成本分摊工作，请问有没有装过电梯的多层用户？
这个视乎情况不同很多变数的。
我有个盆友，原住广州下塘西路一栋九层旧宿舍楼，是我认识的人里加装电梯花费最多钱的，每户用了九万块。
本来按常规在原楼梯附近加装，费用大概三万左右，那栋楼总共加四条电梯，有三条就是加原各自楼梯附近的，就是第四条四楼有个住户拼命反对。
因为那栋楼的条件很特别，刚好又有空地，刚好跟四楼反对的住户单位无关的，其他楼层住户刚好都把四楼反对那个人的单位都买了下来自己内部打通成大单位的。（当然可能与那栋楼原先的单位和里面的人职业也有关系，不明说了），加建了一个电梯大堂，电梯加完后每户要那房产证去更改公摊面积多了八平方。没有一个人反对。
第四条楼梯现在就剩下原先反对那一户人家自己走。
当然，这是罕见例子。那栋楼就在广州下塘西路中段，是一个独立大院结构的。
各层的费用分摊市政府有参考提供的，通常，以四层为一段，上段比下段安装费用差价大概几千不超过一万左右。整台电梯以后例行保养费每月大概250起到几百不等视乎电梯型号和楼高，各段分摊费用其实这些都基本有参考和比较成熟的案例的，政府也有指导方案可以去查的，反而不是太大问题。
实习期工资5000？
条友你好？非常荣幸能回答你的问题，据我所知:实习期就有5000多工资，另加五险二金的单位绝非是一般性的国企，应该是比较上等牛逼的国企了，在国内这种待遇可以轻松秒杀%80以上的企业薪酬，现在能进入这种企业的人，也肯定并非等闲之辈，本人认为这种国企值得进去一拼！
因为我们家族里就有好几位在国企里上班的人，对国企的基本情况也相对律知一二，什么叫国企？国企就是国家控股赢利的国家民生企业，是国家经济的中流砥柱！在国企就业工作比较稳定，企业文化素质比较和谐，作息时间比较规范，法定节假日放假基本不会虚设！传统佳节慰问品比较丰富，各种应有的奖金待遇和补贴应有尽有，这些待遇是绝大多数集体私营企业可望不可即的，国企全年的福利待遇和奖金加五险一金，基本上能达到年工资的%80左右，你月工资5000多元，年总收入基本能达到十一万元左右！
一个实习期的新人，年薪就有十一万，在我们国内显然已经非常不错了！这样的企业是大多数国民梦寐以求的好单位，所以本人建议你好好把握机会，值得你去拼一拼，我的回答完毕！谢谢！
公司把基本工资分摊在岗位绩效通讯补贴社保等方面？
你好，你们公司把基本工资分摊到绩效工资、通讯补贴、社保等项目上，这种做法无所谓合不合法，顶多是合不合理的问题。
根据《关于工资总额组成的规定》的规定，员工的工资由计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资等六部分组成，所以你说的那个基本工资不在法律规定的任何一个里面，因此你们公司把基本工资怎么分摊就完全是公司的自主权，可以说公司怎么做都是合理合法的。
你说的基本工资、绩效工资、补贴等仅仅是公司的一种工资结构，只要你拿到手的工资总额高于当地最低工资标准就是合法的。但话说回来，公司把基本工资分摊到绩效、补贴上面，合不合理就是两说了。也就是你们公司这么做可能合理，也可能不合理。
为什么这么说？因为你们员工拿多少工资都是有合同约定的，如果拿的工资低于合同约定的工资，不管公司对工资的自主操作权有多大，那就是不合理不合法的。以我的经验看，你们公司把你的基本工资分派到绩效、通讯补贴及社保等方面肯定会降低你的工资收入，因为员工永远不可能拿到100%的绩效工资，而你们公司肯定会把基本工资的大头分摊到岗位绩效工资里面，如此一来，一旦你绩效考核不理想，那么绩效工资肯定就更加的少了，在其他工资项目稳定的情况下，你的总工资是比以前有基本工资的时候减少了，这个时候如果低于合同约定的工资，那么就是不合理不合法。
你们公司的做法本质上是在强化员工的绩效管理，想要提高员工的工作产出，从而提升公司的生产经营能力，公司在战略上是没错的。但如果仅仅是这么调整工资结构，不做其他的配套调整，比如加强员工的技能培训、优化绩效考核指标、强化绩效反馈、改进绩效体系，那么公司这么做就没有多大的意义，反而会成为员工和公司之间产生纠纷的导火索，因为无论员工做的再好，绩效工资这一块都是降低了，只不过降低的幅度有大有小而已。
所以，我个人认为你们公司把基本工资分摊到绩效工资、补贴和社保等方面，这么做不太合理，因为它必然降低了你们拿到手的工资，但即便如此，还是合法的。
期末结存单位成本怎么算？
1、先进先出法。它是指以先购入的存货先发出为假设条件，按照货物购入的先后顺序确定发出存货和期末存货实际成本的方法。具体方法是：收入存货时，逐笔登记收入存货的数量、单价和金额，发出存货时，按照存货时，按照先进先出的原则逐笔登记存货的发出成本和结存金额。先进先出法可以随时结转存货发出成本，但较繁琐；如果存货收发业务较多、且存货单价不稳定时，其工作量较大。在物价持续上升时，期末存货成本接近于市价，而发出成本偏低，利润偏高。
