公司代表作品大全，谁能说清楚5G概念板块都有哪些股票？
在以后的很长一段是时间，5G概念板块都将是很重要的板块，因为5G的建设、普及大概至少需要10年的时间。当初，4G建设了5年多，普及率才达到76%左右。
另一个5G很重要的原因：5G虽然不是第四次工业革命的重点，但它是第四次工业革命的基础，没有5G，很多未来的产业根本没办法开展，就像没有4G就没有移动支付的发展一样。
像人工智能、自动驾驶、物联网、VR（虚拟现实）、AR（增强现实）、远程医疗都需要5G的有力支撑，而这些都是未来产业极重要的发展方向，章显5G的不可或缺。
5G板块有哪些股票可以重点关注？具体介绍如下：
5G产业链由上游基站升级 （ 含基站射频、基带芯片等 ） 、中游网络建设、下游产品应用及终端产品应用场景构成，包括器件原材料、基站天线、小微基站、通信网络 设备、光纤光缆、光模块、系统集成与服务商、运营商等各细分产业链。
一、上游：建5G得先整基站，通信基站是最先受益的板块1、小基站：中兴通讯、日海智能（物联网）、邦讯技术（网络优化、维护）、超讯通信（网络优化、维护）、剑桥科技、中嘉博创。京信通信（港股，滤波器）
2、基站天线，说白了就是发射和接收信号的：通宇通讯（滤波器）、盛路通信、数知科技（梅泰诺）、世嘉科技。摩比发展（港股，滤波器）。3、光模块：光迅科技(最大光通信器件供货商，核心的优势在于其稀缺的芯片设计能力)、中际旭创(高端光模块)、新易盛、华工科技、博创科技、天孚通信。4、光纤光缆：亨通光电(光纤光缆占38%，业务全，产业链长，业绩高增长)、长飞光纤(最纯正光纤光缆股，营收行业最高，光纤预制棒龙头)、中天科技、通鼎互联、特发信息、汇源通信、凯乐科技。5、基站射频滤波器：春兴精工、大富科技、东山精密、欣天科技、金信诺、武汉凡谷。6、手机天线：信维通信(国内射频零部件-移动终端天线龙头)、立讯精密、硕贝德。7、终端信号处理系统：麦捷科技、顺络电子（国内电感龙头）。8、终端射频材料：三安光电、飞荣达（电磁屏蔽件）、电连技术、瑞声科技（港股）、三环集团。9、通讯连接器产品：航天电器、京泉华（电子元器件）。10、主设备商，这是最受益的板块，占5G建设投入3到4成，有：
华为、中兴通讯(中国第二、全球第四大电信设备厂商)、烽火通信(传输网设备龙头，实力强大）、大唐电信（大唐集团下面有两家上市公司，大唐电信和高鸿股份）、科信技术、星网锐捷。
烽火科技下面有四家上市公司：烽火通信（光纤）、光迅科技、长江通信和理工光科。
11、PCB即印刷电路板，被誉为“电子产品之母”，是所有电子设备和产品必配的，相关概念股有：
深南电路(国内PCB龙头，PCB内资技术能力第一)、景旺电子(内资第二的PCB龙头企业，盈利能力行业翘首)、沪电股份、中京电子、依顿电子、鹏鼎控股。
二、中游：基础硬件建好了，中游就是网络规划设计、运维工程了中游产业的主要网络规划设计公司有：
网络规划设计：吉大通信、宜通世纪（网络优化、维护）、富春股份、杰赛科技、贝通信。
网络优化、维护：华星创业、中通国脉、世纪鼎利、三维通信、海格通信、中富通、纵横通信。三、下游：是5G的应用场景。未来的新兴产业，无论是人工智能、物联网，都需要大量的数据传输工作，大数据是数据的根，云计算是数据的仓库，5G就是数据的运输工具，所以5G的应用将无处不在，目前概念股如下：
物联网模组与终端：国脉科技（物联网和相关服务行业）、高新兴、闻泰科技、广和通、移为通信、东软载波；
