三级分摊流程，生产队是怎么分配粮食的？
我曾于1969--1979年作为知青下乡务农十年。下面以我下乡那里分粮情况回答你的提问。
我们那里生产队是按国家规定给社员分配口粮的，标准为每口人360斤原粮（不分大人孩子）。上级规定生产队完成国家下达的公粮（农业税）、定购粮任务后，留够社员口粮、种子、饲料粮后的余粮，可按6：2：2的比例进行再分配，即百分之六十可分给社员（60%按工分分配，40%按人口分配），百分之二十作为生产队集体储备，百分之二十卖给国家。我去的地方，社员每年每人口粮都能分到550斤（原粮）以上。
知青都是成年人，不象社员家有小孩，吃粮可以大小均匀搭配，所以国家规定知青基本口粮为650斤，还可以参加粮食再分配。
社员家中养猪的，还可以按国家规定标准分到饲料粮。
社员的口粮以玉米为主（约占80%左右），其余为高粱、谷子、小麦和其它诸如黍子、豇豆、大豆、荞麦等。
完成公、购粮任务后，社员口粮不足360斤的，由国家返销给社员，补齐到360斤。
LOL怎么上分快？
和其他竞技游戏一样，LOL打排位上分也是有一定技巧的，帮大家整理了一套体系，适用于绝大多数的段位，欢迎大家热烈讨论~
1.明确自己的定位（位置）S3之后我们打排位都是位置匹配，如果想要快速上分，不推荐你使用补位或者什么位置都打，建议精通1-2个位置，深入理解才是上分的最好方式。最好上分的莫过于单线的上中野，因为下路是双人组合对队友的要求比较高，如果你没有合适的队友的话，不推荐你选择下路AD或者辅助位进行上分，因为他们的实力是我们无法预料的，连自己的线都掌控不了的话，又谈何掌控比赛呢？
2.精通热门英雄武器大师说的没错，最强的武器永远是补丁，无论你对一个英雄有多喜爱，如果你的目标是快速精准上分的话，最便捷的方式就是去练版本最强最热门的英雄，这里给大家推荐一个数据网站
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查询到，当然最优的做法是练好版本热门英雄和他们的conter位。4.良好心态，拒绝口嗨这点我认为是上分最重要的一点，无论发生什么情况，不要喷人！不要喷人！不要喷人！心态是游戏中最重要的，即使你家上单10分钟送了12个，淡定点，这局你不喷也许能赢，你喷他多半是凉了，和队友“激情互动”不仅影响自己的操作，让自己更容易上头，还打乱了其他队友的节奏。打逆风局最需要的就是冷静，发育再找机会开团才有机会翻盘。
医治一个确诊病例大概要花多少钱？
大家好，我是林医生，首先我们需要明确的是，这次的冠状病毒肺炎和以前的非典型肺炎一样，都是属于国家全部报销，因为该病属于公共传染病，就比如艾滋病和肺结核等，都有国家免费治疗。因为以前信息不发达，不知道该疾病可以全部报销，导致很多非典病人因为痛惜钱财而不去医院治，导致错失最佳治疗时机。
那么治疗一个确诊病例，需要花费多少钱呢？
我们先算一下确诊一个病人需要多少钱，
如果一个病人出现了发热乏力等新型冠状病毒症状，他先要去门诊的发热病房，先做一个血常规、冠状病毒和乙流咽试纸试验还有胸片。
血常规冠状病毒核酸实验和乙流的咽试纸实验差不多是400块钱，然后拍个胸片的话，差不多60块钱，所以想要确诊一个病人需要500块钱，如果是确诊了的话，可以凭票据全报的。如果排除新型冠状病毒，虽然需要自费，但是恭喜你可以安心回家。
治疗确诊病例，也是分轻度，中度和重度，一般的重度和危重型病人是需要住进ICU治疗，一般我们都知道ICU的费用至少5000块钱一天，如果是使用上的最先进的治疗机器人，人工肺膜ecmo，使用一次就要十万块钱，当然，如果重症病人在脱离危险期后，就会转回普通病房，这个时候的费用就会低很多。
