今天给各位分享为什么工资分摊是空白的知识，其中也会对Excel中数值随机分摊的方法进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
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现在一个女生能主动到什么地步
和媳妇结婚后我们有两年多分居两地，孩子和媳妇待在老家上班，我一个人在城市上班，两年后按揭了一套房子，媳妇才带着孩子和我团聚，这是后话。我一个人在城市的角落里待了两年，上班和住的地方几公里，每天骑单车。有一回一个很漂亮的姑娘从巷子出来就和我一路，跟在后面一段后，赶上来敲了一下铃铛和我搭讪，我笑着回应了一声铃铛。姑娘很美，眉眼含笑，顾盼含情，皮肤白皙，谈吐优雅，有一种天生自带的脱俗气质。她主动做了自我介绍，比我小几岁，父母去世早，是哥哥带着她长大的。住在自己哥哥嫂嫂家里，中专毕业在隔壁美的工厂生产线上班。我是搞冲压工艺的，刚上班头两年就能在薪水方面领先生产线上的员工一大截，当然也有我吹嘘的成分她不懂这些，只是对我们这一行的薪水很服气。分别的时候跟我要电话号码，我心知不妥只把QQ号留下了，那时候还没有微信。
后来就经常跟我在线聊天，有时她会借口单车坏了跟我一起上下班。坐在后座上外人看来会误以为我们是情侣。有一次出去吃饭，地方就在出门路口不远，刚好在饭店撞见她，那家排挡原来是她哥哥的，她休息的时候就帮帮忙。那段时间我明显能感觉到她对我是有那种感觉的，我不是傻子更不是一个很有自制力的人，没有明确拒绝，但是也仅限于朋友情义，接触也仅限于上下班路上，她若来我租住的房子，我就发个短信请个同事或者同学过来，绝不长时间独处，我了解我自己：我对漂亮姑娘没什么抵抗力。心知一旦我接受她的那种情义，那就害了她更会害了我自己和我的家人。我跟她之前就明确说过我都有孩子了。我属于早婚，媳妇是我中学老师的姑娘，老师一直记得我，媒人一介绍就同意了，并不计较我一无家世二无钱财，刚毕业就结了婚。所以一般人想不到，读过几年书二十二三岁的年轻小伙，会这么早结婚生子。
这一切她都知道，可是她表面上什么都没表示，依然喜欢找尽一切机会和我独处。给我带水果什么的，还要给我洗衣服，我只能无奈的拒绝。她说她很早就注意到我了，在我去她哥哥的排挡吃饭的时候，她观察了很久，确定我没有女朋友。我住的地方在城中村二楼，窗户下面就是路，她无数次在路边默默等我出来，可我就是从来没注意过她。那次上班路上的敲铃铛搭讪，也是她鼓起了很大的勇气才做出的举动。她说不图我什么，只要能在一起她就很满足了。我知道，如果这样下去，事情就不可控制，后果不可收拾，她这么主动，我不可能坚持很久。连我朋友都取笑我：圣僧，你干脆就从了女王陛下吧！
我去找了她哥哥，跟他说了这件事，她哥哥那一刻才明白，给她介绍对象她都不去，原来有了意中人，只是这个意中人很不合适！哥嫂就各种劝她，不让她自己一个人找我。
后来我因为工作调动，去了城南的分公司，距离好几十公里，就不再住这里了，走之前公司正好大规模招聘，我一个朋友直接管理这件事，就和人打了招呼，把她招进公司质量部门，很适合她，专业也算对口，比在生产线有前途多了，社交圈子也更大、更广，我们工作上没有任何交集。后来她和公司总成部一个很优秀的小伙子谈了恋爱。没过两年就结婚了。
她订婚前在QQ上给我留了言，感谢我在她那段寂寞的青春中陪她走过的美丽误会，算是给那段岁月正式画了句号。
