大家好，今天小编来为大家解答两个部门费用分摊矛盾这个问题，两个部门费用分摊矛盾怎么办很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
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自驾游发生事故，费用要同伴分担，合理吗
大家好，我是个旅游爱好者，很高兴回答你的问题。
随着我国社会经济的高速发展，旅游业也快速发展中，越来越多的人把旅游当成为一种生活方式，随着私家车数量不断增加，不少家庭都喜欢休息天外出自驾游，一车载五人，最好是二家併一辆车，既经济又环保。
可是问题来了，如果自驾游出事故怎么办，费用要同伴分担合理吗？
据网上报道，四个老人相约自驾游，结果出车祸造成二老夫妻死亡，车主要陪一百多万，车主把同伴告上法院，要求分摊赔偿。
买保险只能分担实际经济损失效果，无法分担贺驶员和车主的赔偿责任。如果买了交通险或意外险，也只有受害者能获得保险公司的赔偿，无法降低驾驶员和车主的赔偿责任:和法律风险。所以要小心行驶，保证车辆行驶安全才是避免风险最有效的方法。
自驾游同伴之间如果签了免责合约或分摊合约，根据合同法，明确规定如果造成人身伤亡重大事故，合同无效。
自驾游拼车虽能节约成本，但风险很大，在拼车事件中，开车人往往要承担更大风险，一担发生事故，究竟由开车人承担还是同车人共同分担，在实际操作中，往往成为矛盾爆发点。
因此，自驾游活动中，开车人及车主责任和风险很大，车主们要严格遵守交通规则，尽量选择车龄长技术好的人来开车，并且在路上不要与开车人聊天，以免分散他的注意力。安全行驶，才是王道。
兄弟姐妹之间为什么有矛盾
兄弟姐妹之间的关系好与坏：取决于父母。有兄弟姐妹的父母必然有或多或少的偏心（一碗水端平只能是短期效应，时间长了，手累了，也就端不平了），要是只有兄妹俩，可能还好点（排除重男轻女），如果是姐弟俩或两个以上有兄弟姐妹的，那么毫无疑问，女孩子是不会受宠的，不管她有一个或两个哥，也逃不过被挤压的命运；结果就造就了受宠的仗着父母的宠爱，去欺负被父母挤压的，更悲催的是这种情况会伴随终生。久而久之，被挤压的必然会导出现抵触情绪，而且是挥之不去的，在长期的日积月累中被挤压的就在心里将父母对自己的不公转嫁到受宠者或累积在心，在兄弟姐妹间出现疏离及仇怨，一旦遇到导火索，矛盾就会显露出来了。
突然被调到另外一个部门当了领导，手足无措，该怎么办
“沈理职谈”给你解答：首先你要明白一点，既然公司调你到另外一个部门当领导，那就充分说明在当前情况下，公司认为你的综合能力是适合这个岗位的，毕竟职场都是以利用价值为调用基础的。而你此时感到手足无措，原因在于新岗位的工作对你来说可能是一个挑战，而你也不是很熟悉，职位的变化打破了你的“舒适区”，你担心自己做不好，有点“心虚”。从以上逻辑和现状分析，我认为你首先要放平自己的心态，正视可以胜任这个岗位的现实，不要妄自菲薄；另一方面，你接下来要重点思考新岗位的工作规划，这才能树立起信心，才能适应职位变化所带来的无措感。以上是我写在前边的话，接下来我会分步骤详细给你拆解。
