php交接文档怎么写，电子商务主要学什么？
电子商务是近年来热门专业，很多家长和同学都想要报考，但可能对专业了解的不够，所以还存在很多犹疑，也不知道该如何了解这个专业，下面小编就几个方面带大家了解一下，希望对你有帮助。
1、电子商务的发展前景如何？
电子商务师近几年发展起来的一个专业，但发展飞速，以至于人才缺失，所以对于工作前景而言还是很不错的，不仅市场人才需求大，国家也在大力扶植电子商务的发展。
但是，近年来此专业毕业生也比较多，而且这个行业入门门槛低，而且加上电子商务的发展速度非常快，学校开设此门课程很难跟得上市场的变化，就很可能造成学校还在传授几年前的内容，而市场早已经跨了几个发展步骤。因此，市场对于人才是稀缺，但对于入门者并不稀缺，如果要学，就要保证自己能足够优秀，跟得上市场对人才的需求。
2、电子商务都学些什么课程？
电子商务主要学习的课程有网站推广，网站优化，SEO优化等知识；还有电子商务概论，管理信息系统，管理学，经济学等。本专业需要学习的内容非常多而且杂，更重要的是教材的更新速度永远比不上市场的变化，所以还需要你时刻准备去外部学习更多的知识，同时去做很多的社会实践活动。
3、选择什么学校就读？
如果条件允许，还是建议去一线城市的学校，同时选择有外聘教师（行业从业领头者来校讲课），这样能更好地掌握行业最新的动态。
学计算机专业将来可以从事什么工作？
感谢诚邀，关于计算机专业学生从事的工作，下面我将以几个当面来解答：
软件开发、小程序开发；虽然现在app开发没有以前那么火热了，但是现在市场依然有需求；因为app开发维护成本相对来说比较高，而小程序又能够满足用户的在app大部分使用体验，因此现在很多企业都引进相应优秀人才来用小程序代替app。
人工智能、大数据；作为计算机专业算法能力比较强的学生，人工智能是个不错的选择，而且薪资也是基本处于薪资链的顶端；而相对算法并不强的大数据也是不错的选择，因为海量数据模型是机器学习的基础；
数据分析，网络爬虫；现在数据作为新一时代的资源，无论是互联网大公司还是小公司都加入了争夺战当中，而网络爬虫就是获取数据的一种方式，当然也可以适用于自动化软件当中；数据作为资源我们获取之后，是我们需要使用并且分析的，而数据分析就是对于海量数据进行清洗，可视化然后进行分析用户行为从而实施或者调整方案来提高公司产品效益；
项目经理、产品经理；这类工作的对象并不是应届生，而是对口于一些那些已经从事技术岗位很长时间的工作者，因为有一定的技术基础，在尝试产品经理这类职业的时候能够更好地衔接工作交接，一些功能的增删。
自媒体行业；可以从事视频剪辑，自媒体写作，网站ui设计等方面的工作；因为计算机专业毕业的学生，由于长时间与电脑打交道，接触的软件操作起来都相对比较复杂，视频剪辑，修图等软件都比较容易上手；而且对于互联网方面的信息获取来说都相对比较早、比较全面，从事自媒体也是一个不错的选择；
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当产品经理需要懂代码吗？
产品经理是一个技术性质不是特别强的岗位，但是每个企业对于产品经理的定位和职能要求有着不同的定义，对于小公司来说，产品经理最好全能的，什么都会；但对于上了规模的企业来说，专岗专责，会对产品经理的只能要求有一个比较细的划分。
官方一点的说法：产品经理（Product Owner）是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责市场调查并根据产品、市场及用户等的需求，确定开发何种产品，选择何种业务模式、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。
1、一个成功的产品经理的能力中应该有35%的项目管理能力。
在项目管理方面，而且这35%的能力包括团队合作的能力。好的产品经理首先是成功的项目经理，项目管理的经验对于产品经理十分重要，可以帮助产品经理更好的进行产品的管理，团队合作的经验和能力可以让产品经理在产品的团队比较好的处理团队内部的人员关系和团队的其他情况。
2、个人的能力占15%。
成功的产品经理应该是成功的领导人，他的个人能力包括他的领导能力，个人的情况和能力以及他的个人的亲和力。个人的能力可以帮助产品经理更好进行产品过程的管理。
3、产品经理的业务能力占全部的20%。
产品经理的业务能力包括专业的业务管理技能。
4、产品经理的技术能力占全部的15%。
技术能力对于产品经理是必备的技能，技术能力让产品经理更好的理解产品的性能和特点，更好的进行产品的团队管理。
5、产品经理的沟通和处理冲突的能力占全部的15%。
产品经理应该领导项目组，指导产品从概念设计到市场接受，保证实现设计、收益、市场份额和利润目标，解决项目组的冲突；同时产品经理还应该管理项目，制定项目的计划和预算，确定和管理参与项目的人员和资源，同职能部门之间相协调，跟踪相对于项目基线的进展；产品经理还要负责和管理层进行沟通，提供项目进展状况的报告，准备并且确定状态评审点，作为产品的领导同管理层沟通，提供对项目组 成员的工作绩效评审的输入材料。
