总数倒减分摊，怎么平分平均数到指定的表格中？
可以vba编写函数，不知道WPS支持不， 运用正则表达式编写函数代码如下Function 平均数(str) Dim reg As Object Dim mstr, m, sumn, count Set reg = CreateObject("VBScript.RegExp") With reg .Global = True .Pattern = "\d+\.?\d{0,}" Set mstr = .Execute(str) End With sumn = 0 count = 0 For Each m In mstr sumn = sumn + Val(m) count = count + 1 Next m 平均数 = sumn / countEnd Function附件：测试文件
高层更换电梯分摊怎么算？
按电梯的总价除以总住户的数量，得到的数目就是每户需要出的具体金额。作为高层的住户，邻里之间应该是互相迁就，互相帮助。有这样问题的时候，尽量不要太过于在意自己的得失。以大局为重。这样才能够顺利的把事情做好。有益于自己的身心健康，还能给大家都带来便利的出行。是一件双赢的事情。
采购的降本比例怎么计算？
公式为：降本率＝∑[本年度采购量×(∑年度零部件采购单价-∑上年度零部件采购单价)]÷∑(本年度采购量×∑上年度零部件采购单价)×100%
不过需要注意这两点：
1、单一物料年度存在多个单价的，需加权平均后，进行核算；
2、单一物料降本率核算后，进行加权平均后的出的总降本率作为降本考核的衡量依据。
拓展资料：
1、运用价值链分析方法
价值链分析将采购视为互为联系的活动的集合体，通过分析各项活动的成本，使成本与其相关活动紧密联系在一起。价值链分析包括：
①内部价值链分析。
内部价值链分析就是不仅要注意生产过程，而且要关注生产之前和之后的作业，以找出它们之间的内在联系，最终达到降低产品成本的目的。
②外部价值链分析。
即与供应商和顾客之间的关系分析。供应商不仅生产着采购用于价值链的一种产品或服务，而且在其他方面也影响着采购，如供应商发货频繁可以降低采购的库存需求。
顾客也有其价值链，如那些订量少、事先不确定的顾客成本比那些订货量大，事先确定的顾客成本要高。
2、重视无形成本动因和采购竞争优势
成本动因包括导致成本发生的任何因素，重视无形成本动因的分析能为采购改变成本地位、增强竞争力提供契机。从无形成本动因着手来加强成本管理，创造采购竞争优势正是战略成本管理的精髓所在。
3、利用信息管理系统来降低采购成本
在信息时代，降低采购成本的思路和方法应该建立在以计算机为中心的信息管理系统的基础上。如果没有一套高效的信息管理系统，降低采购成本将一筹莫展。因此，采购首先要建立起以电子计算机和国际互联网为中心的高效信息管理系统。
4、通过资源共享来降低采购成本
资源可以分为共享和非共享资源两大类。对于共享资源，产品的成本与分摊资源费用的产品数量有关，分享这类资源的产品数量越多，分摊到单位产品中的成本就越低。例如，采购固定资产就是典型的共享资源，除了固定资产以外，还有:
①产品的研究开发费用。
②资源的采购费用。信息使用费用。
③信息传播费用。
④建立和使用销售渠道的费用。
⑤交易费用。
⑥市场开发费用。
⑦经验的共享。增加使用这些共享资源的规模和频率，可以降低产品成本。
产品成本由什么分摊？
分摊产品成本本身没有明确的规定必须使用某种方法。企业可以根据实际情况来分摊。比如企业购进了2种不同数量的材料，支付了对应的运费，企业可以根据两种材料的数量的比例来分摊所对应的金额。
分摊成一本时应按实际产品用量来进行分摊成本。
而且数量远远小于模具使用费用的情况下怎么分摊模具费？
经验计算法 模具价格=材料费+设计费+加工费与利润+增值税+试模费+包装运输费 各项比例通常为: 材料费:材料及标准件占模具总费用的15%-30%; 加工费与利润:30%-50%; 设计费:模具总费用的10%-15%; 试模:大中型模具可控制在3%以内,小型精密模具控制在5%以内; 包装运输费:可按实际计算或按3%计; 增值税:17% 材料系数法 根据模具尺寸和材料价格可计算出模具材料费. 模具价格=(6~10)*材料费，以及模具的复杂系数。