php事务怎么实现，刚刚跳槽到一个新的职位？
“沈理职谈”给你分析：首先可以肯定的是，你能跳槽成功，说明目前公司是认可你工作能力的，你有一定的“岗位匹配度”。而你感觉自己不适应新职位，关键原因并不是你能力不行，而是你没有找到融入新环境的切入点，从本质上来说还是内因所致，所以解决问题的关键在于你接下来在新职位上如何规划自己的行为，如何去开展工作，而不在于急着去换一个新的环境。
说的不客气点，如果融入不了新环境，就打算离职的话，那么下份工作你一样会出现类似的局面，难道要一直找到自己的“舒适区”吗？
从目前的情况来看，你只有先改变自己的心态，找到切入点，找到成就感，才能慢慢实现自己的价值，而这也将是你成长的过程。这是我写在前边的话。
人在职场，总会面临新的岗位和工作环境，而在这个切换的过程中，不可避免的会出现不适应的情况，这是人之常情，也是必经阶段。对于一个理性的职场人来说，遇到这个局面，首先就要正视这个情况，适应这个阶段的同时，也是自己成长的过程，若一味的逃避，只能是“掩耳盗铃”。在这个场景下，我整体的建议有几点：第一、先摆正自己的心态，新环境的“不适应症”是职场中普遍存在的，你已经入职，这说明你是符合公司岗位要求的，不能妄自菲薄，当你坚持下来，适应以后，你会有一种豁然开朗的感觉；第二、要去分析自己在新环境下遇到的难题有哪些，思考自己不适应的“点”在哪，找到合适的切入点，对症下药，这样才是最快扭转自己情绪的行为；第三、新环境下，觉得自己很紧张，感觉无所适从，最基本的关注点应该先放到本职工作上来，解决新工作难题所带来的成就感，将会有效的让你树立自信心；第四、在新环境下，不可避免的要和“人”打交道，这是你融入新环境重要的一步，要去挖掘新环境下的“关键人”，寻找“同盟军”，以此来解决自己的“孤独感”；第五、在在此期间，你要根据个人的工作积累，对新职位做出整体规划，向领导做好汇报工作，如果开局就能得到领导的支持和肯定，那么对于你接下来的工作开展将会有关键性的影响。如果你把这几点想明白以后，你将会快速融于新的工作环境中去。跳槽到新的工作环境，感觉到自己完全不适应，该怎么办呢？要不要辞职？这是很多职场人都会遇到的局面。为了解决你的困惑，帮助有类似难题的职场人，我将针对“跳槽到新的工作岗位上以后，如何快速的适应新的环境”这个话题展开论述，希望能够给你带来帮助。此文可做类似场景的标准教程来使用：
第一、跳槽到新的岗位上，感觉到自己不适应新的环境，这个时候就要辞职吗？辞职能解决问题吗？如何摆正好自己的心态根据题主的描述，你跳槽的新的岗位上，无法融入环境，你准备辞职，但犹豫不决。
在这个场景下，你首先应该明确两点逻辑：
A、跳槽到新的岗位上，感觉不适应是“共性”的存在，而不是“个性”
你可以回忆一下，在你过往的职场生涯中，面对新工作或者挑战的时候，是不是都会有一定的“磨合期”呢？这是普遍存在的情况，并不能说明你能力不行，也不能说明你无法胜任这个岗位，只能说明你“暂时找到合适的切入点”而已。
既然你能跳槽成功，起码说明目前的公司还是认可你能力的，这一点毋庸置疑，而你也不必妄自菲薄，先思考你在新的岗位上“应该做点什么”，迈出去第一步最重要。如果你想马上都能像老员工一样游刃有余，那就有点好高骛远了。
从另一个角度来说，你是跳槽过来的，多数情况下是“越跳越高”的逻辑，这也说明新的工作整体上对你还是有吸引力的，工作任务和要求也必定会比之前更有挑战，所以说你有不适应的情况也情有可原，这一点你应该想明白。