5G的应用场景：南京熊猫（智慧城市、智能制造）、初灵信息（大数据）、共进股份（宽带通信终端行业）、会畅通讯（企业级多方通信服务）、高斯贝尔（数字电视产品）、四川九州（数字家庭多媒体产品）。四、5G运营商：中国联通、广电网络（有线电视及其增值业务）、鹏博士、二六三、爱施德、朗玛信息（互联网医疗）、天音控股（手机分销、移动互联网、移动转售和白酒业务）、北纬科技（移动增值及行业应用）、东方国信（大数据解决方案）、中国移动（港股）、中国电信（港股）。
5G板块的龙头股有哪些？龙头股一般都是主业、营利能力很强的，未来发展前景看好的公司。
参照以上的介绍，5G的龙头股有：中兴通讯、通宇通讯、亨通光电、长飞光纤、三安光电、烽火通信、深南电路、沪电股份等。
大家可以根据上面对5G的介绍，再一步拓展和研究。祝你们赚钱。
中国的5G是大有可为的，而且很有竞争实力。中国5G相关企业不管在价格方面还是技术水平都具有竞争力。5G企业相关人士表示，价格与欧洲的竞争对手相比便宜三成左右。这将有助于开拓非洲和亚洲等新兴国家的市场。
文中提到的上市公司名称，只为说明问题，不构成投资建议。
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请问现在整个广州市大概有多少家企业和公司呢？
大概天文数字，就我们增城这个卫星二级县级都有数不清那么多公司，就新塘一个二级县的其中一个镇都有制衣洗水厂数百家，而且还不断改变，增长，具体统计工商部门应该有，但是没登记的也很多！有公司黄页那些可以查的，如果要法人代表资料手机那些网上有卖的，只是我不做这勾当。
为什么在好坞知名度那么高？
首先看看李冰冰的代表作
李冰冰的作品其实并不少，而选来选去也只有《风声》能作为代表作了，把这部电影选为李冰冰的代表作我想应该没有什么争议了吧，首先该影片于2009年9月29日全国上映，曾获第17届北京大学生电影节最佳影片奖等奖项，其次就是因为李冰冰也凭此片获第46届台湾电影金马奖最佳女主角奖。在《风声》中李冰冰的演技自然是没话说，剧情拿捏的都十分到位，那么为什么李冰冰在好坞的知名度也那么高呢？
不惜减产追求作品品质，终获好坞赏识也就是在获金马奖的第二年，李冰冰开始成立了自己的工作室，并且逐渐减少了自己的作品数量，为的就是提高作品品质，宁愿放弃一些所谓的烂片，也要追求精益求精。也正是在同一年，邓文迪邀请李冰冰出演好坞文艺片《雪花秘扇》的女一号，并且在该片的纽约首映礼上，《生化危机5：惩罚》的导演保罗·安德森找上门来，邀请李冰冰出演女二号艾达王。至此，李冰冰便开始了在好坞的演绎之旅！
一开始，李冰冰在美国好坞的参演并不被看好，许多人甚至怀疑李冰冰只是在好坞电影中的又一个花瓶而已。可事实证明，李冰冰的演技可圈可点，并且随着在好坞出演更多不同的角色逐渐将自己扎实的演员功底显露出来，也渐渐的得到了观众们的认可！
首先就是在2013年8月参演了派拉蒙公司好坞科幻电影巨制《变形金刚4：绝迹重生》，并在电影中饰演女二号——负责制造变形金刚的科学家苏月明。到2014年上映时李冰冰参演的《变形金刚4：绝迹重生》便打破了多项票房纪录，成为了当时内地的票房冠军！
虽然李冰冰已经出演了不少好坞大片，但是都并不是主角，直到2016年终于携手杰森·斯坦森一起加盟好坞电影《巨齿鲨》，并且担任本片的女主角饰演海洋生物学家张茵。更有人称这部电影将会成为李冰冰在好坞的成名之作,在电影中李冰冰的演技有血有肉，根本不是所谓的傻白甜。并且有着功夫底蕴的李冰冰在拍水下和鲨鱼搏斗的场景时也是游刃有余，这些都为《巨齿鲨》取得了不错的口碑，并且上映后票房很快突破十亿，相信李冰冰在好坞的发展之路从此将会更引人期待！
如何分析上市公司利润表？
分析上市公司财务报表是一门需要实操的功夫，太多理论没有什么实际的作用。根据我本人的经验和心得，这里以洋河股份2019年年报为例，来抛砖引玉，示范如何分析一份上市公司的利润表。
