优先股价值变动有关。

相关数据显示,2021年上半年,京东物流录得可转换可赎回优先股公允价值变动亏损128.44亿元。值得注意的是,若剔除该项金额,京东物流仍有15.02亿元的亏损,而2020年同期为盈利19.82亿元,由盈转亏。

在毛利率方面,2021年上半年,毛利为18亿元,而在2020年同期,毛利为41亿元,毛利率从12.9%下降到3.7%。对于毛利率的下滑,京东物流方面表示,主要原因是营业成本的大幅增长。

据了解,近年来,京东物流一直在大规模地扩张。截至2021年6月30日,京东物流的仓库数量达到1200个,配送站7800个。一年间京东物流仓库数量增加了450个,相当于京东过去10年间的仓库增长量。京东物流员工人数共27.36万人,其中自有配送人员约20万人。

与之而来的就是成本的水涨船高。数据显示,京东物流营业成本由上年同期的275亿元增长为467亿元,同比增长69.9%,高于同期营收增长。而且,成本占营收比例达到了96.34%,超过2020年全年的91.31%。

对于成本快速上涨,京东物流方面解释为,第一,由于COVID-19相关政府支持优惠减少。第二,参与提供服务的员工数量增加。2021年上半年京东物流员工薪酬开支为172亿元,同比增长48.6%,占营业成本的35.48%。第三,外包成本包括运输公司、快递公司及其他服务供货商就分拣、运输、配送、交付及劳务外包服务所收取的费用,由上年同期的98亿元增加94.0%至190亿元。再者,于2020年8月完成收购跨越速运亦导致外包成本增加。第四,租金成本由上年同期的28亿元增加60.4%至45亿元。

与此同时,销售及市场推广开支也大幅上升,由上年同期的6亿元增加131.1%至14亿元。京东物流财报解释为,该增长与来自外部客户收入增长的趋势一致,由于增加了销售及市场推广人员的数量,以向新客户及现有客户推广服务产品,增加品牌及促销活动。

寻求第二增长曲线

过去,京东物流的收入绝大部分来自第一部分收入,背靠京东电商巨大的成交额,京东物流顺利成长为一家物流巨头。不过与此同时,京东物流与母集团的紧密的关联交易一直被外界诟病。同时,仅仅凭借京东商城的订单量,并不足以支撑起京东物流的规模效应并实现盈利。

京东物流要想找到第二增长曲线,只能向外扩张。显然,一体化供应链成为了京东物流的重要方向。京东的一体化供应链客户服务指的是品牌商客户,将货品入京东仓库,然后使用京东物流的仓储/存货管理配送等服务。

事实上,一体化供应链也已经成为京东物流的核心收入来源,成为京东物流营收的重要支撑。不过,2019年、2020年、2021年上半年,一体化供应链服务总收入同比增长分别为18%、25%、29.6%,远远落后于同期营收增长31.6%、47.2%、53.7%。而2018年、2019年、2020年、2021年上半年,一体化供应链服务收入在总营收中的占比,分别为90.2%、83.9%、75.8%、69.28%,也开始呈现下降趋势。

有分析认为,京东物流的一体化供应链确实存在不少优势,一体化供应链比起传统配送模式,合作程度更深入,从运输、仓储,到最后一公里配送,是全方位的合作。从仓库开始建设物流链,客户的产品一开始就放在京东的仓库里面,京东负责货物的调度,然后以最高的效率去配送,客户黏性较强。

另有分析认为,要做好一体化供应链,也要形成一定的规模效应才能持续地增长。其一,大量的仓库。仓库数量越多,客户商品动态分配的效率就越高,而且仓库最好是智能化的,这样可以节约大量的成本。其二,大量物流网点。物流网点铺设范围越大,客户商品的配送效率就越高。其三,大量成熟的方案。不同行业对于仓储、物流的需求不同,甚至不同产品的细化需求也不同,需要物流公司通过接触大量客户,来建立自己的方案。但是要做到这三点,需要投入大量资金,积累大量客户。

值得一提的是,通过种种努力,京东物流似乎仍未实现“断奶”。在京东物流的招股书中提到,2021年上半年,京东物流外部客户收入265亿元,同比增长109.6%。不过,非外部客户仍占据近半的总营收,占比达45.3%。同时,根据供应链解决方案及物流服务框架协议,2021年~2023年,京东系公司向京东物流支付的交易金额预计分别为522亿元、669亿元、841亿元。

好了,文章到此结束,希望可以帮助到大家。

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