大家好，今天给各位分享不同部门人员工资的分摊的一些知识，其中也会对不同部门工资的计提进行解释，文章篇幅可能偏长，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在就马上开始吧！
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夫妻双方各管各的工资好吗
对于这个问题并没有标准答案，只要夫妻之间对于财产在婚后如何分配或者使用，能够达成一致意见，并且能够符合双方的生活习惯，我认为就是合理的。不必要遵从别人的意见，或者按照别人家的生活习惯来比较自己。
但是需要有一点提醒大家的就是，即使夫妻之间约定好各自管各自的工资，但是也不代表夫妻之间对于婚后共同财产采取的就是分别财产制，也就是我们俗称的aa制。
因为夫妻之间如果对于婚后财产要采用aa制的，最好需要有书面的约定，光是口头上的约定，没有其他证据，是很难进行认定的。这个问题会涉及到一旦夫妻双方离婚，对夫妻共同财产分配的问题。
所以如果夫妻之间对于婚后共同财产比较敏感，或者担心将来一旦离婚会不会涉及到婚后财产分割。那么如果现在想采用aa制，最好要订立书面的婚内财产协议，对于婚后的财产如何分配？哪些财产属于个人的财产，不属于共同财产，进行明确的约定。这样才能保证在离婚的时候不作为共同财产被分割。
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你认为教师的工资该不该按劳分配，该怎么分配
时常在网上看到有教师的抱怨文字、听到他们的吐槽声音：自己身处教学一线岗位，既担任主要课程的教学、每周近二十节课，又干班主任，工作量满负荷，职称和工资待遇却很低。而许多老教师处于教学次要或辅助岗位，工作较为轻松自由，却有着高职称，享受着高工资待遇。对此，他们感到心理不平衡，抱怨待遇不公，认为有违按劳分配原则。笔者认为，这种认识是片面的，是对按劳分配的曲解和误读。
教师的工作性质决定，教师的‘’劳‘’，集中体现在以下三个方面：
首先，教师是脑力劳动者，他们的付出有时是看不见、摸不着的，是隐形劳动。他们消耗的不单是体力，更多的是精力，而给他们带来的却是身心疲惫、慢慢憔悴和衰老。有人说教师的平均年龄只有五十九岁，这说法有点夸张，但远远达不到国人七十五岁的平均寿命，却是不争的现实。
其次，教师的精力和付出，主要来源于他们的知识积累、经验总结和创新思维。如同石蜡铸成蜡烛，再慢慢点燃，照亮别人，燃烧自己。
再是，教师工作是个良心活儿，不像工厂的计件产品，所以难以按天按月考核。表面上看，教师的工作量集中在中青年时期，但整体上看却贯穿一生。年轻时一线任主课、兼职多、工作量大，消耗的主要是体力；老来传帮带看似轻松，消耗的却是精力、储备和心血。作为教师，都要经历这么一个年龄阶段和工作过程，不可孤立或割裂看待，不能以一时一事或三年五载论英雄。因此，教师的劳动或工作量带有长期性、综合性和复杂性。
教师的劳动考核，经过多年的实践探索，形成了以学历知识水平为基础、以教龄长短为资历、以教育教学贡献为目的、以改革创新为引领、以师德人格为灌顶的职称评价机制，是目前较为公平合理、实事求是、符合教师职业特点的制度。教师职称制度实施多年来，对于调动教师工作积极性，稳定教师队伍，提高教育教学质量，振兴教育事业，发挥了不可磨灭的历史作用。任何贬低和否定的言论，都是不负责任的！当然，在职称评审过程中，也出现了某些人为的偏差和问题，甚至存在不正之风，但这并不是制度设计的初衷，是执行中的问题，只能在实践中不断改进和完善。
关于教师的收入分配问题，基于上述分析，教师的工资待遇与职称挂钩就显得合情合理了。为了弥补职称级别与工资多少直接挂钩带来的过大差距，新增加了绩效工资和临时性创新评优奖励等，就充分照顾到了一线骨干教师的实际工作量，鼓励争先创优等。应当说，教师职称制度和补充政策措施的综合运用，已经从整体意义上实现了教师工作的按劳分配。