我长长的舒了一口气，随手买了一对精美的宜兴紫砂杯送过去，祝这对新人这辈子幸福一直幸福下去吧。
为什么有的国企现在也是合同制，还有那么多人想进去
国企的合同制，严格来说并不是真正意义上的合同制。
甚至可以说，国企的合同制只是国企为了适应现代企业管理制度而同员工签订的一种形式上的合同而已，这和私企签订的用工合同是两码事。
为什么这么说呢？因为很简单，比如你去私企上班，跟老板或企业签订了合同，那么这份合同就很关键，因为你以后发工资包括各方面待遇都是严格按这份合同办事，严格按市场规律办事。
可是在国企里面呢？你和单位签订合同以后，你的档案关系、工资关系，包括今后的职务晋升，这些和合同有没有关系呢？当然也有关系，可是有多大的关系呢？关系其实不大！
因为你一旦进入国企以后，真正约束你的，反而不再是合同，而是国企单位内部的人事管理办法、工资管理办法等等，包括你的档案保存、职务晋升等等，都不是合同说了算，而是单位说了算，甚至有可能完全是领导说了算。
这么说你应该清楚了吧？国企里面你同单位签订的合同，更多的只是你和单位之间的一纸合同而已，真正有意义、有价值、和你切身相关的各方面规定，其实和合同反而没有多大关系。
况且最关键的一点，国企里面一般新进员工同单位签订三年或五年的固定期限合同，可是合同到期以后基本就顺延为非固定期限合同，这和以往所说的国企正式员工有什么区别呢？
实际上区别不大，因为这就意味着只要你不犯重大错误，基本上可以一份工作一直干到退休也没有人会平白无故开除你！可是这和私企里面你同企业签订的合同区别大不大呢？当然相当大，甚至这种区别可以说是本质上的区别！
这也是为什么现如今很多国企招聘的都是合同制员工，但依然还是有那么多人挤破头想进国企的真正原因所在！
Excel中数值随机分摊的方法
1、在Excel中产生一组随机数需要用到Rand函数。
2、Rand函数的使用格式为：Rand()，其中括号里没有参数。
3、使用Rand函数会返回0-1之间的均匀公布随机数。
4、使用Rand函数的第一步为选中一个你需要产生随机数的空白单元格。
5、然后，在空白单元格输入=Rand(）即可，如图所示。
6、最后确认函数或者按下enter键，就会随机产生一个0-1之间的均匀公布随机数。
收入证明怎么开
收入证明是在单位的人事部门去开，盖上人事部门的公章就可以，但是每个银行所需的收入证明格式会有些许的差异。
所以，到贷款银行拿空白的收入证明，直接在公司去盖章，其他的部分就交给银行去根据贷款情况去填写就可以。
是什么让一个好员工开始混日子
前老板突然给我打电话：你是不是动了什么手脚啊？你才走3个月，我销售额少了500多万！你留下的这帮人现在都在混吃等死！
我本想回一句活该！但想想他也不是什么坏人，而且那些老下属如今过得不好，我心里也难受，所以在电话里答应过去一趟，帮他解决问题。
晚上十点多，一出高铁站，就看到老板已经在那了。他说，我亲自来接你，你真的要想办法帮我解决问题，旺季都要过去了，再这样低迷下去，今年我内裤都要亏掉了！
我问他：销售额怎么会降那么多呢？是投放不正常？咨询量不好？还是销售转化率出了问题？
他气呼呼地回答：都不好！他们这群人现在就是在混日子，你这次帮我找找原因，如果是人的问题，那就把他们都开了，你再帮我重新组建一个团队！你放心，只要团队能恢复到你当初还在的样子，你要多少钱尽管提！
听完他的话，我不禁在心里苦笑。2年前，他就是用这个说法挖我去的，只是当我帮他把团队搭起来，他就变了，承诺过的股权、期权、分红全都没有。这次如果不是看在老下属的份上，我很大概率会隔岸观火，看他灰飞烟灭。