人在职场，从一个部门被调到另外一个部门做领导，对很多人来说，看似职场发展更进一步，但新岗位所面临的压力也会随之而来，感到手足无措也是人之常情。从心理变化上来说在，主要是对新岗位的未知和陌生让你感到了慌乱，而解决目前状态的核心在于“树立自信心，梳理自己的知识结构，对新岗位做好充分的规划和准备，谋定而后动，才能以饱满的姿态来迎接新的机会。”面对这个局面，整体的建议有几点：第一、调整好自己的心态，公司把你调到另一个部门做领导，这是对你充分的认可和信任，从价值匹配的角度来说，公司这么多人，唯独调用你，说明你是符合新岗位要求的，你要相信自己是能够胜任。第二、因为是到新的部门做领导，可能你对该部门的具体业务还不够熟悉，但你要明白：做领导重要的是做好“统筹”，而不是做好“具体工作”，所以综合管理能力才是你的核心价值，不要因为自己可能不熟悉业务而患得患失，只要你把之前的工作思路切实运用到新部门的工作上，你慢慢就会找到成就感；第三、职场中面对新的岗位和环境，与其发愁不知道如何着手，还不如静下心来认真去分析一下新岗位的职责要求，结合自己的经验去提前做好工作规划，有了“作战地图”，才能打胜仗。所以这个时候，你的关注点要放到新岗位的要求上来了，有了规划，无措感也就烟消云散了；第四、你被调到新部门做领导，这段时间领导对你是有期望值的，会给你支持，你的资源优势非常大，要懂得向领导要支持，这样接下来的工作开展才能更顺利，这是趁热打铁的事；第五、作为部门领导，工作开展主要得学会“明确目标”“做好分工”、“合理用人”、“把控进度”、“盯紧结果”这几个步骤，把这些思路逐一落实到你的工作中，你会发现当前局面将会焕然一新。你把这几单想明白，你的问题也就迎刃而解了。突然被调到新部门当了领导，手足无措，该怎么办？这是很多职场新晋领导都会遇到的难题，为了解答你的困惑，帮助有类似情况的职场人。我将针对“公司忽然将自己调到新部门做领导，手足无措，该如何开展工作”的话题展开论述，希望能给你带来帮助。本文可以类似场景的标准化教程来使用：
第一、忽然被调到新部门做领导，如何调整好自己的心态？如何理性看待当前的局面？根据你的描述，我认为你现在当务之急就是要调整好自己的心态，因为你目前对岗位的变化有了一点“恐惧感”，所以才会变得“手足无措”。这种状况可以理解，但不能持续的时间太长，否则接下来你很难全身心的投入到新的工作中去。
如何摆正自己的心态呢？从如下几点着手：1、职场人要对自己负责，积极面对新岗位和挑战也是职业发展的需要
公司把你调到新部门是做领导的，不是让你做个职员，从职业发展的角度来说，这是你更进一步的机会。
在你们公司中，可能很多人挤破头想往领导的位置上去，但也不一定能如愿，而你是被公司指定的，而这种情况对你来说就是一种提升。
一个人在职场中打拼多年，为的是什么？说白了就是充分发挥自己的价值去实现自我，不断寻找新的高度，达到一定的成就。
在这个情况下，你的挑战都是一种机遇，而你要做的并不是缩头缩尾，而是要积极抓住这种机会，这才是对自己负责的态度。
所以说，当期的局面对你职业发展来说，非常有利，想明白这一点，你就会变得主动而乐观。
2、公司既然选择你做新部门的领导，这就证明你具备了相关的能力
公司不会平白无故的调用一个“庸才”的，从职场价值的角度来说，公司做出这个决定，肯定是认为你是合适人选，说明你在之前工作中体现出了一定的能力，任用你也是经过领导们深思熟虑以后的决定。
所以说，面对新岗位，不要心虚，即使你现在没有工作思路，也不见得其他人比你更有思路，正视个人的价值，这才是你提升信心的关键点。
3、职场人都是要在过程中成长的，勇于迈出第一步才能去逐步破局
