成本分摊管理，合租时如果碰到用水电特别浪费的租户？
这其实是一个合租房都存在的小事，但也许久而久之会使彼此产生很不舒服的感觉。所以我建议先召集所有合租人商议一下，能否按家中电器多少决定分摊多少，如果谈不拢，那只有在总电表下装五块分表。这既解决了相互的猜疑，也各尽所需。电费是大头，（空调，冰箱，以及烧水壶等都是耗电大户）。至于水费基本上按人头摊吨数，它毕竟是小头。这样我认为比较合理。
开发成本的账务处理？
成本、费用（1）开发成本：如能确定核算对象的，直接计入“开发成本”，主要包括： 土地征用及拆迁补偿费（土地征用费、耕地占用税、劳动力安置费）；前期工程费（规划、设计、项目可行性研究、水文、地质、测绘、“三通一平”）；基础设施费（小区道路建设、供水、供电、供气、排污、排洪、通讯、照明、环卫、绿化）；建筑安装工程费（支付给承包单位的建筑安装工程费）；公共配套设施费（居委会、派出所、幼儿园、消防、锅炉房、水塔、自行车棚、公共厕所等设施支出），分别设置“土地开发”与“配套设施开发”“房屋开发”设置二级明细。可根据上述六项来设置三级明细科目 ①开发土地成本费用： 借：开发成本——土地开发 贷：银行存款 或应付账款——XX公司 分配开发的间接费用 借：开发成本——土地开发 贷：开发间接费用 结转开发土地成本费用 借：开发成本——房屋开发 贷：开发成本——土地开发 ②配套设施开发 计算公式： 某项开发产品预提配套设施开发费=该项开发产品的预算成本（或计划成本）*配套设施预提率 配套设施费预提率=该配套设施预算成本（或计划成本）/应负担该设施开发产品的预算成本（或计划成本）*100% 发生的配套设施费用（自用的建筑场地的开发） 借：开发成本——配套设施开发 贷：开发产品 支付的配套设施开发费用 借：开发成本——配套设施开发 贷：银行存款 同时领用库存设备或是材料开发 借：开发成本——配套设施开发 贷：库存设备或库存材料 分配应负担的开发间接费用 借：开发成本——配套设施开发 贷：开发间接费用 结转配套设施开发成本 借：开发成本——房屋开发 贷：开发成本——配套设施开发 ③房屋开发过程中发生的费用（能够分清对象的） 借：开发成本——房屋开发 贷：银行存款 ④开发房屋建筑的施工方式主要有“出包”、“自营”两种 出包给外单位进行施工建造（根据提出的已完工程月报或是价款结算单） 借：开发成本——房屋开发 贷：银行存款 或应付账款——应付工程款 自已组织施工的 借：开发成本——房屋开发 贷：银行存款 或应付账款——应付工程款 应付工资 ⑤代建工程开发成本：是指企业接受其他单位委托，代为开发建设的工程项目 企业发生的各项代建工程费用支出 借：开发成本——代建工程开发 贷：银行存款 或库存材料 或现金 结转开发的间接费用 借：开发成本——代建工程开发 贷：开发间接费用 工程竣工后结转成本 借：开发成本——代建工程 贷：开发成本——代建工程开发 移交委托单位后，根据移交手续 借：主营业务成本——代建工程结算成本 贷：开发成本——代建工程 （2）开发间接费用：所属直接组织和管理开发发生的费用，包括：管理人员的工资、职工福利费用、折旧费用、修理费、办公费、水电费、劳动保护费、周转房摊销发生的间接费用等 借：开发间接费用 贷：银行存款 或应付账款 或应付工资 分配开发的间接费用 借：开发成本——房屋开发 贷：开发间接费用 竣工房屋开发成本的结转 借：开发产品 贷：开发成本——房屋开发
两个核心下属互相看不顺眼？
你说的情况我遇到过很多，直接说办法，我用过的。
说好发前要说明原因，授人与鱼不如授人以渔嘛！呵呵
