本篇文章给大家谈谈轮胎降低设计成本措施，以及汽车价格的下降对轮胎需求量的影响对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
本文目录：
降低成本的方法有哪些？
降低措施：
1、改善经营管理，采用新技术，提高设备利用率。
2、减少固定资产的消耗，节约原材料、燃料、辅助材料，提高劳动生产率。
3、推行定额管理，降低制造费用。
4、加强预算控制，降低期间费用。
5、实行全面成本管理，全面降低成本费用水平。
6、监督成本的形成。这就是根据控制标准，对成本形成的各个项目，经常地进行检查、评比和监督。不仅要检查指标本身的执行情况，而且要检查和监督影响指标的各项条件。
成本作为商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源，其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。 并且随着商品经济的不断发展，成本概念的内涵和外延都处于不断地变化发展之中。
成本构成内容：
1、原料、材料、燃料等费用，表现商品生产中已耗费的劳动对象的价值。
2、折旧费用，表现商品生产中已耗费的劳动资料（手段）的价值。
3、工资，表现生产者的必要劳动所创造的价值。
几种降低生产制造成本的方法和途径
一、 从产品方面降低生产成本的方法
选择性生产，低利润的产品找别人做
在我们企业里，部分产品是一些行业内没有太大利润，却又都有的产品，企业还在坚持自己生产。比如：老婆饼、红豆饼、榴莲酥、蛋挞、甜甜圈等。这些产品口感基本相同，售价较低，利润也相对较少，而人工成本却很高，但门店又必须有的产品。企业没有必要都自己生产，可以直接在市场上购买半成品，为企业节省更多的人工成本。
二、 从生产技术方面降低成本的方法
提高机械设备的使用频率
工厂不但要提高机械化程度，还要提高机械化使用程度。比如我们车间增加了扎花机，产品扎花时间由原来3个人6小时提升到1个人3小时，工作效率确实是提升了。
三、 从原材料方面控制生产成本
采购环节的成本控制
建立良好的供应商选择制度，优质供应商保持长久合作。避免多供应商、多批次的零散采购。大批量采购时与供应商签订长期稳定的供应合同。例如：我们的油脂、面粉、白砂糖可以直接与生产商或一级供应商签订年度或半年的采购合同，保持价格优势。
四、 从政策方面奖励员工控制成本
工厂采取适当的政策奖励员工降低不合格品的报废
例如：我们企业每个月的产品报废是1万元，如果下月报废可控制在7000元时，我们可以拿出1000元做为质量贡献奖奖励给生产部，至于奖金怎么分由生产部自己决定。工厂享有知情权。
降低成本的措施有哪些？
降低措施：
1、改善经营管理，采用新技术，提高设备利用率。
2、减少固定资产的消耗，节约原材料、燃料、辅助材料，提高劳动生产率。
3、推行定额管理，降低制造费用。
4、加强预算控制，降低期间费用。
5、实行全面成本管理，全面降低成本费用水平。
6、监督成本的形成。这就是根据控制标准，对成本形成的各个项目，经常地进行检查、评比和监督。不仅要检查指标本身的执行情况，而且要检查和监督影响指标的各项条件。
成本作为商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源，其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。 并且随着商品经济的不断发展，成本概念的内涵和外延都处于不断地变化发展之中。
扩展资料：
成本构成内容：
1、原料、材料、燃料等费用，表现商品生产中已耗费的劳动对象的价值。
2、折旧费用，表现商品生产中已耗费的劳动资料（手段）的价值。
3、工资，表现生产者的必要劳动所创造的价值。
参考资料来源：百度百科-成本
6大因素影响轮胎使用寿命 夏季该如何维护