一、分析报表前，请务必确认这份报表的会计师事务所审计意见，确认这份财报由会计师事务所出具了“标准无保留意见”的审计结论。
俗话说，磨刀不误砍柴工，在分析一份财务报表前，一定要确认会计师事务所出具了标准无保留意见的审计结论。比如洋河股份2019年年报第69页会计师事务所给出的结论：
要知道，截至6月8日，中国注册会计师协会统计结果显示，在完成审计的3735家上市公司中，财务报表共有“100家被出具保留意见，23家被出具无法表示意见”。【中注协发布上市公司2019年年报审计情况快报（第九期）】。
所以这一步绝对不是多余，只有确定了财务报表满足了值得看的前提，才值得我们花费时间分析下去。
二、利润表需要纵向与企业自身多年（至少3-5年）经营情况、横向与同行业竞争对手相比较来观察，分析企业经营的稳定度以及在同行业中的竞争力。
由于利润表本身数据比较简单，一部分为营业收入，另一部分为营业成本和费用情况，因此利润表可以简单的理解为“利润=营业收入-（营业成本+费用）”，单独的看这些数据非常片面，并没有太多的观察价值。
因此，我们首先需要结合企业多年来经营情况，对企业利润的增长性和稳定性进行纵向比较和观察。比如我统计了洋河股份自2007年-2019年的净利润以及同比情况：
通过纵向对比可以直观看出，洋河股份自上市后，2008年-2012年保持了高速增长，复合增长率达到52.62%。2013-2014年，由于白酒塑化剂事件影响，白酒行业经历了两年寒冬，洋河股份也经历了负增长。2015年-2019年，白酒行业重拾增长，洋河股份的增速却大幅减缓，这5年的复合增长率仅有6.6%。尤其是2019年，净利润负增长。
通过这样的对比，我们就可以从洋河的利润表中总结归纳出洋河自身发展的几个阶段，也可以看出洋河近几年的发展遇到了一些困难和瓶颈。带着这些疑问，我们可以相应的去查找导致这些问题的原因，以及洋河未来是否能够解决这些问题。
横向比较方面，我们以茅台、五粮液和洋河数据作为比较，具体如下图：
可以看出，最近5年，白酒行业龙头老大茅台的净利润复合增长率为21.73%，老二五粮液的复合增长率为23.25%，而洋河仅仅为6.6%。和白酒行业老大、老二的净利润增速一比较，洋河股份最近5年面临的发展困境不言自明。
三、分析利润表，有3个非常重要的数据需要进行重点分析，一个毛利率和净利率，二是是净利润含金量（经营产生的现金流/净利润），三是三费（管理费用/财务费用和销售费用）占营收比例情况，通过上述三个指标，可以对企业经营的稳定性、利润是否是真金白银、企业管理能力等方面进行分析和考察。下面我们一一来看：
1.毛利率和净利率
毛利率和净利率一定程度上代表了企业所在行业的商业模式好坏，也一定程度反映了企业经营能力的强弱。一般而言，毛利率高的生意是好生意，净利率高表明企业管理和盈利能力较强。
下面是洋河股份2017-2019年毛利率和净利率纵向对比情况：
从表中数据可以看出，洋河股份近三年毛利率保持在70%左右，净利率保持在30%左右。毛利率和净利率都保持在较高的水平，且基本维持了稳定。考虑到洋河所在的白酒行业是妥妥的印钞机器，洋河在行业内这两项水平均处于行业前列，在这一项的表现可以加分。
2.净利润含金量
净利润含金量指标是用“企业经营产生的现金流量净额/净利润”，是用来分析企业利润是不是真金白银，也就是收到了现金、而不是一堆应收账款的重要指标。如果这个指标大于1，则一定程度表明企业的利润都是真金白银；如果这个指标小于1，则表示企业的利润含金量不足，需要打个折扣去分析。
由于企业利润是基于权责发生制的，所以导致企业利润的含金量大有不同。有的企业是一手交钱一手交货，甚至是先钱后货（比如今天分析的白酒行业），利润是实打实的现金。而有的企业收到的，是一大堆应收账款，不仅没收到钱，纸面上的利润还要上交一笔所得税，简直是“赔了夫人又折兵”。
