团购怎么实现php，S2b2c什么意思？
未来的新商业结构体系『盒马』S2b2c：S（supply chain & service）是供应链运营体系和赋能服务～供货商，B（business）是商家负责分销业务；C（customer）是客户。盒马成线上+线下数据集合入口，整合盈利时代，cTMS为城配赋能。S2b是C2B模式的奠基石，S2b的核心模式是S2b2c，以S2b2c为基础推动C2B商业模式实现，S2b2c基础平台技术的3层框架。S2b2c 模式最核心的是 S 和小 b 要共同服务 c 。小 b 服务 c 离不开 S 平台提供的种种支持，但是 S 也需要通过 b 来服务 c ，S 和众多的小 b 是紧密的合作关系。 S 对小 b 赋能的力度越大，S 的价值越大；同时，如果小 b 对 c 提供的服务越有价值，S + 小 b 对c 的价值比传统的 B2c 价值就越大，这个模式创新的价值就更大。
online to offline 分为四种运营模式：
1.online to offline 是线上交易到线下消费体验
2.offline to online 是线下营销到线上交易
3.offline to online to offline 是线下营销到线上交易再到线下消费体验
4.online to offline to online 是线上交易或营销到线下消费体验再到线上消费体验
B2B：企业、中介、沟通好
B2C：品牌、渠道、销售好
C2C：你开、我买、
支付宝
O2O：线上、线下、一起搞
LBS：签到、优惠、位置找
NFC：近场、支付、安全好
SEO：内容、外链、权重屌
EDM：内容、受众、分析好
CPA：行动、转化、站长恼
CPS：
佣金
、销量、效果好CPC：点击、引导、作弊少
CPM：展示、千人、
不可靠
PHP：开放、高效、成本少
电子商务模式
B2B(经济组织对经济组织)
B2C(经济组织对消费者)
B2B2C(企业对企业对消费者)
C2B(T)(消费者集合竞价-团购)
C2C(消费者对消费者)
B2F(企业对家庭)
O2O(网上与网下相结合)
SaaS(软件服务)
PaaS(平台服务)
IaaS(基础服务)
M-B(移动电子商务)
B2G(政府采购)
G2B(政府抛售)
B2M(面向市场营销的
电子商务
企业)M2C(生产厂商对消费者)
SoLoMo(社交+本地化+移动)
ABC(代理商-商家-消费者)
BAB(企业-联盟-企业)
P2C(生活服务平台)
P2P(点对点、渠道对渠道)
SNS-EC(社会化网络电子商务)
B2S(分享式商务，或体验式
商务
)it有哪些职位？
“互联网IT包含如下职位：前段开发、后端开发、移动端开发、大数据、项目管理、测试、运维、技术管理等八大领域。
架构师每个产品线都有架构师，在技术平台部门也需要技术平台的架构师。
架构师负责设计系统整体架构，从需求到设计的每个细节都要考虑到，把握整个项目，使设计的项目尽量效率高，开发容易，维护方便，升级简单。
1、架构分析：从功能性的需求中识别出需要增加的非功能性需求，好满足性能、可扩展、集成、安全、可运维、高可用、易部署、易更新。并且识别非功能型需求后，还要做技术选型、技术架构风险识别、技术实现工作量评估。
2、架构设计与实现：完成非功能性模块的架构设计、接口设计、代码实现，所以，需要的是有代码实现能力还要有架构思维的工程师，而不是画PPT的工程师。
3、业务架构设计与实现：需要对跨系统的接口进行识别、实现、维护，需要对能写成公共代码类库的进行分析、识别、接口设计、实现、变更维护。
4、重构：架构师需要经常做Bug分析、非模板性和公共类库代码检查，以发现代码腐烂程度，以发现还有哪些代码没有做出很好的架构与精心的代码设计。所以，重构是经常性维护发生的，不是攒到某一刻动大手术，甚至推翻重做，那就不叫重构了。