因为是新的部门，新的团队，接下来工作的开展肯定会遇到各种困难，这是显而易见的，也是不可避免的，但没有真正开始工作之前，一切困难都是预想中的，而到底需要怎么办，只能具体问题具体分析，等到形势所迫的时候，你自然会从新的岗位中找到应对之策，所以不要对未来感到害怕。
我曾经提拔过很多有能力的下属，在没有上任前，他们总担心自己做不好，提前将可能遇到的困难当成了迈出第一步的阻力。这种想法说明你是有责任心的，想把工作干好，但却是点杞人忧天想法了。
不管是赶鸭子上架也好，或是被逼无奈也好，当一个人做到了新的位置上的时候，他的眼界和格局就不是现在能比的了，这一点你要相信：勇于迈出第一步，才能去逐步破局，车到山前必有路是有道理的。
从这个逻辑出发，与其现在手足无措，不如踏踏实实的开始研究新岗位的要求，提前做好布局，来迎接即将到来的挑战。
4、尝试并没有错，但不尝试的话，只能固步自封
职场中，面对新的岗位，从内心来说，没人能提前百分百肯定自己可以做的非常优秀，但既然公司给了你平台，也会给你试错机会的，退一万步来讲，你没有把新工作做好，那又能怎么样呢？最起码自己经历过这个岗位，而你又肯定会全力以赴去做，那就不要去在意结果了。将心态放平，一步一个脚印即可。
小结，从以上几点来说，理性看待当前的局面：你是适合这个岗位的，对你职业发展也非常有利，而未来的局面是需要你从第一步开始着手做的，既然如此，何不开开心的去面对呢？这就是个人心态扭转的问题。第二、面对新岗位，你目前的优势和可利用的资源有哪些？如何更好的分析当前的形势，更好的破局。扭转自己的心态后，你就会对公司调你去做新部门领导这件事感到开心，因为你的机会终于来了，但凡事也要做到谋定而后动，这个时候你就要分析自己当前的优势在哪，如何利用好这个局面来开展工作了。
这个局面下，你的优势和可利用的资源有如下几点：1、公司领导的信任和认可，手握尚方宝剑
第一个优势资源就是公司领导对你的信任和支持，这是你要充分利用起来的前提条件。
上级领导调你去新部门做领导，从一定程度上来说，如果你后期做出业绩了，也相当于这个领导“识人之明”，所以调你过去以后，领导对你肯定是很关注的，也希望你短期内能有所成就。
你作为新官上任，如果公司给你资源倾斜和支持，接下来才能快速站稳，这就需要你此时找上级领导来沟通，首先明确你的工作思路，接着索取配套资源，这个时候领导批复的可能性非常大，有助于你尽快做出成绩。
另一方面，其实你手握了公司“尚方宝剑”，如果新的岗位遇到难题，你也是可以请领导帮你出面站台的，这些都是公司老人不易争取的资源，而你不一样，领导这个时候会帮你，这就是优势。
2、你个人之前的工作思路和能力储备，业务切合度较强
因为公司内部的岗位调整，其实你也并不需要挖空心思的寻找独特工作思路，领导虽然希望你能够创新，但不会要求你立马就做出翻天覆地的变化，而你在上个岗位的工作思路才是领导认可的地方，这也是你当前需要平移过来的策略。
对于你来说，相当于在这个公司有一定的业务基础了，并不是空降过来的经理人，你的业务切合度会非常高，这是你的优势。
3、对公司环境和业务流程的熟悉度，工作上手速度快
你虽然到了新的部门，但还在同一个公司，这对你来说，优势就非常大了：你是公司的老人，熟悉环境和业务流程，将会助你快速融入到新的工作中去。
而你要学会利用之前积累下来的人脉资源，调动周围的人来帮助你，这才是你破局时需要思考的策略点。
4、领导这个岗位属性本身所带来的的资源和影响力
另一方面，虽然不清楚你上个岗位是不是领导岗，但从你的描述来看，你的管理经验很有限，但你要记着一点：你以后是部门领导，领导是自带资源和管理光环的，你所接触到的信息和可协调的圈子比一般员工强太多，这才是你需要认真思考的地方。