如果你新到一个岗位上后，马上变得非常顺手，八面玲珑，那只能说明新工作的挑战还不够，而你的成长空间也是很有限的，但现在的局面对你来说，成长空间很大。
从以上的逻辑来说，首先就是要摆正好心态，不要患得患失，新公司又没有开除你，只要你能够发挥出自己应有的工作实力，在这里立足是早晚的事情。
B、职场中面对难题，首要思考点是“如何有效解决”，而不是“是否应该逃避”
在这里，我们首先应该理解的逻辑是：
职场中不可避免的会遇到各种难题，而解决难题的逻辑是：先分析当下出现困局的原因，思考具体行为策略，然后对症下药，在哪里跌倒就在哪里爬起来，而不是“拍拍屁股走人”。
对于你这个具体场景来说，需要明确的是：此时离职将会是下下策，因为你没有“思变”的过程，直接就采用“逃避”的行为，如果此时辞职的话，那么这个局面的难题你仍没有解决，以后的职场不可避免的会遇到类似困惑。只有在这里先“站在来”，才能在以后“走的更好”。
根据以上逻辑，你现在的行为规划要先做到几点：1、相信自己的工作能力，树立融入新环境的信心；
2、摆脱辞职的念头，坚持下来验证自己到底“行不行”；
3、分析自己不适应新环境的具体原因有哪些，分而解之；
4、尽快证明自己的价值，得到公司的认可，这是关键。
小结：面对新的岗位和环境，在思考如何做的同时，职场人首先就是摆正好自己心态，理解正确的职场逻辑和价值观，这样接下来的行为才能更加的理性和有规划性。第二、刚到新的工作环境，哪些因素会让你感觉难以适应？如何去有针对性的解决这些难题呢？任何局面的出现都是有因果关系的，既然你不适应新的岗位和环境，感觉难以融入进去，那么新环境下必定有影响你心态的因素，我们需要逐一的分析，然后你才能对号入座，找到解决之道。
跳槽到新的职位，感觉到不适应，难以融入，会有如下几点原因：1、新岗位的工作职责不熟悉，难度较大
第一点原因：你觉得自己不适应新职位，难以融入环境，很大程度上是认为自己“难以胜任”新工作，担心新岗位自己做不好，因此认为自己的跳槽有点不明智，在本职工作的完成上受到阻力，有了辞职的念头。
如果是这个原因的话，解决的逻辑是：你先分析新岗位的考核标准，盯着你的绩效考核目标，这才是最直接体现你价值的地方；另外，去思考自己之前的工作积累中有哪些知识是和现在岗位正相关的，拿出来进行“转化和匹配”；其次，要去和自己的直接领导沟通工作思路，听取他的建议，同时可以和新同事“处处关系”，寻找助力。
2、新的工作流程不熟悉，工作效率低
第二点原因：你觉得自己不适应新职位，难以容易环境，很大程度上是不适应新的工作流程，打破了自己之前的舒适区，因此你会认为自己“不适合”。
我之前遇到很多跳槽过来的职场人，因为新公司的企业文化和工作流程跟上家公司有明显区别，即使这个人能力很强，过来以后还是各种不适应，会需要很长一段时间才能熟悉和适应的。
如果你是因为你这个原因的话，解决逻辑是：到了新的工作环境下，最快的熟悉工作流程的办法就是你要找到“关键部门”和“关键人”。一方面，你要和公司行政人事相关部门进行沟通，看公司是否有标准的流程指导，拿到这份材料去消化，不要遇到问题了再找人问，那时候不见得有人帮你；另一方面，你要在本部门中找到一个志同道合的同事，抓紧时间处好关系，这个人会让你少走很多弯路的。
3、新的领导不熟悉，沟通顺畅度低
第三点原因：你觉得自己不适应新职位，难以容易环境，也是有可能你和新领导的沟通出了问题的，你认为新环境下和领导不熟悉，不容易沟通，有了退却之意。
