分摊风险原则，什么是互助保险？
互助保险即由一些具有共同要求和面临同样风险的人自愿组织起来，是预交风险损失补偿分摊金的一种保险形式。
保险与互助保险的共同性主要表现在，保险与互助保险均以一定范围的群体为条件；保险与互助保险均具有“一人为众，众为一人”的互助性质。
保单持有人可以根据自己的情况交纳保费？
不交纳保费的前提条件：是首期保费足以支付第二个周期的费用。
万能保险的经营透明度高。保单持有人可以了解到该保单的内部经营情况，可以得到保单的相关因素，如保费、死亡给付、利率、死亡率、费用率、现金价值之间相互作用的各种预期结果的说明。万能保险具有透明度的一个重要因素是其保单的现金价值与净风险保额是分别计算的，即具有非约束性。净风险保额与现金价值之和就是全部的死亡给付额。从万能保险经营的流程上看，保单持有人首先交纳一笔首期保费。首期保费由一个最低限额，首期的各种费用支出首先要从保费中扣除。其次，根据被保险人的年龄、按保险金额计算的死亡给付分摊额以及一些附件优惠条件（如可变保费）等费用，要从保费中扣除。进行了这些扣除后，剩余部分就是保单最初的现金价值。这部分余额按照新投资利率累积至期末，成为第二个周末的期末现金价值余额。这一过程不断重复，一旦现金价值不足以支付死亡给付分摊额及费用，又没有新的保费交纳，该保单就失效了。商誉分摊是什么意思？
商誉分摊是将商誉分摊到经营期间作为费用的意思，商誉是企业并购中形成的，具体数额为，合并对价扣除未合并企业可辨认净资产公允价值份额的部分，商誉数额越大，企业对未来的预期越高，随之带来的风险越大，所以商誉分为摊销或减脂测试两种方式。
建筑施工单位让员工缴纳风险抵押金合法吗？
大家好，我是@每天笑对职场，很高兴能回答这个问题。
关于这个问题，首先要分清，楼主说的风险抵押金是签订劳动合同入职的风险抵押金，还是缴纳的承包工程的风险抵押金。
如果是入职的风险抵押金，肯定是违法的；但是，如果是承包工程的风险抵押金，是合法的。
既然楼主是在建筑单位，以我在建筑单位十多年的经验，我认为楼主问的是后者，承包工程的风险抵押金，那就是合法的。
下面我就分析一下，为什么是合法的？
什么是风险抵押金？公司为了让项目收益最大化，同时为防止项目人员在项目运营过程中偷奸耍滑，一般会与项目部或者项目经理签订《项目管理目标责任书》，并按照目标责任书的责任目标做出承诺保证而缴纳的承诺保证金，即风险抵押金。
为什么要缴纳风险抵押金？很多建筑类企业为了充分的激励公司工程项目团队的积极性，提升项目的质量和项目运营效率，一般会将项目的经营效益和员工的个人收益直接挂钩，实现员工与项目的收益共享、风险共担。
如果项目团队实现超业绩目标，可以就超出部分根据风险抵押金的缴纳比例，获得相应的兑现奖励。
以我们公司为例，风险抵押金主要与项目人员的二次兑现奖励挂钩，与月工资无关。从某种意义上来说，风险抵押金也是一种变种的绩效考核办法。
收取风险抵押金有法律支持吗？1995年7月3日劳办发【1995】150号文件，明确指出“至于一些用人单位与职工建立的劳动关系后，根据本单位经营管理实际需要，按照职工本人自愿原则向职工收取风险抵押金及要求职工全员入股等企业生产经营管理行为，不属于劳动合同保证金、抵押金等的调整范围。但是用人单位不能以解除劳动关系等为由强制职工缴纳风险抵押金及要求职工入股。否则，由此引发的劳动争议，按《中华人民共和国企业劳动争议处理条例》规定处理。
根据上述文件精神，缴纳承包工程的风险抵押金是合法的。
风险抵押金缴纳多少合适？我们公司为例：
