入股分摊风险，用独资企业入股其它公司有好处？
个人独资企业可以通过参股成为其他公司的控股股东，参股前，一般会对新公司经过谨慎的考察和财务分析，认为有投资价值才会投资入股。
优点是可以分摊风险，一旦个人独资企业经营遇到困境，能较好地化解风险；缺点是控股其他公司，参与经营管理本身就属于风险性投资，如发生亏损、经济纠纷、诉讼，控股股东将承担更大的义务和责任。
纯资金投入的股东？
根据你的描述，你们这种实质上属于人合类型公司。
人合类型的公司与资（本）合类型的公司不同，一般不适合接受纯资金投资。当然，你们如果确实缺启动资金，需要旁人投入资金，接受一定的资金投资也是可以的。那么这种情况下，这个股权怎么划分呢？
我做过管理咨询，先后为几十家国内外公司提供过咨询服务，大的有很多全球财富500强公司，譬如华为、中国移动、中国电信、美的、格力、中兴通讯、新加坡淡马锡集团、美国宣伟涂料、安利、墨西哥宾堡食品等等，小的也有国内一些不知名的小型公司；也亲自创办过多家公司。根据自己的经验和见识来发表一下我的看法：
一，你们的公司性质比较适合设置为合伙企业，每个股东就是一个合伙人。如果不需要扩大吸收新合伙人，可以设置为普通合伙企业，每个人都是普通合伙人，大家共同承担经营风险、债务等；如果经常需要吸纳新成员，则建议设置为有限合伙企业，可以有普通合伙人，也可以有有限合伙人。
由于有两个只出资金不出人工的合伙人，一般来说他们也不愿意承担过多的风险，所以建议设置为有限合伙企业，你们三个既出人又出资的合伙人为普通合伙人，他们两个纯出资的合伙人为有限合伙人。
合伙企业中最典型的是合伙会计师事务所、合伙律师事务所、合伙咨询公司，主要靠合伙人的专业资格和专业能力赚钱，可以参考一下。
二，股份比例要结合合伙企业特点来协商确定对公司启动必须预备的办公室租金、基本设施、财务人员、办公费用等最基本的少量公共支出，以及经营所需垫付的保证金、招投标押金等等，需要早期投资。
对于三个既出人又出资的合伙人，可以按平均分摊的方式出资；而对于两个纯出资的合伙人，可以五个人一起协商一个出资比例。但是这个纯出资的资金占股份权重比例不能高于既出资又出人的权重比例，具体比例只有协商才能解决，主要要考虑的就是你们三个人的专业技能的重要性和原始启动资金的重要性的对比关系。
譬如可以假设需要100万资金，三个专业人员，只有你们三个人有专业资格。那么你们三个既出人又出资的合伙人可以各出20万，每人25%总共占75%的股份；两个纯出资的合伙人每个人出资20万元，每人12.5%总共占25%股份。
三、一定要签合伙协议开办合伙企业一定要签书面合伙协议，合伙协议非常非常重要，用来约定大家合伙合作的权利义务事项。正所谓"亲兄弟、明算账"，有了书面协议，可以避免日后很多纠纷和麻烦。
最后，预祝你们合作愉快、创业成功！
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宾馆行业的利润大吗？
我大哥开了8年酒店，我给他做过278天大堂副理，最近2年亏掉了前面3年的全部利润，只有亲身经历才会理解他的无奈离场！
我离开5个月后，大哥关掉了经营8年的快捷酒店，背起行囊去东莞打工了，临走的时候算了一笔账，干了8年5个月，转店以后还有37万5的外债！
酒店行业的前世今生①2015年-2019年的五年时间，是中国酒店行业发展最快的5年，客房数量翻了一倍，由原来的215万增长到了415万！
我哥也就是在那个时期，选择和合伙人分开自己独自经营的，这也为后期亏损埋下伏笔和隐患！
②经济型酒店，尤其是中低端小宾馆严重下滑，中高端酒店发展仍有极大空间，未来将成为行业结构主体
目前我国酒店行业豪华、中高端、经济型的比例约为8%、27%、65%，目前国内酒店市场由低端经济型酒店占主导。
而欧美等发达国家成熟的酒店市场通常呈现两边小中间大的“橄榄型”结构，目前欧美酒店业豪华、中高端、经济型的比例约为20%、50%、30%！
未来我国酒店行业结构布局将向欧美等发达国家酒店行业结构靠近，呈现中高端酒店为主体的特征。从目前国内酒店市场结构，中端酒店的发展仍有极大发展空间！
但是随着人民生活方式的改变，低端的宾馆酒店会渐渐退出市场，家庭旅社，定制民宿和个性化公寓会替代这个领域！