如果是因为这个原因的话，解决逻辑是：先立足自己的本职工作，找到工作思路，然后去和心领导进行汇报沟通，主动让他去“指导你”。放低一点姿态，多去尊重对方，执行力要强一点，这才是做好“初步印象”的关键行为。
4、新的同事不熟悉，不容易打交道
第四点原因：你觉得不适应，很大的因素就是和新的同事打交道出了问题，你觉得自己无法和他们打成一片，没法融入团队中去。
如果是因为这个原因的话，解决逻辑是：新人融入团队的逻辑有两点，第一就是做事，你要让别人看到你本职工作确实做得可以，让他们先认可你的工作能力；第二就是做人，你要观察周围的同事，面子上低调谦虚，在保证原则的前提下，勤快一点；同时也要去挖掘那些值得交往的同事，找到同盟军，才能让你慢慢有归属感。
小结：到了新的职位上，面对新的工作环境，出现了不适应的局面，肯定是有现实的因素影响，找到这个具体原因，你的行为才更具有针对性。而多数情况下，职场人对新的环境不适应，也是多种原因并发的，因此要综合起来使用以上策略。第三、面对这个场景，我们的关注点和行为原则在哪里？经过以上个人心态的调整，分析不适应新环境的具体原因，那么接下来就要规划自己整体的行为关注点和行为原则了。
你的关注点有如下几个：1、你的本职工作
第一个关注点就是：如何做好自己的本职工作。
在这个关注点下，你可以得到三点好处：第一、你将会忙碌起来，自己会很充实，也就会淡化你此时感觉不适应的情绪；第二、本职工作一旦做出亮点，你就会找到成就感，你的自信心也就来了，不会患得患失；第三、做好本职工作，证明自己的价值，你也就能在新环境下立足了，你的难题基本上就可以解决掉。
2、领导对你的态度
第二个关注点就是：新领导对你的态度如何。
新领导对你的态度将直接影响到你工作开展的顺利度，也影响到你能够申请到什么样的资源来快速证明自己。领导对你的态度，将会是你强有力的“背书”。
3、你可求助的人
第三个关注点就是：当期的工作环境下，你可以求助的人有哪些。
刚到新的岗位上，你不可能依靠单打独斗就能快速崛起的，你要学会借力，而这种借力更多的是你身边的同事，也就是这个公司的老员工，找到一两个这样的人，你就会有“归属感”了。
你的行为原则有如下几个：1、先做事，再做人
行为原则第一点就是先做事，再做人。
不管什么时候，新公司看你的永远你“可利用的价值”有多大，而这是需要你通过做事来体现出来的；新同事看你的永远是“此人能力如何”，这也是需要你做事来体现的。把事情做好，在通过一定的高情商做人行为，你才能真正的融入环境，这个次序不要颠倒，这是职场真理。
2、低调一点，要去观察和分析环境
不管你之前的能力如何，此时在你没有完全熟悉新环境的前提下，你要去观察和分析，去看周围的人都是什么性格，去看领导是什么想法，然后才能让自己“有规划的去匹配环境”，这才是主动适应环境的思维逻辑。
3、不要试图讨好所有人
另外一点行为原则就是不要试图讨好所有人。
来到新的环境下，不要总觉得要和所有人处好关系，浪费精力不说，效率也会非常低，只需要找到几个能够促进你快速适应的人即可。
4、拿业绩说话
所有融入环境的策略中，都要以个人业绩来作为立足之本，这一点原则是亘古不变的。
小结：明确在这个场景下的关注点和行为原则，你才能做到谋定而后动。第四、跳槽到新的职位，想要快速适应新环境，职场人到底该怎么来做呢？刚刚跳槽到一个新的职位，完全不能融入新环境，这个情况该怎么办？