前端开发工程师1、使用Div+css并结合Javascript负责产品的前端开发和页面制作；
2、熟悉W3C标准和各主流浏览器在前端开发中的差异，能熟练运用DIV+CSS，提供针对不同浏览器的前端页面解决方案；
3、负责相关产品的需求以及前端程序的实现，提供合理的前端架构；
4、与产品、后台开发人员保持良好沟通，能快速理解、消化各方需求，并落实为具体的开发工作；
5、了解服务器端的相关工作，在交互体验、产品设计等方面有自己的见解。
后端开发工程师实现功能开发，让功能可用、易用，「程序猿」是最直接的描述，写代码的牛人或者普通人。
是什么给网站前端提供支持？数据存放在哪里？这就涉及后端内容了。网站后端包括服务器、应用还有数据库。后端开发者构建并维护这些组件，为网站提供多方面支持。
为了让服务器、应用、数据库能够彼此交互，后端工程师需要具有如下技能：
用于应用构建的服务器端语言： PHP, Ruby, Python, Java, .Net 等；
数据相关工具： MySQL, Oracle, SQL Serve
PHP框架： Zend, Symfony, CakePHP
Java框架:SSH、SSM
版本控制工具：SVN, CVS , Git 等
还要熟练使用 Linux 作为开发和部署环境。
移动开发工程师移动客户端的开发类型主要是三种：
Native App（原生APP）
也就是完全使用移动设备系统语言写的客户端，iPhone iPad就是纯Object-C，安卓就是纯JAVA, 就是用户看到的界面啦体验到的交互啦都是原生的。这是性能最棒的开发方式，但灵活性就没下面的好。
Web App
这个就是在移动浏览器里打开的，纯HTML+CSS+JS，说白了就是个网页，只不过非常的富应用，比如手机浏览器访问的GMAIL啥啥的。但说白了就是在浏览器里打开的页面。
Hybrid App.[HTML5 in mobile devices]
实际上是使用原生写了一个容器，然后使用HTML+CSS+JS来实现用户界面和交互。
大数据岗位
大数据主要有以下职位1.数据分析师Data analyst
指熟悉相关业务，熟练搭建数据分析框架，掌握和使用相关的分析常用工具和基本的分析方法，进行数据搜集、整理、分析，针对数据分析结论给管理销售运营提供指导意义的分析意见。
2.数据架构师Data architect
对Hadoop解决方案的整个生命周期进行引导，包括需求分析，平台选择，技术架构设计，应用设计和开发，测试和部署。深入掌握如何编写MapReduce的作业及作业流的管理完成对数据的计算，并能够使用Hadoop提供的通用算法， 熟练掌握Hadoop整个生态系统的组件如： Yarn，HBase、Hive、Pig等重要组件，能够实现对平台监控、辅助运维系统的开发。
3.大数据工程师Big DataEngineer
收集和处理大规模的原始数据（包括脚本编写，网页获取，调用APIs，编写SQL查询等）；将非结构化数据处理成适合分析的一种形式，然后进行分析；根据所需要的和专案分析商业决策。
4.数据仓库管理员Data warehousemanager
指定并实施信息管理策略；协调和管理的信息管理解决方案；多个项目的范围，计划和优先顺序安排；管理仓库的各个方面，比如数据外包，移动，质量，设计和实施。
5.数据库管理员Database manager
提高数据库工具和服务的有效性；确保所有的数据符合法律规定；确保信息得到保护和备份；做定期报告；监控数据库性能；改善使用的技术；建立新的数据库；检测数据录入程序；故障排除。
6.商业智能分析员Businessintelligence analyst
