去发现去改变歌词是什么意思，如何理解态度？
有幸回答【如何理解态度？我要想改变员工的态度，我该怎么做？】
在职场上有两句话叫“态度决定一切”、“态度决定高度”广为流传。
而且一直以来，诸如开始的80后，如今的90后在职场中开始都饱受质疑，基本大部分人是因为态度的原因。
比如很多90后的离职的原因是：在这里我工作不开心。这往往被认为是态度的问题。
同时我们再思考一下，80后新进职场和当前处境有着截然不同。开始认为80后是“垮掉”一代，而现在变成了中坚力量的同时，变成了“要骂就骂80后，他们不会走。”
为什么对于80后会在前后有着如此大的变化呢？
实际上这种“态度”上的变化，是随着年龄、环境、公司发展、职位、职场关系以及家庭等诸多因素相互影响着，而态度本身也是呈现着对人生的理解。
【可知大叔聊职场】观点是：态度是一个主观的东西。要想改变一个员工的态度，仅靠外部的环境是不够的，应该是通过综合的因素考量去综合施策。我们一方面要能够有效识别职场当中态度表现；另一面，也要基于一定影响因素去因材施教。在实现路径方面，我们通过认识自我、激发能力、创造学习、树立目标、淘汰劣币等手段去施加影响，最终通过自身驱动实现态度的改变。
01理解态度作为一名80后，原本和其他小年轻一样，放荡不羁的生活在最开始的年轻时代。
总觉得年轻就是资本，还有时间可以挥霍一下。那时候，不太把精力聚焦到某一项工作中。
眼高手低，不屑一顾。
可随着年龄的增长，经过很多人生弯路之后，慢慢的发现，自己曾经是多么的可怜与不该。
也曾经后悔过，也许当时态度不是那个样子，也许今天的境况就会好一点。
但终归是没法回头的，好在此刻我还能有一点点时间来调整自己的态度。
职场态度，最开始的产生是从“自己不喜欢的工作”开始的。
面对不喜欢的工作，我们勉强接受，不得不做的心态承受着，内心又充满着不甘的追寻着，也许下一份工作就会好些。
可是下一份工作，还是要拷问我们上一次的工作经验，又会面临新的问题。就这样周而复始，越来越难以融入该融入的角色当中。
态度是由心理的倾向，而产生的行为倾向。
当我们心里排斥一件事情时，我们在行为上就会去想办法逃避它。
当出现一些不符合自己心理预期时，就会对自己进行心理暗示，我们可以把它称作“阿Q精神”。
当如果我们长期的处于积极心态时，我们就具有一定的冒险精神；如果处于消极心态时，我们就出现了风险意识。
因此，我们发现态度大部分是一种主观产生的，并通过主观能不性影响着我们的行为。
正向的态度驱动正向的行为，负向态度驱使负面的行动。
而在职场中，公司的存在是要追求价值的，因此它需要不断向上的动力，也就需要员工正向的行为。那么，当然也就有了「态度决定高度」。
02识别不良态度职场不良态度里，我们把高频发生的归纳为如下几类：
A.我不想
有人说对于健身而言，如果你想去为健身而付出行动的时候，我们就已经成功了大半。
这个想法的人实际上挺多的。就像装睡一样，根本就不想去做事，甚至是不想改变，哪怕是已经知道问题存在的情况下也不愿意付出行动去改变。
可想而知，如果自己都不想，外界怎么告诉ta都是没用的。
就如一个例子说，招了一个人事助理，本来想好好培养一下能够承担更多责任，有更多的上升空间。但是无论怎么给学习的机会，都是以忙、家里有事、最近太累了等等诸多理由推辞。这实际上一个根本问题是，她根本不想着这是自己的事，也没想过有好的发展。可想而知，这个人也不会超过试用期就会被淘汰的。
B.我不能
说我不能的人，大致是处于2种动机：
是自己真的不会，但是也不想尝试，所以就直接说了我不能做；是自己心里有些小算盘，可能做这个事的时候，个人会面临风险，或是觉得我不太喜欢某个人，所以干脆推脱说“我不能”。在职场里，没有一件事是我们都会完完全全有经验的。
哪个人不是一点一点成长起来，一个一个坑里爬出来的呢？
所以说我不能的人，基本上成长也会比较慢，因为一直是自我否定，久而久之也不会信任，再提供其他的机会了。
C.不是我
