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上季度绩效分摊至本月份(季度绩效是每月都有吗)

本文目录公司涨薪都涨在绩效里合理吗成绩目标分的计算标准你们单位的绩效工资是如何发的广东退休绩效奖发放规定公司涨薪都涨在绩效里合理吗不是很合理。公司会根据年度目标的完成情况及员工的工作绩效来确定员工的绩效工资。...

其实上季度绩效分摊至本月份的问题并不复杂,但是又很多的朋友都不太了解季度绩效是每月都有吗,因此呢,今天小编就来为大家分享上季度绩效分摊至本月份的一些知识,希望可以帮助到大家,下面我们一起来看看这个问题的分析吧!

本文目录

  1. 公司涨薪都涨在绩效里合理吗
  2. 成绩目标分的计算标准
  3. 你们单位的绩效工资是如何发的
  4. 广东退休绩效奖发放规定

公司涨薪都涨在绩效里合理吗

不是很合理。员工的工资一般由两部分组成,即每月相对固定的部分和浮动的部分。浮动的部分是要进行考核的,也就是俗称的绩效。

公司会根据年度目标的完成情况及员工的工作绩效来确定员工的绩效工资,这样便把员工的收入和公司的发展联在了一起,有利于实现双赢,但是,涨工资分摊到两部分里面会更人性化一些。

成绩目标分的计算标准

一、考核打分标准

1)量化目标考核打分计算标准

1、A、B、C、D四个考核标准等级的得分系数分别为4、3、2、1。

2、实际完成值低于D级标准的按0分计算;

3、实际完成值在A级标准以上的,按4分计算;

4、当实际完成值在A-D级之间时,采用如下线性方法计算得分系数。

?5、根据考核项的得分系数,乘以考核项的权重,即为员工考核项实际得分。各个考核项得分相加,即为员工岗位考核得分。

标准等级

对应分值

非量化类目标等级描述

A

超额完成工作目标或为公司创造出超值价值,有杰出的工作表现和优良的工作质量,工作绩效始终超越本职位常规标准要求。

B

基本完成工作目标,工作表现和工作质量基本符合岗位的期望要求,工作绩效能达到本职位常规标准要求。

C

尚未全面完成工作目标,其工作表现和工作质量尚能满足岗位的要求,工作绩效偶尔达到本职位常规标准的要求。

D

仅仅完成工作目标的最低标准,工作表现和工作质量仅仅符合岗位的最低要求,工作绩效仅仅达到本职位最低要求

2)非量化目标考核打分标准

二、绩效工资计算办法:

实发绩效工资=应发绩效工资×K个人

其中,K个人为本人绩效考核系数,具体见下表。

等级类别

月度考评得分Q个人月/季/年

个人绩效考评系数K个人月/季/年

A+

380—400

1.5

A

360—380

1.4

A-

340—360

1.3

B+

320—340

1.1

B

300—320

1.0

B-

280—300

0.9

C+

260—280

0.7

C

240—260

0.6

C-

220-240

0.5

<220

0

三、绩效考核工作的思路:

(1)自上而下:如条件允许,先做副总级,再做部级,依次推行。

(2)管理连带责任:对于一些考核指标,直接责任人按直接责任比例考核,而对于管理人员(部级及以上干部),承担考核指标中的连带管理责任,责任比例由副总确定。

(3)责任界定与分摊:按照各司其职、各负其责的原则,各部门领导,负责相关的责任界定工作,界定责任人和责任比例。如有异议,可向上级领导申诉,直至分管副总。对于一些无法明确界定的责任,则由相关责任部门分担。

(4)绩效与罚款:绩效考核,是对于员工工作的关键业绩指标的一种量化的评价,它不是万能的,不能够解决所有的问题,因此,还需要辅之以另外的方式进行考核,但绩效考核绝对不能等同于日常的罚款。

(5)工作规范的建立:要推行绩效考核,保障数据的客观真实性是一个关键问题,所以,需要改变公司以往工作不规范、较随意的做法,通过制度建立工作规范,通过工作规范,完善各类考核数据的来源,通过工作检查,保障工作规范的实施。

这是一个长期的、艰难的任务。

(6)考核与工资:

考核与工资挂钩,这是必然的。至于挂钩的方式,有三种可供参考:

A、岗位工资中,分出基本工资和绩效工资的比例,所有岗位统一。

B、根据职级的不同,确定不同职级的基本工资和绩效工资的比例。

C、根据职级不同,确定基本工资具体数额,超出的部分进行考核。

四、关于绩效考核试运行与逐步完善的问题:

绩效考核与工作规范的建立和完善,不是短期内能完成的,这里的关键问题是:

坚持推行,逐步完善,逐步提高。

主要的阻力在于:

一视同仁,杜绝特权。

老板可以在私下里给予一些人补助,但是在表面上,一定要做到制度公平和公正。

你们单位的绩效工资是如何发的

“三味”是广西桂林这边一所农村初中学校的教师,近3年来,我们的绩效工资都是这样发的。大家各自比较一下看看,谁的更合理?

近3年来,我们这儿的绩效工资,分为三个部分,并于不同时间发放。

第一部分:年终一次性奖励绩效。标准为:每年人均8000元左右。(公务员约为教师的2倍。)

这部分绩效的发放,一般分上、下半年2次,可能是因为地方财政紧张原因吧。

第二部分:25%绩效部分。这部分绩效,现在已按月按时连同工资完全打入个人工资账户。(下图所示)

第三部分:5%绩效部分。这部分绩效由地方财政拨付到教育局账户,然后再由教育局按各校分配方案和造册,打到个人工资账户。这部分绩效,各学校具有自主分配权。

下面是我校2018年上学期5%绩效部分的发放表。从表中可以看出,学校基本是按课时工资量这一项来计算的。大家说说合理不?

2018年上期5%绩效部分刚发没多久,“三味”被扣掉了一些,仅得到86元。

原因是:应接任4个班级的政治教学,应年龄较大,又是刚退出二层领导职务,学校照顾,少上了一个班级。课时少了。我完全可以接受。

给位网友,说说我们的绩效发放方式怎样啊?比你们那儿的有怎样啊?

广东退休绩效奖发放规定

目前,按照省的有关政策制度,广东省行政机关公职退休人员的绩效考核发放标准是在职人员的70%左右,随退休工资每个月平均分摊发放。

好了,文章到此结束,希望可以帮助到大家。

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