这是一个非常有价值的话题，是很多职场人都会遇到的难题，不仅涉及到职场人心态的调整，而且涉及到新环境下工作思路的开展逻辑。我从个人心态如何摆正的角度出发，分析你不适应新环境的具体原因，同时给了你具体的行为原则和关注点，最后就是怎么做的问题了。这就是职场问答中“场景心态分析—问题原因剖解—行为原则建议—落地策略执行”的闭环逻辑。具体该如何来做呢？总结和规划如下：1、根据自己的工作积累思考新岗位的工作开展计划
第一步：你先看自己新的工作岗位的工作内容有哪些，考核指标有哪些，然后根据你过往的经验，先做出一份完整的关于新工作的开展计划。
在这份计划中，包括你接下来工作开展的安排、预计实现的效果，需要什么资源支持等等，这是你想在新的岗位上崭露头角的首要人任务。
不打无准备之仗，谋定而后动。
2、带着完整的工作开展计划去找直接领导进行汇报
第二步：带着你这份工作计划找到你的直接领导，告诉他你准备怎么做，需要什么支持，让他先对你的规划给出指导性建议。一方面，这么做的话，相当于你以后的工作开展已经在领导面前报备了，有理有据；另一方面，你刚刚上任，领导会给你一定支持的，这都便于你快速做出成绩。
3、认真分析自己工作开展过程中需要协同的关键人
第三步：得到领导认可以后，你就该思考具体工作开展计划了，去考虑你本职工作开展中需要哪些人协调，这就是你接下来首先要去“处关系”的人。
其实人都是相处出来的，一回生二回熟，只要你先真诚待人，就事论事，工作的开展别人也没必要故意为难你的。
4、在关键时刻要勇于展示出自己的工作能力和价值
第四步：在工作开展的过程中，遇到合适的机会，比如开会时候的公开发言，你要积极主动的表达自己的看法，要在大家心中塑造一种“能力不错”的形象。
如果能做到这个地步的话，很多人会主动和你建立关系的，这就是现实的职场。当你得到大家初步认可的时候，你慢慢的也就能融入进来了。
5、低调行事，笑脸相对，树立个人的职场形象
与此同时：作为新人，因为你对新环境不熟悉，错综复杂的关系也还没弄清楚，此时就应该低调一点，安心做事，对大家还是要做到笑脸相迎的，起码让人觉得你“性格不错”，在没有站稳脚步之前，没必要太强势，给你的成长留下足够的时间和空间。
当然，你一旦站稳脚步，行事风格就要因时而异了。
6、找到一个点，做出业绩，找到存在感，融入环境
在整个过程中，解决问题的核心点就是你给公司带来的价值。
关于这一点，新人不要好高骛远，找一个点先突破即可，找工作中自己擅长的点，这样速度会更快。
7、分析个人在这个的职业发展，然后思考选择性问题
而对于职场人来说，从来都不能把鸡蛋放在一个篮子里，当你把以上努力都做完以后，发现公司本身并不是适合你，这个时候再去思考更换平台的问题。
任何时候，都要先努力改变现状，然后再谋新的出路，这才是对自己负责的行为逻辑。
以上是我对你最真诚的建议，希望能给你带来帮助！
后话：刚刚跳槽到一个新的职位，完全不适应。每天都感觉特别紧张，完全不能融入新环境，这种情况下应该离职么？
面对这个场景，我们在正视客观现实的同时，要做到“谋定”、“思变”、“破立”，先考虑改变现有局面，再考虑后路的问题。对于职场人来说，有很大思考空间和意义。短短的五六千字，希望我的回答能让你读有所悟。如果你有感悟了，可以关注我。作为资深职场人，职业规划师，沈理职谈将会持续的给你的职场答疑解惑；创作不易，未经允许不得转载；多分享，让更多的人看得到！
php程序员是继续往php道路走下去？
我也是一个PHP程序员。说到是否要转java，我觉得不急，先把PHP发展好，接近天花板了再谈进一步提升工资的方法吧。
PHP高并发解决方案了解几种了？