如何合理的安排员工工作
在如今的工作场所中，合理地安排员工工作是一个至关重要的问题。良好的工作安排不仅可以提高员工的工作效率，还能提升员工的工作满意度和忠诚度。以下是一些建议，可以帮助你合理地安排员工工作。
1、确定优先级在安排员工的工作时，首先需要确定任务的优先级。通过这种方式，你可以确保员工优先处理重要的任务，然后再处理次要的任务。这不仅可以帮助你的员工更好地安排时间，还可以确保他们在截止日期前完成最重要的任务。
2、分配合适的任务确保将适当的任务分配给适当的员工。要做到这一点，你需要了解每个员工的技能和兴趣。这样可以确保员工能够在自己擅长的领域发挥最大的作用，并且在工作中保持积极性和热情。
3、确定目标和期限在为员工分配任务时，需要明确任务的目标和期限。这样可以让员工清楚地知道他们需要做什么，以及何时需要完成任务。这有助于员工安排时间，并确保任务按时完成。
4、管理时间管理时间是一个非常重要的问题，尤其是在现代办公室中。通过有效地管理时间，你可以确保员工不会陷入过度工作或工作时间不足的困境。为员工制定合理的工作计划，并确保他们有足够的时间来完成任务。
5、提供支持和资源确保员工有所支持，并提供必要的资源。这可以包括技术设备、工具和培训等。这些资源可以帮助员工更好地完成任务，并提高他们的工作效率。
6、确保公平在分配任务时，要确保公平性。不要让某些员工承担过多的工作负担，而让其他员工轻松应对。要确保每个员工都有适当的工作量，并确保每个员工都有机会发挥自己的技能和才能。
总之，合理地安排员工工作是一个非常重要的问题，它可以提高员工的工作效率和满意度，从而提高企业的整体绩效。通过以上建议，你可以确保你的员工能够在一个高效的、支持性的工作环境中工作，从而取得更好的成果。
公务员工资属于按劳分配还是按要素分配
公务员的工资属于按劳分配，我国的工资的基础就是按劳分配。
我国《宪法》规定，中华人民共和国的社会主义经济制度的基础是生产资料的社会主义公有制，即全民所有制和劳动群众集体所有制。社会主义公有制消灭人剥削人的制度，实行各尽所能、按劳分配的原则。
国家在社会主义初级阶段，坚持公有制为主体、多种所有制经济共同发展的基本经济制度，坚持按劳分配为主体、多种分配方式并存的分配制度。
每个月的绩效工资，单位领导可以随意支配绩效部分的工资吗
绩效工资其实就是用来奖勤罚懒的，绩效完成得好就多发，完成不好就少发，甚至不发，领导根据每个员工的工作情况，进行发放，看似随意，其实不然。绩效工资的目的，就是鼓励员工认真工作，努力工作。
但绩效工资在实际撑作中存在很多问题：
1、一言堂
员工绩效基本由主管领导评定，而主管领导对下属每个人的工作情况并不完全知晓，只是凭感觉。也不走民主程序，即使走，也是形式而已，还是领导说了算。
2、缺少监督机制
现在工资基本都是保密发放，员工有时遭受不公平待遇还不自知。其实，我一直反对工资保密发放，这是领导怕引起矛盾而采取的最偷懒的办法，也是愚弄员工的办法，比如，这个月给你多发了500，领导可能会跟你说：“小李啊，这个月你干得不错，给你多加了点奖金，要继续努力啊！”小李感激涕零！殊不知，小李是加得最少的！
由于缺少监督机制，现在有些单位不光是工资保密，就连分配制度或办法都保密，员工知道得越少，矛盾越少。而且有的领导的态度就是：想干就干，别废话；不想干，给老子滚！
3、领导有了寻租的空间
由于领导掌握着生杀大权，谁多谁少完全根据领导的喜好，且工资保密、缺少监督，领导寻租的空间就大了去了！
尤其是管理部门，工作细化和粗放之间差别很大，工作量很难量化，领导多发少发，其他人无法说，也不敢说。多拿的人如果拎不清，下次可能就不好说了！
总之，绩效工资设立的出发点是好的，但在实际操作中，被歪嘴和尚念歪了经。
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