绩效目标分摊，pmp期望值公式？
挣值计算公式：
进度偏差SV: SV = EV PV（EV代表已完成的工作量，PV代表计划完成的工作量）
成本偏差CV:CV = EV AC（EV代表应支出的预算，AC代表实际支出的成本）
估计完工费用：EAC = BAC/CPI。
完工尚需费用：ETC = EAC – AC =BAC/CPI – AC = BAC*AC/EV – AC
进度绩效指数：SPI = EV/PV
成本绩效指数：CPI = EV/AC
待完成绩效指数：TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)
基于典型的偏差计算：ETC = (BAC EV) / CPI
基于非典型的偏差计算：ETC = BAC EV
任务完成百分比：PC=EV/BAC
成本消耗百分比：PS=AC/BAC
完工偏差：VAC=BAC-EAC
成本消耗百分比：PS=AC/BAC
EVM期望货币值计算公式：选择项目决策（定量风险分析） EMV=盈利百分比*影响值-风险百分比*影响值
合同计算公式：
成本加奖励合同实际支付费用=实际成本+（目标成本-实际成本）*分摊百分比+目标费用*分摊百分比
购买或租赁分析：设备总价+日维护费*X(天数)=租赁费*X
三点估算（PERT——计划评审技术）
历时期望值估算：T=(O+4M+P)/6
历时标准差估算 Z=(P-O)/6
投资回报周期:NPV计算=每年节省成本*（表格中的信息之和）-初始成本
折旧率计算
直线折旧=（原值-残值）/预计使用年限
工作量折旧=（原值-残值）/预计总工作量
双倍折旧：双倍余额递减法年折旧率＝2×1／估计使用年限×100％
第一年折旧额（净残值）＝期初固定资产账面余额×双倍直线折旧率
第二年开始年折旧额 =（原值－净残值）×双倍直线折旧率
年和法折旧=可使用年数／使用年数和×（固定资产原值－预计残值）
沟通渠道=N（N-1）/2
KPI怎么设置？
KPI具体制订1、 做好实施KPI考核前的宣传和教育工作，使公司员工认识到KPI考核实施的必要性、重要性、紧迫性。
2、 采取有效的激励措施，承诺公司将从年利润中拿出X%作为KPI考核的奖金，KPI考核跟员工的直接利益挂钩。
3、 统一KPI指标的制定原理为，把公司的年度经营目标分摊到各个部门形成部门考核目标和部门考核指标，把部门考核指标再分解、细化到部门的各个岗位。
4、 采取打分制度，由企管部每月考核执行。部门或个人的考核基础分数为100分，没有按时完成一项指标就扣X分，超额完成一项指标就加X分，加满为止。
5、 采取公平、公正、公开的考核制度，部门KPI指标的定义要与责任部门主管沟通确定，双方均无异议时，部门主管要签字确认。同时，任何加分、扣分、奖罚情况都要得到当事人的确认。
6、 每个月盘点KPI考核实施的效果，同时不断修正考核指标的不足。同时定期公布各部门的KPI完成情况，通过KPI考核最大化的反映员工的工作绩效。
7、从长远来说，通过KPI考核的实施，规范员工的工作习惯，使KPI考核的观念固化在员工脑中。sunicq
如何合理地少交所得税企业？
这个问题的收藏达到2000+，说明很多企业或者说个人都很关心，整个问题其实要分为两个部分来解答，结合日常工作经验以及和众多企业接触的过程，以下方案仅供参考。
1、企业所得税
公司有100万的利润，那么这100万利润形成时间就会影响到企业所得税金额，如果是以前年度形成的，那么企业所得税基本上无可调节空间，因为所得税在之前就交过了，已经形成了定数，无法改变。
如果公司利润是在分红当年形成的，那么对于当年的企业所得税是可以调节的。调整的方式有很多，做稳妥首选的是结合国家的税收优惠政策来减少税负压力，国家对于企业的税负减免力度很大，涉及的优惠政策更是不断变化，企业可以结合实际情况去享受这些政策。
