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金蝶自动分摊

这时候会发现缺乏一个精准计费的衡量标准。通过智能合约可以来加强精准计费。为什么不让这家用光伏的用户把电卖给用风能的住户呢?尝试做没有中介的能源自由交易。他们的措施是在每家用户的门口安装一个智能电表。...

金蝶自动分摊,区块链可以应用到哪些行业?

我们单位是中国信息通信研究院,简称CAICT,我把它拆成几个单词,谈一下区块链的应用场景,即第一个联通(Connective);第二个是自动化(Automatic);第三个是智能(Intelligent);第四个是融合(Convergent),代表融通、也可以理解为融资;第五个是代表溯源(Traceable)。

从联通角度看,现在区块链一直在说去中介化,去中介化最后是不是使区块链这个平台成为一个新的中介?以前在有些地方可能是缺少中介,无法进行交易,现在有区块链平台之后,不需要第三方,在区块链平台上进行相关交易。

以前是一手交钱、一手交货,我把什么东西给你了,你通过微信支付给我,没有问题,这已经实现了物权的切割,如果我想用你的带宽、电力,甚至是我想听你的音乐,这时候会发现缺乏一个精准计费的衡量标准。举个例子,现在的摩拜单车不是按每分钟收费的,是按一个小时或半小时收费,都不属于精准计费。因此,通过智能合约可以来加强精准计费。

举个例子,能源交易主要的痛点是,除了国家电网的主网之外,现在还有一些微电网。国家电力正在改革,鼓励一些企业对外提供电能销售,在广东已经推动了100多家相关企业。但是,按照国家规定,这些电现在都要通过国家电网才能转售。

中国的能源网比较丰富,又是网状结构,而在国外来说,比如澳大利亚或欧洲的一些国家,它的电力网络属于线状结构,或者多个点状的信息孤岛,在这种情况下,很多人尤其是澳洲的,都是用风能、太阳能维持整个房子相关的日常运转。

在这种情况下,如果说有一天没有刮风,那用风能的这一家就没有电。用太阳能的这一家,也可能过载。比如它的电池可能只能存200瓦电,晒上一天可能有400瓦,多余的200瓦只能废弃掉。为什么不让这家用光伏的用户把电卖给用风能的住户呢?美国的LO3Energy和ConsenSys做了一个实验,在纽约布鲁克林区的10家住户,尝试做没有中介的能源自由交易。他们主要是由ConsenSys提供区块链平台,下面由西门子构建整个电力供应系统,LO3Energy主要协调相关的资源。他们的措施是在每家用户的门口安装一个智能电表,智能电表就是一个区块链的节点,可以在上面发布智能合约。

比方说设定,当房子蓄电池电量已经超过50%的时候,我愿意以2毛钱1度电的价格去卖电。在这种情况下,很多电可以廉价卖给对方,很多时候有将近有1/4的电费都能够省下来,通过卖电减少了自己的电费支出。这是一个非常好的例子,中国的能源实验室投资的EnergoLabs已经在澳大利亚的珀斯、墨尔本、悉尼等城市推广了。

还有一些案例是用区块链做充电桩充电共享的。这些案例创意不错,但是现实还是有些残酷。例如,有些充电桩里的树莓派机器被人偷走,有些智能电表被人损毁等,都是未来要关注的事情。

从第二方面看,是自动化、智能,这相当于一个膝跳的智能合约,你把相关东西发布出去之后,相当于注册了一个膝跳反应,相关消息过来的时候,就激活这个相关的神经,有相关的动作响应。

以前是人审批的,跨境支付的时候,本来是我可以给对方直接汇钱,这是逻辑上的直线,但我们发现不是一个直线就能过去,每个国家、每个银行的账号系统不一样,整个账务系统也不一样,每次你要直接托收或支付的时候,可能需要把逻辑上一个点对点的支付拆成了多个环节、前后依赖的支付和清结算流程——对于环球同业银行金融电讯协会(SWIFT)的中间银行,我必须等对方把钱付给我,在钱款两清的情况下,才能发起交易给下一个银行,而且SWIFT有很严格的监管要求,就是必须在之前有过跨境交易、有对方账号的情况下,才能付钱过去,因为整个跨境支付的周期长、对账成本高,经常是按天来计算,一般是3~7天。