就工具，报告或者元数据增强来进行传播信息；进行或协调测试，以确保情报的定义与需求相一致；使用商业智能工具来识别或监测现有和潜在的客户；综合目前的商业只能和趋势数据，来支持采取行动的建议；维护或更新的商业智能工具，数据库，仪表板，系统或方法；及时的管理用户流量的商业情报。
7.数据库开发员Databasedeveloper
设计，开发和实施基于客户需求的数据库系统；优化数据库系统的性能效率；准备设计规范和功能单证的分配数据库的项目；对数据库系统进行空间管理和容量规划；建立数据库表和字典；参与数据库设计和架构，以支持应用程序开发项目；执行数据备份和档案上定期；测试数据库，并进行错误修正；及时解决数据库相关的问题；制定安全程序，以保护数据库免受未经授权的使用；评估现有的数据库，并提出改进建议的执行效率；开发用于数据库设计和开发活动的最佳实践。
项目管理协调技术、产品、运营等部门把产品更好的实现，大部分公司叫项目经理，一般属于技术部门。由于现在的互联网发展太快，还衍生出了敏捷教练这个岗位，帮助技术、产品、运营部门更好的协作，通过引入敏捷开发的方式优化产品研发流程，以及解决部门之间的协调问题等。
软件项目经理
1、 基本职责就是确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作。
2、 与客户沟通，了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系，即时反馈阶段性的成果，和即时更改客户提出的合理需求。
3、 制定项目开发计划文档，量化任务，并合理分配给相应的人员。
4、 跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作。
5、 监督产生项目进展各阶段的文档，并与QA即时沟通，保证文档的完整和规范。
6、 开发过程中的需求变更，项目经理需要跟客户了解需求，在无法判断新的需求对项目的整理影响程度的情况下，需同项目组成员商量，最后决定是否接收客户的需求，然后再跟客户协商。确定要变更需求的情况下，需产生需求变更文档，更改开发计划，通知QA。
7、 项目提交测试后，项目经理需了解测试结果，根据测试的bug的严重程度来重新更改开发计划。
8、 向上汇报。向上级汇报项目的进展情况，需求变更等所有项目信息。
9、 项目完成的时候需要项目总结，产生项目总结文档。
敏捷教练
1.参与公司产品工程与项目管理体系的建立和完善；
2.在项目开发过程中，能够提供必要的培训，例如精益创业，用户研究，产品规划，面向对象设计、持续集成、需求拆分等；
3.对产品团队进行日常操作辅导，帮助产品经理识别问题和风险，在软件交付和质量保证方面，进行持续改进；
4.进入团队进行产品管理相关的度量，定期完成分析报告，向上级领导汇报，支持事业部和公司的管理与决策；
5.协调各部门之间的工作，负责项目资源的协调和有效使用，以达到项目进度目标；
6.作为内部咨询师进入产品团队，引入敏捷开发实践或产品工程实践，结合产品与团队特点，制定有针对性的效率提升方案；
7.对产品经理和团队进行培训，提高其能力和技巧。
运维工程师确保后台不出问题，确保服务器、网络出现了问题能够及时的修复，等等。服务器、带宽够不够，一个大活动需要备机，都要找他们。
测试岗位其实测试严格来说也分，功能测试、性能压力测试、接口测试岗位。
技术管理岗位一般能做到管理岗位，最好是从基层做起，最后通过进阶一步步走到管理岗位，这样的人最适合做管理。
涉及到的岗位有技术经理、技术总监、CTO
技术经理如果不懂技术，这个玩笑就大了。如果做到技术总监了，还不懂技术架构，项目管理等，也是同一个道理。大家都知道的是CTO，其实该岗位对人的要求非常高，不管是广度还是深度都要求极高，需要懂具体的技术架构，项目管理，能带稍微大一点的团队，懂互联网安全以及性能，能把握产品的方向和对行业的深入了解，当然也需要懂人性。