见我沉默不语，他又说道：当时没给你股权，现在看来是对的，你确实留了一手。你这人不坦诚啊，你人一走，留下的团队就散了，这分明就是算计好的。做人应该要诚信的，不能这样做。
他这话说得太恶心了。如果不是因为这个高铁站远离市区，此刻车子开在黑乎乎的小道上，我肯定会要求停车，然后立即转身回上海。
想了想，我说道：
几年前，你到上海邀请我，让我来你们这边工作。在这次合作里，我完成了我的任务，但你没有兑现你的承诺，我对你没有任何亏欠，本可以不来这一趟的。
所以，如果你继续这样口无遮拦，我立即下车走人。当然，你故意绕道走这个小路，是算准了我打不着车，只能一路被你这样埋汰，是吗？
他转头看了我一眼，哈哈哈大笑，然后叹了口气，说：
我都有点后悔2年前去找你来了。我们公司的风气，就是被你带坏的！打工就是打工，靠老板发工资吃饭的人，算什么合作啊？打工的和老板，能是合作关系吗？
你这些想法带坏了很多人，跟过你的那些人，非常难管。无组织无纪律，目无领导，考勤一塌糊涂。
本来，我来这一趟，是抱着免费帮忙的想法，但他的态度实在让人难以忍受。所以，我说道：我现在也是老板，算是有资格跟你说合作了吧？明天一早，我就把咨询合同发给你，你转好账，我就开始干活。
或者你觉得，我之前就是给你打工的，没有资格和你谈合作，那一会到可以打车的地方，你放下我，我走人。
反正呢，尊重是相互的。你不给别人，别人也懒得给你。
他又一次哈哈大笑，和之前的笑一样尴尬。之后，他说：
我一直当你是专家，我对你的尊重，超过公司里的其他人。记得你刚来的时候，工作很难展开，对吧？
还是我帮的你，我一次又一次开会，告诉大家，你是我从上海请来的组织管理专家，我命令公司上下的人都要尊重你，配合你的工作。
但是，说实话，那些你带过的人，确实在你走了之后，就变得散漫了，这说明你那一套管理方法，还是依靠人管，而不是依靠管理体系。和你当初说的，搭建体系之后离开了任何人、团队都能顺利运转不一样。
从这个角度来讲，你也并没有完成你当初的目标，这一次，你算是回来补完以前的工作，咱们不算合作吧？合同就不用签了吧？
这一次轮到我哈哈大笑，毕竟，车已进郊区，看着窗外有车的马路，一阵安全感由心底升起，我说道：
胡老板，我现在对外的报价，进入企业做管理辅导一天是20000。本来看在咱俩曾有过近2年同事的份上，我原来想着收点差旅费就行了。
但现在看来，你们公司的问题很严重，单单是调整你这个老板的管理理念就很难了，真不是三言两语可以解决的，需要耗费很多脑细胞，所以，一毛钱都不能少了。
您要同意，明天一早先转7天的咨询费，我早晨8点半准时到你们公司。如果您觉得贵了，现在这边靠边停车，我自己找酒店入住，明天一早回上海，你另请高明。
这一轮我赢了，因为他一脸怒气，不再回话了。不过，车子没有变道，更没有靠右停下，看来他确实非常需要我去解决问题。
第二天一大早，他给我发来两个字：账户。我把电子版合同给他发了过去，没一会，短信就收到了20万的到账消息。看来，他觉得我得需要10天时间来解决他的问题。
短信刚看完，他的电话就进来了，似乎那20万让他有了继续训我的勇气：
你这次可不能再宣传什么弹性工作制，你走之后我好不容易把他们的考勤给规范起来，你不能再破坏了，你那一套在上海可能有用，在我们这里没用的。
这十天打算怎么安排，一会给我个计划。你需要什么人配合就告诉我，我给他们下通知。