显然，这就是很多人的职场「劣根性」，逃避责任。
出现一些问题时，第一反应是不是我做的，可能是某某。
或者说，我明明反复的说过，提醒过，为什么还是会出现这样的问题，出现这样的问题也是别人的问题，与我无关。
部门之间也是如此，相互推诿的现象太多了。
不能承担责任的态度，也会让人觉得没有责任心，不能担当更大的工作责任，发展瓶颈也会陡增。
D.我都行
还有一种情况也相当普遍，一种看似有态度实则没态度的人。
问他发表意见时候，就说我都可以，没有意见；
凡事都是“我都行”的「老好人」。这种状态的人，似乎谁都不得罪，但是往往也有见风使舵，没有主见的印象。
【小结】工作中决定事情结果的往往是在一个个小的细节之中，而态度就是决定我们能否注意细节的关键所在。实际上，那些经常把“我不想、我不能、不是我、我都行”挂在嘴边的人，最后的结果也往往好不到哪里去。在正常的企业里，是不可能需要这类人。有的人一直得以存在，也只是因为我们的公司的制度、流程和文化里能否发现这些人而已。03影响态度的因素一个人的态度大体上是由两种大类构成：个人因素和外界影响，也可以称为内因和外因。
A、内因包含的因素
（1）自我评价：就如我们简历当中有一项就是自我评价，这主要是让人看一下，对自我认知是什么样的。一个人的自我评价不仅可以看出一个人的能力如何，也可以看出一个人的性格。自我认知也会对自己的态度形成影响。比如我是一个积极主动的人，那么在处理事情时，大部分也会采取积极的行动。
（2） 原有思维：每个人成长的环境不同，无形当中形成的思维也不会相同。比如在困难的环境里成长起来的人，往往会想着如何来节省；而在富裕家庭成长起来的人，往往用的是投资思维。
职场中的经历也会给一些人形成一种固化的思维模式。比如往往在大公司里待久了的人，思维里就会想到更多人的问题，人际关系，站队等，也要考虑所谓的POLITIC。
原有思维对一个人的行为影响颇深，也就是很多人从大公司跳小公司不适应，没法生存一样，简单事情复杂化即使如此。
（3）性格因素：性格就是态度行为中表现出来的人格特征。谨慎性格的人，就不会冒进的表达自己的想法和激进自己的行为；而有些具有领导性格的人，一般会更加的具有积极态度和主动精神。
B.外因包含的因素
（1）传达者因素
从心理学角度来说，传达者的意图、威信、立场和吸引力会影响态度转变。
回到职场里，我们发现也有这样的案例。
当一个我们本身不信服的人来让我们做一件事时，我们一般的态度也不会很好，因为可能会觉得这是在浪费我的时间。同时，如果传达的意图不明确，让人无所适从，也很难去合作。那些具有领导魅力的人，周边也会吸引更多的人，也容易形成共识。
（2）沟通信息因素
直白一点说，传递执行一个事情，就要简单干脆，不要有更多的信息干扰，别带一些误导的指向性。
经常会有些领导角色的人，说话只算三分，剩下的让你去猜测。 美名其曰：这是锻炼一个人悟性。如果这个都没有，我要你干嘛？
可是大部分人心里是这样想的：我又不是你肚子里的蛔虫，我怎么知道你是怎么想的呢，做不好了挨骂，做好了都说他知道有方。
这就是所谓的领导艺术吗？很明显，这是一种非常大的误解，不利于组织执行。
（3） 外界监督因素
有时候觉得国人是特别有意思的。
监督多了，就说没有自由，影响了个人发挥。
监督少了，就说没有指导，影响了个人成长。
也是就是说不管不行，管多了也不行。也就是要保持好一个监督力度。
【小结】内因通过外因起作用。在理解影响态度的因素的时候，我们偏重于内心的影响。对待一件事、一个人或者一个环境，最关键的还是个人是如何看待。 04改变员工态度的路径（1）认识自我
蒙田说,一个人最坏的状态是失去了对自己的认识和支配。
正如我们前文提到的80后的成长路线和心路历程一样，他们所经历的过程实际就是逐渐认识自我的过程。他们发现自己已经不能作为一个个体去思考的时候， 发现要承担家庭当中更多压力的时候，他们便会产生更多的忍耐、坚持和学习与奋斗。
对于公司或者管理者而言，应该通过一些方式，引发员工充分的认识自我。