为什么?每笔跨境支付款项,需要各个银行的人去审批、对账、清算、结算,现在我们可以用智能合约来代替人工审批。尤其是有比特币之后,一种点对点的电子现金系统,可以通过直接买卖比特币进行相关的跨境支付、换汇等操作。

再者,有人指挥变成了机器共识。在战场上,很多时候会发现人是个中心化的节点,打掉人之后,机器就不知道要干嘛。前不久,在2017年11月份,伯克利大学发布了自主杀人机器人,发布命令之后,可以直接去教室指定地点去杀害指定目标,并且当遇到障碍物的时候会有一个协作爆破,就是他们会结成队一起去炸掉墙。

这种情况下,一般我们都是通过手控、遥控远程去操作。很多时候你可以看到,一个机器人对采样图像进行模式识别,并不能判别一个物体到底是不是真的是这样,比如你遇到一个山峰,有些时候,像无人机摄像头辨别不出来,如果你不拉升、提高无人机的高度,就会坠毁。如果有多个机器人,在不同的纬度、不同的高度,并且都能给你提供决策支撑,通过大家投票,到底是山峰,还是普通障碍,有助于提升决策的精准度。这种情况下,我们叫“群体智能”,更加准确一点说,是物联网中下一个比较热门的技术,叫“边缘计算和区块链的结合”,尤其是共识的过程非常多。

讲一下融合,融合主要是现在的数据打通非常麻烦,国家卫计委说要建一个医疗联合体,要有很多数据,但是数据打通很难。举个例子,如果以两个字节来确定一个人的性别,有的医疗器械公司用01代表男、02代表女,有的人用F、有的用M。同样是一个事情,你虽然有你自己的数据字典,但你的数据对应的相关事也好、意义也好,是非常难进行统一的。

现在来说,一个最大的问题是,大家都说搞电子政务、智慧城市,但最终来说都是信息中心来汇总数据。信息中心非常郁闷,因为它去找各个委办局要数据,最后相关各委办局的领导让数据中心出一个相关统计表,这个数据如果出了错,领导骂的不是其它委办局、骂的是信息中心。因此,信息中心觉得吃力不讨好,我何必要数据呢?我要了数据之后,后面做了一个图,最后不对的话,还得被骂。

对数据来说,以前我们是信息时代,强调的是传播。现在我们更多进入的是一个数字经济时代。

在这种情况下,现在有很多信息中心通过智能合约进行相关信息打通。怎么去打通?每一个委办局有一个公私钥,通过公钥对数据进行加密,加密之后,你的数据就可以给我了,我没有你的私钥解不开。

在这种情况下,比如对方要办准生证,需要查几个单位的信息,即卫计委、医院、民政局、公安局,我就跟这些委办局先商量好,如果我要办准生证,需要访问哪几个委办局,你到时候授权。一旦约定好之后,有一个消息来了,我其实不需要看你的数据,我要的只是数据的结果。信息时代的最大问题,就是数据太容易复制了,我不愿意让你看我的数据,其实各个委办局也好、或者相关的办事机构也好,其实希望要的是最后的结果——你这个人要不要、或者可不可以办这个证。

因此,我把它通过智能合约事先约定好规则,写好以后,大家可以看一遍,存储在信息中心,一旦有相关的人要办这个证,把消息发到信息中心,信息中心通过相关的智能合约请求各委办机构授权,得到相应的结果。

