大家好，10年的收入怎么分摊相信很多的网友都不是很明白，包括如何管理一个10个人的团队也是一样，不过没有关系，接下来就来为大家分享关于10年的收入怎么分摊和如何管理一个10个人的团队的一些知识点，大家可以关注收藏，免得下次来找不到哦，下面我们开始吧！
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国企年入十万五险一金按最高标准交，私企年入二十万按最低标准交五险一金，怎么选择
感谢邀请，感谢楼主的提问。
楼主您好，国企年入十万，五险一金按照最高标准交，私营企业年入20万，五险一金按照最低标准交，那我该怎么选择这个工作？如果这样说的话，实际上你的这个私营企业的收入，还是要高于国营企业的收入。
就算五险一金按照最高标准交，实际上它也是超过不了10万块钱这样一个水平的，所以单一的从这个收入上来看，选择私营单位是比较合适的，一种选择。因为毕竟这个实际收入相对较高了，那么实际收入是你一个到手的收入，但是这个五险一金虽然说相应的也会比较高，实际上你这个五险一金吧，不能算作你到手的收入，所以对你来说，从可支配收入上来讲，还是这个收入越高越强。
但是还是要根据企业的一个自身情况去考虑，可看待这个问题，比如说，这个国有企业非常棒，发展前景也非常好，那么你可以酌情考虑一下，私营企业虽然说工资给的高，但是它的发展不怎么样的话，实际上这样的话你就要全面的来看待这个问题，并不单单只是一个收入的问题，因为如果说企业发展不错的话，那么今后收入也会提上去的，不要只看眼前还是要看未来。
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运费分配率怎么算
运费分配率算法：运费/货物重量*100%和运费/运输里程数*100%。1、运费率，运费率是每单位（如每吨或每立方米）货物的价格，即每运费吨的价格,也就是运费的单位。
2、运费率是运价表中对货物规定的必收的基本运费单价，是其它一些以百分比收取附加费的计算基础。
3、班轮运费是由基本运费和附加费（如果有规定的话）两个部分构成的。所以，一些港口只查到基本费率，还不一定就是实际计算运费的完整单价。
如东非航线上毛里求斯的路易斯港由香港转来的二程船，10级散杂货的基本费率是84美元/FT；港口附加费费率是4美元/FT。
如何管理一个10个人的团队
这是一个实操性很强的问题。需要围绕团队的性质，例如是销售团队还是内勤团队；围绕团队运营流程，例如是各自并列还是上下游串联方式；围绕企业的特征，例如是大型集团公司还是中小型私营企业等，确定合理的管理措施。
回到问题本身，一般10个人的团队，属于小团队，其管理者主要为主管岗位（有的小型企业可能是经理岗位）。在这里，站在企业实际角度，聊聊小团队管理的实操方法，希望对题主、对大家有参考作用。我是@有趣的执行官，欢迎加关注。
一、做好角色的转换，明白自己工作基本思路要及时转变角色，从执行者转为管理者角色。低层管理工作的基本思路就是：领取任务——分配任务——任务推进——资源配置，这四个节点。你的所有工作，基本也是围绕这四个环节演化的。
1、领取任务：向你的直接上司领取本部门月度、季度或者年度任务安排，临时特殊事项等。
2、分配任务：根据你10个下属的资源、能力等，合理分配业绩任务目标。
3、任务推进：不要离开一线，要时刻关注任务的进展，主管岗不是高层，在某种程度上，属于监工角色。
4、资源配置：围绕任务执行情况、各个下属的能力，合理配置已有资源，尽可能取得效果最大化。
二、做好中间层，学会向上向下管理在某种程度上，小团队管理者也是个受气包，尤其是管理者自身不强势的话，会两头受气，一头是你的直接上司，一头是你的下属。所以，这就要求管理者，要有“向上”和“向下”管理的意识和能力。
1、向上管理：与直接上司、高层领导保持有效沟通，尤其是直接上司，在工作实际中，要做到多请示多汇报。了解他们对你团队的要求和规划，取得他们对你工作的关注和支持。
2、向下管理：这估计是题主你较为关注的，向下管理方法要点很多，但最关键两个方面要知道：第一管人心、第二管业绩。
三、要善于进行“人心”的管理这一点在小团队管理中特别重要，很多管理者忽视“人心”的管理，认为公司部门有规则制度，按制度做事即可，其实这是管理懒惰的行为。人心的管理方式如下：