我想了想回答他：我需要先访谈，今天一天的时间，我会先去找他们都聊一聊。晚上的时候，我会告诉你我的解决思路，你认可，我们的合作继续，如果你觉得不行，我退款走人。
他对我的安排没有异议。
到公司之后，我把市场和销售的员工都叫来开会，老板也来了，他坐在最后一排。像从前一样，我把业务流程和各个岗位的主要职责、标准一一写在白板上：
投放岗位目标：获取流量；
在线客服：负责获取咨询量；
线下跟单：负责进一步跟进，邀请客户到公司参观；
销售：负责谈判、提供解决方案和合同签署。
岗位考核标准：
投放岗位目标：流量精准，目标人群占比较高；
在线客服：100个对话，必须获得40个联络方式，转化率40%以上；
线下跟单：100个联络方式，必须邀约30个人来公司洽谈，转化率30%以上；
销售：100个来公司商谈的人，必须有50个成交，转化率50%以上。
我刚写完，老板就站起来说，这个要求太低了！你走之后，我已经改了。现在，在线客服这边，转化率必须50%以上，跟单的要40%以上，销售要60%以上。
我反问他：有达到过吗？他说没有！我苦笑着请他出去了。如果他不走，我相信没有员工会对我说实话的。老板走后，大家的话匣子就打开了。
投放主管说：
从前，您把我们每个人都当成会动脑子的员工，让我们自由组合，我们团队虽然负责投放，可是我们每个人都有权选择和哪个在线客服合作。
然后拿到咨询量之后，我们还可以把咨询量给转化率最好的销售。销售额上去了，我们按销售额获得高提成，这样对公司和我们大家都有好处。
现在，投放的人只负责投放，别的事没有权利参与，有时候给我们安排很不专业的在线咨询，一天下来几十个对话，一个联络方式都聊不下。
而就算聊下联络方式，分配给哪个销售，也不由我们定。领导都是看谁听话就分配好转化的，不听话就分到不好的。
这样一来，我投放做得再好，流量再多也没用，因为配给我的在线客服或者销售能力差的话，我再努力也没用，一毛钱奖金都没有。
销售也出来说道：现在都是谁会拍领导马屁，谁就能接待优质的咨询者，不喜欢拍马屁的人，只能接待一些根本无法转化的咨询者。
网站编辑则说道：现在要求我每天必须写10篇原创文章，每篇字数要求是1200字以上。早晨8：30必须到公司，到17：30如果写不完，就不能下班。加班也不算加班费。我已经准备离职了。
一个在线客服说道：现在也不让弹性上班，必须早晨8：30到公司，然后晚上要求我们安排人值班，可是不算值班工资。我们哪有心情聊好天呢？
一个投放工程师也说道：
是的！我本来就是针对海外市场，有时差的，应该要24小时投放。以前您在的时候，我们团队都是弹性时间，谁有事就忙去，反正只要有人在线盯数据就行。
现在是必须考勤，人人都要准时上班，然后使劲要求我们额外加班。谁乐意啊？
为了不让大家没有加班费去上夜班，我明明知道夜间12点到5点的投放效果最好，我也停止投放了。反正业绩好不好我也不关心了，大不了离职。
我认真记着大家的抱怨，按照岗位和分工的顺序，从市场投放开始，再到在线咨询、线下跟单、当面接待，基本上把引流、咨询量获取和转化等岗位出现的问题都摸了个清楚。
等大家散了之后，我叫来了老板。他一来，立即说道：
这帮人肯定一直在骂我，我耳朵红得不行。真是白眼狼，吃我碗里的饭，背后还骂我。说到底，就是因为这公司是我爸的，我接手才3年，他们没有看到我的能力，这事你得给我解决好了才行。
但不管你怎么解决，都不能推翻我之前的调整，你必须要在我的调整基础上提升。不然，我在他们面前，更没有威信了。
我直截了当地告诉他：
