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一个公司的费用如何分摊到各项目(一个公司的费用如何分摊到各项目中)

其实一个公司的费用如何分摊到各项目的问题并不复杂,但是又很多的朋友都不太了解一个公司的费用如何分摊到各项目中,今天小编就来为大家分享一个公司的费用如何分摊到各项目的一些知识。...

其实一个公司的费用如何分摊到各项目的问题并不复杂,但是又很多的朋友都不太了解一个公司的费用如何分摊到各项目中,因此呢,今天小编就来为大家分享一个公司的费用如何分摊到各项目的一些知识,希望可以帮助到大家,下面我们一起来看看这个问题的分析吧!

本文目录

  1. 代征地费用如何确定
  2. 股权如何分配
  3. 请问我们公司新成立目前没有收入只有费用怎样做财务预算呢
  4. 七层楼房的电梯费用,如何分摊至各个楼层的住户
  5. 新建的公司,注册资本股东一分钱没缴,发生的费用都是垫付的,应该怎么做账

代征地费用如何确定

1、代征地费用的确定按建筑面积和土地面积计算有如下几种方式:

(1)依据代征地地块现状建筑面积计算;

(2)依据代征地土地面积计算;

(3)依据整个建设项目征地拆迁费用按现状建筑面积来分摊;

(4)依据整个建设项目征地拆迁和按代征地比例来分摊。

2、从地价款定义可看出,政府从建设项目中收取的毛地价(土地出让金)仅是建设用地范围内的基础设施费和土地出让金,不包括代征地范围内的基础设施费和土地出让金。而代征地取得费用指的是为取得土地使用权而支付给原用地单位的费用,是对原用地单位的一种补偿,并不是支付给土地所有者(国家)的费用。理论上二者存在如下一种等式关系:

建设项目用地熟地价=政府收取的建设用地地价款+建设用地征地拆迁费用+代征地征地拆迁费用。

这里面涉及到三方的利益,原用地者、政府、开发企业。这里的原用地者指的是广义上的原用地者,包括建设项目上的原用地者,和代征地上的原用地者。给建设项目上的原用地者的征地、拆迁和给政府的费用由开发企业来承担;代征地上政府收益免交,给原用地者的征地.拆迁费用由政府和开发企业共同负担。

股权如何分配

很高兴回答你的问题。从你的表述信息中,了解到以下几个点:

1.确定性事件:风投出资200万,发起人不出资,技术开发占百分之十。

2.不确定事件:风投占比多少?

所以很难精确的去回答,但大致猜测风投占20%,那么总计30%股权已明确,剩下70%股权,发起人一般是要控制决的,那么至少是51%,所以你这边的空间上限是19%,甚至是更低,预测在10%以内,不然你们再融一轮,发起人就失去控制权了

当然,这是基于你现有的信息做的一个简单分析。确实创业公司股权无小事,最近李国庆“抢公章”事件就发生了控制权纷争,它以较小的股权夺走了控制权,我做过一个较为全面的分析:「李国庆抢公章全面接管当当事件警示:创业过程中的股权和控制权」感兴趣的可以到我的文章里了解一下。

那么,针对你的现状,电商平台更多依靠的是运营能力,也就是你的作用,而发起人却是传统行业的,换句话来说,未来你们公司的实际运营是你,发起人只是导入资源。有没有办法去突破这个10%的比例空间?

答案是有的。

1)针对除了风投,你们都不是实际出资人的情况,设立合伙企业,构成一致行动人来增强控制权。先成立合伙企业,确定董事长或总经理为GP。无论GP是发起人还是你,对电商平台公司的控制权都会更加集中,这样,你和发起人谈判的股权比例空间就放大了很多,因为控制权不再是问题,剩下的就是利益。

2)针对电商平台重运营的情况,一开始就拿出10%-20%作为股权激励池,对于参与实际管理、经营的团队进行股权激励,并达成一致的股权生效考核时间与指标。这样干活的人也就有了足够的动力,出资金的人和发起人也不会做冤大头。

3)采用干股分红模式,创业无非为的实现自我价值的同时获取财富,如果作为传统行业的发起人非常看重股权,导致不肯让出更多股权,那么就直接谈实股股权+干股分红,比如10%实股+20%干股,也就是未来可以获得30%的股权分红,控制权还是在发起人手上。