互相看不顺眼原因肯定知道，只是很多领导的领导艺术解不开两人的结！所以抛弃针对事件的思路，运用领导该有的高度分配任务比拼就好了，俗话说的好嘛，闲者生事，就是这个道理，领导要制衡团队，双向鼓励要拿捏，双向打压更要拿捏，单项打压也要拿捏，利用数据把较强势一方打压，这里的打压不能由领导方面出现，意思是公平公正的数据体现，数据体现后及时进行沟通打气，这里需要私下，反过来设计数据，利用公平公正，压倒另一方，这个数据阶段建议最长一个月，双方都受到数据打压过后需要用实际的事例进行整体打气，其实这个过程就是拆分团队在组合团队的过程，要知道一个团队被拆分，特别是团队人认识到被拆分，会大强度受到紧张气氛遏制，出现这种表现你的整个团队工作质量与效率估计不翻一倍也会提升一大截，这基本上就是针对闲者生事，可能你觉得他们工作都很好，再好还能有时间排挤对方，就是不够好，把排挤对方的精力用在工作上不是会提升嘛！
其实就是从另一种高度上提升全员素质，原来我向分管厂长们授课时说过这样一段话，“作为领导是不是要与员工比？我建议比，首先要比的是技术，这样员工的技术才能提升；技术提升生了就不要比了技术了，能达到提升就很好了，超越根本不太可能，因为根本就不会给他们时间，不比技术的时候比管理，呵呵高度提升了一个阶段，管理能力提升了就不比管理能力，比企业文化建设结合。”这个过程根本就不会有人超越，但是实质上给团队创造了紧张气氛，提高了团队各方面能力，上升了业绩，员工有了和你高层的成就感与明确的职业目标，领导人也是越做越轻松，威信爆棚！
你说你的员工还会互相排挤挤兑嘛？过程很重要，结果适当的机会授予你的下属，他们将会变成你终生的支持者。
不知道我说的明不明白，可能操作性上还是比较概念吧，了解更多细致的环节做法才能更细致。
管理工作是人事工作，领导工作就是操作一场无限期的人力资源整合分配。
可以加个关注了解下。
水电费还要平摊怎么办？
遇到这样的问题，深表同情！
我觉得吧，这种情况不是水电费要不要平摊的问题了，是室友的人品问题了。既然当初大家商议合租，就要把各方面都考虑好，要商量到位。如题主所说的，在阳台养狗养猫什么的，还不注意卫生，这绝对将就不了，必须义正严辞的提出来，如果对方不当回事，仍然我行我素，那对不起，哥们不伺候了。
说到正题，房子水电费的事，也必须要商量清楚，毕竟在外面租房水电费不便宜，尤其是夏天开空调。关键是你室友的什么亲戚还一天到晚开着，好像电不要钱一样的，可能他是这么想的，反正又不是我一个人出。
还有做饭厨房的事，如果是用电磁炉，那也要用电，不管怎么样，只要一开火就要产生费用的，这个也要谈清楚，你用不用是你的事，他既然用到而且产生了费用，就要把这份费用也要算进去。
关于钱的事，有时候不是那么简单的，清清白白的好。至于你这个所谓的室友，你把他当朋友，他把你当什么了？要我说，趁早解散，受这种窝囊气干嘛，在外赚钱都不容易，关键心里还不得劲，何必呢……
大学生生活费怎么合理安排？
现在很多大学生属于典型的“月光族”，不但月光族，还把花呗给用了，即这个月已经提前透支了下个月的生活费。
这导致很多同学在月末会仰天大啸：我要吃土了。很多小伙伴在疯狂购物后表示：蓝瘦（难受），香菇（想哭）！ 因此下面将会与大家共同讨论今天的话题： 大学生的生活费都去哪了？首先，就是再正常不过的一日三餐。早餐5元，午餐10元，晚餐10元。前提是三餐都要老老实实在食堂吃，一旦不在食堂吃，就会严重透支。其实，食堂在大学生的用餐地占比中非常低，只有少部分的人在食堂用餐，大部分人用餐地占比最高的是外卖。因为外卖很方便，一个电话，动动手指就可以坐等饭菜上门了，而且女生们在下课后大多喜欢窝在宿舍里玩电脑或者追电视剧，这样就可以边吃边看。男生用餐地占比最高的是饭馆，达到了百分之二十八，这也不奇怪，男生都是很抱团的，大多三五成群，一起打球或者去某些地方玩，玩够了当然是找个饭馆吃一顿了。女生则是购买衣服、鞋饰品、化妆品居多。这些可以说是女生开销的最大一部分了，往往一瓶护肤水就好几百。再加上衣服鞋子，简直不敢想象。另外，谈恋爱也会占用一部分的花费，虽然在恋爱中，女生会花费少一些，但还是会有的。男生花费主要是购买电子产品，或者游戏充钱。当然如果有女朋友，这将是一笔不菲的开支。这些主要是男生的生活费去向。