CTO涉及到的岗位核心职责，可以参考优知学院另外一篇文章：我眼中最优秀的CTO长啥样。
优知学院(youzhixueyuan.com)是IT人的升职加薪进阶站，BAT产品技术总监经验分享平台，免费提供系统的互联网产品技术从入门到进阶最牛干货。小程序的普及只是时间问题？
若说在安卓与iOS系统之前只有APP的话，那么小程序就是中国式哲学的创新。APP需要下载到客户端，占用大量的内存空间。而实际的情况是，个人常期使用的APP是有限的，甚至于有很多的APP使用过后就会被抛弃。
下载使用APP有一个很大的局限性，那就是需要经历账号注册、身份认证等内容，而对于那些使用频率不高的APP来说，这就显得有些“不厚道”了，远没有使用小程序方便，用后即抛，无需安装，用完即走。
正是得益于“用后即抛”的理念，让小程序的概念的一夜之间流行开来，微信对小程序的预想超过了当初的预期。它的成功，让互联网巨头们纷纷跟风，无论是BAT，还、美团、京东都对此感兴趣。
理论上说，小程序并不是取代App，而是让其应用场景更丰富，打通线上线下，举个例子，未来风口之一的社区电商就离不开小程序的帮忙，比如农产品的团购，完全可以在小程序里面的商城里面付款结账。
从这个角度看的话，小程序一定会火起来的！普及在即。
互联网运营是啥？
互联网运营看似风光显赫，光鲜亮丽，实则不然，干苦逼的事儿，背最坑的锅，人在家中坐，祸从锅中来，这是常有的事情。日常的工作内容在很多小白看来非常简单，不就是排版写稿吗？谁都可以会，然而每周甚至每天的专题策划这样有系统机制的规划会让他们忙到手慌脚乱的，作图、美学排版、活动策划、用户运营思维这些都没有，这就成为了刚入行互联网运营小白最头疼的问题。
互联网运营就像这围城，不断有人想进来，也不断有里面的人想要出来，因为感觉到前程漫漫迷茫，互联网运营还能走多远？前方的路在哪里？有人说它是青春饭+技能饭，在这个互联网迭代更新、碎片化时间快消的时代，青春饭这碗饭还讲究吗？想问你是关心进不进得去互联网？还是比较关心你能跟着互联网运营走多遥远的路呢？
今天在我们的一个互联网同行群里，见经常每日吐槽公司工作负荷的一位小姐姐，今天说她有孩子，这种消息真是晴天霹雳，让我很震惊，因为生了娃的年龄，还能和同龄人一样具有竞争力是一种什么样的体验，很多KOL、网红、专栏签约作家都是经历过微博、贴吧、豆瓣、天涯论坛的那一批人，他们活跃在那个神坛巅峰的时候，可能同行的一些小朋友还在学校里学习呢~
【一】未来的互联网运营道路如何走?
未来不管是商业的发展还是互联网的发展，都是趋向于大数据集约化和区块链式化的过程，更是人工智能的时代。那时，原有的技术人才就不值钱了。取而代之的是科学家，算法科学家。这些都是拥有研究院的大型互联网公司所主导。
云计算、人工智能云变成基础设施。普通的研发岗位都不需要了。
这个时候，互联网的本质依然是商业的本质。传统的商业化人才又会受到重要。
那么，所谓的互联网青春饭，其实情况就是这样的。
【二】如何面对这个快时代？
如果做技术，就做核心技术。只有你能引领技术时，你才能走在是时代的前面，否则，你只能被技术牵着鼻子走。人一旦年纪变大了，思维很难转变，过去的经验就很难能用在未来。
我有个前同事，他以前是PHP程序员，他说，等他老了就去做培训讲师，他说他有丰富的经验。结果前段时间他辞职去培训机构，傻眼了，现在培训机构都开始交node、react等流行技术了，他完全不会。尴尬了。
所以，想要不吃青春饭，就要能让过去的经验可以永远支持未来。
比如做文言文的老师，比如讲述历史课。比如教数学。
如果一定要和互联网搭边，可以做应用，做运营，做服务。这些都可以积累经验，积累的经验
都可以用于未来。
【三】互联网运营人路在何方？
互联网运营人有人肆意寒冬，有人却陌上花开。接下来的运营更要注重哪些问题？这是我最关心和想说的！