PHP设计模式在工作中用到几种了？
PHP异步任务解决方案了解几种了？
PHP数据库优化方案，了解几种了？
PHP高可用集群架构了解并掌握几种了？
PHP分布式事务解决方案了解几种了？
NOsql数据库精通几种了？
微服务系统设计和交互方案了解几种了？
这些你都会了，你也基本到了PHP的顶点了。而这些技术在java中很多也是相通的。你把这些全学会了，不管你是从事PHP还是java，都应该是架构师左右的人物了。而架构师的月薪一般在30～50K左右。说白了，还是看能力经验，你能力强，在哪个语言里都能风生水起。
有个朋友，做PHP全栈五六年时20K，转java做区块链变25K了。他对java也还是不太熟，但很多PHP的开发经验却也能应用到java开发。
咱不谈经验，谈谈职业规划和身边人的发展吧。现在大家都是报团取经验的。一个人很难看未来，但是身边有一群志同道合的人，还是学不同语言的同学朋友，通过他们的工作经验和求职经历，就很容易发现一些技术发展趋势了。
PHP是什么？
PHP即“超文本预处理器”，是一种通用开源脚本语言。PHP是在服务器端执行的脚本语言，与C语言类似，是常用的网站编程语言。PHP独特的语法混合了C、Java、Perl以及 PHP 自创的语法。利于学习，使用广泛，主要适用于Web开发领域。
主要特点编辑
（一）开源性和免费性
由于PHP的解释器的源代码是公开的，所以安全系数较高的网站可以自己更改PHP的解释程序。另外，PHP 运行环境的使用也是免费的。 [1]
（二）快捷性
PHP是一种非常容易学习和使用的一门语言，它的语法特点类似于C语言，但又没有C语言复杂的地址操作，而且又加入了面向对象的概念，再加上它具有简洁的语法规则，使得它操作编辑非常简单，实用性很强。 [1]
（三）数据库连接的广泛性
PHP可以与很多主流的数据库建立起连接，如MySQL、ODBC、Oracle等，PHP是利用编译的不同函数与这些数据库建立起连接的，PHPLIB就是常用的为一般事务提供的基库。 [1]
（四）面向过程和面向对象并用
在PHP语言的使用中，可以分别使用面向过程和面向对象， 而且可以将PHP面向过程和面向对象两者一起混用，这是其它很多编程语言是做不到的。 [1]
优点编辑
（一）流行，容易上手
PHP是目前最流行的编程语言，这毋庸置疑。它驱动全球超过2亿多个网站，有全球超过81.7%的公共网站在服务器端采用PHP。PHP常用的数据结构都内置了，使用起来方便简单，也一点都不复杂，表达能力相当灵活。 [1]
（二）开发职位很多
在服务器端的网站编程中PHP会更容易帮助你找到工作。很多互联网相关企业都在使用PHP开发框架，所以可以说市场对PHP的开发程序员的需求还是比较大的。 [1]
（三）仍然在不断发展
PHP在不断兼容着类似closures和命名空间等技术，同时兼顾性能和当下流行的框架。版本是7之后，一直在提供更高性能的应用。 [1]
（四）可植入性强
PHP 语言在补丁漏洞升级过程中，核心部分植入简单易行，且速度快。 [2]
（五）拓展性强
PHP 语言在数据库应用过程中，可以从数据库调取各类数据，执行效率高。
电子商务的前景好吗？
谢谢邀请！
近年来，随着全球电子商务高速增长，我国电子商务也急剧发展，使得电子商务人才严重短缺，由于互联网用户正以每年100%的速度递增，该行业的人才缺口相当惊人，预计我国在未来10年大约需要200万名电子商务专业人才。