股权的架构,它不仅关系到未来的利益,更重要的是未来企业的控制权与发展方向。现在的创业氛围早已不是改革开放初期,靠一个人扛着一个企业向前进,而是需要一个合伙团队朝一个目标共同努力奋斗。而任何一个团队想走得更远、飞得更高,都必须通过合理的股权架构来约束行为,共享利益。

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请问我们公司新成立目前没有收入只有费用怎样做财务预算呢

预算要简明清晰:总体来说包括标题、称谓、正文、签署四个部分。首先先对上年财务指标做简要说明,然后就下年预算进行预测规划,有这么几个部分:(1)收入预算;(所有的现金收入,包括银行利息收入)(2)支出预算:包括进货成本,管理费用,销售费用,财务费用,投资支出(包含固定资产投入,在建工程支出,股票债券投资)。

至于规范预算管理,你先根据你企业要实现的既定目标,比如说实现多少利润,或者完成多少收入,对各个环节进行目标管理,采取一系列的措施进行项目跟踪,及时反馈,作到合理有效的控制!如何编制财务预算根据企业的经营目标,科学合理地规划、预计及测算未来经营成果、现金流量增减变动和财务状况,并以财务会计报告的形式将有关数据系统地加以反映的工作流程,称为财务预算编制。财务预算一般由预算损益表、预算现金流量表和预算资产负债表组成。财务预算的期间一般为一年,并与企业的会计年度保持一致,以便于实际的经营过程中,对财务预算执行情况进行监督、检查、分析。一、编制财务预算的准备1.确定财务预算的目标。

财务预算要以企业经营目标为前提。企业经营目标包括:利润目标以及为实现这一目标的相关目标,如销售收入目标、成本控制目标、费用控制目标等。

对相关的经营目标及财务预算指标,要进行综合分析及平衡。

2.资料的搜集。

在编制财务预算以前,搜集编制财务预算有关的资料。

要充分搜集企业内部及外部的历史资料,掌握目前的经营及财务状况以及未来发展趋势等相关资料,并对资料采用时间数列分析及比率分析的方法,研究分析企业对各项资产运作的程度及运转效率,判断有关经济指标及数据的增减变动趋势及相互间的依存关系,测算出可能实现的预算值。

3.汇总企业业务方面的预算。

企业各部门编制的各项业务预算,如销售预算,生产预算,成本费用预算,材料、低值易耗品采购预算,直接人工预算等,是编制财务预算的重要依据。

在编制财务预算前,应将汇总的各项业务预算的数据及经济指标,加以整理、分析,经相互勾稽确认后,作为财务预算各表的有关预算数。

4.财务预算的编制程序。

编制财务预算,首先以销售预算的销售收入为起点,以现金流量的平衡为条件,最终通过预算损益表及资产负债表综合反映企业的经营成果及财务状况。财务预算的一系列报表及数据,环环紧扣、相互关联、互相补充,形成了一个完整的体系。二、财务预算表的编制(一)预算损益表预算损益表综合反映企业在预算期间的收入、成本费用及经营成果的情况。

由于整个财务预算是以销售收入为起点,因此,预算损益表中只有确定了销售收入,才能进一步对与销售收入配比的成本费用进行规划和测算。

销售收入超过经营成本的部分称为毛利,销售毛利额高低,是企业盈利的关键,企业经营费用、管理费用、财务费用的支出,利润的实现,都依赖于毛利。预算损益表的结构、数据来源及平衡关系如下:项目数据来源A销售收入销售预算及预测B经营成本成本预算及预测C毛利等于A-BD销售费用销售费用预算及预测E管理费用管理费用预算及预测F财务费用预算现金流量表中"发生筹资费用及偿付利息所支付的现金"G投资收益被投资企业的财务预算或者通过对被投资企业历年经济效益及投资回报的资料分析H利润等于C-D-E-F+GI所得税等于H×税率J净利润等于H-I(二)预算现金流量表现金流量预算是以经营活动、投资活动、筹资活动产生的现金流入及流出量,反映企业预算期间现金流量的方向、规模和结构。