先测算一共需要缴纳多少风险抵押金。风险抵押金一般是按照项目类型、建筑面积、合同金额和预计收益等指标来确定缴纳金额，一般成本预算部负责测算，并与项目经理沟通，公司与项目经理均认可即可。比如：该项目测算下来，要求缴纳风险抵押金200万。其次，按比例分摊到每位项目部员工。根据员工岗位的重要性、承担责任的大小、员工对项目最终收益所做的贡献以及员工的出勤率等，按照不同的比例收取风险抵押金。比如：项目经理缴纳比例不得低于20%，项目工程师、项目副经理等岗位不得低于2.5%，其他岗位不得低于1万元等。根据上面测算的200万，项目经理应缴纳风险抵押金40万元，项目副经理、项目工程师不得低于5万元。风险抵押金什么时间缴纳合适？我们公司一般要求，在《项目管理目标责任书》签订后一个月内，将风险抵押金缴纳至财务管理部，财务会出具缴纳收据。
项目经理、项目工程师、项目副经理以及与项目收益息息相关的岗位必须缴纳，其他人采取自愿原则。
风险抵押金如何管理与退还？公司要设立专用账户，做好并监督风险抵押金的合理使用、返还与兑现。
以我们公司为例：
我们公司风险抵押金的返还时间一般有两种：
第一种，员工在项目运行过程中离职，在离职时直接返还；第二种，在项目运行结束，确定项目处于未亏损状态，由财务管理部统一办理返还手续。项目盈利部分，会在项目结算完毕后，根据风险抵押金的缴纳比例和入职时间，给员工进行兑现。公司收取风险抵押金的注意事项。1、缴纳风险抵押金必须是员工自愿的，不能以解除劳动合同或者克扣员工工资等手段，强迫员工缴纳。2、要健全风险抵押金的监督管理机制，保证专款专用。3、完善员工风险抵押金的进入退出循环机制，员工退出项目管理团队，应及时返还风险抵押金；有新员工进入项目团队，如果岗位重要，也应及时要求缴纳风险抵押金。我是@每天笑对职场，以上是我根据自身工作经验，分享的关于风险抵押金的知识。
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上司做工作能推到其他部门的就不自己做？
（感谢您的阅读，更期待的交流！本人长期负责人资和培训工作，每天给员工讲课培训需要足够充足学识和见识，所以希望大家参与讨论并给出您的观点，或许您的意见又帮我搭建了一个知识和工作的梯子。感恩！谢谢！）
职场常出现不敢担当的领导，这是客观存在的，为何他们做了领导却不敢担当呢？大致有三个原因。第一个原因首当能力低下，才不配位，被领导错爱的结果；第二，应该是见识也不足，资历又年轻，天生又怕事，所以不敢担当；第三，或许公司的文化如此，这位领导随大流也不愿担当，但这种可能性很小。
人人都期待职场上有领导罩着，出现好处了领导帮着争取，犯了错误有领导帮顶着，自己放开膀子干活就好了，或者自己生活的自由空间也会大一些，这是典型的“大树下面好乘凉”的观点。但是，稍微有生活常识的人都知道：大树下面也容易寸草不生。因此，大家希望有个敢于担当的领导很好，但是你遇到一个不敢担当也担不起来的领导，你又无法改变现状，这种情况下对于下属，尤其是对于想锻炼而又有一定能力的下属未必就是坏事。
无论领导敢不敢担当，无论什么原因不敢担当，无论领导大小，手里都或多或少有一定的资源，而他负责的工作同样是一种资源，他负的责任同样是一种资源，公司赋予他的权利同样是资源，他本人也同样更是一种资源，他自己不知道自己的价值，但是你可以盘活他的价值。比如，他手里的的工作就是一种让你有机会锻炼和呈现自己能力的资源和载体，他不愿意承担，你可以和他保持密切沟通，给他分析如何做好工作，你的思路是什么，你的方法和手段是什么，同时给他能做好工作的底气，而且做好是他的成绩，做不好是你的责任，这样不仅用活了他的权利，而且给自己争取了大显身手的机会。值得注意的是，不要担心你被埋没，不要担心你的领导抢了你的功劳，你只要得到到足够的锻炼，臂膀迟早足够丰满，早晚你会一飞冲天。所以，对于他的权利就是一颗大树，上面挂旗帜，而对于他的不敢担当就像是他枝叶疏稀，有充足阳光射进，而你就是树下面的急需阳光的小草。