轮胎是机动车的重要部件，它的性能对机动车的动力性、制动性、行驶稳定性、平顺性、和燃料经济性等都有直接的影响。延长轮胎的使用寿命，不仅对节约橡胶，降低机动车运输成本具有重要意义，而且极大地影响着机动车的使用性能。影响轮胎使用寿命的因素很多，结合实践经验，作者谈几点体会。 1、合理搭配 轮胎应按照规定车型配装，并根据行驶地区道路条件选择适当的胎面花纹，要求在同一轴上装用厂牌、尺寸、帘线层数、花纹和磨损程度相同的轮胎，不能将外周尺寸大小悬殊、花纹不同的轮胎混装在一起使用。翻修过的轮胎在使用时，应注意它的质量等级，一般只装在后轴上使用，前轴上应装新胎，以确保行车安全。 2、掌握胎压 轮胎制造厂在设计各种规格的轮胎时，都规定了它的最大负荷和相应的充气压力，使用时应注意遵守按轮胎规定的气压标准进行充气。 胎压低于标准值行驶时，周期性的压缩变形，会加速帘线的疲劳损坏。同时，由于胎压过低，胎冠中部向里弯曲，从而使胎面的边缘负荷剧增，使胎面的磨损不均匀（中部磨损较小，胎肩部分磨损严重），形成齿形或波状。 胎压高于标准值行驶时，将使轮胎的帘线受到过度伸张，引起帘线拉断，造成轮胎早期爆破。同时，胎压过高还会使轮胎与地面的接触面积减小，增加了单位面积上的负荷，造成胎冠中部严重磨损。在不平路面上行驶，胎压过高还会使机动车振动加剧，垂直位移增加，消耗能量，浪费机动车燃料。 不按规定的气压标准充气，是造成轮胎早期磨损和损坏的最主要原因之一。实践证明，当轮胎气压较规定标准降低20%--25%时，轮胎行驶里程将降低30%--40%。 3、严禁超载 当机动车在超载状态下行驶时，由于轮胎上的压强很大，会造成轮胎过度变形、扩大，特别是轮侧的弯曲、变形尤为严重。其结果，一是使轮胎接地的面积增大，增加了行驶阻力，加大了燃油的消耗，严重降低车辆使用经济性；二是造成轮胎两侧沿圆周方向的裂纹；三是使胎面温度过高，加剧了胎体磨损、帘布脱落和帘线受力增大，甚至轮胎爆裂；四是轮胎花纹凹部容易嵌入道路上的钉子和石块，引起机械损伤。实践证明，轮胎负荷超过20%时，行驶里程将降低30%；超过一倍时，行驶里程将降低80%。 机动车也不要长时间的少载和空载行驶。经常性的少载、空载行驶，不但浪费动力，增加消耗，而且会造成轮胎的严重撞击损伤，特别是挂车轮胎的撞击和强烈的颠簸尤为严重。 因此，车辆行驶一是要严格控制装载量，既不超载，也不使其经常性的少载、空载行驶；二是装载货物要分布均匀，不前不后，不左不右，使每条轮胎都能均匀地承受负荷；三是重载时不要长期停放，需长时间停放时应将车身垫起，卸去轮胎的压力。 4、正确驾驶 驾驶员的驾驶操纵水平对轮胎使用寿命影响很大。 ①正确使用离合器。应做到快、停、慢，即：离合要快，迅速踩到底；接合动力，先稍快抬起少许，当快要接合时，应停顿一下，然后慢慢松抬，平稳接合，不使车辆产生前冲后仰，防止车轮打滑。 ②避免紧急制动。车辆紧急制动极易造成胎面与地面剧烈摩擦，在地面上留下黑黑的轮胎磨损印痕，并损坏有关机件，导致发动机移位，风扇打坏水箱等。 ③保持中速行驶。如行驶速度过高，单位时间内胎面与地面接触的次数增多，轮胎负荷增大，温度升高，导致轮胎脱层，帘线疲劳及冲击变形。另外，由于速度过快，就要求频繁使用制动来控制车速，加速胎面磨损，特别在惯性力、离必力的作用下，将会导致轮胎单边超载、拖滞，甚至爆胎，发生事故。 ④选择行驶路面。在各种较差路况上行驶，驾驶员一定要注意选择相对适宜的路面。在凹凸不平的道路上，应低速缓行，防止轮胎与地面产生剧烈撞击。在石子路上，要防止锋利的石子划伤、割破轮胎，并及时清除卡入轮胎花纹中的石子或其它异物。在泥泞道路上，应选择较坚实、干燥的地面行驶，尽量保持机动车直线前进。如遇车辆陷车，切不可盲目猛轰油门，使轮胎越陷越深，高速空转打滑，剧烈生热，胎面、胎侧严重划伤，甚至剥落掉块，造成轮胎报废。 ⑤注意停放。机动车停车，应选择较平坦的路面停放，并且方向回正，不让轮胎受压。切不可停在高低相差太大的斜路面上，也不要停在尖石、砖渣、玻璃等锐物或油污、化学药物等路面上，防止轮胎扎破、腐蚀。夏天应停在阴凉处，避免爆晒，防止老化。长时间停车，应将载重的后轮顶起，以免轮胎变形损坏。 ⑥途中检查。当车辆行驶一定路程后，应停车检查轮胎气压、温度情况，查看轮胎有无异常现象。在炎热的夏天，检测轮胎的温度尤为重要。如温度过高，应找阴凉处停车冷却，切不可用放气、泼冷水的办法来降低轮胎气压和轮胎的温度，否则会引起轮胎急剧冷却而加速老化、变形。 5、加强维护 ①日常维护。每天出车前，应检查全车轮胎螺母有否缺少或松动，轮胎气压是否符合要求，气门帽是否齐全，气门嘴有否歪斜，外胎有无裂纹或其它伤痕，备胎是否完整有效等，如发现问题及时解决。收车回来应清洗车轮上的泥污，挖出卡入轮胎花纹中的石子或其它杂物，检查轮胎有无与车架、车体、车厢等处相碰擦或其它不正常的情况。 ②定位调整。要经常注意观察轮胎胎面的磨损情况，如发现前轮胎外侧磨损，应检查前轮的外倾角度是否过大。如发现前轮胎内侧磨损，应检查前轮外倾角度是否过小；如发现两只前轮均有锯齿状的磨损，应检查前轮前束是否过大，球节是否松旷等。 ③定期换位。