你的调整是错误的，如果不能推翻你的调整，我放弃这一次合作。
他怒了：
你不要这么自以为是！动不动就放弃合作，行，把20万给我转回来。你以为我不懂管理吗？你那一套玩意，压根就不符合管理常识！
你把搞流量的、搞咨询量的、搞转化的，全部都打散在一起，让他们自由组合，自由分工，实质上就是让他们结成小团伙，然后吃大锅饭！
管理的常识：分工才能提升效率，你反过来干了，你知道吧？我的调整，只是把分工重新做好，大家各施其职，然后在指标上，我提高了要求，考勤上也做得比较严格，这才是管理！
我忍不住笑了，因为这个老板2年前是从不提管理的，他也从不看书，高中毕业后就一再玩车和异性，现在竟然能说出这段话，证明他开始读书了，算是孺子可教也。
我耐心地解释：
在生产线上，每个工人只负责一两道工序，熟练度高，这样的分工确实能提升效率。但是，公司目前的团队并不能这样死板地进行分工。
因为，生产线上的工作，只需要负责自己的工序，按照计件拿工资，自己熟练度高就赚得多，和其他工人没有关系，也就是说，其他人干得好不好，都不影响自己拿钱。
可现在公司营销和销售团队的每一个人，虽然也分工，可是业绩却不是自己单独能决定的。一个订单的完成，需要投放、在线客服、跟单和面谈销售多个岗位的配合，只要有一个岗位没有做好，这个订单就不可能签得下来。
这种情况下，团队成员的利益是捆绑在一起的，他们需要有很多协助。比如，投放岗位的人，需要多向销售了解成交客户的特征，然后在投放的时候，能针对这些人群进行投放。
而销售人员也需要了解在线客服在聊天的时候，跟咨询者做了什么承诺，介绍了哪些产品，只有多交流，才能避免因为信息不对称，从而导致咨询者感到信息不一致，影响成成交。
所以，如果想要这些岗位的人能发挥最大的主动性，就必须让他们有选择的自由，他们可以根据业务的需要，安排休息，安排值班。
这样，一切都是他们自己的选择和安排，如果结果不好，他们自然会努力去提升技术，让自己变成别人愿意合作的人，这实质上就是一种竞争，和大锅饭两码事。
有了这种竞争，每个人都会想办法提升自己，每个团队都会为了利益，努力去总结经验教训，并分享给本团队的其他人，这样团队就会不停地自我提升，学习型团队慢慢就建立起来了。
老板认真地听着，时不时点头，最后，他问：
那你是不是要重新把从前的那一套恢复起来？他们会不会觉得我很傻，什么都没有做好。
我认真地告诉他：
敢于向员工认错的老板，才是好老板。员工不是洪水猛兽，不用防着、使劲管着，相反，多给他们思考的机会，多尊重他们，他们的表现肯定能令你惊喜。
当然，我还跟他说：
你需要对员工有更多尊重，不要以为自己是老板，说话就那么尖酸刻薄。我作为高管，有很多机会和你交流，知道你这人嘴巴厉害，但人不算坏，所以我对你有容忍度。
但是基层员工没有太多机会和你对话，你一开会、一开口说话就骂骂咧咧的，他们心目中你就是一个暴躁无理的老板，这种印象一旦形成，对你和公司，就会慢慢失去忠诚度。
他表示可以接受，答应以后改善一下对员工的态度。后来，公司慢慢调整回来，业绩还是不错的。
所以说，对于“是什么让一个好员工开始混日子？”这个问题，我的答案是：
当一个好员工不管怎么努力工作，都看不到希望的时候，他会开始混日子；
当一个好员工的工作不需要动脑，只需要执行，且结果并不由他掌控的时候，他会开始混日子！
有的老板很喜欢画饼，给员工承诺非常好的薪酬待遇，但是定的目标却非常遥远，根本不是努力一把就能达到的。