1.理解产品
一切不离产品，脱离产品的运营等于0。很多做运营的同学喜欢发段子，发鸡汤，这样数据会很好看，转发很多评论也很真实，但没有人谈你的产品这件事就毫无意义。当一条微博笑点的光芒太过耀眼甚至盖过产品时，用户的关注点就在笑点上，自动忽略掉产品，这样的微博还有意义吗？没有。所以我认运营的第一点在于理解产品，到什么程度？熟悉产品的历史及每一个功能点，理解用户的使用场景，知道产品最吸引用户的点在哪儿，能快速定位并解决用户提出的所有问题，甚至对产品本身有自己的思考，这一切都建立在对产品的理解上。
2.了解用户
你还在相信网上的95后特征数据报告吗？OUT了吧，有没有想过这些数据的来源是哪儿？对用户的理解，建立在长期接触用户，和用户打成一片，解决用户问题的基础上。运营人每天面对的微博粉丝、公众号听众都是用户，他们的喜怒哀乐、喜好与特征，是通过细心观察与反复验证，印入脑子里的。试图通过看几篇网上流传的数据报告了解用户，是最不靠谱的，我会告诉你我曾经一晚上拍脑袋编出来的数据被多家主流媒体当新闻报道过吗？注重用户的过程就是贴近与用户的交流，时刻考虑用户的权益和解决问题，能够理解产品和阐述产品给用户，接受品牌理念的宣传。能够了解用户的喜好程度、浏览黏性行为，对用户特征进行用户画像的分析。
3.懂传播
现在微博上怎样最吸粉，公众号上用哪种方式能够引爆朋友圈，大家都在做的H5页面有什么诀窍能够让粉丝愿意扩散。形式一直在变，但方法论却没有变过，那就是传播的逻辑，引爆点、传播节点、传播形式三个要素。
所以运营人要想的绝对不是出路在哪儿，而是你在这个岗位做过了什么，重点是在产品、用户、传播三个维度上做到多大程度，这就是运营这份工作经历的价值点，转岗只是一个时间与流程上的问题。我一开始没有用互联网运营编辑这个词，是因为我觉得编辑这个限定词不能涵盖真正的互联网运营这份工作，业内自嘲叫首席微博/公众号运营官（CWO）我倒觉得不错。
梳理完互联网运营的的工作价值，我们来看出路在哪儿：
1.产品线：我刚才讲过，做新媒体运营的第一点是对自家产品有足够的理解，而做产品都是相通的，做安全产品的产品经理换去做浏览器同样也能成功，因为他懂的是产品，而不仅仅是安全产品。懂产品，本质上是对用户需求与用户场景的理解，长期和用户在一起，接地气，知道普通用户最需要什么，最喜欢什么，至少你懂社交产品的用户的特性吧，不然怎么能在微博微信两大社交平台上工作呢？把平常对新浪微博的吐槽转化成你的产品优化方案吧。至于写需求文档、用Axure画产品原型图，这些都只是形式上的东西，有人教就能很快学会。更何况做过H5游戏设计吧？这难道不是你的产品经验？
2.运营/市场线：互联网运营，运营的是新媒体渠道。产品运营，运营的是产品。如果把新媒体账号当成一个产品呢？你既是产品经理，也是产品运营。对于产品运营线来说，很多时候新媒体都是重要的承载体。首先不得不说很多公司的活动运营都还是需要在新媒体上执行落地，对于产品内无用户沉淀的公司，新媒体就是进行用户运营的外部渠道，比如小米公司的用户运营渠道矩阵——微博、公众号、社区、米聊。说起来都是很简单的话，做起来需要仔细去琢磨。市场线我就不多赘述，在很多公司里新媒体运营属于市场公关体系的，所以应该清楚市场线平常是做什么工作，转换的只是渠道载体而已。
看似是讲了互联网行业的两个岗位方向，其实是两套思维方式，放在其他行业也同样适用。
最后，也许会有人问什么时候考虑转岗合适？我有这样两个建议：
1.一年为期。真正理解产品、理解用户、培养自己的传播逻辑感，一年其实是不够的，但我也不建议一个人在互联网运营上花太多时间，把这个平台作为工作会剥夺了很多生活的乐趣。如果你有一个乱定KPI数据的领导，而你又没办法说服他时，果断炒掉他，去一家靠谱的乙方接受训练，跟同一个客户的案子至少一年时间。