③品牌连锁是必有之路，极少数个性化酒店还可以生存！
根据中国饭店协会《2018中国酒店连锁发展与投资报告》发布数据显示，中端连锁酒店品牌方面:
维也纳酒店、全季酒店、麗枫酒店、星程酒店、如家精选酒店、桔子精选、山水时尚、喆啡酒店、雅斯特酒店、如家商旅位列前十。其中，维也纳酒店市占率接近三成，高达28.14%，位列第一。
从酒店保有量情况来看，中国十大主流中端酒店品牌保有量中:
维也纳总量最高，目前营业酒店数量为1238家，遥遥领先其他品牌酒店；第二名——全季酒店，其营业总数为831家，也同其他品牌酒店数量拉开了较大差距；第三名——麗枫酒店，其营业总数为574家。第四名以后的酒店数量相差不大。
说说我大哥的酒店的情况我哥的酒店主要是价格上不去，竞争激烈，新进来的很多，成本每年都在上涨。2020年疫情期间，四个月没有开门！开门了也没有什么人！
一间房人工25，水电气四季平均12到15，布草9块，设施折旧，2-3年你得翻修一下，中途损坏得维修更换！
房租这也是个大头，这些每一间得20块吧，而开一间房一年四季平均也就100块左右，平台过来的客户68元也开！这是在客源稳定情况下的成本，如果客源下降成本必然上升
酒店行业利润有多高？酒店大概分为以下几个板块。
1、客房：净利润可达60%以上。
一间房开出去之后，客人使用一夜消耗的无非就是水电气和日常用品，加上人工，清洁费用、早餐成本、管理费用等。
中大型酒店的客房，其直接成本一般不超过800块，而中小快捷酒店一晚上也不会超过40块钱。这相比客人所付的房费来说，利润不会低于60%
2、餐饮：净利润40%。就餐饮这一项来说，其实大部分酒店做得不怎么样，这也是许多酒店的经营难点之一。
但是这是酒店一个利润增长点，所以很多酒店都把餐饮外包给了专业认识！
酒店内的餐饮不好做是公认的。装修好了，客人觉得贵、不划算，对味道不认可、对服务不认可，不来……，装修，味道，服务这些因素都导致酒店餐饮经营困难。
所以酒店都选择做宴会包桌，对于宴会来说，人们却喜欢选择酒店。有排场、有面子、有配套、又方便。而且酒店交通便利适合挺停车。
3、娱乐、休闲：净利润50-80%。如茶楼、KTV等，足疗按摩，休闲洗浴，养生SPA，毛利还是挺高的。
一杯茶，直接成本就占20%，其它成本来自于人工、装修折旧、能耗。KTV更是暴利行业，一瓶28元的啤酒成本只有不到一元钱，所谓进口的红酒和人头马，也不过是20元左右的红酒换个包装！
@最美丈母娘写在最后
就利润比例来说，酒店的利润高于大部分行业。可为什么有这么高的利润，投资酒店的人倒闭的也很多呢？
货款和其他开支能一起算吗？
朋友，您好！货款是收入，开支是费用，收入减成本费用就是净利了啊，然后再按你们的入股比例分摊利润。
合伙做生意怎么入股？
只有利润可以按出资比例（或协议规定）分红。在合伙经营期间，本金不能分掉。只有在散伙时，将本金加未分配利润首先对外清偿债务（不够时，按出资比例分摊-----非有限责任公司），剩余按出资比例（或协议规定）分配。经营期间，一般不允许股东撤资。如果合伙（合作、合资）协议、章程有规定，按规定执行。利润分红不影响其出资额。若允许其撤资，这次分红不能影响其原出资的额度。请参考《公司法》、《合同法》、《合资企业法》、《民事诉讼法》等相关法律法规。扩展资料：一、依法分配原则企业利润分配的对象是企业缴纳所得税后的净利润，这些利润是企业的权益，企业有权自主分配。国家有关法律、法规对企业利润分配的基本原则、一般次序和重大比例也作了较为明确的规定，其目的是为了保障企业利润分配的有序进行，维护企业和所有者、债权人以及职工的合法权益，促使企业增加积累，增强风险防范能力。国家有关利润分配的法律和法规主要有公司法、外商投资企业法等，企业在利润分配中必须切实执行上述法律、法规。利润分配在企业内部属于重大事项，企业的章程必须在不违背国家有关规定的前提下，对本企业利润分配的原则、方法、决策程序等内容作出具体而又明确的规定，企业在利润分配中也必须按规定办事。二、资本保全原则资本保全是责任有限的现代企业制度的基础性原则之一，企业在分配中不能侵蚀资本。利润的分配是对经营中资本增值额的分配，不是对资本金的返还。按照这一原则，一般情况下，企业如果存在尚未弥补的亏损，应首先弥补亏损，再进行其他分配。-利润分配