下面我们看一下茅台、五粮液和洋河自2007年-2019年的净利润含金量数据：
表中数据可以看出，三家白酒企业的含金量指标绝大部分年份都是大于1的。从2007-2019年13年的数据总和来看，茅台这个指标是1.06，五粮液和洋河都是1.03.从这个数据可以看出，白酒行业优秀企业的净利润含金量十足，挣到的妥妥都是现金。洋河的净利润，含金量也非常高。
3.三费占营业收入比
三费（管理费用、销售费用和财务费用）占营业收入比，这项数据可以更直观的反应出企业的管理水平，同时也可以反应出企业的产品竞争力强弱。一般而言，用同样的三费，创造出更高的营业收入，也就是说三费占比越低，表明在行业内公司产品竞争力越强、公司管理能力越强。
首先我们在行业内选取茅台、五粮液和洋河近三年的三费占比情况进行横向对比：
从表中可以看出，茅台近三年三费占比最低，保持在10%左右；五粮液次之，三费占比保持在16%左右，而洋河保持在19%左右。这个数据与白酒行业竞争形势一致，龙头老大茅台和五粮液的品牌力比洋河更强，在销售费用等方面的支出低于洋河。这也表明，洋河在品牌力打造以及管理能力提升方面，仍然与行业老大有较大的差距，需要进一步提升。
接着，我们纵向观察一下洋河2017-2019年三费占比情况：
可以看出，近三年洋河股份三费占比非常稳定，没有大起大落的情况出现。此外，在销售费用和管理费用方面，近三年保持了个位数的增幅，表明洋河近几年在费用管控方面下了大力气，节约了不少成本。
另一方面，在白酒新一轮景气周期，其他白酒行业都大幅增加销售费用的情况下，洋河保持了一定程度的收缩，这也和公司年报显示公司正在进行渠道梳理和调整的情况一致。
综上所述，上市公司年报分析是一个细致的、需要下笨功夫的活，要搜集企业多年的经营数据和年报，通过行业内横向对比、以及自身经营情况纵向对比，才能分析出企业发展的一些脉络。针对利润表，则需要重点分析毛利率和净利率、三费占营业收入比和净利润含金量，通过这些指标的综合分析和相互印证，来判断企业财务报表的真实度，并感知企业经营和管理能力的全貌。此外，利润表的分析不能脱离资产负债表和现金流量表，只有完整分析了上市公司的三张表，我们才能更清楚的理解企业的行业地位、行业竞争情况和企业的竞争力等信息。
（备注：上述分析的企业均为举例使用，无任何推荐和购买建议的目的）
联想属于什么性质的公司？
下面我们就联想的股份结构和人事构建来看看，联想到底是不是一家根正苗红的中国公司。
股权结构
因为联想是一家上市公司，所以并不能非常直观的看到联想分属于某个人的股权结构，不过在2017年联想曾经公开过一次股权结构调整，调整结构如下。
第一股东：中国科学院国有资产经营有限责任公司占股36%
第二股东：联想控股职工持股会占股35%
第三股东：中国泛海控股集团占股29%
第一股东中国科学院自然是根正苗红的中国企业，而第三大股东中国泛海根据我们查询，这家注册资本200亿人民币的民营企业法人代表是卢志强，同时他也是中国民生银行副董事长。从泛海集团的法人身份来看，第三股东中国泛海也是一家中国企业，从股权结构来看联想的第一股东第三股东都是中国企业，除了第二股东联想控股职工持股会之外，联想没有理由不是中国公司。
人事架构
目前，唯一证明联想不是中国公司的途径只剩第二股东联想控股职工会持股会。
据了解，联想控股职工会由联想职工组成，虽然从股权结构上已经证明联想确确实实是一家中国企业，但近年来众多网友都在议论联想高管层由外国人把控，下面我们就从联想的管理层看看联想的人事架构是不是一家中国公司。