第一,数据有了保护,都在各个委办局那里,你可以同步过来,没有关系,如果你全部存储过来了,你全部过来都可以,信息是有相关权责边界的。

第二,你提供的数据出了问题,可以溯源到你那去,因为用你的公钥加过密,根据中国电子签名法,一旦通过你的公钥加密,就代表你本人存在。

第三,个人隐私,对我自己相关的数据,尤其是很多医疗数据,比如一些病例,可以用我自己的公钥加密。当我需要看我数据的时候,可以亲自提供数据。

在这一系列的环境之下,数据越来越可以流通了,这个案例是中兴在南京全市做了一个电子证照流通存证的系统,这是科技部万刚部长亲自点赞的项目。

主要是把公安局民政的、税务的等相关社保一系列全部打通,各个委办局都有自己相关确权的机构。在这种情况下,把各个数据建立起目录索引,并且进行组网,数据通过之后,真正实现数据代替人跑路,实现了“一个号码、一个窗口、一个网络”的智慧电子政务、智慧城市系统。

这有个好处,但也有相关问题,现在来说,很多数据还是都汇集到信息中心那里,信息中心密钥的管理存在极大的管理问题。现在都是平级的,都是扁平化的,更多来说,每个人尤其是数据中心权限要更高,制定规则、配置环境等都更高,这个节点怎么保护也是未来的问题。

还可以讲一下融资的“融”,意思是以前我们通过白条核心企业,可以把相关业务通过白条让一级供应商、二级供应商进行相关的渠道打通,其实每个人都希望把足够的现金留在自己手上,就是说做投资,可以有相关足够的现金流。

但我们发现一点,整个中国的普惠金融存在一个大的问题,一旦过了二级供应商,到了三级供应商、四级供应商,它想去做票据贴现的时候,存在很多的问题,一方面可以通过保理公司去贴现,支付7~8%的费用,其次很多小企业被相关的核心企业拖垮,因为他们一直都在拖,银行、保理公司也不一定给他贴现。

举个例子,如果富士康拿了苹果公司的单子,他去银行贴现,因为两方都有非常好的信用,贴现一点问题都没有,但如果说是为苹果公司摄像头制作那一层薄膜的小公司——可能到四五级供应商了,它如果想把从苹果公司拿出来的白条去贴现,存在很大挑战,会遇到一些融资难、融资贵的问题。

怎么去做?把相关各级供应商,尤其是银行拉到一个圈子里去,当核心企业有任何一个白条打出,在银行都可以看到,相关的电子签名进行溯源背书,因此,这个白条可能流转到后面四五级供应商、相关中小微企业的时候,可以通过区块链提供的环环相扣的、可以通过时间溯源的、或者通过整个电子签名溯源的这一套体系,告诉银行,这个白条确实是从苹果公司开出来的。这样的话,银行是可以根据《电子签名法》进行验证,帮你做贴现。这就为整个中小微企业的融资带来了很多活力。因此,上面建立了整个信任关系,其实是让信任在整个供应链的链条中去流转、传递。

后面有一些制造、智能预测等都另说,这都是在一些工业互联网的环节可能会用到一些相关应用,互相为对方背书,加快整个售后流程,加快相关的后续匹配的流程等。

讲最后一个“源”,即溯源,我们可以看到,整个物流是个全球化的脉动,你如果要进行一个相关跨领域、或跨行业运转的话,第一找的是货代,然后再去找相关的传代,找传代之后,还可以根据整个港口排期找堆场去堆物品,再找陆运公司,陆运公司还多经过相关一些条例,还得找相关零售商的地方,整个环节涉及到很多供应商。

整个环节太多的时候,如果我用的供应链系统是1.0版本,同一个供应厂商可能用的2.0版本,可能会对接不上,尤其是我用的是A家的供应链管理系统,你用的是B家的供应链管理系统,这有可能也对应不上。

还有,本身来说,有很多堆场的管理系统,有企业资源的EMS管理系统,有很多供应链管理系统等很多系统串联多一起,这么多系统你怎么打通,尤其它们属于不同主体。

因此,这时候可能不需要Token,他们就根据整个区块链平台构建了一套新的系统。在这种情况下,可以把所有的环节和物联网产生的信息记录在这个链条上。它记录在链条上之后,其实只是一个溯源的关系。