一个成功的产品经理通常在一个或多个职能部门从事过管理和操作方面的工作经验，并有管理项目开发的经历。产品经理可以来自财务、R&D、市场等任何部门。产品经理富有项目管理经验很重要，产品经理最好具备项目经理的任职资格证书。
是为了避免没落之时黯然谢幕结局？
距离马云正式“退休”还有一年时间，现在评价是急流勇退还是其他，似乎还有点早。
一方面，很多事情瞬息万变，马云能否如期“退休”还未可知。
比如，阿里系在未来的一年内发生不可预知的风险时，马云会不会暂缓“退休”？
又比如，“准接班人”张勇发生各种变故，比马云更早离开阿里，并非全无可能。
毕竟，谁也无法预知未来。
另一方面，在BAT中，马云率先宣布“退休计划”，确实夺人先机。
至少从几大平台的内部传承角度来看，马云似乎落子早了一步。
这说明马云相信：阿里系航船，即使离开了马云这个灵魂人物依旧高速健康运转。
而对于百度和腾讯来说，离开了李彦宏和马化腾，两大平台会否不偏离航向？
当然，从另外一个角度看，马云在岁数上可能年长李彦宏和马化腾不少，他们两位正值壮年，没必要这么早考虑“事业传承”的问题。
比如，类似万科王健林和苏宁张近东等企业家，他们依旧在掌舵各自企业。
从反向角度看，很对干部退休之后并未代表安全着陆，很多还是被追究责任。
因此，如果马云不存在类似问题的话，未来也没发生事件，到时候回头再看马云退休，说起急流勇退就是合适的。
但是，在现阶段来看，马云做出这个决定还是需要很大勇气的，毕竟，卫哲等阿里系早期高管多有变动，当时也引发广泛关注。
各个软件开发公司报价差别很大？
[开题]
丁哥作为具有软件开发20多年经验的老程序员，来谈谈这个问题。
这个问题很有意思，同样的一个需求，找不同的外包公司，给的价格当然是不一样的。除非他们互相看了其他人的计算数据，否则的话，这个计算出来的价钱会相差很大的。
[软件开发的不确定性]
这是由软件开发的不确定性决定的。
理论上讲，软件工程的一大特点就是不确定性，也就是说没有一家公司，可以打保票说，可以按时按量安置的完成哪个需求。
这里有一个问题就是如何定义，工作是否完成了。
这一点在需求说明里很难真正的说清楚，所以大部分的需求说明，都是写一个大概。当具体的某一些需求细节的时候，越模糊，实际上对双方都是有好处的。
这一点，其实也不难理解，因为如果敲得太细，第一浪费时间，第二，开发出来的产品不一定真正的好用。
还有一个客观现实就是，不可能敲的太细，因为客户说想要这个需求，但是无法说，在哪个具体方向上提出具体的量化需求，或者做到什么程度。因为如果他能做到的话说明已经有相关的产品了。那也就没有继续外包开发的意义了。
[如何正确的外包？]
外包项目最主要的就是，对开发团队的一个信任。在信任的基础上，一定要有一个自己派出的技术监督。这个技术监督，将来可以全权负责所有的工作交接，以及后续的工作开发安排，其中包括将来开发团队的构建，开发人员的招聘等等，这些人力资源方面的安排。
再一个就是，对产品架构的讲解，以及再次开发的规划。
这些当然是后话，是在第一阶段的需求工作完成开发，完成交接以后才会实施。但是在开发之前，一定要有这个准备。否则的话，得不偿失。
[为什么有的外包项目失败了?]
我已经看到过，听到过很多外包项目失败，或者混乱不堪的例子了。
整个外包项目失败的常见原因有这么两个:
承包方不给力，没有按时完成任务。这个没什么说的，一般来说，外包项目不会全部付款，在项目交接的时候，如果没有做完，那这部分款项也就不会打给承包方。在这种情况下，项目方在直接的付款数目上反而承受的损失并不大。
当然了，这个时间成本也是很恐怖的，一旦说，这个项目延迟的原因导致市场的丢失，那就非常严重了。因为这个损失是无法准确计算的。
另外一个原因就是，完全的信任承包方，没有己方人员参与，到最后工作交接的时候，并不是太满意，但是可以交接项目。
这样的项目一般缺乏对应的技术文档，尤其是交接部分的文档。这个时候项目方，就会存在一个很尴尬的局面。找不到合适的技术人员接收项目。
这种尴尬，在项目方向进行再次开发的时候会尤为明显。
由于不懂得软件工程的特点，项目方很快就会发现，他聘来的技术人员，因为不了解现有外包项目的技术架构，并不能很快的进入开发进程。
我见到过有的项目投资方，比较着急。花重金，招聘了大批的开发人员来接收外包项目。然后再开发团队，并没有对整个技术架构，进行研究分析的情况下，继续添加新的功能。
而在整个后续开发的过程中，又没有一个技术总监来把控所有的进程。导致最后项目进入更加尴尬的境地。过了两年，把钱烧完了，最后这个项目，也死掉了。
[技术核心的重要性]
我个人的体会是这样的。不管你做什么项目，不管你找不找外包。一定要有一个技术核心，来把握全局。这个技术核心，不一定一开始什么都要懂，但是，整个项目做完了以后，他一定要什么都懂。
这样的技术核心在项目的后续开发中和后续维护中，会起到至关重要的作用。会大大的降低开发成本和技术风险。
丁哥从事软件开发20多年，从事软件外包工作断断续续也有十五六年了，以上是我的个人体会理解。
这个问题先谈到这里，欢迎关注丁哥开讲，我们下次再聊，谢谢。