2.有自己拿得出手的案例。拿什么去告诉下一份工作的面试官，我适合这份工作？案例！营销人，你除了案例别无其他可证明自己的地方，不要讲粉丝数、转发数这种冷冰冰的数字。按照我上面说的三个维度，带着你的案例，讲好你的故事，相信出路不会是问题。
【四】、未来互联网运营的发展趋势
可以说，互联网下一个时代将是运营驱动时代。
互联网在国内的发展，也许可以粗略地分成3个阶段。
第一个阶段，是互联网发展的最早期，我称之概念驱动时代。
基本上，这个时代从1995年持续到2004年前后。这一阶段的特点是，互联网刚起步，线上世界还一片空白，可玩的东西和可选择的服务都还不多，大家对于到底什么是“好产品”，甚至怎么做产品都还没什么认知。所以，在这个时代里，你只要有一个还不错的idea能被做出来，在互联网世界里可能很快就能火起来。
那个时代的人们，不管是用户、行业从业者还是投资人，都在热衷于追逐概念，从门户到论坛到博客再到各种网游，无不如此。
第二个阶段，是互联网发展的成长期，我称之产品驱动时代。
这个时代，差不多从2004年前后开始一直持续至今。在这一阶段，随着互联网的飞速发展，各种线上产品也越来越多，在竞争加剧的现实下，各类互联网产品不得不更加重视“用户体验”，这一阶段发展起来的很多产品，整个行业也慢慢地建立起了一些方法论。“产品经理”这个岗位，正是在这个阶段和这样的背景下火起来的。
第三个阶段，很可能就是已经慢慢到来的运营驱动时代。
简而言之，经过了数十年的发展，整个互联网行业的产品能力普遍得到了提升。随之而来的就是，想要在产品模式或产品机制上创新，可能会变得越来越难---因为可创新的点，可能早就被人做的差不多了。
在这种情况下，很多产品的体验和业务流程可能都会变得越来越同质化、没有差异。于是，决定一个产品是否能够在竞争中脱颖而出的关键，可能就会越来越变成了：运营。
这个时代，是从2015年一大波同质化020产品的出现开始的。你可能已经发现了，对于这些更为注重服务的产品，服务和运营在其竞争发展中的重要性，是远大于单一的产品的，这个时代，我认为可能会延续很多年。
事实上，产品的体验良好仍然是一个产品成功的必然条件，产品也仍然需要跟运营之间保持密切的合作，为运营提供足够的弹药。只是到了这个时代，运营将会越发成为市场竞争中“胜负手”，拥有“全栈运营“成为一市难求的刚性需求，能够解决产品中和用户的所产生的链接问题和黏性交互问题，甚至是，运营的策略和方向，也会更多地影响到产品方面的调整和改正。
好比当年的团购，又或是像打车这样的产品，在最热门时，市场上充斥着成百上千个几乎完全一模一样的产品。这当中，最后像美团和滴滴这样的产品能够杀出重围，其中起了决定性作用的，其实是产品背后的运营。
所以走过了互联网时代，移动互联网时代，大数据、物联网、区块链再到人工智能时代，产品和技术的需求凸显不是那么硬性需求了，因为相比而言开发技术和产品的迭代要求会比现在严格要求很多，所以整体的水平保持在一定的水平和基准线上，相反会对于产品背后和市场的拓展会受到运营的影响，成为运营为王的时代。
公司就我和老板两个人？
不知道您从事的是什么职业和岗位，其实现代社会，不在以公司办公场地的大小，公司员工多少，来决定一个公司是否有实力了，一个人的淘宝店，照样有人能做到年茹百万。关键看你们做什么，公司是怎么样一个运行模式，以后的发展情景是什么样的。我见过很多只有一两个员工的公司，公司是做体育项目工程的，平时就老板一个人外出联系业务，主要是一些学校，机关，企事业单位都有。他的一个员工，也算合伙人吧，辅助他做具体的接待和处理一些合同文件，比如接到一些体育场，塑胶跑道等工程，老板负责联系施工队伍和施工器材的落实，员工也负责具体现场监督管理。依然把事业做的有声有色，年收入不止百万。
当然了，如果你觉得这行不合适你，换个环境，换份工作，也是很好的，多找机会锻炼下，不用那么纠结的。