商场用电分摊，电梯电费分摊规定？
1、写字楼电费分摊
写字楼管理公司按各租户或业主的面积占比来分摊电费并开票收取，和租户或业主签合同定价时，电梯每度的电费要比供电局找公司收的要高一些，因为电费开票是17%的税点，公司一般要盈利一点。
2、商场电费分摊
商场管理公司根据商户的面积占比来分摊电梯电费，如果金额不是很大，可以直接做进商场的经营费用里，不用分摊，这个也属于正常的费用；如果金额是很大的，那就把商户按各电梯所在位置进行区域划分，再按区域各商户面积占比来分摊各电梯的电费。
3、专用电梯电梯分摊
如果有些电梯是某一个商户专用的电梯，其它的商户用得非常少，可以和这个商户签订电梯使用费协议，把电梯电费就直接分摊给这个商户来承担。
4、小区电梯电费分摊
小区电梯电费需要根据当地的政策和物业的规定处理。第一是电梯电费包含在物业费当中了，就是业主每年一次性缴纳全部的费用。这样的好处是节约人工催缴的成本和不便，但是容易收费不透明。第二是电梯电费分层缴纳，就是谁用电最多，就缴纳更多电费，首层的用户不用缴纳电费。
电梯电费如何分摊？
、写字楼电费分摊
写字楼管理公司按各租户或业主的面积占比来分摊电费并开票收取，和租户或业主签合同定价时，电梯每度的电费要比供电局找公司收的要高一些，因为电费开票是17%的税点，公司一般要盈利一点。
2、商场电费分摊
商场管理公司根据商户的面积占比来分摊电梯电费，如果金额不是很大，可以直接做进商场的经营费用里，不用分摊，这个也属于正常的费用；如果金额是很大的，那就把商户按各电梯所在位置进行区域划分，再按区域各商户面积占比来分摊各电梯的电费。
3、专用电梯电梯分摊
如果有些电梯是某一个商户专用的电梯，其它的商户用得非常少，可以和这个商户签订电梯使用费协议，把电梯电费就直接分摊给这个商户来承担。
4、小区电梯电费分摊
小区电梯电费需要根据当地的政策和物业的规定处理。第一是电梯电费包含在物业费当中了，就是业主每年一次性缴纳全部的费用。这样的好处是节约人工催缴的成本和不便，但是容易收费不透明。第二是电梯电费分层缴纳，就是谁用电最多，就缴纳更多电费，首层的用户不用缴纳电费。
商场品牌服装的出厂价大概是多少？
感谢邀请回答这个问题，品牌档次大小决定溢价程度不一样，具体的有几类情况（国内品牌举例）:
第一种:雅戈尔，海澜等，这些算在一起吧，雅戈尔等属于全部直营，衬衫是他们的强项，店面主要卖的两个衬衫价格是900和1300左右两个主流价格，本身雅戈尔衬衫面料自己生产，品质在国内前三名，所以成本相对能控制一些，拿九百的距离，面料基本为100支全棉液氨免烫的居多，面料价格大约在四十元左右，一件衣服需要1.5米面料，所以面料成本在60元左右，加工费根据这个价格的品质在五十元左右，辅料在十元左右，所以一件衣服的基础成本一百二十元左右，不过雅戈尔店面基本在每个城市的市中心，还有研发费用，运输，库存等等计算进去的话，一件衬衫要达到三百左右，所以九百左右的衬衫，输出成本在35%左右。海澜相对简单，自己不生产，全部外加工，并且代理商都是代理机制，所以他们利润点很多不是在衣服的利润，而是代理费和衣服代工厂拿货中间的时间差利润，所以海澜才被成为服装界的ptp不是没有道理的。
第二种报喜鸟，蓝豹，白领，雷诺等等商场内的大部分品牌基本拿货价在4-5折之间，加上工厂2折的利润，所以吊牌价1-2折是衣服的基础价格。
第三种品牌不太著名的店面，这种相对成本最低，溢价最高，因为减少了大品牌的宣传设计等等很多费用，所以相对比品牌服装成本还会下滑30%左右。