比如，我们在招聘销售岗位人员的时候，我们会更倾向于招聘家庭条件一般，甚至算是比较悲苦的那类人。这类人经过一定的磨难，人也会比较皮实，也会更加的具有主动的态度，这省去了我们很多后续的动作。
我们可以通过员工分享会，让每个人都介绍一下自己的经验和得失，让每个人都能看到对方身上的优点，认知自己的不足，同时也发现自己的优势，增强自己的进取心态。
（2）激发能力
一个人的潜能是无限的，关键是看如何激发他。
员工为什么要来公司工作，为什么一定要给你工作？
基本上也离不开“解决生存的需要和被尊重的感受。”
我们可以通过物质激励，让员工有更大的企图心，去追求更高的业绩目标；
我们可以通过职业发展路径的规划，激发员工的忍耐、坚持，不断学习的心态；
也可以通过精神上的嘉奖，让员工更能体会的存在的价值，被人尊重和敬仰的精神需求。
而最终长期坚持下来所形成的，便是公司的价值观与文化，将会一直驱动整体上向前发展。而同时也降低了因为某个传达递者因素带来的影响。
（3）创造学习
一个长远发展的企业，永远不能没有学习，一个人想要提升，也不可能不学习。
标杆的企业更是做到了极致。
用人说总结阿里巴巴发展的历程，制度建设总结了3句话
用培训来传授，用考核来落地，用战斗来深化。
阿里人建立了一套坚持“知行合一”的学习体系。阿里巴巴集团学习体系分为四个部分：新人系、专业系、管理系以及在线学习平台。让每个人从开始到结束，都伴随着不断的学习，只有学习经过考核，才能上岗。
那么创造一个学习环境，有的人会说是“洗脑”，这有点言过其实了。公司只要你的时间，没要你的QIAN。我更认为这是一种规范性的建设，是保证合格的员工都能拥有一个相对健康的工作态度。
有些内容是必须要反复强调，反复考核与验证才能够融入到每个人的行为当中去的。
（4）淘汰“劣币”
360的周鸿祎曾说要淘汰“小白兔”员工。小白兔员工就是工作态度不做，人际关系也好，但是就是业绩跟不上。那这种所谓的态度好，就是假态度，没有产生业绩的态度，对于公司来说伤害很大。
马云提到过淘汰“野狗”式员工。这种类型的员工就是业绩在团队里不错，但是就是价值观与公司不合，长久了会给公司带来损失，这种员工态度也极其不好。
我们公司的制度里，也一定要有淘汰机制，只有让人存在危机感，才可能会激发员工的个人心态改变。
要增强竞争意识，有比较才能有优势，让优秀的人从竞争中锻炼出来。
可以采用KPI的末位淘汰制，但是这种考核方式要避免管理者个人喜好的打分因素，出现误判。
同时也应该管理中建立边界和底线思维，通过预警机制提醒相关人进行改善。
05总结领导们经常说，能力可以培养，态度一定要端正。
我们不能说，只要态度好了，我们就一定可以成功。
这不存在必然的因果关系。只能说，态度是影响我们是否成功的关键因素。
今天我们讨论了态度的成因、影响因素，也提出了如何改变员工态度的几条建议：
激发员工认识自我，实现自我驱动；激发能力，用物质、精神以及成长等激励实现个人主动提升；创造学习的文化，让整体组织体系化的态度保持，保障组织成长；使用一些雷霆手段，让不符合要求，不能及时转变的员工离开组织。公司的发展需要员工的执行力，需要一种像“亮剑”李云龙团队的那种嗷嗷叫的精神。这是需要领导的努力、公司的打造，也需要每个人的转变。
也许改变就是从下一秒开始。
我是 【可知大叔聊职场】，创过业打过工，不断归零又不断雄起，有十五年企管经验的追梦者，望能与您同频共鸣。谢谢您的阅读，期待您的【关注】！
明知道她不爱你？
我是渔家成哥，分享一点看法，希望对你有帮助！
女人都是感性的，确也是决绝的！特别是在爱情当中。而男人更加理性，可能明明知道没有结果还是会付出，那就是真爱。我还是想对你说一句比较真实的话：她不喜欢你，就是不喜欢你，特别是当她的心里已经装满了另外一个人之后。一个人如果爱你，那么你的缺点都会被包容，而如果一个人不喜欢你，那么你的一点点缺点都可能被无限放大。