各车轮的负荷不同，如前轮在转向时，横磨较大；后轮胎负荷比前轮胎重；后轮的两内侧轮胎的负荷又比外侧大；机动车是靠右侧行驶的，右边的轮胎负荷又比左边的大等。所以，轮胎在使用中会形成较大的磨损差别。为了保证轮胎自然均匀磨损，延长使用寿命，就必须按技术规定进行换位。 ④翻新修补。轮胎一定要适时翻新，及时修补。 6、车况完好 保持车况完好，尤其是底盘机件技术状况良好，是防止轮胎早期损坏的有效措施。如转向系的所有球头有无松旷，前轮定位是否正确，制动间隙是否正确，轮轴距两端是否相等，钢板“U”形长螺栓及车架其他各部螺栓有无松动，底盘有无杂声等。当底盘机件装配不当或出现故障时，轮胎不能平顺滚动，产生滑移、拖曳或摆振，使轮胎遭到损伤。另外，漏油故障，使油滴落到轮胎上，浸蚀像胶也会造成轮胎早期损坏。 综上所述，轮胎的使用寿命主要取决于轮胎的使用保养条件、机动车本身的技术状况、驾驶员的操作水平、轮胎的维护以及是否做到适时翻新、及时修补等。轮胎的合理使用和必要维护目的在于降低轮胎的磨损速度，防止不正常的磨损和损坏，从而延长轮胎的使用寿命，所以必须正确、合理地使用和维护轮胎。
降低成本的有效措施
降低成本的方法有很多，仅例举一下几个步骤以供参考，望采纳！
一、全流程
企业要对产品设计、工艺、采购、制造、销售、使用的整个过程发生的成本进行控制，不仅对产品生产成本的发生过程进行控制，也要对生产前的设计、工艺和生产后的销售、使用所发生的成本进行控制。
有效的成本控制，主要是要加强事前、事中和事后全过程的控制。
事前控制，要认真对可能出现的结果进行预测，然后同计划要求进行比较，从而在必要时调整计划和控制影响因素，以确保目标的实现。
事中控制，又称执行控制，这是成本控制的基础与核心工作。
最后是事后控制，又称反馈控制，主要是分析执行情况，将其与控制标准相比，发现问题，分析原因，以及对未来可能产生的影响及时采取措施并实施，防止问题再度发生。
二、全员化
企业要树立全员成本控制的理念，而不是仅靠管理者自己。
每一个企业员工都要增强成本意识，努力降低生产成本，这就是所谓全员参与成本控制。
企业要充分整合和利用内外资源，只有全员参与的成本控制，才能真正实现费用成本、时间成本和质量成本的有效控制。
因此，企业要积极构建全员成本管理模式，分解指标，明确责任，严格考核，牢固树立起干部员工“效益为先、降耗为本”的理念，确保企业效益最大化。
企业可从三个方面做出努力：
1、科学合理地进行成本指标分解。
根据各职能部门的实际条件与职能分工，将成本指标按年、季、月将费用进行分解，层层落实，实行归口分级管理，明确责任，落实到人，做到从上到下，人人肩上有任务，个个头上有指标，构成严密、细致的全员成本管理责任体系。
2、严肃月度成本计划，超前控制。
创业企业要制定成本计划，逐月公布下发，月底严格考核兑现，节奖超罚。月底对当月成本完成情况进行预测，分析成本费用超降原因，总结经验，寻找差距，提出降低成本意见，上报企业决策层，作为成本改进决策参考。
3、坚持勤算账、算细账的工作方法，要求企业内部职能部门及所属员工都要算成本账，分析成本情况，明确投入与产出关系，进一步提高成本管理水平，坚决完成计划任务下的成本指标。
三、标准化
成本管理要力求做到量化，能够定量的要定量，不能定量的要定性，做到成本管理有标准可依。
标准成本是一种计划成本，这是进行成本管控的标杆。
企业把成本标准化就是要管理者建立各种成本定额，如采购成本定额、生产工艺定额、劳动工资定额、销售成本定额等。
定额成本是企业项目运营成本的现行定额，它反映了当期应达到的成本水平。
合理的成本定额是衡量企业成本节约或超支的尺度。
通过定额化管理，创业企业可避免费用开支的盲目和随意，提高资金使用效率、运营和管理效益。当然，成本定额也是对成本责任考核的重要基础和依据。
四、责任化
实行目标成本责任管理，要将指标层层分解，实行定额定量管理和限额消耗承包，从而形成人人身上有指标、个个肩上有担子，真正落实到个人，并起到促进员工“天天精打细算，月月经营核算”的作用。
同时，还要根据员工的管理权限和管理范围，承担相应的经济责任。
这种经济责任要与企业的费用、支出、利润相关联，更要与员工个人的经济利益及其个人在企业的发展相关。
只有企业内部的每个员工都来努力完成自己的责任，避免不必要的损失与消耗的发生，企业才会具有低成本竞争力。
这就是企业的成本责任，只有成本责任清晰，才能发挥员工的积极性和主观能动性，上下同心来共同降低成本。
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