大家好，关于两个部门财务费用的分摊很多朋友都还不太明白，今天小编就来为大家分享关于两个部门财务费用的分摊方法的知识，希望对各位有所帮助！
本文目录
其它部门费用计哪里
其他费用计入管理费用科目，其他费用包括：
1、管理人员工资措施工单位管理人员的工资、工资性津贴、补贴等。
2、职工福利费指按照施工单位管理人员工资总额的一定比例(目前为14%)提取的职工福利费。
3、折旧费措施工单位施工管理使用属于固定资产的房屋、设备、仪器等的折旧费。
4、修理费指施工单位施工管理使用属于固定资产的房屋、设备、仪器等的经常修理费和大修理费。
5、工具用具使用费措施工单位施工管理部门使用不属于固定资产的工具、器具和检验、试验、消防用具等的购置，摊销和修理费。
6、办公费措施工单位管理部门办公用的文具、纸张、账表、印刷、邮电、书报、会议、水电、烧水和集体取暖用煤等的费用。
7、差旅交通费指施工单位职工因公出差、调动工作的差旅费、住勤补助费、市内交通和误餐补助费、上下班交通补贴、职工探亲路费、职工离退休退职一次性路费、工伤人员就医路费，以及施工单位管理部门使用的交通工具的油料、燃料、养路费、牌照费等。
8、劳动保护费指用于施工单位职工的劳动保护用品和技术安全设施的购置、摊销和修理费，供职工保健用的解毒剂、营养品、防暑饮料、洗涤肥皂等物品的购置费和补助费以及工地上职工洗澡、饮水的燃料费等。
分摊职工薪酬费用分录
职工薪酬费用的分摊原则，主要依据人员的归属部门。
管理部门人员的薪酬计入管理费用；
营销部门的人员薪酬计入销售费用；
（制造企业中的）生产车间管理人员和意向生产工人薪酬计入制造费用。
分录：
借：管理费用/销售费用/制造费用--工资薪金
贷：应付职工薪酬
办公管理费用如何分摊到各店铺成本中去
管理费用月末直接结转入“本年利润”中，年末结转到“利润分配”去。
1、期间费用包括：管理费用、营业费用、财务费用。
2、期间费用月末直接结转到“本年利润”中，不能分配到产品成本中。
分次摊销有哪几种方法
三种，分别是
(1)一次摊销法
适用范围：适用于单位价值较低或使用期限比较短、容易损坏、破碎、而且一次领用不多的低值易耗品。正因为它价值较低，数量不多，所以一次全部计入当期的成本费用也不会对本期的利润造成太大的影响。
(2)分次摊销法
采用这种方法时，在低值易耗品领用时，将其全部价值先计入待摊费用或长期待摊费用账户，然后根据低值易耗品价值和耐用期限计算每期摊销额，分期摊入各期有关成本、费用账户。
适用范围：适用于价值较高，使用期限较短的低值易耗品。因为价值较高，所以不能一次性计入当期的费用，根据使用期限分期摊销，又不会导致待摊费用的摊销期限较长。
账务处理：
领用时：
借：待摊费用(长期待摊费用)
贷：低值易耗品
摊销时：
借：制造费用(管理费用)
贷：待摊费用
报废进：
借：制造费用(管理费用)
原材料(回收的残值)
贷：待摊费用
(3)五五摊销法
采用这种方法在领用时按低值易耗品价值的50%进行摊销，报废时，摊销其余的50%价值;然后现注销在用低值易耗品的价值和已摊销的低值易耗品摊销额。需设置这样几明细科目，在库低值易耗品、在用低值易耗品、低值易耗品摊销三个明细科目
分摊和摊销的区别
分摊就是“分期（别）摊销”的意思。一般而言，在会计使用中，两者并无非常严格的区别，所代表的含义基本是一致的。
分摊是平均分摊销也是平均分，只是最后一次要应用“倒挤法”
分摊，是确定成本的各项成本对象，把各项成本分摊或分配给各产品、工序、任务、或部门。费用分摊是指将各部门、各产品之间的共同费用进行分摊，便于各生产成本的科学计算。
摊销（Amortization）指对除固定资产之外，其他可以长期使用的经营性资产按照其使用年限每年分摊购置成本的会计处理办法，与固定资产折旧类似。摊销费用计入管理费用中减少当期利润，但对经营性现金流没有影响。
关于本次两个部门财务费用的分摊和两个部门财务费用的分摊方法的问题分享到这里就结束了，如果解决了您的问题，我们非常高兴。