以现金流入、流出的净值反映企业的支付能力和偿债能力。

通过编制现金流量预算,合理地安排、处理现金收支及资金调度的业务,保证企业现金正常流转及相对平衡。

编制现金流量预算,以企业期初现金的结存额为基点,充分考虑预算期间的现金收入,预计期末的理想现金结存额,确定预算期间的现金支出。相互的关系可用公式表示为:期初现金结存额+预算期间的现金收入-预算期末理想的现金结存余额=预算期间的现金支出1.期初现金结存数据,来源于预算资产负债表货币资金的期初数。2.现金收入由以下三个方面组成:经营活动、投资活动、筹资活动产生的现金收入。(1)经营活动产生的现金收入,主要来源于销售商品或提供劳务的现金收入,租金收入,其他与经营活动有关的收入。它等于销售收入及其他经营收入,加、减应收、预收帐款的期末与期初的差额。(2)投资活动产生的现金收入,主要来源于对外资收到的回报,收回投资,处置固定资产、无形资产和其他长期资产收到的现金。对外投资收到的现金,等于预算损益表的投资收益,加、减:有关应收、预收帐项的期末与期初的差额。收回投资收到的现金,根据董事会收回投资的决议,预计长期投资、短期投资的减少数,加、减:有关应收、预收帐项的期末与期初的差额。处置固定资产或无形资产收到的现金,等于处置固定资产或无形资产的净收益,加、减有关应收、预收帐项的期末与期初的差额。(3)筹资活动产生的现金收入,等于吸收权益性投资收到的现金、发行债券收到的现金、借款收到的现金。吸收权益性投资收入的现金,等于增资配股金额,加、减有关应收、预收帐项的期末与期初的差额。借款收到的现金,等于预算期间的现金支出与现金收入(不含借款收到的现金净加数)及期末与期初货币资金的差额。3.现金支出包括经营活动、投资活动和筹资活动的现金支出。(1)经营活动的现金支出,包括购买商品或接受劳务支付的现金,支付职工工资以及为职工支付的金,经营租赁所支付的现金,支付税金及其他与经营活动有关的现金。在确定购买商品支付的现金时,以材料、低值易耗品采购预算为基础,要分清现购和赊购,分析赊购的付款时间及金额。购买商品及接受劳务支付的现金,等于采购商品物资及接受劳务金额,加、减应付、预付帐款的期末与期初的差额。支付职工工资以及为职工支付的现金,可在分析往年实际支付直接生产人员、销售人员、管理人员、其他间接人员工资、奖金及其他各种补助,往年实际为职工支付的住房公积金、医疗保险、养老保险、应付福利费等支出金额的基础上,调整有关的数据,计算出本期支付职工工资以及为职工支付的现金。它等于预算期间应付职工工资及为职工支付的住房公积金、医疗保险、养老保险等现金支出,加、减应付工资、应付福利费及其他应付款期末与期初的差额。经营租赁所支付的现金,等于合同或协议确定的应付租金的金额,加、减应付款(租金)的期末与期初的差额。支付税金的现金,等于预算期间应付增值税、营业税、所得税和其他税金及附加,加、减应付税金及应付税金附加的期末与期初的差额。(2)投资活动的现金支出,包括购建固定资产、无形资产和其他长期资产支付的现金,企业权益性投资及债权性投资支付的现金,其他与投资活动有关的现金等支出。它等于投资预算确定的固定资产、无形资产和其他长期资产投资额,加、减涉及投资活动的应付及预付帐项变动数。(3)筹资活动的现金支出,包括分配股利或利润所支付的现金、支付利息所支付的现金、支付其他与筹资活动有关的现金。支付利息及支付其他与筹资活动有关的现金支出,等于贷款的期初与期末的平均数或筹资活动产生的现金收入乘以利率(或单位筹资成本)。分配股利或利润所支付的现金,等于董事会或股东大会决议确定的应分配利润金额,加、减应付股利(利润)期末与期初的差额。我们将企业现金流入、流出的项目和金额,参照现金流量表的格式填列,即编制成预算现金流量表。(三)预算资产负债表预算资产负债表反映企业在预算期末的资产、负债和所有者权益的全貌及财务状况。编制预算资产负债表以资产负债表期初数为基点,充分考虑预算损益表、预算现金流量表的相关数据对资产、负债、所有者权益期初数的影响,采用平衡法加以增减后计得。其公式可表示如下:资产及负债的期末数=期初余额+预算期增加数-预算期减少数所有者权益期末数=期初余额+预算期增资数(包括预算期实现的净利润)-预算期分红数我们按资产负债表的分类和顺序,把资产、负债和所有者权益的期末数据,予以适当排列后,即编制成预算资产负债表。财务预算编制是建立在一系列预算的假设及管理者的经验判断的基础上,虽然在编制财务预算的过程中,对企业内部或外部的不确定因素作了尽可能周详的考虑,但是,很难做出全面正确的估计,财务预算仍然存在一定的局限性。在推行预算过程中如果出现非人为原因的较大差异时,应对财务预算作适当修正,以提高财务预算的合理性、客观性和正确性,发挥财务预算在企业经营管理中的作用。

