最近，"内卷"这个梗出圈了。
"内卷"是什么？
用一个故事来举例：
A：为什么放羊？
B：卖钱！
A：卖了钱干什么？
B：娶媳妇！
A：娶媳妇干什么？
B：生娃！
A：生娃干什么？
B：放羊！
这就是典型的"内卷化"现象。
常见的内卷现象还有：
1、无意义的精益求精是内卷。
2、将简单问题复杂化是内卷。
3、为了免责，被动的应付工作也是内卷。
01
内卷化效应的两个极端
内卷化效应，更多的表现是强者越强，弱者越弱。
1、优秀的人竞争更加激烈。
陷入内卷化的大学生也在深受其苦。
A同学学了一小时，B同学也学了一个小时，A同学比B同学多考了几分；
下次，A同学开始学习3个小时，B同学不甘落后也得学3个小时，还是不如A同学考得好。
虽然过程发生了改变，但是结果并没有什么变化。
这就是校园的"内卷"效应。
而最早的"内卷"，就来自一些学霸。
内卷，不仅是大学生的一种自我调侃，更是他们面对压力无措的真实写照。
本来已经是人中龙凤，但在精英中依然是菜鸟一个。
通俗来说，就是"通货膨胀"。
就拿电影院看电影举例：
第一排的人挡住了第二排的人；
第二排的人就得站起来才能看见，挡住了第三排的人；
第三排又得站得更高，结果挡住第四排的人；
······
本来可以坐着享受电影，但是后来只能站着。
这意味着个人的收益比率在下降，陷入无限内卷效应中。
2、惰性的人更加享受安逸。
去年，由于ETC的推广发行，累计用户已经超过2亿，因此，高速路收费站被撤销。
但是，在收费站工作多年的36岁女员工却奔溃大哭。
她把青春都奉献在收费站了，离开这里，她没有其它可去之处，也学不了什么新东西了。
为什么有的人把路越走越窄？
在一个稳定的机制下，一个人长期固定在某一个工种上，水平稳定，不断重复。
这就是内卷化的惰性结果。
由于长期从事某一方面的工作，没有渐进式增长，对突变式发展缺乏应变能力。
这种现象在巨头企业也同样存在。
马云曾说，每年要向社会输出1000名工作十年以上的阿里精英。
无论他把裁员说得多么高大体面，但内核依然是淘汰。
站在企业的角度来说，企业的改革一定要成功，因为输不起。
那么，企业势必就不会因为迁就一些人而毁了改革大局。
狼性的企业向来以发展为目的，治理臃肿的组织架构，必须手起刀落。
虽然短期会有阵痛，但是长期来说，轻装上阵的确是好事。
反过来，从个人来说，要想不被替代，就需要实现自己的不可替代价值。
贪图稳定，必定暗含危险。
时代要进步，势必会创新。
即便不去争做这个时代的"弄潮儿"，也一定要学会成为一个"顺潮儿"。
因为时代抛弃你时，连声招呼都不会打。
只有自己拥有值钱的能力，才不会在面对改朝换代的时候，只会含冤叫苦。
02
"996"属于非理性内卷
在内卷化的竞争中，对于个人来说，以为吃苦就能出头。
而最终陷入的结果是：越能吃苦，却越来越苦。
这几天炒得沸沸扬扬的拼多多员工猝死事件，让很多人又一次反省了自己的努力。
工作，到底是高质量的努力，还是只感动了自己？
1、越能吃苦，却越来越苦。这就是非理性内卷的魔咒。
今年，王健林在企业峰会上，提出这样一个观点：目前绝大多数企业进入"赚辛苦钱"的时代。
这是因为，追风口、赚大钱的机会越来越少，互联网新兴行业的竞争趋于白热化。
为了减少成本，企业开始裁员。
那么，剩下来的就是胜者？恐怕是将剩余价值利用到极致的"剩者"。
没有人逼着你去加班，但是面对高薪诱惑和生存压力，还是有大批人愿意用健康去换钱。
大多数人听过这样一句话：优秀的人比你还努力。
以为只要拼命努力，就能成功致富。
甚至还有人拿王健林的日程表来证实这一点。
然而事实上，外卖小哥的工作强度一点也不比王健林弱。
但是，王健林可以把一个亿定为小目标，而这对于快递小哥一辈子也实现不了。
所以，努力是王健林和快递小哥的区别吗？
显然不是！
2、成功人不是靠努力，而是靠高效努力。
成功人士的确努力，但是努力不是成功的关键。
重要的是，他去哪儿？见什么人？谈什么······
高质量的勤奋才是致富的关键。