据公开信息显示，联想集团的核心管理层高管一共有四十位，其中由贺志强担任联想集团CEO和副总裁的职位，前IBM负责人Rory Read担任联想集团总裁，集团其它五位副总裁也全部有中国人担任。
虽然联想没有透漏核心管理人员具体的持股份额，但根据人事架构与职位高低，我们仍旧可以推断出联想控股职工持股会35%的股份，主要是由中国人占据。
联想作为中国最早一批走出国门的科技企业，凭借着敏锐的时代嗅觉，接连打败了戴尔、惠普登上个人PC行业销量第一的位置。但今年年初因为美国税改导致2017年亏损1.89亿美元，直接被港股恒生指数除名之后，各种负面消息接踵而来，此次甚至直接质疑联想不是中国企业，其背后的目的已经不言而喻。
企业如何打造自己的品牌？
品牌打造的步骤，在营销史上也是有各种不同的观点，比如定位理论、CBBE模型-国际品牌专家Kevin Keller提到的创建品牌标识、打造品牌内涵、品牌反应、建立品牌关系等，还有市面上一大堆的品牌理论。
有些是非常值得学习的，但是今天在场的是实战的企业家和营销人，我们多数企业家难以理解或在实际情况中非常多的变数，我们只能根据不同行业、不同竞争环境等方面去做优化调整。
这也是为什么很多人看了很多品牌相关的理论书却依然不懂如何做品牌营销的原因之一——在实际的商业环境中，懂得什么是适合自己的，什么是对自己没有用的，这个更尤重要和可贵。
下面我分享的品牌打造思路，是我认为比较适合多数品牌去参考的内容，这就是我们品牌打造四大步骤（当然，你也要根据实际情况去做优化调整）：
从需求出发来确定价值方向提供差异化价值品牌价值的可视化传递品牌价值的持续管理1. 确定品牌价值方向：品牌一切先从需求出发，满足需求才能创造品牌价值商业的出发点一定是需求，因为商业的本质是价值交换。以需求出发，识别未被满足的需求，然后比其他品牌能更好地满足消费者，你就是有价值，可以和用户实现价值交换。
比如：我就是愿意花比其他火锅更高的价格与吃海底捞火锅，因为我觉得海底捞更能满足我对宴请朋友等方面的就餐与社交需求，所以我就把我的钱去消费海底捞这个品牌。
具体如何确定洞悉消费者的需求，确定品牌的价值方向呢？
这个说起比较多内容，简单可以从两个方面去思考：
第一，把握消费者需求的变化，顺势而为
比如目前消费者对手机的需求变化，不再是上网更快，打电话更通畅等需求，更是上升到了对“拍照”功能上的追求，你看现在各大手机品牌都在强调自己的手机拍照多么好。
因为随着社交媒体的不断普及，和自我表达的需求释放，我们对分享自己以及身边的事物会更有需求（当然还有其他方面的因素促进该需求的变化）。
所以，平时多观察与总结消费者需求的变化，然后顺势而为，你的品牌价值才会事半功倍。比如我们给一个串串香品牌提的“不卖隔夜肉串”定位方向，也是基于消费者对餐饮“新鲜”需求的变化。
第二，总结行业发展的规律，先人半步
任何一个行业或品类的发展，都会经历不同的周期变化与其他创新的出现。比如：手表这个行业在经历高峰-衰落，后来又以另外一种新的需求出来——饰品。你看现在很多人买手表不再是用来看时间，而是一种形象的表达，是和衣服一样的一种饰品。
那为么什么不是“快人一步”，而是“先人半步”呢？
因为市场的力量永远大于你个人和你团队的力量，你太快了，可能成为先烈，太慢了可以就只能被割韭菜，最好就是“先人半步”，刚刚好。
但这需要我们不断的试错优化与判断，因为没有人百分百都能准备预判市场的走向。
所以，品牌一切先从需求出发，满足需求才能创造品牌价值。确定了价值大方向，然后我们到底能够提供什么样的差异化价值创造顾客？而这就是品牌打造的关键所在，也是品牌打造需要考虑的第二步骤。
2. 提供品牌差异化价值：品牌只有差异化价值才能事半功倍你知道你的品牌该走哪个方向了，但是具体是哪条路才适合自己，你需要再去思考。