情出自愿，不谈亏欠，青春不会，不负年华。希望你能真正的面对自己的内心，想一想有必要付出吗？我个人觉得适当就好。爱可以，但是太卑微的爱不仅是没有尊重别人，更是践踏了自己。给自己一份尊重，放过自己！人不能只有爱情，也不能只剩下卑微的爱情，那将是往后绝望生活的开始。我想我们更应该做的是强大自己，只要我们变得更优秀，自然会有更优秀的人追上来围着自己。
男人要尽快尽早让自己变得更优秀，变得更加成功，别让最好的年华成为日后回忆的毒药，爱情需要付出时间和精力，青春有限，我们要足够的努力去提升改变自己。等我们足够的优秀，随便遇到一个都不会太差！我们做任何事情本质上都是希望有回报的，至少是心灵上能得到一丝慰藉，任何行动都是有动机的，获得被需要也好，获得被爱也好。我想你如果想要付出，应该也是希望对方能礼尚往来吧，而不是自己一个人在无情的深渊里绝望，在痛苦的跪舔自己的伤口吧！
坦然面对现实，认真对待自己，强大自己，你期待的都会自远方而来！
毕业以后一直做人事工作？
25岁的年龄，想由人事转行做销售，可以尝试，但一定得做好这3件事。
第一、你要弄清楚为什么要由人事转行做销售？
从你的提问中，可以看出你之前的经历，25岁，之前一直做的都是人事工作，对于25岁这个年龄，看你的文字语气，你可能内心觉得有点晚了……
为什么你会想到转行做销售呢？
1、你想要更多的薪资。
2、你想要更大更长远的发展。
3、人事工作你已经厌倦，想要追求新鲜感。
弄清楚第一步，你才能走好接下来的路。
第二、你要明白做销售和人事的区别。
人事工作，薪资基本固定，相对轻松、稳定，但个人发展受限。
销售相比人事，薪资幅度大、工作压力大，但个人发展相对长远。
你要明白，稳定的人事工作，具有挑战性的销售工作，你内心深处想要稳定与安逸，还是挑战与成长？
第三、作为一个合格销售必须具备的3大能力，你有没有？
很多人都认为销售提成高、加薪升职快、发展性长远，但却忽略了并不是每个人都适合做销售。
一个合格的销售，必须具备的3大能力，你有没有。
1、良好的语言表达能力
内向、外向影响不大，重要的，敢说、会说、能说。
2、真诚与人打交道、有利他人之心
凡是会真诚与人交流，利他人之心处事，这样的销售，才会长久。
3、10000次跌倒，100001次爬起来拜访客户的逆商能力。
一个王牌销售，和普通人一样，工作生涯中，面临的大多数都是一次又一次的拒绝，但他们能在一次又一次的跌倒中，迅速爬起来，再次微笑拜访客户。
销售想要做好，做长远，这3大能力，缺一不可，你有吗，或者你有信心掌握好吗？
25岁，在一般人看来，突然转行是大忌，但人生重在试错，才会有好结果，董明珠30多岁下海做销售，最终逆袭成为今天的“女强人”，什么时候开始都不晚，只要你自己内心想清楚、好好行动。
希望我的回答，能帮助到你。
频繁跳槽的后果是什么？
随着越来越多的95后，00后加入职场大军，新时代的“小鲜肉”在职场当中，往往都会有一种“此处不留爷，自有留爷处”的思想，在工作中干的不顺心了，就会频繁的跳槽。那么频繁的跳槽会引起什么样的后果？是越跳越高，还是越跳越低？作为在职场中已经打拼了近十年的经历者，今天就为大家剖析一下频繁跳槽到底是有何后果。
频繁的跳槽是好是坏，取决于你的能力如果你自己是行业中的翘楚，在行业中有着举足轻重的地位，那么频繁的跳槽并不一定是坏事。因为人往高处走，水往低处流。跳槽会为你寻找到更适合你的平台，能让你的才能得到更充分的发挥。多出去闯一闯，能让你见识到更广阔的天地，积累更多的经验与人脉，为你以后的成功打下坚实的基础。
就比如说“打工皇帝”李开复，先后任职于苹果、微软与谷歌，并且都担任高管职务。所以他的频繁跳槽，实际上是丰富了他的履历，因为他自己是互联网科技行业的翘楚。而他丰富的工作经验，促使其自主创业，创立“创新工场”。所以你有能力，频繁的跳槽并不是坏事。