在整个情况下,它真正让信息透明的时候,会引起很多化学反应,比方说,如果以前的传播的系统是彼此隔离的,他们在海上的时候是根本没有任何相关信息反馈的,你不知道这个船载着这个物体去了哪,到了港口之后你才能知道信息,如果说我运的是冷冻食品,我的要求是温度不能达到0℃以上,如果说有了区块链之后,相关船舶上的信息可以反馈到陆地上,我们可以通过相关的陆地、或小艇、或派个急救队把相关问题解决,能够优化整个冷链运输,或相关运输环节中很多紧急的处理情况,这也是整个需要关注的事情。

包括现在有很多船舶的巨头,都在用相关区块链的技术在优化整个物联网,并且它主要是实现数字颠覆性物流,打造面向未来的物联产业生态,更多希望制造相关信息,做一些大数据规划。

我们也看到,溯源不等于防伪。我们现在看了很多例子,一个是北大荒和中南建设的“善粮味道”,这个是智链共同打造的场景。现在北大荒可能每年产出300万吨的量,但市场上卖的大米能达到4000万量级,大概有10倍以上。

像众安科技做的是“步步鸡”,这个卖的也挺贵的,在这种情况下,通过区块链去做溯源,它的价格都有了很大的提升,因为它有很多信息系统投入,但真正做的是溯源,它并没有防伪。

溯源做的是最重要的事情。

第一,有助于,并不是保护,有助于食品安全。

第二,通过各个环节的链条打通,让利益回归到直接相关人手里,因为以前中介经常通过各种各样的借口去压榨农民,比方说告诉你我的粮食已经满了,你的粮食本来是3毛钱的,你若2毛钱不卖的话,我就不收你的了,农民没办法只能去廉价去卖这些东西。

在这种情况下,会让很多利益相关格局重新进行分配,更重要的是去了相关的商场以后,以前的商场如果没有相关溯源,经常是用六折去打折一些过期商品,如果我把标签撕掉之后,贴一个新的日期还卖不出去,打三折卖给你,我相信还是会有很多商品卖出去。有了区块链之后,做伪成本提升了,但仍然没有防伪这个选项。

所以,这个情况下,防伪还是不能做到的,整个链下资产必定是个物理实体,你要映射到链上,存在很大的挑战,你要么找一个非常有权威的公正机构,要么像很多机构一样,比如华为海思芯片,如果未来的很多数据,通过海思芯片间接地产生映射关系,那很多数字资产,尤其是游戏和知识产权,在上面流转的时候,就非常有公信力。

我们以前是信任中介机构,现在变成了人类最广泛共识的数学(算法)来进行相关的信任背书,也就是刚刚老白说,他更倾向于对方有相关的法币,在链上的资产逐步来对接,没有问题,但链下的话,上链过程确实有很大的障碍。

所以,整个区块链可能是属于一个比较早期的阶段,并没有显得那么繁荣、强大,不要随便就提颠覆,颠覆了谁取决你自己的世界到底有多大。

顺便说一下可信区块链联盟,我是这个联盟的办公室主任,现在我们发现一个很重要的问题,刚刚说的,区块链分链上和链下、单链和多链、多链和跨链,你怎么知道我说的是哪个区块链?

在这种情况下,现在有很多银行要上区块链系统,说我要1万TPS,每秒的交易数达到1万,每个厂商都拍着胸脯说没有问题,我都能做到。在这种情况下,真正去测的时候,发现很多厂商都不行,这就导致了用户跟厂商之间的不信任,因为厂商每周都要对好几个用户去做测试,做测试之后,又几乎同样的把功能测一遍、把性能测一遍。

在这种情况下,如果没有可行性的桥梁,是不是会增加很多厂商的人力、物力,链圈本来就很辛苦,币圈一夜暴富的效益已经产生了强大的人才虹吸现象,大家不好意思说,我知道的情况是,我自己找的员工还没到我这里,被币圈翻两倍、三倍挖走了,他们给我反馈的价格是40万起。

