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分摊任务表格

做表格应收应付属于内账吗?都只做费用和应收应付款。根据发生的每一笔业务来真实反映企业经营关况账务处理。2、产品成本计算表填制方法?各车间各部门给财务提供报表-实际的生产、领用、相关的费用报表(剧本)第二步:...

分摊任务表格,做表格应收应付属于内账吗?

内帐会计的具体账务处理如下:

1,先把公司所有资产做一个彻底的盘点,没有入帐的重新入帐,对外的应收款也要清算,应付款要列清,有单的按单做帐,没有的,请经手人或你们老板签字证明入帐。

2,因为内账是内部管理的,所以所有单据都要做。外账是应付税务局一类的,账是“做”出来的,可以选择单据和制单据。很多做两套账的是做内账顾不了外账,做外账顾不了内账。可以告诉你一个很简单实现内外账方法:先做外账,外账凭证打两份,其中一份做内账附件,这样查内账就很容易找到原始凭证。

3,内帐是根据企业实际发生的业务来做帐。将“收入-成本-费用=利润”的公式进行变形,确认收入和费用后,人为确定一个利润比例,由此计算利润数字,然后倒算成本数字。这样,通过人为调节,可以使企业的利润保持在一个企业需要的水平上。

4,一般内帐,都只做费用和应收应付款。有时也要计算成本。费用:可以根据企业自身需要进行分科目,再根据平时发生的费用,进明明细分类。应收和应付可以编制一张表格。每月收到多少,付出多少。内账一般也是和平时做外账时一样,相关的费用记入相关的明细科目。不过要按照老板的要求来设置明细科目,可以不和外帐一样。

5,内账是根据管理者的需要来做的,根据发生的每一笔业务来真实反映企业经营关况账务处理。只是在处理上没有那么正规化,有很多业务都是可以灵活处理的,比如说费用的期间归集,分摊期间,科目的设置等,都可以按照自己或是领导者的意见去处理。外帐是应付税务部门检查的,完全按帐记。如开多少票,就做多少销售,发票入帐的全是正规发票,没有白条,白条在内帐记。要注意税务、银行、劳动部门、统计部门的数据关系。要合法合规。

产品成本计算表填制方法?

第一步:各车间各部门给财务提供报表-实际的生产、领用、相关的费用报表(剧本)

第二步:了解生产产品的流程(产品bom表),要清楚的产品怎么出来的(北剧本)

第三步:要有工具去算(成本核算系统、表格,其中公式用得最多的)(了解剧本,怎么拍)

第四步:核算的过程(善于发现问题)、解决问题的能力(多部门、全公司共同解决的一些问题)(你的演技如何?)

第五步:成本核算后,有结论,善于分析汇报(ppt制作),与标准成本做对比,与各部门相互协调,如果有差异,找到相应的解决方案(审核,不足的重拍)

第六步:本月的期末就是下月的期初,每月都是连续性的。

表格内容讲解:

1、原材料的发出=车间的领用=财务账上的原材料发出金额(会计科目:生产成本)

2、车间领用材料要生产,生产出来的产品(第一步:半成品),(第二步:库存商品)生产成本明细表或者生产成本收发存报表 ,涉及到会计科目(生产成本-自制半成品-库存商品)

3、制造费用的分摊:因企业的产品而决定,一般采用“工时法”,按完工产品分摊

4、不同的产品共用的原料或辅料分摊:按照产品的耗用量去分摊,分摊时按照投入数量(耗用量是由技术或研发或者是工程或者生产部门给你的数据)

在工程量清单综合单价分析表中的定额单位和数量指的系什么?

数量可以这样理解:每一单位的清单工程量中包含的对应定额的工程量。

你在组清单的综合单价时,实际上是把下面定额子目组好的总价除以清单工程量,也就是“分摊”给清单工程量得出清单的综合单价。所以是每一单位的清单工程量中包含了多少对应定额的工程量,继而是用定额除以清单。为什么还要除以定额单位呢?因为要保证量和单价的统一,5000元/10m²,你算出来的量是50m²的话,你当然不能直接是50×5000,你得是(50÷10)×5000 对不对?

支付宝上线老年版相互宝?

继去年支付宝推出相互宝大病互助计划之后,今年又推出了“老年版相互宝”,即相互宝老年防癌互助计划,将互助人群扩展到了60到70岁的老年人。

接下来我们来看一下“老年版相互宝”。

一、相互宝计划概况

相互宝老年防癌互助计划,接下来简称“老年版相互宝”针对的是60-70岁的老年人群,不需任何费用,只需要芝麻信用满足要求就可点击加入,可以为自己的父母进行申请的。

等待期90天后,就可以享受互助计划。互助计划的保障包括:轻度恶性肿瘤互助金5万或癌症互助金10万。

这款“老年版相互宝”延续了“相互宝大病互助计划”的特点:“先保障,后付费”,每个月14日和28日是分摊日,分摊金额会自动从成员的的支付宝账户中扣款。

但是这里有一点需要大家注意,互助计划需要收取互助金管理费,收费标准会按照每期互助金8%进行收取,并由该计划的全体成员平摊。所以每期分摊金额计算公式如下:

每期分摊金额=(互助金+管理费)/分摊成员数

也就是说这个分摊的费用是根据申请互助金的人数以及当时的成员数变化的,没有办法进行预估。但是为了帮助大家理解,我们可以举一个例子:

假设某一期“老年版相互宝”的成员人数为400万,有100个赔付案例,按照最高的赔付金额10万算:(10万*100*(1+8%))/400万=1080万/400万=2.7元