比如前面说的，很多手机都往“拍照”这个方向去走，但是每个手机品牌的价值是不一样的，也就是差异化的价值点。比如小米的“拍人更美”，从“拍人”这个差异化点去挖掘；而vivo强调自己“逆光也清晰”，这也是不同品牌的价值方向。
比如餐饮品牌，现在消费者对吃饭的需求不再是为了吃饱就好，还要吃好。对于很多正餐品类来说，比如火锅、自助餐、中餐馆等，还要具备满足社交属性等方面的需求。有些是商务宴请，有些是亲友聚会，有些是闲情娱乐等，甚至还出现了胡桃里这样的餐饮模式。
而这些差异化价值如何去挖掘，就要根据消费者需求、企业本身的优势和竞争环境情况等方面去分析。
但需要注意的是，不能为了差异化而差异化，差异化是建立在价值的基础上——就是说你的差异化是对消费者有价值的。比如你说你的手机超级大，有差异化，但是对消费者并没有价值，差异化不等于差异化价值。
3. 品牌价值传递时的呈现可视化：用户无法感受到你的价值，就是自嗨通过前面确定了差异化的价值，那么就完成了吗？
还没有，你的价值无法让用户感受到，那也是白费。而一旦确定了战略的方向，就要以压倒性的资源投入，获取消费者认知优势，抢占消费者的心智，从而打造品牌，赢得竞争优势，所以品牌价值传递时一定要呈现可视化。
这里指的品牌价值可视化，不只是取一个好的名字，好的LOGO等视觉符号系统，而是你的品牌核心价值该如何让消费者直接感知到。
比如：你说海底捞的服务很好，这个对吃火锅的用户和海底捞来说是一个很好的价值，在当时的餐饮环境来说，也是一个差异化的价值。但是如果你只是口头说说而已，无法让顾客直接感受到你的服务价值，那你就无法建立品牌在顾客心智中的认知，顾客就无法认可你和重复购买你。但去了海底捞吃饭，还没进门确确实实感受到了他提供的服务价值（但这个模式不是每个品牌都能做到，也不必模仿海底捞，这里只是举个例子）。
比如我们给一个火锅品牌做“锅底是用真正的好牛油”这个价值传递时，要求服务员当着顾客的面前把封装的牛油放进锅里，让顾客看得见——这个就是价值的可视化传递。
所以，你品牌提供的价值一定要可视化，可感知到地去传递给你的目标用户，用户才最终认可你与购买你，这样才能最终实现品牌的目的。
4. 品牌价值的持续管理：想要用户持续购买你的品牌，就要对品牌价值持续性管理。过去的品牌，只要完成“购买”这个动作后就没有下文了。消费者用得怎么样，购买后有什么问题等，这些都没有。但在现在的商业环境里，随着信息传递与沟通的普及性，消费者购买后的体验与售后变得越来越重要。因为品牌被一个消费者购买后，他会去传播，这个传播会直接或间接影响其他消费者的购买决策。
网上有段子说：“一个微信朋友圈和抖音就可以毁掉一个上百年的品牌”，这个并不要危言耸听，比如：前段时间的奔驰事件。
所以我们通过前面的品牌打造工作后，消费者购买了我们品牌的产品后，还要考虑如何让购买后的顾客继续过来消费我们品牌，甚至要让他们推荐身边的朋友也过程，这就涉及了客户关系的管理系统。
我们对购买后的顾客有很多客户关系管理的方式，比如很多品牌都有自己的官微（微信公众号、社群、微博、抖音等），很多品牌通过这些工具都可以更好地看到用户对自己品牌的产品的使用评价，然后及时维护调整。
对于一些小点的品牌或线下门店来说，哪怕用一个个人微信号加顾客的微信，然后好好经营自己的朋友圈和社群，都是一种售后的管理。
对购买后的顾客进行管理的工具只是一个实现的方式，最重要的是我们要有这种售后关系管理的认知，而不是让你的顾客买了后就不闻不问。
有时候你认为失去的是一个顾客，其实你失去的是这个顾客背后的N个潜在顾客。希望我的回答对您有帮助，感谢点赞并关注！如有其它问题，请关注公众号“scyyhd”，有专人，第一时间回答您的问题~~