各位老铁们好，相信很多人对一个店的支出怎么分摊啊都不是特别的了解，因此呢，今天就来为大家分享下关于一个店的支出怎么分摊啊以及一个店的收入怎么算的问题知识，还望可以帮助大家，解决大家的一些困惑，下面一起来看看吧！
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7层楼电梯只装到4楼怎么分摊只装一台电梯
在7层楼只装了到4楼的电梯的情况下，如果想将电梯使用成本平均分摊给所有住户，可以考虑根据住户所在楼层进行区分，然后计算每个住户应该支付的使用成本。
例如，假设7层楼里共有14个住户，位于1-4楼各有2个住户，5-7楼各有1个住户，以4楼到顶层的使用成本为均值，1-4楼的住户应支付上升的成本，5-7楼的住户则应支付下降的成本，并按照其使用次数进行按比例分摊。
还可以考虑使用电子支付和物业管理系统来实现成本的收支和分摊。
准备开一个小便利店，如何做账比较合适有什么建议
【灵兽山】观点：夫妻老婆店性质的私人便利店把账务弄清楚很有必要，进货、销售和库存，促销和毛利率、畅销滞销和周转率等都需要清晰，才能对经营决策有帮助，从而在有限资金的使用和面对商圈竞争中占有先机。
然而这个财务数据清楚的目的，从几十平米的单店便利店来看，一套便利店销售系统完全就可以解决，其他房租人工等运营成本每月基本固定，做准确及时记录既可以，并不需要财务会计做账，小店做账也不一定能做细致还不如不做，将精力放在维护数据准确、如何增加销售和提高服务才是应该做的，不要本末倒置。
一、基础：所有经营商品必须建立数据化档案小便利店想做账，无非就是想搞清楚钱是怎么花的，是赚了还是赔了，好为将来做决策参考，因此所有数据的准确是基础。再小的便利店也有1000个左右的单品，每个单品的进价售价、毛利率和存量、供货渠道和资金使用都不同，人工很难管理好，要通过销售系统来维护。
比如1000个单品有50家供应商供货，其中有200个单品是自己现金采购的，需要对所有供应商建立准确档案、对每个单品的商品信息完整准确录入，进货数量更需要实际验证输入，每一次引进新品和进货都要始终如一，这是便利店账务清晰的基础。
如果不做这个基础工作，便利店经营就会陷入混乱，对重视单品管理和坪效运营的便利店就是灾难，不可能经营好。另外，自采的商品也要与50家供应商一样，要自建供应商码完善资料。小便利店还无法完全数字化运营，但在数据准确上是能做到的，做的好经营中就越省事。
二、经营：进销存管理必须经过销售系统循环进货前面已经说过必须经过销售系统，销售也是一样要经过前台收银机，从而减掉库存保证进销存准确。这里最重要的是商品信息维护，便利店的促销没有超市频繁，流量和销售额也没有那么大。
但进价和售价也会有变动，在发生变化时要在系统上进行维护调整，否则就不能销售账务就会混乱。进货验货准确录入，销售全部经过POS机，商品价格等信息变动及时维护更改，其结果就是库存会准确，毛利率清晰、给供应商结算款也清楚，盈利状况也一目了然。
这其实都是零售业的基本运营操作，然而现实中的确有便利店根本不重视或者懒得做。本质上这些店不仅无法盈利，也早就该被淘汰了。对经营者最重要的，就是养成习惯持之以恒周而复始的做好，否则何来赚钱的可能？这也是账务清楚的基本操作。
三、损耗：降低损耗和定期盘点保证经营质量便利店经营中商品出现损耗是不可避免的，比如破袋破瓶，现金采购的商品过了保质期、库房管理不善有些商品没有摆出来卖等，这些都会导致损耗出现。损耗损失的是时间成本、利润和资金，并且在经营中并不能保证每个供应商都能提供售后服务。
降低损耗是便利店经营的重点，私人小便利店或许还无法经营鲜食即食品，这方面损耗会少一点。但损耗出现是多方面管理导致的，比如进货商品信息录入错误，临期商品管理不佳，价格变动没有及时调整等。各种问题导致的损耗在日常经营中就要注意。
盘点是实体店财务状况反馈的有效手段，虽然小便利店自己管着看着感觉很安全很有数，但要想获得准确数据，定期盘点也是有必要的。多久盘点这个取决于便利店自己，肯定是做不到连锁品牌周盘。另外，盘点出现的差异在确认后要进行维护调整，更新库存保证今后经营数字的准确。
四、成本：管控固定成本适度增加营销费用除了商品周转产生信息流、资金流和物流，便利店经营成本也有不少。除了房租成本，人工成本如果不雇人自己做也能省不少，但是建议也核算制定一个工资标准，作为费用核算，房租和人工以月度计算即可。
水电费、包装袋和收银纸等耗材每月也是固定的，另外外卖平台的佣金等也是费用，便利店促销不多，但因为竞争的存在，商品毛利也会受到影响换算后也是成本的增加。营销费用是随着市场需求增减并不固定。
总的来说，便利店有固定的和变动的成本，月度摊销的成本大体是稳定的，也很容易计算。小便利店暂时不会连锁发展，也不存在投资等复杂行为，只要作好记录与商品利润核算清楚，也就知道了便利店的财务状况。
五、总结小便利店要做账不是不可以而是不必要，因为业务不复杂，想要了解和知道的数据都会在系统上看到，成本也不复杂。如果有一天做得好需要连锁发展了，从总部的角度进行财务核算，那就是另一回事了，那时流程才有用。
