按营业额分摊，学校食堂分摊啥意思？
学校食堂分摊是指食堂公共设施处的照明点费，通道内和食堂的宣传标广告费，堂内（桌椅板凳消毒设备）的设施折旧费，共同实用的压面机，搅拌机，大型冷冻机的损耗折旧费，共同分摊的水电暖费用。学校食堂在吃菜窗口分个发包时，在合同条款中有明确说明和规定，承包人要按分推面积和营业额收入分摊。
利润百分比计算公式？
利润百分比的计算方法如下：
利润百分比=主营业务收入-主营业务成本-期间费用-主营业务税金及附加
主营业务收入-主营业务成本-销 售费用-财务费用-管理费用-主营业务税金及附加产品税前利润
产品销售收入－产品销售成本－分摊后的销售税金及附加－分摊后的期间费用产品
销售收入= 国内销售收入+出口销售收入产品销售成本是指与产品销售收入相对应的销售成本。
分摊后的销售税金及附加 = 企业主营业务税金及附加×分摊比例（按照销售额进行分摊）分摊后的期间费用= 企业期间费用合计×分摊比例（按照销售额进行分摊）分摊比例（%）=该种产品销售额/企业生产全部产品销售额（包括该种产品）×100%。扩展资料：利润百分比包括：
档口麻辣烫营业额一千二左右？
这有点搞笑了？这是什么商场？美食广场联营抽层竟然能达到30%以上？这客流、利润以及日常宣传得达到什么程度才敢抽这么多？我与别人的看法不同，我觉得在了解相关资料之后是可以接手的。
转让费4.5万还真不算贵，这个费用也很好理解，毕竟现成的麻辣烫摊位，锅碗瓢盆、各种食材进货渠道、原材料都有了，接手即可正常营业，而且还有一定的老顾客，所以这4.5万其实就相当于开店的钱，但有可能接手后需要再次投入一笔资金。至于水电燃气费用自理就更好理解了，只要是开店这些消耗肯定是自费，毕竟水电燃气这些都是国家供应，也不可能给你免费使用。
但有两个疑点我们要弄明白，这个只有行内人才懂，如果不是行内人真的很容易被坑。所谓的1200元营业额是怎么计算出来的？既然是商场提成的联营模式，那也就是说这个场所是类似美食广场统一管理的模式，商户是无法接触到钱的，食客需要去前台充卡之后到商户那里刷卡，结算也是按照月、季度凭借卡机上的积分去商场财务结算。所以当店主与你说营业额的时候，最好让他出示商场的月度机打结账单，这是做不了假的，如果店家不提供，那么营业额肯定没有这么高。
另外，既然商场规定30%的提成，那证明商场带来的流量是比较可观的，甚至会超出我们的预期，也就是说在这里开店虽然需要支付商场30%的利润，但同时也省去不少事情，比如客流、比如人气、再比如消费环境等。这些都不是靠自己一朝一夕就能得到的，这也只有依托商场而建造的美食广场才能做到，这也是我认为你尝试接手的原因所在。
综上，我们只要弄懂这个真实的营业额、水电燃气的月费用、以及其他费用，之后按照麻辣烫的平均利润计算成本，只要赚钱那就可以接手，反之持平或亏损就不要接手。转让费就不要计算了，毕竟自己开店也是需要花这些钱的。
从总费用中如何分摊每种产品的单位成本？
单位成本的计算方法可以根据需要进行选择：
1、如果以销售产品数量为单位，其单位成本为：销售总成本/销售数量；
2、如果以生产数量为单位，其单位成本为：生产总成本/生产数量；
3、如果要计算销售成本单位卖价（元）的成本：销售总成本/销售收入。 单位成本是指生产单位产品而平均耗费的成本。一般只要将总成本去除以总产量便能得到，是将总成本按不同消耗水平摊给单位产品的费用，它反映同类产品的费用水平。
新分别按权责发生制和收付实现制？
权责发生制： 收入：7、实现已预收货款的销售收入15600元。
9.销售产品一批，售价45000元 合计：60600 费用：4.支付本月的材料采购费11000元 5.支付本季度的借款利息3300元（其中前两个月已经预提2200元）本月承担1100。6.分摊已预付的财产保险费2100元 10.支付本月职工薪酬30000元 合计：11000+1100+2100+30000=44200 利润：60600-44200=16400 收付实现制： 收入：2.收到上月销售产品的货款65000元 8.预售销货款18400元 9.销售产品一批，售价45000元，其中通过银行收回货款40000元 合计：65000+18400+40000=123400 费用：1.支付上月水电费5600元 3.预付下半年的房屋租金18000元。4.支付本月的材料采购费11000元 5.支付本季度的借款利息3300元 10.支付本月职工薪酬30000元。合计：5600+18000+11000+3300+30000=67900 利润：123400-67900=55500