相对来说,整个链圈本来做事情就不容易,现在又耗费这么多人力、财力、物力到这些繁杂的事情中——因此我们就把所有的专家、行业厂商、用户,全部都拉到一个平台上,共同商量一下,整个区块链系统到底有哪些共性的功能、性能需求。

并且,我们发现整个性能测试的信息披露尚不完备,它没有告知任何的网络拓扑,没有告诉你整个网络的规模大小,也没有告知网络的时延大小,就只告诉你我的TPS达到2000,你是40个节点、还是4个节点?这些都不清楚,很多地方都没有披露,因此我们就构建了一个可信区块链标准,因为透明,所以可信,要尽力围绕最终用户视角,构建行业统一的话语体系,并且是一个行业的最高标准,是可实现的、可量化的,并且与整个技术框架实现中立。我们已经去全国4个城市、9个企业(其实是10个企业)做了可信区块链测试。现在,我们正在筹备可信区块链联盟,已经有140多家单位报名,目前想要测试的已经有20家。欢迎大家加入可信区块链联盟

有什么易用的网络版进销存软件值得推荐?

文章来源公众号:软件职场

目前市场上做进销存软件大约有上百家,在这上百家进销存软件中,又可以分为两大类产品:即买断型和租赁型。

买断型进销存软件只是在极个别商户和一些大型企业(此时,就不叫进销存软件改叫供应链管理系统了),而现在比较流行的则是租赁型进销存,简称SaaS进销存或云进销存,下面就带大家了解下笔者所经销一款进销存软件——云进销存。

云进销存功能特点

一 商品管理 支持商品图片上传、期初库存设置、商品子件维护(针对组合类商品)、价格设定等。

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三 销售管理 提供销货单和销货退货单、税金计算、销售开票等功能,支持附件上传,可同步记录销售费用、为客户代垫费用等。

四 仓库管理 提供其他出/入库单、调拨单、组装/拆卸单、成本调整单和普通商品盘点,序列号商品盘点功能。

五 资金管理

收/付款单:可处理预收预付,及抵应收应付款

核销单:处理5种常用的往来核销业务 在此,补充下关于核销单常见的业务说明

预收冲应收:用于处理预收业务,收款单与销货单、销货退货单进行核销。

预付冲应付:用于处理预付业务,付款单与购货单、购货退货单进行核销。

应收冲应付:用于处理三角债务或同一个往来单位既是供应商又是客户的情况, 销货单、销货退货单与购货单、购货退货单进行核销。

应收转应收:用于处理三角债务或客户改名或关联客户的情况,销货单、销货退货单与销货单、销货退货单进行核销。

应付转应付:用于处理三角债务或供应商改名或关联供应商的情况,购货单、购货退货单与购货单、购货退货单进行核销。

资金转账:存款取款,银行转账

其他收入/支出:记录企业其他收支类项目

六 报表汇总 系统提供多样的报表,帮助企业主掌握企业经营数据

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最后说明:云进销存所有的技术支持是全天候在线为客户解答问题,售后支持全免费。

本文由公众号:软件职场,(笔者_VID:hbdwyx1991)原创发布,转载请注明出处。

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有哪些有意思的软件?

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这个就不用多说啦,倒是想说的是用这个看TVB翡翠台听听粤语很不错呀,还有好多粤语动漫(好喜欢哆啦A梦) B站上看纪录片和一些外国综艺真的很方便

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我想和大家说的是,Ted的评论有时候比演讲更能值得你深思,一个Ted能改变你的某些想法,真的值得看

网易云课堂

这个与网易公开课的区别在于,我个人认为这个更侧重技能性的课程,都是干货,相处之下我还是更喜欢看看这个

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金蝶系统成本费用分摊步骤?

1、打开【生产管理】→【费用分摊】;

2、在【分摊方式】下拉列表中单击选择【按产品材料成本】;

3、在表体分录中通过按键盘F7键调出符合过滤条件的产品入库单,然后选择需要进行费用分摊的单据;

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5、单击工具条【分摊】,则每项费用会根据每条分录的材料成本所占所有分录材料成本的比例分摊到产品入库单中; 6、单击【保存】。

项目管理软件有哪些好的推荐?