私人便利店目前竞争激烈，除了了解经营数据和系统财务报表，重心最好放在怎样做好销售和提高能力上，商品结构和服务体系，场景打造和异业联盟，社区消费和需求满足这些做好了，便利店才能活下来。
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福利费怎么分配到各个费用里
制造费用属于集合分配类科目，一些无法直接分配到单个产品的费用，通过制造费用先归集，再用适当的方法分配到各个产品中，是一个暂时过渡性的科目。
生产成本明细科目核算内容
生产成本科目核算的内容生产成本-基本生产成本-直接材料：指产品生产过程中，形成产品的各种原材料；本科目中的材料，主要指直接发放到产品上的各种材料。生产成本-基本生产成本-直接人工：指直接参加产品生产的员工的工资、绩效工资、各种补贴及津贴。生产成本-基本生产成本-直接福利费：指的是按参加产品生产员工的福利费。生产成本-基本生产成本-制造费用：指的是从当月制造费用科目余额中转入的成本。制造费用明细科目核算内容
制造费用－办公费：指的是生产车间耗用的文具、印刷、邮电费、报刊杂志、资料费等费用。制造费用－差旅费：指的是车间职工因公出差而发生的差旅费用。制造费用－运输费：指的是铁路托运，不能进入原材料成本的运杂费。制造费用－修理费：指的是修理生产使用固定资产的费用，包括大修理和经常修理费用，以及各项低值易耗品的修理费用。制造费用－工资：指的是生产车间管理人员的工资和绩效工资。制造费用－福利费：指的是按生产车间管理人员的工资、绩效工资提取一定比例的职工福利费。制造费用－会议费：指的是生产车间管理人员参加会议的费用。制造费用－劳保费：指的是生产车间发生的各种劳动保护费用。指的是工作服、工作鞋以及包括不构成固定资产的安全装置、卫生设备、通风设备等劳保用品支出的费用。制造费用－低值易耗品摊销：指的是指生产车间所使用的低值易耗品的摊销费。包括家具备品、计量工具、小型工具等费用。造费用－通讯费：指的是生产车间的电话费、所内的通讯费、生产车间管理人员每月的手机话费。制造费用－折旧费：指的是与生产有关的固定资产按规定提取的折旧费用。制造费用－水电费：指的是生产车间由于消耗水电（日常用水、照明用电）而支付的费用。制造费用－停工费：指的是生产车间或某个班组在停工期间发生的各项费用，包括停工期间发生的原材料费用、工资及福利费和制造费用。
企业投资支出怎么运算
资本支出（capitalexpenditures），又称“收益性支出”的对称。是指会计上视为固定资产增值的所有经费支出，如房屋、机器设备的购置费，为延长设备使用年限或提高设备性能而支出的所有费用以及购建无形资产和其他长期资产所支出的费用。
一．现金流量表测算法：
资本支出＝购建固定资产+无形资产+其他长期资产所支付的现金
自由现金流
＝息前税后净利＋折旧和摊销－营运资本增加－资本支出
折旧和摊销：
＝计提的资产减值准备＋固定资产折旧＋无形资产、长期待摊费用摊销＋固定资产报废损失。
折旧和摊销实际是未付现费用。
营运资本增加：
＝存货增加＋经营性应收项目增加＋待摊费用增加－经营性应付项目增加－预提费用增加
经营性应收项目增加＝应收帐款增加＋预付帐款增加＋应收票据增加
经营性应付项目增加＝应付帐款增加＋预收帐款增加＋应付票据增加
二．资产负债表测算法：
这种方法，注册会计师全国统考的《财务成本管理》辅导教材中有介绍。
资本支出：
＝购置各种长期资产的支出－无息长期负债的差额。
长期资产包括长期投资、固定资产、无形资产、其他长期资产。
固定资产支出＝固定资产净值变动＋折旧
其他长期资产支出＝其他长期资产增加＋摊销
无息长期负债包括长期应付款、专项应付款和其他长期负债等。
指在计算利润时已经扣减的固定资产折旧和长期资产摊销数额。它们虽然也是可以减税的项目，但是本期并未支付现金，因此实际是未付现费用。
营运资本是指流动资产和无息流动负债的差额。
营运资本＝流动资产－应付帐款－预收帐款－其他应付款－其他流动负债
资本支出又称“收益性支出”的对称。是指会计上视为固定资产增值的所有经费支出，如房屋、机器设备的购置费，为延长设备使用年限或提高设备性能而支出的所有费用以及购建无形资产和其他长期资产所支出的费用。那么资本支出的计算方法有哪些呢？
伙食费根据什么进行分摊
为了进一步规范单位工作人员伙食补助报支标准，经研究，特制定文本
食堂正常配备1名厨师、2-3名服务人员
食堂接受属地食品药品监督管理部门、公安机关消防机构的管理监督。
凡违反本条规定的，一律以违纪违规论处。
餐费支出按食堂实际耗用的主料、辅料、调料等原材料的进价计算。
食堂所必须的劳保用品、水电费、燃料费、购置费、维修费等从紧开支。根据每天所用食材价格，及人员工作进行分摊伙食费。
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