一、电子商务是什么？电子商务指的是利用简单、快捷、低成本的电子通讯方式，买卖双方不谋面地进行各种商贸活动。
二、电子商务的职位分析：1、技术类
A：电子商务平台设计（代表性岗位：网站策划/编辑人员）：主要从事电子商务平台规划、网络编程、电子商务平台安全设计等工作。
B：电子商务网站设计（代表性岗位：网站设计/开发人员）：主要从事电子商务网页设计、数据库建设、程序设计、站点管理与技术维护等工作。
C：电子商务平台美术设计（代表性岗位：网站美工人员）：主要从事平台颜色处理、文字处理、图像处理、视频处理等工作。
2、商务类
A：企业网络营销业务（代表性岗位：网络营销人员）：主要是利用网站为企业开拓网上业务、网络品牌管理、客户服务等工作。
B：网上国际贸易（代表性岗位：外贸电子商务人员）：利用网络平台开发国际市场，进行国际贸易。
C：新型网络服务商的内容服务（代表性岗位：网站运营人员/主管）：频道规划、信息管理、频道推广、客户管理等。
Ｄ：电子商务支持系统的推广（代表性岗位：网站推广人员）：负责销售电子商务系统和提供电子商务支持服务、客户管理等。
Ｅ：借助电子商务这个平台，利用虚拟市场提供产品和服务，又可以直接为虚拟市场提供服务。
３、综合管理类
Ａ：电子商务平台综合管理（代表性岗位：电子商务项目经理）：这类人才要求既对计算机、网络和社会经济都有深刻的认识，而且又具备项目管理能力。
Ｂ：企业电子商务综合管理（代表性岗位：电子商务部门经理）：主要从事企业电子商务整体规划、建设、运营和管理等工作。
三、电子商务前景怎么样？在中国，电子商务未来将呈现如下发展趋势：
１、电子商务的深度将进一步拓展。目前受限于技术创新和应用水平，企业发展电子商务仍处于起步阶段。
２、中国电子商务将面临严峻挑战。电子商务是国际贸易发展的必然趋势，随着国际电子商务环境的规范和完善，中国电子商务企业必然走向世界，这也是进一步扩大对外经贸合作和适应经济全球化、提升中国企业国际竞争力的需要。而随着中国加入WTO，国外的电子商务企业也将渗透到国内，对中国电子商务构成严峻挑战。
３、电子商务网站将会出现兼并热潮。目前中国为数不少的网站属于重复建设之列，定位相同或相近，业务内容趋同。由于资源有限，并且在Internet“赢家通吃” 原则下，最终胜出的只是名列前茅的网站。
４、电子商务将成为下一代电子商务发展主流。中国电子商务进入迅猛发展时期的典型特征是风险资金、网站定位等将从以往的“大而全”模式转向专业细分的行业商务门户。第一代的电子商务专注于内容，第二代专注于综合性电子商务，而下一代的行业电子商务将增值内容和商务平台紧密集成，充分发挥 Internet在信息服务方面的优势，使电子商务真正进入实用阶段。
５、电子商务将催生新行当——电子商务应用服务商。电子商务是将来的主要商务交易模式，但对于国内为数众多的中小型企业来说，将面临如建设投入大、运营成本高、见效周期长、效果不理想、缺乏标准化的应用系统、软硬件需不断升级等一系列难题。有了电子商务应用服务商，中小企业可以把上述问题转给他们解决，只专注于做好自己的产品和服务便可。
结语：从当前发展趋势上来看，电子商务未来更会高速发展，就业前景是非常好的，只要是自己的能力水平够好，发展前景也是很好的。却把难的工作都安排给我？
意图是让你别一气之下，就此跑掉，让“难的工作”立马抓瞎。难的工作安排给你，证明你能干、聪明，这个领导是知道的。而且与你合作愉快，领导很不想失去你。