物业项目经理如何交接工作？
1、 客户档案资料交接；
重点：（1）客户交屋原始资料交接；
（2）二次装修档案；
（3）前期销售合同补充协议。
2、 财务交接；
重点：（1）客户缴费情况统计表，包括物业、能源费等；
（2）对外各种合同协议，费用的结算情况；
（3）物业公司代缴各项费用的缴费情况，重点是水电费代缴收据等；
（4）开办费使用明细及余额统计；
（5）开办费购置各项固定资产明细；
（6）客户预缴物业费及能源费明细。
3、 工程图纸档案资料交接：
重点：（1）前期工程接管验收图纸清单；
按照前期物业与开发商确认的交接清单，与对方交接工程图纸及设备资料、合同、协议。
（2）住宅与商场能源计量分摊办法；
（3）确认住宅用电供电协议内容，确定民用用电电价及供电方式是否是独立供电；
设备交接
包括：1、 设备现状交接：
检查各项设备是否处于运行状态，及了解各项设备前期维修状况、设备运行记录，并检查运行记录是否齐全。
2、 设施状况检查：
检查公用设施是否有明显损坏、丢失。
3、 其它
（1） 检查各项照明器具缺损数量；
（2） 检查各项附属设备的缺损状况。
商场中业务员主要是做什么的？
一、商场卖区的业务员主要工作内容如下：
1、熟悉和牢记货品的货号，颜色及价格，做好详细记录和充分了解，杜绝出现货品的重发和漏发现象；
2、每季货品配发要根据每个商场前一年度当季商品的实际销售情况，进行详细的数据分析；
3、做好书面计划（精、细、准）交给相关部门，经相关部门负责人签字，方可发货；
4、货品是否准时安全发到各商场，并跟进配货；
5、每日待销售录入后，需及时核实配货数量与其实际销售库存对商场备货的合理性进行审核下单，以免出现货品重码的积压造成公司的库存；
6、畅销货品要及时有效的发放到各大门店，了解各大门店的库存以及总仓备货的实际情况后要及时准确的送到相关部门，及时补货确保畅销款的备货，滞销款货品的控制；
7、及时了解各个大商场周边同类竞争品牌的销售，货品的实际情况，及时汇报相关领导；
8、每周对销售情况进行分析，每周销售业绩要及时书面反映给相关领导，上升或下降很明显的商场进行单独分析，出现的问题要及时解决；
9、在总仓无货或者货品无法及时送到的情况下进行商场与商场的互调（及时记录及时打单，帐务清楚）确保销售好的商场货源充足，以公司利益为中心，减少库存为前提，无条件配合执行；
10、详细登记每周每店参加商场活动和实际承担扣点的情况；
11、月末及时与专柜核对商场活动期间的实际销售额；
12、在每月对账单下发时与商场进行核对承担扣点的具体金额，以便向公司与财务人员核对，确保每月帐扣金额的准确性；
13、协助领导处理一些相关事务；
14、处理商场的日常事宜，协助商场员工做好销售及时处理商场的售后服务，要清楚准确的判断问题，责任明确；
15、每月要督促员工做好盘存表和各大商场进行不定期的盘存抽查，为避免造成库存的堆积，数据要做到当日到当日清，后及时有效的配合公司进行详细核查；
16、认真核对每月各大商场员工工资的详细情况，准确无误的交给相关部门进行发放；
17、及时跟进各大商场的每年保底任务，分摊到每月，做好计划确保完成和超额完成任务，对个别比较难完成的商场要及时进行各项活动的推广和大型特卖场会的冲刺来协助商场完成。
二、商场卖区的业务员岗位要求如下：
1、高中以上学历；
2、有相关工作经验者优先；
3、具有较强的沟通能力及服务意识，吃苦耐劳；
4、年龄20-35岁，身体健康；
5、性格开朗，普通话流利，沟通能力强，形象气质佳。