当了领导，不能像员工一样去工作，要像“领导”一样去工作，希望你能理解。
小结：把当前所处的形势分析完，你会发现新的岗位并没有那么可怕，相反，你的资源优势也非常明显，那么接下来工作开展的思路也就逐步清晰了。第三、这个场景下，你的关注点和行为原则在哪里？把自己的心态调整好，把当前的局势分析完，那么接下来工作开展中的关注点和行为原则在哪里呢？
根据描述，你当前“不知道怎么办，手足无措”，其实这是一种“自己吓自己”的心态，而理性的关注点在于具体的岗位和工作到底需要你做什么：
“新的岗位职责是什么，新岗位的考核标准是什么，新的部门成员是什么情况，自己的阻力在哪里”这才是当前局面首要的关注点。A、新的岗位职责和考核标准是接下来的工作方向
第一个关注点就是新的岗位职责和考核标准，换句话说这就是你未来的本职工作。
接下来的工作是否做得好，是需要有量化指标的，而工作开展思路也将会围绕这些指标开展，当你努力去完成自己工作职责和考核指标的同时，你的工作思路也就出来了。
B、部门成员的情况是你作为管理者顺利开展工作的保障
第二个关注点是你的部门成员，也就是你的团队。
你是部门领导的角色，负责部门整体工作，你接下来是要能够协调下属齐心协力帮你去做的，团队公约数最大化才是你管理的重点，也是你的关注点。
C、可预见的阻力是你未雨绸缪的落脚点
关注可预见的阻力，你才能做到未雨绸缪，提前规避。
整体的行为原则有几点：A、表现出领导的姿态，不卑不亢
行为原则第一点：要把领导的姿态亮出来。
不管你内心有多么无措，但都已经成部门领导的人了，领导者的姿态要有，这样才能让别人对你有信心。乐观、积极、威严这些姿态一定要表现出来，对于你接下来工作开始是非常重要的，这是你的标签。
B、善于利用领导来做背书，提升权威
作为部门新领导，根基不稳是事实情况，所以要学会“借势”，懂得利用上级领导来给你做背书，这一点是职场生存之道中非常重要的逻辑。
C、不要单打独斗，善于挖掘骨干嫡系
想把新部门管理好，你需要能力比较强的“自己人”来帮你，要去团队中挖掘这种角色，拉拢一批人支持你的工作，否则只能是孤掌难鸣的。
D、重心放在个人价值体现上，不要本末倒置
所有的行为都要以完成本职工作为目的，看公司对你的要求在哪里，上级领导的关注点在哪里，关注本职工作的价值体现，这是发力点，不要“过度管理”，防止本末倒置。
小结：把这个局面下的关注点和行为逻辑想清楚，你所有的行为就会有的放矢。第四、面对这个情况，职场人具体该怎么来做呢？突然被调到另外一个部门当了领导，手足无措，该怎么办？这个场景有非常大的讨论价值，涉及职场中角色转变和初做领导的逻辑。
我从个人的心态调整出发，分析了你当期的局面优势，同时对于你的关注点和行为逻辑进行了建议，最后就是具体怎么做了。这就是职场问答中“场景心态分析—场景局势剖解—行为逻辑建议—具体落地执行”的闭环逻辑。具体怎么做呢？总结和建议如下：1、首先感谢领导的大力支持，表明自己继续努力的决心
公司突然调你去新部门做领导，这是对你的肯定和认可，自己心态调整好以后，你就要去感谢公司相关领导对你的肯定了，这点态度还是要有的，也是基本情商要求。
如果领导提拔你了，你还退退缩缩的，起码从态度上就会让领导失望，开局的优势就没有了，所以一定要找领导表示感谢，表达干好工作的决心。
2、分析新岗位的职责、考核，根据现有能力做出整体规划