项目的进度管理、风险控制,是很多项目负责人购买项目管理工具的核心原因之一,但面对市场上几十上百个的项目管理工具软件,到底哪个更好更适合自己,我们很难去一一调研体验。参考一些权威机构发布的产品测评排行榜,以及其他人的经验可以帮助我们在工具选型中节省非常多时间。

所以,今天这里就提供一些个人认为比较权威的测评榜单,并且根据我自己多年的使用经验给大家讲解一下,如何使用它来有效的管理项目。

36氪2021年全新发布的项目管理软件排名榜单

榜单根据产品「用户满意度」与「市场表现」两项关键指标,由36氪独创算法得出,排除了人为因素对预评分以及排序结果的影响。本次榜单评选从上百款项目管理工具中遴选前十。所以从客观上来说,榜单的可信度是不错的。

当然这只是总榜,还有像研发项目管理这样细分榜单。而个人比较推荐的,也是我都是用的,有两款项目管理软件:

1、细分领域-软件研发项目管理第一的PingCode(官网:PingCode 智能化研发管理工具

2、项目管理系列总榜第一的Worktile(官网:

Worktile 企业级项目协作与目标管理工具

软件研发项目管理工具PingCode——推荐理由

1、25人以下免费,收费版价格仅为国外产品Jira的30%-40%

2、能实现对软件研发项目各流程环节的管理:比如包含Agile(敏捷开发)、Testhub(测试管理)、Plan(项目集)、Wiki(知识库)、Flow(自动化管理)、Goals(目标管理)等六大子产品以及应用市场,覆盖了项目、任务、需求、缺陷、迭代规划、开发文档、测试、目标等研发管理全流程管理。

3、能够很好的满足管理层、执行层进行追踪需求,比如:

管理层能查看整个公司有哪些项目,以及这些项目的进度如何:

能随时查看整个产研线要做的需求有哪些,以及这些需求的进度(测试、缺陷处理等进度也可跟踪):

也能随时查看今年规划了多少个版本,以及这些版本当前的进度:

也能随时查看规划的迭代有多少个,以及这些迭代的进度:

如果我们的产研团队划分为多个,每个团队今年都计划做三个项目,那么也能跟踪每个团队当前的进度:

也能跟踪整个公司产品目标的完成情况:

查看每个人目标的进度:



能查看每个人负责哪些任务,任务的时间节点是什么,交付物是什么,进度如何等等:

关于PingCode项目管理功能,我们就先介绍到这,更多功能大家可点击查看:PingCode 智能化研发管理工具

通用项目管理软件Worktile——推荐理由1、10人以下免费

2、实现了从目标、项目、成果,项目全流程的管理,这也是它与其他项目管理类产品差别最大的地方之一。因为就我用过的项目管理网站,大部分只能进行任务管理,项目的进度管理。这就造成了目标与项目的割裂,而团队目标的实现又是以一个个项目支撑的。

3、非常适合五百人以下团队使用,因为Worktile除了是项目进度计划管理软件,还是一个团队OKR工具、轻量化的OA工具、即时通讯工具、企业知识库工具、日程管理工具.......一个工具就是一个工具集。

而中小团队由于信息差并不大,所以并不需要特别重的管理软件,而Worktile能带来的除了这些需求的满足,还有成本降低,避免多账号多系统造成的数据割裂等。

4、功能比较全:

比如有:项目进度管理、甘特图、日程管理、项目集管理、任务管理、OKR目标管理、人员任务管理、资源管理、流程管理、简报、审批等

5、项目管理体验好:

比如:

1、通过甘特图能方式查看部门都有哪些项目,哪些任务,每个项目/任务的进度如何



2、可以查看每个人手头都有哪些任务,进度如何,接下来将进行哪些任务



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4、能精细化任务分解指派,确保责任到人



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