2、加权平均法。它是指以期初存货数量和本期收入存数量为权数，于月末一次计算存货平均单价，据以计算当月发出的存货和月末结存存货实际成本的方法。公式为：加权平均单价＝（期初结存存货实际成本＋本期收入存货实际成本）/（期初结存存货数量＋本期收入存货数量）本期发出存货实际成本＝本期发出存货数量*加权平均单价＝期初结存存货实际成本＋本期收入存货实际成本－本期发出存货实际成本加权平均法较上述两种方法简便，有利于简化成本计算工作，但不利于存货成本的日常管理和控制。
3、移动加权平均法。它是指在每次进货以后，立即为存货计算出新的平均单位成本，作为下次发货计价基础的一种方法。公式为：加权平均单价＝（收入存货前结存存货实际成本＋本期收入存货实际成本）/（收入存货前结存存货数量＋本期收入存货数量）本期发出存货实际成本＝本期发出存货数量*加权平均单价采用移动加权平均法能够使管理当局及时了解存货的结存情况，计算的平均单位成本及发出和结存的存货成本比较客观。但由于每次收货都要计算一次平均单价，计算工作量较大，对收发货较频繁的企业不适用。
4、个别计价法。它是指每次发出存货的实际成本按其购入时的实际成本分别计价的方法。个别计价法的成本计算准确符合实际情况，但在存货收发频繁情况下，其发出成本分辨的工作量较大。在实际工作中，很多企业先按计划成本对存货的收发及结存进行核算，并及时计算存货实际成本与计划成本的差异。月份终了，再按照一定比例将上述差异分配于发出存货的成本中，将已发出存货的计划成本调整为实际成本。区别： 1.先进先出法：假定先购进的货物先发出，并据此确定发出存货的成本。 2.月末一次加权平均法：平时不计算发出存货的成本，月末根据各种价格的商品成本之和除以商品的总数量计算出平均单价，并据此确定发出存货的成本。 3.移动加权平均法：每购进一次货物计算一次单价，发出时以最近一次的平均单价计算。在一个会计期间内需要多次计算单价。 4.个别计价法：逐一辨认并确定各批发出存货的成本。计算最准确，工作量最大
军校大学生毕业一般分配到哪才算是有出路？
我是岭南通途，我来回答！
军校大学生毕业一般分配到哪才算是有出路？这个不同的人有不同的看法，不同的人眼里对出路也有不同的看法！但是我个人认为，还是要到大单位出路才更多，以后选择的机会也更多！不同单位也有不同的出路，今天我们一起聊聊军校毕业分配到不同单位的出路在哪！
一、老野基层说实话，老野基层会比较辛苦，也比较熬人，老野基层的选择机会也不太多，但是从长远看，老野基层的发展也是很好的，现在对基层工作经历越来越看重，如果分到这种单位，该怎么做才有出路呢？
第一就是安心干好本职工作，争取早点提到主官岗位，主官经历是以后发展必须要有的一个经历！第二是要往上看，主官经历够以后要往大机关去走，一般都是先到旅级机关，干到副营正营，有机会就往更高级的军机关走，这样机会才更多，因为旅级单位上副团很难！
老野基层的好处就是可以在年轻的时候能吃苦的时候经历这些该经历的事情，给后面发展打基层！
我一个朋友，一开始毕业也是到老野基层，当完连长以后就到机关工作，正营以后就到更高级机关去工作了，38岁就到了正团，可以说也是比较顺利的！
二、新西兰边陲之地“新西兰”业内人士都懂在哪！到了这边的岗位工作，说实话还是非常不错的，第一是比较严格正规，训练任务不算太重，就是离家比较远！
“新西兰”的工作经历对以后的发展很有好处，不管是提职还是转业还是自主，这些地方的工作经历都是大大的亮点！
此外，这些地方工作工资都会比内地高很多，可以说一个月能定内地一个半月！这边的出路基本和老野基层差不多，也是抓紧在基层干出成绩，然后到机关工作，再到基层工作，不断来回反复，个人的成长进步也会非常顺利！
三、科研单位和院校科研单位和院校是科研为主，能到这样的单位工作要求很高，尤其对学历要求非常高！如果有幸到这种单位工作，那么以后的发展还是比较顺利的！
科研单位和院校的进步和发展主要是评职称，这个就要看科研成绩和教学成果了！在这些单位工作，就要不断学习知识，不断提高自己的科学能力，总体来说发展更加明确！
四、大机关和后勤单位如果到大机关和后勤单位工作，总体来说发展会很顺利，但是工作压力也会很大，更多的是精神压力，加班加点干工作也是常事！
在大机关和后勤单位工作，就要不断提高自己的业务水平，不断钻研本级本岗位业务，完成上级交代的任务，服务保障好各级机关和单位！
就我个人看法，在前期发展得快的顺序为大机关和后勤单位、科研机构和院校、新西兰单位、老野基层！因为刚开始对基层工作经历不太看重，发展会顺利一点。但是到了团以上岗位，发展顺序就会反过来，反而是老野基层的发展更快，并且会快很多！以上是我个人对军校毕业以后到不同单位的出路的看法！不同单位有不同出路，也有各自的难处！但是不管什么岗位，都是为国防建设做贡献，都要努力工作才有出路！
本文由岭南通途原创，想了解更多知识，欢迎留言评论点赞关注！