但领导依然提拔了能力差的。这不是领导的脑子被打坏了，这只是领导做了“当下觉得应当”的选择。难的工作安排给你，是因为你能够干好，且不捣乱。工作若有一定技术含量，那就需要才华、努力、责任心的加持。没有哪种“难的工作”，能够随便拉个人就能干好。所以，骨干虽不是非常稀缺，但骨干其实很宝贵。如果这骨干“能干且配合”（不讲价，不还价），那更是好上加好，领导只想鼓掌。所以，（很配合的）骨干往往受到重视。比如好听的、一定的资源倾斜、一定的好处，等等。相应的，单位那些“难的工作”，就自然而然地、责无旁贷地，落到了骨干的头上。..成了骨干，并不代表必定会被提拔。骨干（对单位）当然重要，但骨干（对某些领导来讲），并不是最合适的提拔人选。甚至，如果骨干不像个骨干的样儿（心思太活，出人头地的心太过强烈），那骨干（对某些领导）就是炸弹。如果领导本身较为强大也就罢了，要是领导自己整天还活得战战兢兢，那怎么可能弄个业务强大的炸弹在身边？领导不想自取灭亡，那不科学。虽然这“自取灭亡”有可能只是臆想，也不行。晃晃悠悠、总感觉要砸头的危机感，才是最熬人的。..提拔能力差的，是领导“认为这样是合适的”。领导当然知道这人能力不行，甚至经常砸锅，不能指望他做个有表率的、有业绩的青年。但没关系！能力不行没关系。只要“其他能力”足够，就没关系：“辅助领导”能力。领导其实有许多“工作外”的事要做，领导其实极希望有人帮他监视群众（动向），领导其实极缺乏愿鞍前马后的人才；“忠心”能力。“有钱难买我高兴”，领导也是。对领导来说，这世上有一个（或几个）只忠于他的人，那味道实在好受；“让领导放心”能力。能力越差，越不可能掀翻领导——且只能依靠领导；“安抚领导”能力。溜须，拍马，让领导经常沉浸在幸福之中；交换能力。如果这人是某个有权（或有资源）的人交付过来的，那提了他，对领导只有好处；.....至于工作嘛，自有骨干去做。只需说点好话，或加点小钱，就好。..总之，领导没瞎到看不出哪个更能干。但在领导的角度、当下的需要来说，那个能力差的，是“更合适”的提拔人选。这不是领导不秉公办事，也不是领导脑袋不好使。这只是领导出于他自己的角度、在有利于他自己的前提下，做出的决定。这也没什么可谴责的。人首先要解决自己的生存问题，才能谈别的。领导虽然是领导，但领导要不要为单位的发展而舍己为公，要看领导有没那个“为公”的能力——如果没有，或者不想，那就只能“一切为自己着想”。这是人性，换任何人当领导都一样。..但骨干总得安抚，否则骨干会跑掉。骨干跑掉没关系，但“难的工作”有可能立马出现问题。能干的人也许到处都是，但能干的人有可能不愿好好干，或者不愿来这个单位。所以，在有可能骨干觉得伤心、有跑路风险的时候，适当加点钱，可作安抚之用。反正钱是单位的，不是领导的，且给骨干加钱别人也不会说什么。若骨干愿意接受安抚，那就万事大吉，从此过上“差生当助手，骨干拼命干”的幸福生活；若骨干不愿接受，那就再想别的办法。总之，“加钱”，也是一种很好的、在某种程度很有用的办法。..总之，提拔更差的，同时给骨干加钱，那只能说领导想搞个两面讨好的技术活儿。一方面提拔了不行的人，从此换来“更忠心”、“更（两肋）插刀”；一方面则安抚了骨干，让骨干不至于因此而负气出走。这是领导的小心思，没什么神秘的。.但作为骨干，要不要接这个小心思，或者怎么接，就是自己的事了。总之，要按自己当下的议价能力，抓住领导“正虚”的心理状态，尽可能地实现利益最大化。当然，这要讲究技巧，要张弛有度，要见好就收。.
论“支持者”对领导的重要性
别在职场强调道德，那不科学