光表决心也是不行的，你得证明你思考了，有工作规划和想法了。
这时候你要静下心来思考：新岗位的职责是什么，考核点在哪里，我如何利用自己之前的工作思路来匹配新的岗位，要做出一份整体的工作规划。
这份规划并不要求你事无巨细，因为你现在也没法做到面面俱到，只是一个整体的框架：目前存在的问题你准备从哪些方面去做，未来准备实现什么局面，需要什么样的支持，自己的管理思路怎么样等等，把这几点核心规划做好。
这一点非常重要，一定要发挥自己的专业知识。
3、带着规划向领导做工作开展汇报，索要配套资源
接下来，带着你的工作规划找到你的上级领导，以汇报工作的方式去沟通，主要表达你在思考，已经有工作思路看，趁这个时机向领导要资源吧，这是绝佳的时机，领导也容易松口，对你开展工作助力巨大。
如果这个时候你不这么做，后期遇到问题了再要资源，领导不见得能够利索的答应你的，这是我多年的总结，希望你理解。
4、分析新部门的人员组成，做好用人策略
得到领导支持后，接下来你要分析新部门的成员组成了。
刚当上领导，不见得下属都配合你的工作，这将是你遇到的第一个难题。
解决这个难题主要就是如何用人：分析现有成员，拉拢一批、打击一批，有人支持你，你才能更好的做出成绩。
5、明确部门目标，进行工作分工，盯进度、看结果，烧好三把火
下一步，就是拆解你的工作目标了。
做好工作分工，量化下属的工作，接着就是盯着进度，协调资源，然后看结果。
关于新领导的工作开展，有一点比较重要，就是前期不能好高骛远，盯着一个容易出成绩的点来使劲，把一个点打透，才能更快烧好自己的“三把火”。
6、逐步稳定自己的地位，做好管理者角色
前边工作做完后，接下来长时间内就是过程管理了。
不断的理解新的业务，不断的学习，提升自己专业能力，同时给大家协调资源，提供思路，打造团队，做到上传下达，站稳脚步，最后向职业化经理人迈进！
以上是从多年工作经验中对你真诚的解答，希望对你有所帮助！
后话：被公司调到新的部门做领导，还怎么办呢？
这个局面是职场人的机遇也是一种挑战，一定要谋定而后动。短短的四五千字，希望能够对这个场景下职场人带来帮助。
如果你有感悟了，可以关注我。沈理职谈将会持续的给你答疑解惑；创作不易，请尊重原创；多分享，让更多的人看得到！两个股东不和怎么办
股东不和，无非就是沟通和利益问题。
意见不和，可以多沟通，自己让一步，多听听对方的想法，换位思考一下，多从对方的角度思考问题，就可以化解问题。
利益问题，这个问题是个哲学问题，人与人之间相处，一定得是阴阳平衡，不能占便宜，如果让别人觉得吃亏，心理不平衡，那这生意就没法做了。所以有时候少就是多，自己拿少一点，让合作伙伴开心，那合作起来就会愉快很多。有句是这么说：财散，则人聚；财聚，则人散。
所以，多换位思考，想办法让对方满意，吃亏是福，少就是多。
加装电梯维修费怎么分摊
关于老旧6层楼的多层楼房加装电梯的事情，我过去回答过，再回答一次。
主要原因是各个楼层的意见很难统一，每个人站在自己的立场，当然很难推进。
在买房的时候，我们假设以1楼为衡量线，假设1楼的房价是100万，按照市场普遍规律。
1楼100万
2楼110万不潮湿白天不必拉窗帘
3楼120万不必装防盗窗喝的是地下管道水
4楼115万喝楼顶水箱水，爬楼有点累
5楼100万爬楼很累
6楼90万爬楼那是相当累，楼顶防水做不好，顶部容易漏水保温层做不好的话，天热更热天冷更冷
所以一般来说，大家宁愿多出个20-30万买3楼4楼，1楼也比较好卖，买家多数是老年人，只是为了年纪大了，不爬楼梯。