公司利润100万，按照这个利润去大致推算企业的资产和职工人数规模可能符合小型微利企业的条件，那么企业可以按照小型微利企业的所得税优惠政策去申报所得税，小型微利企业涉及的优惠政策指的是“一、自2019年1月1日至2021年12月31日，对小型微利企业年应纳税所得额不超过100万元的部分，减按25%计入应纳税所得额，按20%的税率缴纳企业所得税；对年应纳税所得额超过100万元但不超过300万元的部分，减按50%计入应纳税所得额，按20%的税率缴纳企业所得税。”。通俗的来说就是应纳税所得额在100万以内的，所得税税率为5%，超过100万不超300万的所得税税负为10%；2021年最新的政策更是将100万以内的所得税税负降至2.5%，极大了降低了企业所得税。
目前国家对于企业研发力度的税收政策也在不停的加大。截止2020年对于企业符合要求的研发投入允许加计扣除75%，也就是说如果企业投入100元的研发经费，那么企业在企业所得税申报是可以按照175%进行税前扣除。2021年对于制造业更是100%加计扣除，所以公司可以适当的做一部分研发费用享受该政策，也能很大程度上降低税负。
这些都是很国家明确的税收优惠政策，当然这只是列举，还有很多类似的政策可以去结合。
当然还有其他的税务筹划方案可以使用，例如固定资产的折旧、股东和公司签订服务合同增加费用成本等等，但是这些都需要根据具体情况进行筹划实施。
2、个人所得税
公司股东经营公司是为了挣取利益，那么有了利润就要分红，目前我国法律规定个人分红是需要交纳个人所得税，税率高达20%，一大笔个税是很多股东头疼的事情。
有些筹划机构或者个人为了降低个税的税负，让股东成立个人独资与公司签订服务协议然后将资金流入服务公司，这种方案的可行性不高，为什么这个说呢？一般企业分红金额很大，大金额的服务资金流出会让税局关注，这种没有实质性的服务协议会跟企业带来很大的税务风险。
那么怎么样可以尽最大可能的降低税负同时又能合理的分红呢，其实这个问题本身就是一个矛盾的问题，不管什么样的筹划都是会有税务风险，小编觉得只能降低不可能完全消除，结合本人多年从事税务的工作经验已经接触的众多税务筹划机构，以下几种方案可供参考：
1、改变股东的类型。企业在有计划分红前变更企业股东的类型，个人股东变更为法人股东，个人股东将股权首先平价转让给股东成立的个人独资企业，这样分红的话是分给个人独资企业的，是不需要缴纳所得税的，个人独资企业是税负3%左右，之后是可以合法打入法人的账户的！！！
2、公司与股东之间形成实质性交易。例如公司可以购买股东名下的车辆，价格可以适当提高，股东可以合规收到资金，只是名义不一样而已。
类似的方案可能会有很多，只能说是尽可能合规，但是还是会有一定的税务风险，
年终绩效70？
是的。公务员和事业单位人员的全年绩效工资，以前是年终一次发放，现在是平摊到每个月，至于摊多少，各省有各自的规定，年终再拿剩余部分。
项目绩效目标？
描述实施项目计划在一定期限内达到的产出和效果。
1.项目绩效目标一般包括长期目标和年度目标。
2.长期目标：概括描述项目整个计划期内的总体产出和效果。长期绩效指标是对项目长期绩效目标的细化和量化
3.年度目标：概括描述项目在本年度所计划达到的产出和效果。年度绩效指标是对项目年度绩效目标的细化和量化。
4.长期绩效指标是对项目长期绩效目标的细化和量化，一般包括：产出指标和效益指标。
5.产出指标：反映项目单位根据既定目标计划完成的产品和服务情况。可进一步细分为：数量指标，反映项目单位计划完成的产品或服务数量；质量指标，反映项目单位计划提供产品或服务达到的标准、水平和效果；时效指标，反映项目单位计划提供产品或服务的及时程度和效率情况；成本指标，反映项目单位计划提供产品或服务所需成本，分单位成本和总成本等。
6.效益指标：反映与既定绩效目标相关的、项目支出预期结果的实现程度和影响，包括经济效益指标、社会效益指标、生态效益指标、可持续影响指标及社会公众或服务对象满意度指标等。