反之，如果你只是一个普通人，能力平平，小富即安。那么频繁的跳槽将会使你一事无成。因为你在一个新环境里积累的速度比较慢，相当于每一次的跳槽都是重新开始，机会是给那些有准备的人的，而你往往都是属于没有准备好的那批人，所以你最好的成功方式，就是专注，集中在一家公司进行深耕，发展自己的人脉，以时间换经验。
就比如我所认识的一些朋友，有些打工三个月，就换一份工作，过个三五年，什么行业都做过，但什么行业都不精通，还是一个普通的打工人，领着3000多的工资，得过且过，还时常怨天尤人。而有些人在某一个行业，从最基础的业务员做起，经历三四年的沉淀，积累了一定的人脉与经验，就已经开始带团队了，工资也是翻翻，月薪过万已是家常便饭，虽然比不上年薪百万者，但是已经超越了身边大多数的同龄人了，而且未来是可期的。所以对于一般人来讲，频繁的跳槽，造成的后果就是一事无成。
如果你有能力，频繁的跳槽也许是你通向成功的跷跷板。但如果你只是一般人，频繁的跳槽将会使你一事无成。
发现人生没有意义怎么办？
人生最有意思的，正是你知道它没有什么意义，你还得对付着过，敷衍着活。
做人的无奈，就是当你来到这个世界后，已经没有选择了，活着的机会编制出你脚下的所有道路。
世间人有千千万，
各自活得各自烦。
其实人生中有很多令人烦恼和不快之事，凡此种种，令人不爽，就会产生一些负面的想法。
当人们遇到一些烦恼的时候，就会埋怨人生，就会抱怨这生活的不爽，就会怀疑人生的意义，这也是正常的。
你的思维决定了你的痛苦，你的思维有多深邃，你的痛苦来得就越发强烈。
要么你就返祖于原始，与野外的兽类一样，处于低能的状态，就会减去许多烦恼和痛苦，因为，那种智能是读不懂烦恼和理不清痛苦的。
如果真的活得痛不欲生，对于人生没有一丝丝的留恋，那干脆就乘鹤仙去，了此一生得了。
我只是想告诉你的是，那边的世界未必就好过一些。
其实对人生不要有太多的奢望，人生的意义传递，是通过你的五官来感受的，在喜怒哀乐中读取经历和感动，在酸甜苦辣里挥洒汗粒和泪花。享受眼下幸福，关注身边亲情，这就是实实在在的人生，不要去奢望什么理想，伟大，圆满结局。
至于何时谢幕而归，一概听从上天安排。因为，当我们赤裸裸来到这个世界时，也是遵从上帝的旨意。
定投基金的过程中定投额可以改变吗？
基金定投过程中，定投金额可以改变，不过一定要做反方向的改变，才能达到增强投资收益的效果。
所谓定投金额反方向改变是指，基金处于低估或正常估值区域时，如果基金净值呈下降趋势则维持原定投金额或者适当提高定投金额，而基金处于正常估值或者高估区域时，净值呈上升趋势则减少定投金额。
这样操作，相当于在定投的过程中参与了个人的主观判断，如果判断准确则无疑可以获得更多便宜筹码，提高定投收益；如果判断错误，可能比固定金额、固定时间定投效果还差。
关于基金定投获利的原理，请参考下文《基金定投如何实现年收益率12~20%？定投赚钱背后的原理是什么？》（https://www.toutiao.com/i6752108152902124044/）中的分析。
今天，我们就从定投最基本的原理出发，来探讨定投为什么能盈利，以及定投的盈利水平有可能达到多少。
基金定投，首先必须是建立于股市的波动性基础上。股市的基本规律，就如大海的波浪潮汐一样，有低潮的犹豫徘徊，也有高潮的波涛汹涌。
基金定投的对象，其价格波浪整体上必须是“升-降-升”的趋势，即能构成完整的“微笑曲线”。
正是在股市起起伏伏、股价高高低低波动中，在一个又一个客观存在的“微笑曲线”中，才会有定投的用武之地，可以实现分散风险、摊平成本、复利增值的效果。
一，基金定投获利的基本原理
下图为一个典型的股价波动曲线图，假设是在20个月等分时间内的价格变动情况。
基于这个价格变化曲线，我们采取定时定额的定投方式，每月投入1000元，会有什么样的结果呢？
第1个月，股价（即基金购买价）100元/股，投入1000元可以买到10股。
第2个月，股价降为80元/股，投入1000元可以买到12.5股。这样，累计投入2000元就持有22.5股份额，资产总值为22.5×80=1800元，账面亏损10%。