如果是轻中度的病人，一般只要吸氧，同时口服一些抗病毒的中药，然后还有输一些营养针，消炎针，抗病毒针，以对症处理为主，一般是不会使用激素等副作用较大的药物，所以也不会出现像非典时期很多病人因为大量使用激素导致多处骨头坏死，有的人因此瘫痪。这也是因为当时医疗水平有限，药物也有限，不得已才使用了最差的方法，虽然得救了，但是没有一点生活质量可言，这也是一种遗憾。
轻度症状的病人一般就是发热，咳嗽等类似于感冒样症状，这类病人一般可以居家隔离治疗，基本上不用花多少钱，只要对症处理就可以，但是因为此病的特殊性，是一定都会收住入院。
轻中度病人的费用，我们可以参考火神山医院第一批出院病人用了八天，可以大致推断治疗周期为一周左右，而我们住院主要前三天的检查费用最多，住院后还会重新检查核酸血常规肝肾功能传染病四项CT等项目，这里我们算大概3000左右，然后还有输液，一般就是一营养针，消炎针，抗病毒等药物，我们给他算1000块钱一天吧，其实也用不了这么多，按一个星期算的话，就是7000+3000=10000，所以轻度的话，肯定不到一万块最多六七千的样子，如果是中度的话，肯定也要一万二三的样子吧，不会超过两万。
危重病人的话肯定是十万块钱往上走，因为肯定会住到ICU里面，保守估计十万块钱。
因为每个人的病情都不一样，而且使用药物之后的作用效果也不相同，所以费用也不相同，我这里说的都是理想情况，具体的费用还是以当时的为准，当然，我希望我们在座的各位都没有机会使用上这种福利，希望疫情早日控制，我们就可以“烟花三月下楼梯”！
怎么跟领导提重新分配工作？
周四的晚上，一位粉丝给我打来电话说道：金老师，我在单位负责的事情非常杂，脏活、累活、苦活都是我干，里里外外我忙个不停，到头来提拔没我也就算了，更可气的是连评优评先都没我，我在单位忙得半死，其他人聊天刷手机，领导对我的忙碌视而不见，直接过来问我你忙不忙，然后交给我一项新工作，你说我该怎么办？
粉丝说完后，摇了摇头对粉丝说道：你们领导明显给你穿小鞋，他是在故意地针对你、打压你，因为他看到你好欺负、不知道反抗，所以欺负你来肆无忌惮。所以不管你回答忙还是不忙，他都会把工作丢给你做，你回答忙，他就让你把手头上的事情放一放，先把某某事情干了，如果你回答不忙，他会认为你工作不饱和，然后给你安排大量的工作。面对这样的领导，我建议你直接开怼：
一、直接开怼。领导明知道你手上的工作很多，还是把大量的工作交给你做，还过来问你忙不忙，这是明显的在压榨你，看你的笑话，对于这种欺软怕硬的领导，你可以半开玩笑的怒怼，让他知道你也是有脾气的，最好不要欺人太甚。
具体说词：领导，您是火眼金睛，别人忙不忙我不清楚，但是我是从早忙到晚、从白忙到黑，甚至连上厕所、喝口水的时间都没有，连吃饭都是匆匆吃两口应付一下，没办法，手头上的事情太多了。您有什么指示，我再苦再累也要办，不过，弦绷得太紧容易断，还请领导体谅体谅我。
二、直接甩锅。领导知道你每天忙里忙外，还把大量的工作交给你做，说明你不是领导的人，甚至是曾经得罪过他，所以领导变本加厉地折磨你，满足自己报复的心理，面对这种领导，如果你忍了就有穿不完的小鞋，所以你要带着情绪甩锅。
具体说词：领导，我忙不忙相信您也看得到，在座的各位同事也看得到，很多事情都是我在干，说实话5+2、白加黑我很疲劳，很多人对我说工作是单位的，身体是自己的，你干得越多错的也就越多，领导您说我手头上的这些事情，我还干不干？
三、直接反杀。领导明明知道你手中的工作非常多，但还是把大量的工作交给你做，一方面说明你很软弱，另一方面说明领导不敢交给别人，这样的领导往往欺软怕硬，你越是软弱弱，他越是得寸进尺，如果你跟他玩狠的，他反而会怕你，对你敬而远之。
具体说词：领导，最近你是不是对我有意见，如果说曾经得罪过你，我向你道歉，希望你大人不记小人过；如果我工作没做到位，你指出来我整改，我也能接受，毕竟都是为了工作。我这个人没什么追求、没什么前途，谁要是欺人太甚、玩得太过火，我也不是软柿子，还希望领导不要为难我，大家相安无事最好，领导，你说呢？