旧小区最难卖的是6楼，虽然便宜，但是还没人买。最主要的原因就是每天爬楼梯实在太累。
现在一装电梯，原来的价格体系全部反转。
6楼就比较好卖了，景色好，视野开阔，又没有爬楼梯的苦。空气清新，没有蚊子。有些加顶的小区还送个小阁楼，实在很爽。
1楼的居民想，你们半夜三更等电梯，叽里呱啦聊天，影响我睡觉，烦死了。装的电梯我一辈子都不会坐一次，虽然我不出安装费，维护费可是平摊在物业费里的，本来我一个月物业费是300元，现在是500元，凭什么我多付200元去维护一台我永远不会坐的电梯。
2楼的居民想，我虽然出不多安装费，我每天才走几步楼梯啊，就当锻炼身体。不装我也无所谓，爬爬楼梯，腿还没觉得酸，家就到了。对我家没意义，安装费和后期的维护费可是真金白银拿出去的。
3楼的居民想，老子刚刚多出了30万买了个楼层好的3楼。加装电梯，那我的30万不是做冤大头了吗，早知道，老子不如买个6楼，又便宜景色又好。还要我出安装费和维护费，想都不用想，绝对不允许装。
4楼的居民想，装就装呗，最好我不出钱。我虽然能的到点不用爬楼的好处，但是房价下降了好几万。反正大家都同意，我也没意见。大家都不同意，我照样没意见，装不装无所谓。
5楼的居民想，当然要装，我又不是顶楼，没漏水和隔热的毛病，装了电梯，我上下楼方便了，这样整栋楼我这房子卖的最贵。哪天想卖掉了，可以多卖30万，除掉初装费，我还能多赚20万。
6楼的居民想，绝对要装的，装好后，我就是妥妥的景观房，不加个20万卖，对不起全国人民啊。没有蚊子，不必装防盗窗，就算洗澡也不必啦窗帘。别叽叽歪歪还价，少一分老子都不卖。
那么为什么电梯房反而没矛盾呢，因为在开盘大家买房子的时候，电梯就有的，各个楼层的价钱都是公平的，顶部楼层贵，底部楼层便宜。我的工作就是物业，所以我最清楚。我工作的楼盘，顶部楼层的房子要比1楼贵80万。大家量力而行购买楼层，非常公平。
老旧楼房加装电梯，和电梯房拆除电梯是一样的，都属于改变原有的价格体系。
如果我们物业敢拆除电梯，住30楼的居民，房子卖给鬼去啊，你们爬30楼试试。更何况当初人家可是多花了80万购房款的啊。绝对会出人命的，高层居民，人人带把刀，找我们物业拼命了。
我们小区1楼许多住的都是老年人，通过聊天得知，他们许多许多人，就是把原来住的高层卖掉，买了1楼。老了，爬不动楼梯了，所以卖掉置换到1楼。大家心态很平和。
另外说过奇葩的事情，1个中年妇女找我们物业，希望把她楼层周围的树全部锯掉，不要绿化。因为她住1楼，树挡住她家采光了。
我说，阿姨，你当初应该买楼层稍微高点的，这样采光好，蚊子也少。
她说，我当然知道，不过1楼便宜80万了。我说，你既然要便宜，就得忍受1楼的缺点。我既然买了1元1斤的苹果，当然是又小又青，你要又红又大又甜的苹果，你买10元1斤的去。不过阿姨，我们物业为你们业主服务的，如果你能拿到整个小区1500家业主的签名，全部同意锯树，我保证在1天之内，把小区所有的绿化全部铲掉。她高高兴兴的回家准备纸，然后一家家敲门，让居民签字。
后续她再也没有找过我们物业，事情进行到那一步我并不清楚。不过小区里传播开了一个消息，某栋楼1楼有个女的是精神病，大家注意点，带孩子的家长路上碰到，绕着她走。
干了12年物业，碰到过许多奇葩的事情，有机会和大家分享，呵呵。
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