这种情况下，员工会很有挫败感，同时也有被忽悠的感觉，对公司和老板满意度会降低，工作的时候容易划水，不愿意付出最大努力，毕竟，努力不努力，结果都一样，谁会去努力呢？
现在很多企业用五级薪酬，一级对应“欠资格上岗”，二级对应“期望”，三级对应“合格”，四级对应“胜任”，五级对应“超胜任”。
然后在绩效和奖金方面，又根据本公司具体的情况，设置多样化的激励手段，从而让员工只要再努力一点，就能达到更高的层面，这种踮一踮脚就够得着的奖励，那才是真正能让人信服，从而为之努力。
可惜很多老板，从设置的那一天开始，就没想过让员工得到，这种情况下，再好的员工，都会混日子的！
还有一些比较复杂的工作，需要团队协助，以结果为导向去核算员工的价值时，如果直接拿员工个人的付出和团队的结果进行对接，那是很不合理的。
就像我前老板的团队一样，每个人的工作只是其中一个环节，自己做得再好，如果其他人做得不好，自己就得跟随其他人接受惩罚，那其实也不公平。
这就是为什么，我会选择让他们自由组建团队，然后每个人除了对自己那部分负责，还会对其他同事的工作提供帮助和支持。
只有让大家都紧密地围绕一个目标，群策群力，那才能找出最优的方案，去完成团队的任务，支离破碎、互不相关的分工模式，并不适合这样的场景。
只有每个人都能对自己的结果负责，也有权力去影响和改变自己的工作方式，并对结果有掌控的能力，大家才会真的斗志昂扬去努力，不然谁愿意做无用功呢？
那么，怎么做，才能避免让一个好员工开始混日子呢？
首先，老板要把公司当成平台，而员工是合作对象，两者是平等的，应该是彼此尊重的关系。不要觉得员工只是雇员，就觉得自己身为老板可以高人一等，在各个方面都盛气凌人的。
脑力劳动的员工，发挥主观能动性的时候，工作效率远高于被迫劳动的状态。工作越复杂，员工是否积极思考寻找最佳方案，这在工作效果上的体现是非常明显的。
比如，命令员工一天写10篇原创，员工带着怒气去写作，基本上就是拼凑，或者软件生成，这种的作品质量怎么保证？能有引流效果？
而如果员工是积极主动性选题，找素材，用心创作，一天可能只有一篇或者两篇，它的高质量带来的流量，可能远高于15篇伪原创的文章。
其次，给以员工更多宽容，允许员工犯错，为员工的创新提供成长的土壤。
体力劳动方面，现在有很多规范化的流程，可以提升工作效率，员工是否符合标准化，能够一目了然。
但是在脑力劳动这一块，很多时候效率的提升是摸石头过河的过程。只有不断试错，才能知道哪种方式可行。
如果企业对员工犯错有严苛的惩罚，它容易让团队僵化、死气沉沉，员工不敢创新，不敢试错。从而，失去了优化提升的可能性。
比如，投放领域，什么地域、什么时间段、什么人群转化最好，这都不是凭空想象的，需要真的花成本去试了才知道。
如果老板一看到员工的数据不好看，立即骂骂咧咧的，然后扣工资，那从此之后，员工根本不会想着多去试错，而是在现有的舒适区躺着，直到某一天舒适区不存在，公司也就不存在了。
永远都要记住，员工是人，不是机器，对人必须有尊重，且能兑现承诺，员工心情舒畅地干活，才是最有创作力地，公司得到最好的结果也才是最好的。
最后，希望每个打工人都能成为好员工，都能遇见好的平台和老板，也希望每一位老板都能真正地把员工当成“人”来对待，而不是在看到“人力资源”时，只看到资源，把人和其他生产资料一样对待。毕竟，只有相互尊重的合作，才能让彼此发挥最大的作用，为社会贡献最大的价值。
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