说完以上三点后，我接着说道：在职场中千万不要太老实，你越是老实，领导、同事越是欺负你，因为你好说话、不知道拒绝、欺负你成本最低，所以他们欺负你会肆无忌惮，你永远要记住，不要做随便可捏的软柿子，你可以选择善良，但是要让自己的善良带点锋芒。
我说完后，粉丝点了点头说道：金老师，谢谢你的讲解，我知道知道问题出在什么地方了，你讲的这三点让我受益匪浅，我从中明白了很多道理，我以前还是太老实，这件事情我知道怎么处理了，我要是以后再遇到什么难题，再过来向你请教！
我笑了笑对粉丝说道：请教不敢当，我推荐你看看金锋写的《职场避坑指南》（淘宝有售），这本书能解决职场中的很多问题，内容有大谋略，也有小技巧，教你在轻松解决同事推卸工作、同事甩锅、同事打小报告、同事邀功等等棘手问题，让你在职场中会说话、会办事、会做人，用最小的付出换取最大的回报，你一定要看看！
研发费用是管理费用的明细？
一、高新技术企业研发费用核算方法根据《高新技术企业认定管理办法》第十三条的有关规定，高新技术企业复审时，近三年研发费用需要达到所规定的标准，那么企业应该如何对研发费用进行调整呢？笔者简单介绍三个个方法，以供企业合理选择适用：
1、建立“研发费用”为一级会计科目的核算体系按照企业会计制度的要求，一般企业大都把研发费用设置为管理费用的二级科目，在此情况下受制于管理费用不能过大，否则会与集团财务预算冲突或者容易引起税务机关的关注，很多企业通常都不太便于把所有研发费用全部归集在管理费用科目之下。
而如果把“研发费用”设置为一级会计科目，二级科目按照八大类费用项目核算，三级科目按照研发项目设置，这样整个研发费用核算体系就能科学地建立起来；不需要资本化的研发费用，当期结平，对企业损益也没有影响。
如此核算，日常会计核算中就已经把研发费用自动归集了，实属一劳永逸之策。
2、建立规范的“研发费用”辅助账诚然，《高新技术企业认定管理办法》与企业会计制度在本质上有很大不同，口径也明显不一。
如果企业确实不能把“研发费用”设置为一级会计科目进行核算，从专业的角度看也能理解。
那么企业就应该在“研发费用”辅助账上下功夫，但要做到“合理”、“规范”、“清晰”，具体情况因企业而异。
3、建立“研发费用”一级核算与辅助账相结合的方式有的企业靠以上任何一个单一的方法往往无法实现“合理”归集研发费用，那就结合以上两种方法试试吧，当然研发费用数据不能重复或者有矛盾。二、高新技术企业复审研发费用调整中需要注意的问题1、与已申报研发费用数据的统一性按照国税函[2009]203号文的要求，高新技术企业汇算清缴期间需要向税务机关报送研究开发费用结构明细表；时至今日，2008年通过认定的高新技术企业已经连续申报了2008、2009、2010三年的研发费用数据，而且有据可查。企业本次启动高新技术企业复审研发费用调整中，就要重点关注一下已经向税务机关申报了的研发费用数额，否则容易引起自相矛盾的情况。
毕竟各省市国家税务局和地方税务局也是高新技术企业复审的机关之一，如果有矛盾，被查的几率很大。
特别是已经做过研发费用加计扣除的高新企业，再次调整研发费用的余地更有限。
另外，很多高新技术企业往往都要按季度、月份向各地科技部门或者园区管委会报送高新企业相关数据，比如：产值、知识产权、研发费用等项目，本次对于研发费用的调整也应顾及到原已申报数据。
2、研发费用的调整应与研发项目、知识产权等要素统筹考虑高新企业复审各要素是有密切联系的，不能孤立的调整一个因素，应作为一个整体，通盘考虑，这种调整才更有效率、科学，也更能符合高新技术企业的本质特点。
3、跨期的研发项目费用的问题企业的研发项目通常都包括两种：当年完结的和跨年度的，跨年度的研发项目在核算研发费用时，应密切关注研发费用预算与研发项目验收报告，以合理分摊各年度的研发费用。