1、要对10个下属做到非常了解，工作状态要了解，私人生活情况也要大体了解。
2、通过参与下属一线工作、单独谈话、会议沟通、工作外聚会娱乐等方式，培养与下属的感情。
3、要在下属中培育自己的骨干和忠诚人员，就是关键时刻会挺你的。
4、要注意，10个人小团队，管理者没必要再增加个管理层级或者增加助理角色，防止为陷入“为管理而管理”的弊端。
四、要学会培养下属工作能力管理者不会培养人，会累死管理者还没业绩。培养人的能力，是任何一个管理者都要具备的技能。那么如何提升下属工作能力：
1、做好“帮-传-带”方式，通过老员工带领新员工、能力强带领能力差方式，提升10个下属工作能力。
2、放手让下属大胆去做，即使你明白下属会出错，也要让下属试错。
3、多种激励措施，除了让下属会做事外，还要让下属想做事，除了薪酬福利外，还需要利用物质奖励、表扬夸奖、角色培育等多种方式，激励下属。
五、利用管理表单，进行业绩管理结合工作性质，要善于利用管理表单，进行部门业绩管理。
1、管理表单：围绕业务流程开展各要点，整理出的对应管控工具。例如，客户跟进表、业绩统计表等，都是管理表单工具。
2、利用管理表单，推进和监督部门工作执行情况和各下属工作表现。
3、利用管理表单，对下属工作成果进行统计，让下属明白自身业绩完成情况。
4、管理表单的信息，要及时登记完善，数据信息做到真实客观。
低层管理者，是走向管理发展道路的第一个台阶。这个阶段，要求管理者事无巨细，既能做事也会管事，既能做人也会带人，管理者能力重点在于上下层沟通、执行推进、带人能力等。
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希望我的回答对你有帮助，感谢大家的阅读。
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公司有四个股东，应该怎么分配股份
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2018年12月25日·高级经济师财经领域创作者
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第一年一共是80万的股本股本80万股，每股净资产1元。第二年算是增资扩股。
题主实际是在问，第二年公司的价值是多少？要不要按照现在的价值决定每股价格？
首先还是对公司现在的价值做一下评估。因为公司小，经营时间短，并不存在商誉的问题，只需要算出净资产，按照净资产分配到每股，参考每股净资产决定每股价格就可以了。
比如，过去1年，净利润20万元，那么现在公司价值就是100万元，股本为80万股，今年的每股净资产是100万/80万为1.25元，增值了。这样第一个问题解决了。
但是，增资时每股价格并不一定完全等同于现在的每股净资产。如果题主炒股的话，您可能会注意到，上市公司在首次募股和后期增资扩股时，一般要参考每股净资产和二级市场股价来决定增发价格，一般会高于每股净资产，因为考虑到商誉或其他一些软实力，给予一定增值。又因为A股的市场估值经常偏高，造成了增发价格虚高，所以跌破增发价格也很常见。
像题主的公司，因为刚刚开始经营，所以参考净资产定价就可以，价格上下略有浮动。（对你们来说，不需要参考二级市场价格，因为你们并没有上市，毕竟和上市公司在规模、影响等方面差距还是相当大）。
另外，参股企业，最好是提前设计一套退出机制，因为未来不可避免地要面对股东的吐故纳新，事先约定好如何退出，有利于保证大家的权益，又不至于撕破脸闹得不好收场。
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成立新公司股份怎么分配
新成立公司开始分歧相对较小，但到了后期以后都会逐步出现一些不同的意见，为了避免公司出现不同意见后解散，最好有个主导人物，如果是自己主导成立的公司最好把控制权掌握，股份只要大于50%就可以，其他的就按照出资或其他情况分配，这样能避免很多问题。
文章到此结束，如果本次分享的10年的收入怎么分摊和如何管理一个10个人的团队的问题解决了您的问题，那么我们由衷的感到高兴！