第3个月，股价继续降为60元/股，投入1000元可以买到16.67股。这样，累计投入3000元就持有39.17股份额，资产总值为39.17×60=2325元，账面亏损扩大为21.67%。
咬紧牙关，坚定信念，继续坚持每月投入1000元……
到第6个月时，股价反弹至80元，累计投入6000元持有80.83股份额，资产总值为80.83×80=7466.67元，账面首次实现盈利24.44%。
……再继续坚持定投下去，随着股价的起伏波动，账面还会反复出现浮亏、浮盈，直到第16个月股价回到15元/股时，账面才又一次开始出现盈利。
并且，随着第15~18月的大牛市行情逐步发展，账面盈利也快速上升。等股价达到阶段高点，恢复到定投开始的100元/股时，账面盈利将会达到102.45%。
当然，随着牛市行情的结束，股价回落，定投如果不及时止盈的话，总体收益也会随之而降低。至于定投如何进行止盈操作，并不是本文关注的重点，我们留待以后的文章再进行讨论。
基金定投背后的数学原理，就是如此简单。经历一个完整的“微笑曲线”，定投肯定有收益。
那么，所谓的“微笑曲线”，在中国股市中存在吗？
二，基金定投获利的“微笑曲线”
我们以2004-01-02发布的上证180指数（指数代码000010）为例，来进行分析。
下图为上证180指数月K线走势图。
我们选取其在牛熊阶段的高点、低点，绘制波浪线走势图如下图。
通过上图可以发现，自2004年以来上证180指数有非常明显的5次大波浪起伏。
这也就是说，定投上证180指数基金，在2006~2019的13年时间内存在比较完整的5次“微笑曲线”，可以为基金定投提供获利的机会。
根据波浪理论，目前上证180指数无疑是处在驱动浪第三浪阶段，也是从2018年1月29日开启的第五个“微笑曲线”的上升期右半段。
三，宽基指数基金定投收益率
我们以2006-04-13成立的华安上证180ETF指数基金（基金代码510180）为例，选择2018/1/29~2019/4/22第五个“微笑曲线”时间段，进行数据回测。
1，傻瓜定投
自2018年1月份开始定投，每月第一个交易日购买上证180指数基金，则定投的收益情况见下表。
2018年1月~2019年6月定投18个月，可以实现资金年收益率13.51%。
2，聪明定投
上证180指数的上升一浪，自2016年2月29日的阶段低点6052点起步，于2018年1月29日达到峰值9507点，上升幅度3555点。之后，指数开始第二浪调整，直至2019年1月4日出现阶段最低点6662点，调整幅度为2845点。
如果稍微有一点盘感，聪明的投资者可以在第二浪调整基本企稳时再开始入市。比如，按照常用的比例数0.382、0.5、0.618等，比照观察2019年4月底指数已经跌至8075点，并有企稳迹象，我们才开始定投，则定投的收益会大不一样。
2018年5月~2019年6月定投14个月，可以实现资金年收益率22.23%。
再比如，如果有比较大的耐心，等到二浪调整达到一浪升幅的50%左右时，上证180指数大概是在2019年8月底的收盘点位7371点。那么，在2019年9月份开始入市定投，将会有更多收益。
2018年9月~2019年6月定投10个月，可以实现资金年收益率32.30%。
本文通过简单的数学模型，证明了定投基金获利的基本原理。进一步，我们结合上证180指数及对应的指数基金，回顾了历史上定投获利的五个“微笑曲线”，回测了定投收益率数据，得出结论为——
定投宽基指数基金不仅可以获利，而且收益率超过12~22%的可能性非常大。
看过上文，理解了基金定投获利的数学原理，那么本问题就会迎刃而解。答案就是，如果投资者能够在微笑曲线的底部区域增加定投金额，就会多收集到便宜筹码，获利空间会因此加大。但是，这种操作需要投资者个人对于市场走势有相对准确的判断，往往也不太容易做到。
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