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本文目录
- 年终奖金分配不合理怎么处理
- 公司账面上的未分配利润越来越多，要怎么处理
- 产品已销售，并结转成本，但发票未到，账务怎么处理
- 转债申购点错了，一万股100单价。这个怎么办
- 如果在银行买的理财产品亏损了，或者到期不能还本，怎么处理
年终奖金分配不合理怎么处理
我认为这种事当断不断反受其乱，要么烂在肚子里装作不知道，要么抓住要点，一击致命！以我嫉恶如仇的性格，我更倾向于后者！
首先，我先分享一下我今年刚经历的一件事今年我也刚刚碰到这种情况，因为公司重视所谓的新业务，奖金向从事新业务的新员工严重倾斜。我们一帮工作十几年二十年的老员工，虽然给公司带来了丰厚的利润，但是奖金最高的仅仅能与新业务奖金最低的员工持平。
传统业务老员工几乎集体造反，然后公司副总过来压阵。基本的态度是：奖金分配是部门领导统计分配，公司领导开会讨论通过，不能变；员工如果继续闹事，明年奖金绩效按照50%发放；愿意辞职的，公司绝不挽留；留在公司的，就好好干活。当场，就有两个工作十几年的老员工递交辞职信，此处不留爷自有留爷处。
我也是其中的一个，但是我没有另外两个那么冲动。我的打算是先把今年的绩效拿到手，工作呢能应付就应付，最重要的事是：找工作！我们留下来的十来个老员工几乎都是这种状态。
所以，以我们今年的经验来看，找领导能改变自己奖金数额的几率不大。
其次，你还有三年退休，情况特殊如果没有换过工作还有三年退休，应该是公司的元老级别的人物，有可能你们公司的总经理都没有你资格老。既然这样还怕什么？
年终奖表面上虽然是部门领导定的，其实背后一般都有分管副总压阵，对奖金分配方案有审查的权利。对于奖金的分配，是部门领导全面权衡之后做出的决策。
面对这种情况，你认输装作不知道，分管领导会觉得你软弱可欺；如果你去找部门领导，领导只会给你打哈哈。你要做的就是要么不出手，装孙子，要么一击致命。
根据我的分析，部门领导没用，找分管副总可能有点效果，找总经理绝对一击致命。
最后，针对问题的逐条分析1、部门领导分配年终奖了，因为我负责人事绩效，分配清单到了我这准备上报。
负责人事绩效的员工不参与部门年终奖分配这是有问题的，领导制定以后仅仅让你把绩效方案上报公司，这绝对不是公司设立人事绩效岗位的初衷。
这是攻击点之一。
2、我发现由于今年几个单项奖分别由几个领导分配，存在对不少人不合理的分配(包括对我）。
部门人事绩效负责人一方面对部门领导负责，另一方面也要对员工和公司负责，这应该是公司设立人事绩效岗位的初衷！当你发现不合理之后，有责任和有义务向部门领导反馈这一消息，并且有权利向分管副总和公司人力资源反馈。
这是攻击点之二。
3、我再3年就退休了，处理方法应该与年轻人有不同吧？
既然还有3年就退休了，一定跟公司签的是永久劳动合同。对于老人这么不尊重，部门领导绝对是新手，没有人在这方面犯错误。对于这种老人，有经验的部门领导就是把这种人供起来，我不找你的事，你也别给我添麻烦！
一方面公司不能辞退你，另一方面你也不会有什么晋升的希望，总之光脚的不怕穿鞋的，谁怕谁！
这是攻击点之三。
综上所述，对这件事的处理方式就是：大大方方的去找领导，通知他这个年终奖方案存在问题，需要整改，我拒绝上报；如果不整改，我有责任和义务向分管副总和公司人资反应；如果得不到合理的解决，我会直接向公司总经理陈述上述事情。
公司账面上的未分配利润越来越多，要怎么处理
账面未分配利润如果是真实的，那就依法交税后进行分配，很多企业多半是账务处理有问题。
我曾经给一家客户做咨询的时候发现这家建筑公司，以前是核定征收，公司即使亏损也要按专管员的要求做到规定的利润率，以求达到所谓的税负率，而因为核定征收，很多该要的成本发票没有要，十多年下来，未分配利润滚雪球一样越来越大，直到改成查账征收后，被要求分配利润才傻了眼，面临汇算清缴急了，找到我来解决。
这种情况是很多核定征收公司遇到的，他们认为反正核定征收不用查账，成本票要不要无所谓，导致企业明明没那么赚钱，账面却几个亿未分配利润，最后被税务人员查到未分配利润太大长久不分红，强制分红征收20%分红税时才意识到问题的严重性。
尽管问题给他解决了，还是提醒有类似情况的企业注意了。
产品已销售，并结转成本，但发票未到，账务怎么处理