七层楼房的电梯费用,如何分摊至各个楼层的住户

首先确定原则:

1.“国家、社区物业和住户三方合理负担”;

2.实事求是的原则;

(1)考虑地区收入差的原则;收入差参考八类工资区系数,差额由国家负担。

(2)考虑楼层实际需求受益原则;参考实际用途受益,建议系数为3米(实际楼层高,可一楼一算),一楼为0.5、二楼为3.5、三楼为6.5、四楼为9.5;五楼12.5;六层15.5;七层18.5。如合计投资30万,国家担负50%,社区物业担负20(预留5%维修费)%,住户担负30%。对应上述楼层差算出系数,合计户数分担=30%即可。

新建的公司,注册资本股东一分钱没缴,发生的费用都是垫付的,应该怎么做账

类似的处理,这样的公司目前很多,特别是认缴制以来。

对于此类的账务,处理如下

一、垫付的费用先期挂往来款处理

公司从注册开始就花钱,用来购买资产、材料、发生办公费用等,如果股东没有投入认缴的注册资本款项,这些款项都是股东个人代垫的,那么建议挂往来款,走“其他应付款”“其他应收款”贷方科目,通过明细科目或辅助核算反映具体垫款的个人。

二、后期的账务处理

(一)如果款项是股东垫的款,那么经股东同意可以将该款项转为出资,或者支付给股东。

垫付款转为出资时,“实收资本(有限责任公司)”或“股本(股份有限公司)”贷方增加,借方走走“其他应付款”“其他应收款”科目。上述,应该走相关流程。

2、如果款项是非股东垫的款,那么公司应该支付该垫款。

三、资产负债表实收资本填列

即使是股东垫款,在用途未表明投资款、注资款或股东不认为是投资款等时,不能增加公司的实收资本或股本,只能反映在往来科目上。此时,资产负债表实收资本或股本项目应为0。

股东不实缴款项,可能存在诸多问题

一、如果公司是一人有限责任公司或夫妻均为股东

此时,可能会产生个人财产与公司财产混同,可能因公司债务承担连带责任。

二、如果是除上述一外的其他多股东的有限责任公司

1、如果是股东或其他人垫的款项比较多,而其他股东或股东未按章程规定注资的话,那么股东间会产生矛盾,不及时解决,那么这个公司极有可能半途夭折。

在现实中,特别是多人股东的情况,较多存在其他股东已注资,但仍有股东一直不注资的情形,而且还可能是大股东利用控制公司的便利条件,不进行注资。

公司法规定,股东按实缴比例分红。全体股东约定不按实缴资本分红的除外。上述股东不实缴的话,可以从公司章程约束。

2、股东不实缴款项,其他人或股东垫付的款项,如果公司支付利息费用的话,不允许税前扣除。

比如公司注册资本200万元,一分钱没有实缴,如果进入公司的有息负债是250万的话,只有50万产生的利息才有可能税前扣除。

3、有不交印花税的嫌疑

股东垫款长期挂往来,而不计入实收资本科目。税局检查,则有被认为逃避注册资本印花税(实缴注册资本的5/万,减半征收)的嫌疑。

朋友的公司从北京迁济南,注册资本5000万,0实缴,但该公司账上欠法人股东500多万,在迁移时,缴纳了1000多元的印花税才给办理的清税证明。

合伙成立的有限公司,很可能会出现股东不按公司章程规定出资的情况。建议合伙成立公司者,除用章程规定股东的权利义务外,之间还要用协议进行约束,协议订立的越详细越具有实操越好。如果没有订立好协议,不建议合伙成立公司。

好了,关于一个公司的费用如何分摊到各项目和一个公司的费用如何分摊到各项目中的问题到这里结束啦,希望可以解决您的问题哈!

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