因为，他要做的事少了，竞争的对手也少了，但支持的人却多了。
科学实验早就已经验证贫富差距的奥秘。
无论贫富人口如何分布均匀，最后都会呈现幂律分布。
所谓的幂律分布，其中很明显的一个特征，就是20%的人占据80%的财富。
这种结果并不是上天不公，恰恰是取决于人与人之间的差距，包括思维、认知、格局等。
事实上，成功需要努力，但更需要科学的努力。
但是大多数人并没有这样的格局，都在进行着低质量的重复劳动。
03
企业如何摆脱内卷？
1、线下转战线上。
进入互联网时代，所有人都在聊转型。
不转型，就意味着要在大数据的浪潮下被侵蚀吞没。
受疫情的影响，耐克在2020年的业绩严重下滑。
为了缩减开支，公司首先会进行裁员。
另一方面，耐克在第一时间转变了运营模式，进行数字化转型，将主营业务聚焦在网站和移动应用程序上。
因此，耐克大中华区市场在逆境中实现正增长，业务增长了83%。
裁员，并不是员工的错，只是风向变了。
在转型这件事上，老行业在没落，就一定会有新行业在取代。
因此，哪里有衰亡，哪里就有兴起。
2、一边裁员一边招新。
《纽约时报》开始使用机器人撰写有波动性数据的财经、体育类稿件。
而由于精确的"算法"符合现代读者的阅读需求，因此也取代了人工编辑记者岗位。
这一转型是不是意味着不再需要员工？
并不是！
虽然《纽约时报》前后裁员几百人，但是有心人会发现，他们一直在招新。
这是为什么？
原因就在于辞旧迎新。增加的人员是为了发展新媒体，包括网络开发人员和视频记者。
巨头虽然也会受到大环境的影响，但是巨头之所以是巨头，是因为它们能在第一时间嗅到转机的味道，能够在危机关头，迅速做出转型，化危机为转机。
3、计划赋能。
马云谈退休时是这样说的：
离开阿里巴巴，是我三年以前就做了计划的。
无论是工作还是生活，真正的大佬从来都不是走一步看一步，而是走一步看三步。
关于企业，马云说："坏的时候，最容易诞生了不起的企业"。
学会把不好的时间看得长一点，再长一点；想得远一点，再远一点。
自信，不是相信明天就会好，而是即使不会好，也得活下去。
《计划赋能》书中有句话说：
不确定性不会消失，那就只有尽量去掌控它。
就像冲浪一样，波浪越大，风险越大，但得到的动力也越多。
没有任何一个项目是无风险的，成熟的企业都懂得将机遇与风险共存。
04
个人如何摆脱内卷？
什么是稳定？其实最大的稳定，来自自己的实力。
1、斜杠的前提，是你足够专业。
这两年的斜杠人生让无数人趋之若鹜。
但是，无论是创业也好，斜杠也罢，真正自由的仍然是那部分专业人士。
林安是自由职业者，是"100个不上班的人"项目独立采访发起人。
当然，不上班的自由职业者摆脱了打卡、加班、996等，但是却需要更强的自律、抗压、能力等。
也就是说，没有一个公司和你同行，你自己就要活成一个公司，才有独立的自由。
没有一技之长，再多斜杠也枉然。
在《专业度：成为解决难题的高手》有句话：
人生需要跨界，但你要先变得更专业。
事实证明，能够做成一件事的人，不管再做什么都能再次成功。
专业，是在变化的时代，能够获胜的实力。
未来，专业度就是你的品牌。
2、厉害的人，都具有多元思维模型。
很多人都有这样的困惑：
为什么毕业后，有人事业平平，有人却飞黄腾达？
为什么运动员退役后，有的穷困潦倒，有的却再创辉煌？
为什么很多人的起点都差不多，而结局却截然不同？
根本原因在于，那些厉害又聪明的人，都具有成长型思维。
知乎上曾有一个话题：
什么能力很重要，但大多数人没有？
一个高赞回答是：认知能力。
你永远也赚不到认知以外的钱。换句话说，凭运气赚到的钱，都会凭本事亏完。
人与人之间，从根本上来说，并不是金钱的差距，而是认知的差距。
成长型思维的人，都只有一个目的，就是成功。
因此，他们善于将不可能变成可能，他们遇到问题想的是怎么解决，最终成为某一领域的行家。
正应了狄更斯的那句名言：
这是一个黑暗的时代，也是一个光明的时代；
这是一个绝望的时代，也是一个充满希望的时代。