一、主营业务成本科目核算企业确认销售商品、提供劳务等主营业务收入时应结转的成本。二、主营业务成本的主要账务处理。1、期（月）末，企业应根据本期（月）销售各种商品、提供各种劳务等实际成本，计算应结转的主营业务成本，借记本科目，贷记“库存商品”、“劳务成本”等科目。采用计划成本或售价核算库存商品的，平时的营业成本按计划成本或售价结转，月末，还应结转本月销售商品应分摊的产品成本差异或商品进销差价。本期（月）发生的销售退回，如已结转销售成本的，借记“库存商品”等科目，贷记本科目。2、期末，应将本科目的余额转入“本年利润”科目，结转后本科目无余额。三、你可以这样理解：企业的库存商品不会无缘无故地减少，减少了的库存商品到哪里去了呢？其价值转到成本里面去了，库存商品的减少和成本的增加是一笔业务不是两笔，因为成本是没有余额的科目，其增加额最终要转到利润的借方就是减少利润总额。
转债申购点错了，一万股100单价。这个怎么办
评论员门宁：
可转债和股票一样，都需要申购、配号、中签、认缴这个流程，因此即使你申购了1万手可转债，总价高达1000万，你也没有必要担心自己钱不够。
可转债的申购与股票不同，并不需要有底仓，即使是空账户也可以顶格申购。可转债申购以手为单位，1手是10张可转债，价值1000元。一般顶格申购有两种，一种是1000手，一种是10000手，散户一看数字高到吓人，因此经常不敢顶格申购。实际上由于没有持仓要求，坚持打新者普遍顶格申报，导致可转债中签异常困难，比新股中签率低多了，你大概率是中不到的。即使中了，在今年的市场里最多也就2手，很难更高了。
另外假如你真中了1000万的新债，你也可以放弃认缴，最多劝你一次失信，三次后今年就不能打新（包括新股），没有什么实际经济损失。
并且现在市场很亢奋，今年上市的可转债价格没有破面值的，因此中签大概率要赚钱，前段时间山东大户注册几十家公司，申报几千亿，中签几千万的中信转债，不到一月就赚了几百万，最后舆论发酵搞的线下申购的流程都改了。
所以你应该担心中不了，而不是报多了。如果你真中了太多没钱缴费，可以私信我，我给你推荐个高利贷，借钱缴费都合适。当然这是玩笑话，祝您投资顺利。
看完如果觉着有用，请点点关注，谢谢支持。
如果在银行买的理财产品亏损了，或者到期不能还本，怎么处理
“理财非存款，产品有风险，投资需谨慎。”
所有客户在银行购买理财时无论是在签约时，还是在产品宣传时，都有这句提示。2018年4月27日，中国人民银行、银保监会、证监会以及国家外汇管理局共同发布了《关于规范金融机构资产管理业务的指导意见》。自此，银行理财刚兑成为历史。
以前，即使理财出现了问题无法兑付，银行也会想办法为客户补足收益。现在银行的资管产品受到央行、银保监会、证监会的综合监管，已经明确了理财净值化、打破刚兑、去资金池的大方向不动摇。现在亏损了，只能自己承受损失。
国家为什么要让银行理财“去刚兑”？银行理财是客户的叫法，银行间的叫法是资产管理业务。资产管理业务是不在银行的资产负债表内记录的。一旦银行理财出现了无法兑付的情况，银行会使用自身的利润填补窟窿，让客户以为银行理财是保本保收益的。这样来看的话，监管机构对于银行怎么去经营资产管理业务，真实风险如何，利润如何，是不能做到有效监控的。
久而久之，银行很有可能会积累大量的隐藏风险，致使金融系统发生规模风险。打破刚兑，去资金池就是为了让风险在刚开始时就充分的暴露出来。同时也可以通过市场力量确定各资产的风险与信用价格。风险较高的资产，价格高，风险较低的资产价格低。有利于金融资产的合理配置。
“去刚兑”之后，百姓还可以购买哪些理财产品？资管新规的出台就是让银行回归靠息差盈利（贷款利率减存款利率）的时代。银行在这样的大背景下，一定会靠存款类产品打造新的盈利增长点，通过存款类产品来吸引从理财阵营逃离的客户。
大额存单和结构性存款是银行客户资金新的出路。从利率上来说，大额存单（三年期）的利率几乎可以和银行理财利率持平。结构性存款是传统存款与激进投资的结合，利率虽无法保证，但是本金几乎不会受到损失。这几乎是保本理财的最佳替身。只不过现阶段不是所有曾经发售保本理财的银行都有资格发行结构性存款。
银行是为老百姓的钱袋子服务的机构，但同时也是替国家看好金融市场的先头部队。银行不允许有较高风险存在，这种不允许有较高风险不是建立在隐藏风险上，而是应该建立在暴露风险之后，提升风险控制能力的基础上。
银行研究僧，你学习，我也跟着学习！
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