层层分摊绩效与落实情况（绩效考核层层分解）

层层分摊绩效与落实情况是一种管理方法，旨在将组织的目标和绩效指标逐级分解并分配到各个部门和员工，以实现整体绩效的最大化。该方法可以促进组织内部协作和沟通，提高员工的责任感和积极性，从而提高组织的绩效水平。

具体来说，层层分摊绩效是指将组织的总体目标和绩效指标逐级分解为各个部门和员工的具体任务和指标，并根据其职责和能力进行合理的分配和设定。这样做可以确保每个人都清楚自己的工作内容和目标，避免出现重复或遗漏的情况，同时也可以更好地衡量和评估各级别的绩效表现，为后续改进和调整提供依据。

而落实情况则是指在分配和设定完任务和指标后，各部门和员工是否能够按照计划完成任务，并达到预期的绩效水平。这需要各级别之间的密切合作和协调，以及对过程和结果的不断监控和反馈。只有当所有人都认真履行自己的职责，积极配合他人的工作，并及时发现和解决问题时，才能实现整体绩效的最大化。

总之，层层分摊绩效与落实情况是一种有效的管理方法，可以帮助组织实现目标和提高绩效水平。它需要各级别之间的紧密协作和沟通，以及对任务和指标的科学分配和设定。只有在全员共同努力、互相支持的基础上，才能取得更好的业绩和成果。