也就是说这一期每人扣除2.7元。

二、保障规定

1、癌症互助保障很简单,按照合同约定,确诊了癌症,那么就可以申请获得10万元的互助金,然后互助计划结束。

2、轻度恶性肿瘤互助保障享受的是5万元的互助金,包含的疾病仅为以下2种:

未发生远处转移的乳头状或滤泡状甲状腺癌TNM分期为T2N0M0的前列腺癌

如果进行了其中一种轻度恶性肿瘤的互助金赔付,不会影响另外一种轻度恶性肿瘤和其他癌症的赔付,互助计划继续有效。

我们也可以看到,由于相互宝不是保险产品,而是互助计划,所以对疾病的定义没有标准,它将高发的甲状腺癌降低为轻度恶性肿瘤了,只可以享受5万元的互助金额而不是10万。

3、健康告知

相互宝老年防癌互助计划顾名思义仅保障癌症,所以健康告知门槛比较低,罹患了糖尿病、风湿病、高血压和冠心病的老年人也可加入。

4、隐藏风险

在相互保计划条款中规定以下几种情况,“老年版相互宝”有权调整或者终止方案:

这其实也是相互宝的一个问题,就是平台不受约束可以自己定义规则,并且保留调整的权利。

三、值得加入吗?

深蓝君认为是可以尝试的,只要符合年龄要求,芝麻信用分数足够高,并且符合健康告知要求,不需要任何的成本就可以成为其中的一份子,为什么不呢?

通过这样的方式,以较少的成本帮助更多的人,同时在身患重疾的时候,也可以获得别人的帮助,何乐而不为,这个设计充分体现了我们老祖宗的优良传统:互相帮助。

而且如果在整个过程中,体验感不好,相互宝规定是可以随时退出的,

所以,可以先给父母体验一下,早进来早得到保障,觉得不好可以随时退出。

另外一个深蓝君认为可以尝试的理由是对于60-70岁的老人而言,商业保险可选择的空间比较小,而且保费都不便宜。

虽然“老年版相互宝”的互助金额不高,最高才10万元,不能完全解决癌症治疗费用问题,但是有保障总比没有保障强。

但是如果真的预算充足,想要给父母提供全面的保障,是可以考虑百万医疗险或者防癌险的。

四、百万医疗险和防癌医疗险

百万医疗险的优势就是不限社保,可100%报销,报销的额度高,如果真的有经济实力,还是建议为父母配置一份的。

深蓝君汇总了一些针对60岁以上的老年人可以购买的百万医疗险,具体表格如下:

直接说结论:

年龄在60-65岁之间:京心保和好医保都是不错的选择,保障够用,保费不贵。

年龄在65-70岁之间:可以选择华海e生无忧,基本保障都有,续保不会审核健康状况和理赔情况,增值服务也可以。

身体出现异常的老年人:可以智能核保的臻爱感恩版、泰爱保、尊享e生爸妈版是可以考虑的。

如果老年人身体已经出现异常,投保百万医疗险存在一定的困难,可以购买只针对癌症进行保障的防癌医疗险,这类保险的好处是健康告知比较宽松,高血压、糖尿病、类风湿都可以买。

为了方便选择,深蓝君也罗列了一些市面上热销的防癌医疗险供大家参考:

直接说结论:

注重性价比:安享一生尊享版可以考虑,价格适中,理赔后还可以续保,性价比非常高;身体出现异常:平安健康抗癌卫士 2018是不错的选择,因为即使不符合健康告知,也可以尝试通过智能核保进行购买;

综上所述,“老年版相互宝”还是比较值得加入的,但是由于互助金额的限制,如果想要获得更好的保障,还是可以选择市面上的百万医疗和防癌险,让父母可以得到全方位的保障。

更多关于百万医疗的文章,请点击我的头像,私信回复:百万医疗险。

evm计算公式?

挣值计算公式:

进度偏差SV: SV = EV PV(EV代表已完成的工作量,PV代表计划完成的工作量)

成本偏差CV:CV = EV AC(EV代表应支出的预算,AC代表实际支出的成本)

估计完工费用:EAC = BAC/CPI。

完工尚需费用:ETC = EAC – AC =BAC/CPI – AC = BAC*AC/EV – AC

进度绩效指数:SPI = EV/PV

成本绩效指数:CPI = EV/AC

待完成绩效指数:TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)

基于典型的偏差计算:ETC = (BAC EV) / CPI

基于非典型的偏差计算:ETC = BAC EV

任务完成百分比:PC=EV/BAC

成本消耗百分比:PS=AC/BAC

完工偏差:VAC=BAC-EAC

成本消耗百分比:PS=AC/BAC

EVM期望货币值计算公式:选择项目决策(定量风险分析) EMV=盈利百分比*影响值-风险百分比*影响值

合同计算公式:

成本加奖励合同实际支付费用=实际成本+(目标成本-实际成本)*分摊百分比+目标费用*分摊百分比

购买或租赁分析:设备总价+日维护费*X(天数)=租赁费*X

三点估算(PERT——计划评审技术)

历时期望值估算:T=(O+4M+P)/6

历时标准差估算 Z=(P-O)/6

投资回报周期:NPV计算=每年节省成本*(表格中的信息之和)-初始成本

折旧率计算

直线折旧=(原值-残值)/预计使用年限

工作量折旧=(原值-残值)/预计总工作量

双倍折旧:双倍余额递减法年折旧率=2×1/估计使用年限×100%

第一年折旧额(净残值)=期初固定资产账面余额×双倍直线折旧率

第二年开始年折旧额 =(原值-净残值)×双倍直线折旧率

年和法折旧=可使用年数/使用年数和×(固定资产原值-预计残值)

沟通渠道=N(N-1)/2

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