公司分摊风险，联营企业是什么意思？
第一，合营企业对被投资企业具有重大影响，与其它投资方对被投资企业共同控制，但其一方对企业不具有控制权；
第二，联营企业对被投资企业具有重大影响，但并不能够控制或者与其他方一起共同控制这些政策的制定。
这里也就是说，联营企业之外，还有一方或者数方可以控制被投资企业的决策活动。
联营企业即便再联合其他投资人也无法控制被投资企业的决策活动。
第三，重大影响是指对一个企业的财务和经营政策有参与决策的权力，但并不能够控制或者与其他方一起共同控制这些政策的制定。通常指控股比例在20%-50%。
第四，共同控制，如果存在两个或两个以上的参与方组合能够计提控制某项安排的，不够成共同控制。
如果全体投资人一起共同决策才能控制某项安排，则成为集体控制。
如果说A投资人和B投资人可以控制某项安排，A投资人和C投资人也可以控制某项安排，有两种以上控制组合的，则不是共同控制。说到这里应该比较清楚了吧。我认为题目中没有说清楚表决权超过多少，才能共同控制某项安排。--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------第一个例子，如果超过80%表决权可以控制被投资企业某项安排，则A+B>80%，A和B对被投资企业是共同控制，A和B为合营企业，C则是联营企业；
第二个例子，如果不低于60%表决权可以控制被投资企业某项安排，因A+B和B+C都有不低于60%的表决权，则控制组合超过了1种，这种情况下就不存在共同控制的情况，肯定没有合营企业，只有联营企业。
此时，A、B和C都是联营企业。以上是我的理解，如果有不对的地方，欢迎指正。
房屋公摊面积怎样分摊最合理？
感谢邀请
针对套内面积这一我国独有的历史遗留问题，最近被炒的很火，实乃贪心的开发商们，越来越过分了。公摊比例随心所欲，无道理，无根据，甚至先斩后奏，引发纠纷，屡上新闻。
个人认为公摊问题不可能一下取消，因为面临着很多问题，首先是公共面积的物业、供暖等费用都是需要有人缴纳的，如果取消了公摊那么这部分费用最终还是要打入物业费中，致使物业费大幅升涨
其次，就是预售制问题，这又一我国特色独有的历史遗留问题，引发了诸多纠纷，开发商跑路的、一房多卖的、手续不全下不了证的、质量问题、公摊问题等等，可以说房子的很多问题皆源于这一制度，包括房价的杠杆式暴涨
所以说目前一下取消公摊问题可能不太现实，不过未来相关部门肯定会加强这方面的监管
如，
加强预售证审核，明确合同面积，严禁后期变动
强行规定公摊比例，如商品房住宅10%*小区容积率
等等手段
其实中国最怕的就是认真二字，此时出手，刚合适。
创始人前期投入的资金能收回吗？
不能收回，这是肯定的，完全没有这样的做法。
原则上，天使投资人希望团队风险共担，希望看到团队的投入，越是兢兢业业卖房卖车越好，毕竟天使投资人的钱如果因为项目经营不善而打水漂，那是合情合理的风险损失。但是如果连投资人团队的付出都看不到，就单单让天使投资人一个人承担风险这是一种不道德的做法，既不符合常理，也不符合职业道德。
一般情况之下，作为创始团队不能直接退出来的，如果直接退出来的话天使也不会进来的。创业是一个持续投入的过程，如果项目发展得好，可以在后面进行融资的时候，适当套现一点点补贴自己的财务问题，或者跟董事会再争取些期权。
创始团队一般自己拿钱表示自己的信心。但是也会遇到实际生活比较困难的情况，投资人也会理解的。比较好的方式是如果不是特别缺钱，可以等到下一轮，卖掉自己的股份，下一轮也有溢价，对于投资人来说也是好的事情。天使轮要考虑投资人的感受，刚进来创始人就撤了会对信心有影响的。
还有一种情况，如果实在是缺钱用的话，可以跟公司借钱解决生存危机，用手上的股份做质押。投资人会考虑创始人实际情况的，真的出现了意外，还是可以先借一部分钱出来的。
当然，如果不是因为特殊情况，只是因为自己不想承担风险而拿天使投资的钱，把自己前期投入收回私有，只拿投资人的钱白玩。那你是把公司当做毕生的事业，还是玩玩“空手套白狼”的把戏挣钱算了。
投资人是看好你的未来，与你利益绑定，一起发展，投资人获得收益就走了。公司还是你自己的，除非战略投资，才把公司收购，不愿意承担风险，那你也该歇歇了，走人。
我是李合伟：伯乐创投俱乐部创始人，创投商学院首席讲师，著作《觉悟行果创业论》。帮助过300多位创业者创业成功。期待与您分享交流～～～
应如何分配利润和分担亏损？
我做了十多年的财务工作经验，期间兼职了很多家公司，也经历过这种朋友合伙创业的公司，现在把我总结的经验告诉你，希望对你有所帮助。
朋友合作创业的，很多后来翻了脸，生意也没做成，朋友也断了联系，两败俱伤。
举一家的例子:几个发小一起合伙开了个钢构厂，开始分工明确，A负责联系业务，B负责厂里生产管理，C负责办公人事管理，D作为机动人员，没有安排具体的事。
刚开始还好，大家彼此和气谦让；慢慢的谁都想全面管理，哪一块都想插手；后来又开始彼此不信任，觉得自己付出那么多，还没什么收益；每个人都想干涉财务，生怕财务和哪个股东走的近，做假账，影响自己收益。
最后结果可想而知，厂倒闭了，大家的投资都没收回来，赔了钱，多年的发小，成了仇人似的互不联系，非常惨痛。
朋友合伙创业，要想走的长久走的远，必须做到以下几点
一、提前约订好，根据出资比例，分配收益，并且记入公司章程。约定好，出资多的多得收益，出资少的少得收益，具体按出资比列分配。
如果有人以劳务，技术出资，也要提前约定，看看劳务，技术占比例大小，但是按照这个约定的比例分配收益。
二、如果出现亏损，也需要按比例承担损失。如果需要追加投资，根据追加额，再次按比例计算承担亏损。
三、财务人员必须公开招聘合适人选，不能任用任何一股东的亲戚、朋友。这样财务人员和股东都没有私底下的复杂关系，能够增加彼此的信任度。
四、账目公开，定时查账。对于查账时间也必须做出明确约定，比如每月几号，或者每季度几号公开查账。不能谁想什么时候看就什么时候看，那样对工作都是不利的。
五、每个人具体负责什么，必须提前约定清楚，不得越权。总之，朋友合伙开公司，彼此信任很重要，一定要提前约定好按出资比例分配收益，承担亏损，这样才能既做好生意，又做好朋友！